TEORIA CIENTIFICA

Frank y Lillian Gilbreth

SANDRA MILENA MARIN

CAROLINA CASTAÑO

ESTEFANIA VALENCIA

ANA RAMIREZ

MARYED TOBON

CAMILA PRISCO

FRANK BUNKER GILBRETH

Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos, y es quizá mejor conocido como el padre del autor de Más Barato por Docena.

Gilbreth descubrió su vocación mientras trabajaba de contratista, cuando pensó en maneras más rápidas y fáciles de acomodar los ladrillos de la construcción. Esto dio como resultado el estudio que realizó en colaboración con su esposa, Lillian, de los hábitos en el trabajo de manufactura y de los oficinistas en todo tipo de industrias, para encontrar maneras de incrementar las ganancias y hacer su trabajo más fácil.

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Gilbreth sirvió en el ejercito de Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial. Su trabajo consistía en buscar maneras más rápidas y eficientes para armar y desarmar armas. De acuerdo con Claude George (1968), Gilbreth redujo estas tareas en 17 movimientos básicos. Gilbreth llamó a estos movimientos therbligs – que es "Gilbreth" escrito al revés, pero con la th invertidas. Usó una cámara de cine calibrada en fracciones de minutos, para estudiar hasta los movimientos más pequeños de los trabajadores.

LILLIAN MOLLER GILBRETH

ACA LO QUE LE MANDE ESTEFANIA

TEORIAEl interés de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés que tenía su esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinación de talentos. Por esta razón Frank Gilbreth insistió en que, en la aplicación de los principios de la administración científica, es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad.

El afirmaba que la administración científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto pero determina normas de eficiencia para lo cual la administración debe “primero conservar lo mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro”.

Los esposos Gilbreth llegaron a la conclusión de que no es la monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción laboral, sino más bien la falta de interés que muestra la Gerencia por los trabajadores.

APORTES

ErgonomíaDiagrama de flujoCese unilateral de trabajadores y

direcciónUso de estadísticas

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

Utilización del cuerpo humano: Las manos deberían comenzar y finalizar sus

"therbligs" al mismo tiempo. Las dos manos no deberían estar inactivas al mismo

tiempo, salvo en los períodos de reposo. Los movimientos de los brazos se deberían efectuar

simultáneamente, en direcciones opuestas, en lugar de seguir ambos la misma dirección.

El desplazamiento de las manos se debería reducir al mínimo movimiento que permita realizar la tarea de modo satisfactorio.

Siempre que sea posible, habría que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debería reducir al mínimo si implica esfuerzo muscular.

Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios de dirección bruscos y agudos.

Los movimientos balísticos o rítmicos son más rápidos, más fáciles y más apropiados que los fijos o controlados.

Disposición del lugar de trabajo: Prever localizaciones definitivas y fijas para

todas las herramientas y materiales. Las herramientas y materiales deberían

encontrarse junto al lugar de trabajo. Para entregar los materiales lo más cerca

posible del punto de montaje, se deberían utilizar recipientes y contenedores que se alimentan por gravedad.

Los materiales y herramientas se deben colocar de forma que permitan una secuencia óptima de "therbligs".

Siempre que sea posible se deberían utilizar sistemas de entrega aéreos.

Se deberían proveer las mejores condiciones de visibilidad.

La altura del lugar de trabajo y del asiento deberían permitir una adecuada alternación entre estar de pié y estar sentado.

Cada trabajador debería disponer de un asiento del tipo y altura necesarios para adoptar una correcta postura.

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