Diapositiva 1

TEORIADE LASRELACIONESHUMANAShttps://www.comparativadebancos.com/wp-content/uploads/2011/06/contactos.jpghttp://www.socialcrowd.nl/wp-content/uploads/2012/04/images.jpg

TEMAS A TRATAR:

ORIGEN DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

FASES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

LA CIVILIZACION INDUSTRIALIZADA DEL HOMBRE

FUNCIONES BASICAS DE LA ORGANIZACION INDUSTRIAL

La teora de las relaciones humanas tiene sus orgenes en los siguientes hechos:

ORIGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

1. La necesidad de humanizar y democratizar la administracin, liberndola de los conceptos rgidos y mecanicistas de la Teora clsica y adecundola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense.

En este sentido la Teora de las relaciones humanas se revelo como un movimiento tpicamente estadounidense vuelto hacia la democratizacin de los conceptos administrativos.

2. El desarrollo de las ciencias humanas, principalmente de la psicologia asi como de su creciente influencia intelectual y de sus primeras aplicaciones a las organizaciones industriales.

Las ciencias humanas demostraron lo inadecuado de los principios de la Teora clsica.

3.Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la psicologa dinmica de Kurt Lewin fueron fundamentales para el humanismo en la administracin.

Elton Mayo es el fundador de esta escuela. Dewey y Lewin tambin contribuyeron a su concepcin y la sociologa de Pareto fue fundamental.

4.Las conclusiones del experimento de Hawthorne, realizado entre 1927 y 1932 bajo la coordinacin de Elton Mayo, pusieron a jaque a los principios postulados por la Teora clsica de la administracin.

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

En 1923, Elton Mayo se desempe como lder de un proyecto de investigacin, en una fbrica de textiles ubicada en Filadelfia.

La fbrica en cuestin presentaba problemas en los procesos productivos y una rotacin, movimiento o retiro de personal aproximadamente del 250%. La gerencia de la fbrica haba aplicado sin xito varios programas de incentivos y motivadores, pero no lograba el xito que se buscaba.

Como consecuencia de este experimento, el Consejo Nacional de Investigacin, en 1927,inici un experimento en la Western Electric Company, ubicada en Chicago, en un barrio de Hawthorne. Este experimento tena como objetivo principal, verificar y medir la relacin existente entre el grado de intensidad lumnica y la eficiencia de los trabajadores en el proceso productivo

La Western Electric Company fue una compaa estadounidense de ingeniera elctrica.

Era una inmensa fabrica de telfonos, cables y componentes elctricos.

En ella trabajaban mas de 40.000 hombres y mujeres.

Elton mayo coordino el experimento y se amplio al estudio de la fatiga, de los accidentes en el trabajo, de la rotacin del personal y del efecto de las condiciones del trabajo sobre la productividad del personal.

FASES DEL EXPERIMENTO DE
HAWTHORNE

http://i.ytimg.com/vi/Z9fJ8tT56mQ/hqdefault.jpg

LA CIVILIZACION INDUSTRIALIZADAY EL HOMBRE

http://ibytes.es/images/content/postimages/EscuelasProf/1907_McKinley_Escuela_Herreros.jpghttp://ibytes.es/images/content/postimages/EscuelasProf/1921_Loomis_Escuela_Radio.jpgla teora de las relaciones humanas muestra la opresin del hombre a causa del impetuoso desarrollo de la civilizacin industrializada.

ELTON MAYO DEFIENDE LOS SIGUIENTES PUNTOS DE VISTA:

1. El trabajo es una actividad tpicamente grupal.

2. El operario no reacciona como individuo aislado.

3.La tarea bsica de la administracin es formar una elite capaz de comprender y de comunicar.

4. Pasamos de una sociedad estable a una adaptable, pero descuidamos la capacidad social.

5. El ser humano esta motivado por la necesidad de estar junto, de ser reconocido

6.La civilizacin industrializada trae como consecuencia la desintegracin de los grupos.

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

6/16/2015

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Haga clic en el icono para agregar una imagen

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

6/16/2015

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

6/16/2015