8/3/2019 The Beatles Como Equipo Empresarial

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The Beatles como equipo empresarial1

Los llamados cuatro de Liverpool formaron la mayor y ms exitosa empresamusical del siglo XX y an hoy, casi 40 aos despus de su disolucin, no hayindicios que alguien pueda alcanzarlos y menos superarlos.

Segn la revista Forbes, Paul McCartney posee una fortuna que supera losUS$1.400 millones y la de Ringo Star asciende a unos US$250 millones. YokoOno fue nombrada albacea del patrimonio que dej John Lennon en 1980, aoen que fue asesinado por un psicpata, que corresponda a una cantidadcercana a los US $600 millones. Por su parte George Harrison, muerto en 2001dej a sus familiares e instituciones religiosas y de caridad la suma de US$ 500millones.

Un emprendimiento tan famosos como The Beatles, se debe adems deltalento sin par de sus integrantes, a ciertos aspectos clave de talante

empresarial que funcionaron tan bien, que hoy no podemos decir que fue elmejor Grupo; fue tan fantstico que tendramos que decir que fue y por ahoraseguir siendo , el nico. Veamos cuales pudieron ser esas estrategias clavesque lo hicieron insustituible.

El emprendimiento no surgi de la amistadCada uno de sus cuatro integrantes aprendi a tocar independientemente y dejvenes tuvieron sus propios conjuntos musicales. Hacia 1956 cuando tena 15aos, John form su primer grupo con unos amigos de su escuela y se hacanllamar The Quarry Men. En julio de 1957, Paul, asisti a un concierto que dabaeste grupo en la parroquia del barrio y en los intermedios toc el piano y laguitarra y adems cant. A John lo impresion, y una semana ms tarde envoa un amigo con la propuesta para Paul de unirse al grupo. No le import sacara uno de los suyos y reemplazarlo por el mejor, Paul.

Solo a principios de 1958 el tercer beatle, George Harrison se uni al grupo.George tena fama de ser el mejor guitarrista del barrio y John le dijo que si eracapaz de tocar mejor que el msico que estaba con ellos, podra hacer partedel grupo. Lo que sucedi ya se conoce de sobra.

El ltimo beatle Ringo, se incorpor mucho despus. Como ya es historia, el

primer baterista de The Beatles fue Pete Best, el hijo de Mona, la duea de TheCavern, uno de los primeros lugares donde toc el Grupo en Liverpool. Perosus compaeros nunca estuvieron muy cmodos con su estilo de tocar labatera, hasta que empezaron a pensar que necesitaban al mejor baterista deLiverpool, que era un tipo que se hacia llamar Ringo Starr. En agosto de 1962,John le llama, le hace la propuesta y Ringo acepta. The Beatles, por finestaban establecidos.

Ciertamente, esta sociedad no fue de amigos, sino quienes participaron en ellalo hicieron por meritos propios, porque por lo menos en su campo y en esemomento, eran los mejores para asumir esa responsabilidad. Aqu se cumple,

1 Fabio Novoa Rojas. Revista INALDE Empresa. Edicin 20

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uno de los celebres principios de la estructuracin de empresas aprtate delos negocios nacidos de la amistad y cultiva la amistad nacida de los negocios.

Inspiraron la nocin de la creacin de valor agregadoEn la dcada de los 60s se fundaron cientos de buenos grupos de rock,

algunos de ellos an subsisten, como los Rolling Stones, pero sera casi unirrespeto compararlos con The Beatles.

El secreto: los cuatro de Liverpool entendieron que, aunque las canciones eranel core de su promesa comercial, deban acompaarse de otros ingredientesque la diferenciaran de la buena msica que se produca en esa poca. As escomo The Beatles vendi una especie de nueva forma de vida: nuevos modosde vestirse, de corte de cabello, de actuar en el escenario. Ms tardeenriquecieron su oferta al convertirse en capitanes de la paz, de la defensa dela ecologa, en pregoneros del amor y an de la mstica, el yoga y la meditacintrascendental. Todo este paquete de sensaciones ejerci un gran atractivo en

los jvenes y en la sociedad universal de la poca. Esta es la expresin deJohn: ramos famosos aunque nuestras actuaciones no duraban mas de 30minutos. Cincuenta mil personas y nos bamos. A veces estabas tan afnicoque prcticamente no cantabas y an asi nadie se daba cuenta por el ruido quehaba. La msica no se oa. Era como una funcin de circo. The Beatles erauna fiesta y la msica no tena nada que ver con ello

Increble!. Nuestros artistas podran quedarse callados en un espectculo ysus fans siempre diran que asistieron al concierto de su vida. Parce que eserancio adagio de las escuelas de negocios de hay que hacer ese algo mspara convertir a los clientes satisfechos en fanticos de nuestros productos yservicios cobra con The Beatles todo su esplendor.

