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Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas GeraisCentro Federal de Educação Tecnológica de Minas GeraisCoordenação de EdificaçõesCoordenação de Edificações
Tecnologia das Construções
Curso Técnico de Edificações
Prof(a)Ramille A. S. de Paula
Belo Horizonte, julho de 2008
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A construção civil talvez seja a única indústria que exerce a prática de fabricar o seu produto sem uma definição clara de como produzi-lo. Silvio Melhado, 2007.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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O processo de projeto tradicional, caracterizado principalmente pela falta de interação entre os agentes, passou a ser questionado a partir do momento em que a qualidade de produtos e processos ganhou maior ênfase.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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A caracterização da produção conjuntamente com o desenvolvimento do produto permite melhor traduzir as características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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O projeto para produção, cujo principal objetivo é integrar o projeto à obra, apresentando soluções adequadas para melhorar a execução de um determinado subsistema do edifício, tem sido adotado por diversas empresas construtoras na busca da redução sistemática desses problemas.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Processo de Projeto Tradicional x Nova Filosofia de Projetar
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Seqüenciamento das atividades e falta de interação entre os agentes
Processo de Projeto Tradicional
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Problemas do foco exclusivo no produto:erros de projeto;falta de detalhes relativos ao processo de produção;retrabalhos e desperdícios;demora para lançamento de novos produtos;alto custo de produção;baixa qualidade dos produtos finais.
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Departamento de marketing
Como o produto especificado
Projeto final produto
Como foi fabricado Como foi usado pelo cliente
O que cliente queria
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Nova filosofia de projetar
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Projeto simultâneo do produto e do seu processo de produção
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
O conceito vem da “Engenharia Simultânea”, que tem sua origem em setores da indústria seriada que, pela grande competitividade, viram-se pressionados a buscar novos métodos de trabalho para permitir a redução do prazode desenvolvimento de seus produtos, associado ao aumento de eficiência e eficácia de processos.
Projeto Simultâneo
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
• Ênfase na concepção e valorização do projeto;• Realização em paralelo de atividades de projeto;• Equipes multidisciplinares e coordenadas;• Utilização da informática e da telecomunicação;• Satisfação dos clientes e usuários;• Redução do tempo de projeto;• Introdução de inovações;• Orientação para o ciclo de vida;
Projeto Simultâneo
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
Introdução de projetos voltados à produção
Na construção de edifícios:Anos 80 – Brasil: Construtora ENCOL(inovações nas práticas de projeto) Década de 90: impulso com a introdução de Sistemas de Gestão da Qualidade em empresasincorporadoras e construtoras
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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Aplicações do projeto para produção na construção de edifícios
Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
Projeto para Produção das FôrmasProjeto para Produção de Vedações HorizontaisProjeto para Produção de Vedações VerticaisProjeto para Produção de Revestimentos Projeto para Produção do Canteiro de Obras
Exemplos
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Introdução
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Orçamento
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Orçamento
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ORÇAMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
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um orçamento é uma previsão (ou estimativa) do custo ou do preço de
uma obra
Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
C + L = PC + L = P
P – C = P – C = LL
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Tipos de orçamento
Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento Orçamento paramétrico CUB SINAPI (CAIXA) indicadores da Fundação Getúlio Vargas
Orçamento discriminadoOrçamento operacional
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Existem 24 tipos de CUB residenciais, definidos com base em projetos-padrão que consideram o número de pavimentos (1, 4, 8 ou 12), o padrão de acabamento (Baixo, Normal ou Alto) e o número de dormitórios (2 ou 3).
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Analise criticamente as Figuras 2 e 3. Porque aparecem as variações? Atualmente, o CUB está aumentando ou diminuindo, em termos reais? O custo de construção, levando em conta os valores do CUB, está atualmente em seus níveis máximos?
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Organização para realização de orçamentosa) Recebimento do conjunto de documentos e
informações complementares (prazo, condições de execução, entre outros);
b) Análise preliminar dos documentos e busca de esclarecimentos ou detalhes para elementos sobre os quais há dúvidas);
c) Identificação dos itens e discriminação orçamentária preliminar dos serviços;
d) Quantificação (medição);
e) Lançamento em sistema informatizado e/ou busca das composições;
f) Listagem e cotação de materiais, mão-de-obra e serviços sub- empreitados;
g) Lançamento dos custos, análise de BDI, análises de prazos e viabilidade; ajustes finais;
h) Fechamento do orçamento, redação das condições da proposta ou minuta do contrato;
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Noções de Orçamento e Planejamento de Obras(Notas de aula - última revisão em 10/08/2007)Marco Aurélio Stumpf GonzálezProfessor da Unisinos (www.exatec.unisinos.br/~gonzalez/index.html)Doutor em EngenhariaUNISINOSUniversidade do Vale do Rio dos SinosCiências Exatas e TecnológicasSão Leopoldo – 2007Notas de Aula da disciplina TECIII do curso de engenharia civil da UFMG
Referências