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ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo ThyssenKrupp Metalúrgica

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ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo

ThyssenKrupp Metalúrgica

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ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo

Histórico de alianças na América do Sul

1837 Pedido do Brasil, para a Alfred Krupp, de duas laminadoras

1854 Entrega da primeira prensa de cunhagem de moedas para o Chile

1886 - 1913 Primeiras locomotivas fornecidas para o Brasil, Argentina, Bolívia e Chile

1959 Fundação da primeira empresa do grupo no Brasil

Em 1952 foi fornecida a maior locomotiva a diesel do mundo para o Brasil.

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ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo

Aliança com o BrasilMais de 150 anos de compromisso com o país

1837 Primeira entrega ao Brasil, pela Krupp, de laminadoras para produção1889 Primeiro escritório do Grupo no Brasil (São Paulo), entrega de equipamentos de defesa,

navios, trilhos e produtos de aço1913 Concessão de minério de ferro em Minas Gerais para quatro empresas alemãs

de mineração e metalurgia, entre elas a antecessora da ThyssenKrupp1959 Início de nossas atividades de forjamento para a indústria automobilística

(ThyssenKrupp Campo Limpo, SP)1961 Intensificação de atividades comerciais (Thyssen Comercial Brasil Ltda., RJ)1973 Início das atividades de fundição (ThyssenKrupp Fundiçoes, RJ e MG)1979 Início das atividades de engenharia mecânica (Thyssen Production Systems, SP),

ThyssenKrupp Stahl AG e CSN constituem a joint venture GalvaSud, Rio de Janeiro,para HDG, SSC e TWB (investimentos de US$ 236 milhões, vendida em 2004)

1999 Incorporação da Elevadores Sûr2004 Nosso grupo controla 34 empresas e operações associadas, com vendas de

€608 milhões e 9.145 empregados

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ThyssenKrupp AGHolding Company Structure

( € 2,3 Bil Consolidation + Corporate employees Included )

ThyssenKrupp€ 39.3 Bil Sales 184,358 Employees

STEEL CAPITALGOODS

SERVICES

STEELSTEEL AUTOMOTIVEAUTOMOTIVE ELEVATORELEVATOR TECHNOLOGYTECHNOLOGY SERVICESERVICE

€ 13.7 Bil

46,630 Employees

€ 7.3 Bil

43,490 Employees

€ 3.6 Bil

31,660 Employees

€ 5.1 Bil

27,800 Employees

€ 11.9 Bil

33,470 Employees

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ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo

sites :

plant :

founding :

sales turnover* :

employees* :

main customers :

Campo Limpo Pta, SP

1217.000 m2

116.000 m2

1959

€ 299 Mio

3.292

Campo Limpo Paulista

Leading CompanyLeading Company

SPINDLESRough Forged & Machined

SUSPENSIONSUSPENSIONTRANSMISS

IONTRANSMISS

ION

ENGINEENGINE

CRANKSHAFTRough Forged & Machined

CON RODSRough Forged & Machined

KNUCKLES Rough Forged & MachinedWHEEL

HUBS Rough Forged & Machined

GEAR BLANKS

Rough Forged

SHAFTSHot & Cold

Forged

PISTONSRough Forged & Pre-Machined

main products :

ISO TS 16949

Fev/06

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ThyssenKrupp Metalúrgica Santa Luzia

sites :

plant :

founding :

sales turnover* :

employees* :Santa Luzia, MG

440.000 m2

25.000 m2

1983

€ 43 Mio

477

Santa Luzia

main products :

ISO TS 16949

main customers :

CRANKSHAFTRough Forged

KNUCKLES Rough Forged

SHAFTSForged

SPINDLESRough Forged

WHEEL HUBS Rough Forged

GEAR BLANKS

Rough Forged

Fev/06

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ThyssenKrupp Fundições

São Bernardo do Campo, SP

sites :

plant :

founding :

sales turnover* :

employees* :

main products - casting : main customers :

Barra do Piraí, RJ Matozinhos, MG

3729.000 m2

45.000 m2

1973

€ 61.3 Mio

1839

224.400 m2

17.000 m2

1973

€ 14.0 Mio

448

Barra do Piraí

Matozinhos

• Crankshaft

• Camshaft

• Brake Drum• Axle Housing• Semi Axle

Housing• Gear Box• Transmission

Housing• Flywheel• Flywheel Housing• Axle• Coupling Plate

• Bed Plate• Hub

WIND ENERGYWIND ENERGY

ISO 9001ISO TS 16949

Fev/06

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IMPACTOS DO RACIONAMENTOIMPACTOS DO RACIONAMENTO

!Investimentos da ordem de R$ 2.8 MI com a compra, instalação e operação de 2 grupos geradores de 2.500 kVA para cumprimento dos contratos já firmados com seu mercado.

! Incapacidade de atender a demanda de clientes levou a um prejuízo de aproximadamente R$ 50 MI no faturamento.

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IMPACTOS DA RTEIMPACTOS DA RTE

! O impacto do pagamento da RTE para a THYSSENKRUPP é de aproximadamente R$ 8MI.

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SOFISMASOFISMA

! A SIGNIFICATIVA MIGRAÇÃO OCORRIDA APÓS O RACIONAMENTO PREJUDICOU O MERCADO ORIGINALMENTE IMAGINADO PARA A RECUPERAÇÃO DA RECEITA DAS DISTRIBUIDORAS.“Os registros da Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE apontam que um conjunto significativo de consumidores exerceu a opção de adquirir energia elétrica de fornecedor distinto da concessionária de distribuição local. Tais consumidores, que na época do cálculo das perdas decorrentes do PERCEE eram potencialmente livres, são responsáveis por alterar a configuração do mercado originalmente imaginado para recuperação da receita da RTE, uma vez que ao se tornarem livres deixaram de pagar a tarifa de fornecimento, que é, neste momento, o único veículo regulamentado para recolhimento da RTE.” (cf. item 12 da Nota Técnica nº 381/2005-SRE/ANEEL – destaques nossos).

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REALIDADEREALIDADE

DIVERSAS DISTRIBUIDORAS INCENTIVARAM CONSUMIDORES CATIVOS A MIGRAREM PARA O MERCADO LIVRE, OFERECENDO REDUÇÃO DE CUSTO

As vantagens oferecidas tinham por escopo a “fidelização” do consumidor e a salvaguarda da reserva do mercado, buscando evitar a entrada de outros fornecedores na sua área de concessão.

Essas mesmas distribuidoras agora pleiteiam a recuperação da RTE que teriam deixado de recolher dos seus consumidores livres, como se, com isso e por isso, tivessem amargado perdas alheias a sua vontade e ação.