Agregar valor, es la clave de la empresas. Al final lo que venden es un valoraadido que sus empresarios han procurado desarrollar en la medida en quemaduran sus empresas, como una forma de diferenciarse de los dems y deimponer barreras de entrada para los posibles nuevos competidores.

Ficharon a los mejores colaboradores desde el inicio de la aventuraLos Beatles siempre se rodearon de los mejores. Del mejor empresario musicalBrian Epstein, de George Martin, el mejor productor de discos; Derek Taylor en

el manejo de medios; Neil Aspinall y muchos otros. Eran los mejores ycrecieron con la empresa y se convirtieron en arquitectos de su cultura y enactores fundamentales en los grandes momentos de la organizacin. Enmuchas ocasiones el xito de la organizacin, depende de su trabajo y visin.Si no se seleccionan bien desde el comienzo, con el tiempo slo se tendrndos opciones: 1. Despedirlos a pesar de sus contribuciones en el inicio de laaventura 2. Seguir con ellos sacrificando parte del crecimiento y potencial dela empresa. Una decisin que con cualquiera de las opciones, se pierde. Poreso la nica salida ganadora es contratar y trabajar con los mejores desde elcomienzo.

Inconformes y enamorados de lo que hacan

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Curiosa hermandad, inconformidad y pasin. Pero esa es la esencia de loxitos empresariales y The Beatles no fueron la excepcin. Cuando losreporteros formulaban la infaltable pregunta sobre cual era el lbum que msles gustaba, nunca obtenan una respuesta concreta. Nunca ningn Beatlesestuvo plenamente satisfecho con su trabajo, siempre creyeron que se poda

hacer mejor. Los autnticos emprendedores son semejantes. Siempre heconsiderado que esta es una de las diferencias radicales entre el negociante yel empresario. Para el negociante basta una buena ganancia para retirarse. Unemprendedor siempre cree que puede hacer mucho ms y esa es la verdaderarazn de su resistencia y de la competitividad duradera.

El sacrificio y el saber que el xito no llega por suerte o talentoLos Beatles sobre todo en sus primeros tiempos, fueron unos trabajadoresaudaces. Ellos trabajaron intensamente, empezaron por abajo, por dondeinician la mayora de los grupos musicales y requirieron mucho tiempo parallegar a ser lo que finalmente fueron. Al principio John sealaba El primer

lbum fue grabado en una larga sesin de doce horas y despus Georgecontinuaba: Con el segundo tardamos todava ms. Eso es lo que sucede conlos emprendimientos, habitualmente se cree que el trabajo duro es apenas alprincipio, pero cuando estamos adentro, el perfeccionismo y la hostilidad delentorno nos obligan a trabajar cada vez ms y mucho ms. Pero lo que esmaravilloso es que cada vez que nos entregamos ms al trabajo llegamos a laconclusin que la nica alternativa vlida para triunfar es el trabajo ntegro yhonesto.

Por qu se separaron los BeatlesPero como muchos de los emprendimientos, The Beatles tambin se acabaron.En el primer semestre de 1970, se extendieron los rumores de la disolucin delGrupo y pronto la noticia se volvi oficial: The Beatles terminaban con ms de 8aos de labores continuas y sus integrantes haran sus trabajaos por separado.

Tal vez muchos de nosotros conocemos las causas de este triste hecho, perotal vez pocos desde este triste hecho, pero tal vez pocos desde estaperspectiva empresarial. En mi opinin:

Porque fue una empresa que empez con todos sus socios solteros y al finaltodos ya tenan familias. No supieron diferenciar los asuntos familiares de los

empresariales y sus nuevos miembros, las esposas, empezaron a tenerinfluencias.

Porque uno de los familiares polticos, Yoko Ono, quiso manejar ciertosasuntos de la empresa y sobre ejerci un fuerte dominio sentimental sobre unode los principales socios, John.Porque uno de los socios empez a cambiar de papel y a exigir msresponsabilidades. George comenz a publicar composiciones fabulosas,pisando los terrenos de John y Paul.

Porque contrataron a Allen Klein como nuevo manager y no a Hill Eastman,

suegro de Paul. Supongo que gener en el compositor problemas personalescon Linda, su esposa.

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Porque las finanzas del grupo no iban bien, los dividendos haban disminuido ysus socios creyeron que les ira mejor solos que dentro de la sociedad.

Porque sus integrantes no tenan motivacin para hacer ms competitiva a su

organizacin. Observemos lo que en ese entonces deca Paul: Pens que noera buena idea tener nuevas ideas, eso fue el comienzo de la ruptura de TheBeatles.Porque no se trazaron metas a mediano y a largo plazo y cuando laspropusieron, ya los socios tenan sueos personales.

Porque se acab la magia de lo que hacan. Desde cuatro aos atrs no hacanconciertos, los estudios de grabacin les parecan aburridos, las inevitables ynutritivas diferencias musicales se transformaron en problemas personales. Enfin, porque desapareci el animus societatis