Superando resistências rumo ao sucesso da

aplicação de métodos ágeis 

Vitor Massari• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.

• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.

• Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP

Certificações:ITIL Foundations pela EXIN.COBIT 5 pela ISACA.Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile AcademyScrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

Ciclo de Vida Adaptativo – 5ª Edição PMBOK

Características:- Entregas curtas com no máximo 30 dias- Prazo fixo e constante- Feedback frequente- Elaboração progressiva de escopo- Abordagem Lean (Enxuta)- Empoderamento das equipes- Gerente de Projeto como líder, motivador e facilitador

O ProjetoObjetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora

Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

A Documentação do Processo Atual

A Documentação do Processo Atual

Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás

ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

A Documentação do Processo Atual

Início dos trabalhos de levantamentoMeta: Mapear o processo atual e elaborar

uma WBS

Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original

Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução

100% de validação? NÃO

Facilidade na obtenção de informações: Baixa

Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!”

Tipo de resistência encontrada: Seguidores do processo

Duração: 45 dias

Diagnóstico final

Diagnóstico final

Processo atual

Prazo

Reação do ClienteMas vocês não

são ágeis?

Visão equivocada sobre Agilidade

Estratégia do ClienteDinheiro não é

problema! Vamos colocar 20 recursos para

trabalhar

Solução Proposta

Processo sugerido

Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:- Eliminando redundâncias- Unificando processos- Simplificando processos- Terceirizando processos

Solução Proposta

A Equipe

Equipe recomendada utilizando Lean Budget:- 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais- 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados- 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring- 1 Product Owner- 1 Gerente de Projeto

Solução PropostaNome Clássico: Tailoring

Nome Bonito: Modelo HíbridoScrum

(Papéis e cerimônias)Extreme Programming

(No desenvolvimento de software)

FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades

de até 45 dias)Boas Práticas

PMBOK

Reação do Cliente

Scrum? XP? FDD? Nunca ouvi falar em

nada disso!

Reflexão

A Estrutura do Projeto

SM

PO

DEV. TEAM

CAMADA XP

CAMADA SCRUM / FDD

CAMADA GERENCIAMENTO PROJETO

GP

STAKEHOLDERS

A Hora da Verdade: Resistências

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile

Não conheço este processo Scrum. Não posso ceder recurso

para ajuda-los

Contrataram uma consultoria “Professor

Pardal” ! Vou reter informação e dar

informação errada

Para que simplificar processo? Basta pegar o que foi feito há 30 anos e replicar. Não precisa de metodologia nova

Não terminarão no prazo. Nunca terminam

e quando terminam entregam cheio de

problemas

A Hora da Verdade 2: Enfrentando as Resistências

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile

Sei que você não conhece Scrum, mas conhece muito do processo. Consegue me

dar algumas dicas e orientações com toda a

sua experiência?

Obrigado pela sua contribuição, afinal de

contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da

empresa.

A metodologia atual dá resultado? Não? Sabia que a empresa XPTO é um case de sucesso em

métodos ágeis?

O que você está achando das entregas

parciais que fizemos até aqui?

Ego Crachazada

ResultadosCoaching

Por que deu certo?

Estou tentando! O que posso fazer?

Pequenos passos, grandes resultados

CLIENTES e PARCEIROS

Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos

Seguindo as Boas Práticas do PMI

Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa

Patrocinador do PMI-SP Patrocinador do 10o Congresso

Brasileiro organizado pelo PMI-PE

Órgão certificador em Scrum ondesomos Accredited Training Provider

Treinamento e Coaching InCompany paraa implantação de métodos ágeis

Você sabe o que significa ser ágil? O que é Gerenciamento Ágil de Projetos?Para esclarecer essas dúvidas a Brasport lança este livro, que descreve como gerenciar um projeto de maneira ágil do início ao fim.Além de tirar as dúvidas e ensinar como conduzir o gerenciamento ágil de projetos, o livro da subsídios para o leitor se preparar para a certificação PMI-ACP,recentemente lançada pelo PMI, voltada para gerenciamento de projetos através de métodos ágeis e que vem ganhando força no decorrer dos últimos anos.O livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP.

PRÓXIMO PASSO – O COACHING

PRÓXIMO PASSO – O COACHING

TI BIMODAL

• Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis

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