Teoria das ContingnciaseAdhocraciaProf. Dra. Maria Virginia Llatas

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ORIGENS DA TEORIA CONTINGENCIALAnos 70: profuso de pesquisas projetavam estruturas organizacionais e aes gerenciais para situaes especficas. um desenvolvimento: da teoria de sistemas;A estrutura mais apropriada: dependente das contingncias da situao para cada organizao individual.Fatores situacionais: poder e controle, caractersticas dos membros de organizaes (habilidades, experincias, necessidades e motivaes)A abordagem contingencial: pode ser vista por relaes SE ENTOGrande impacto: sobre teorias organizacionais contemporneasContribuio: identificao das variveis de influenciam projeto geral das organizaes (tecnologia, tamanho e natureza do ambiente)

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TEORIA DAS CONTINGNCIASA viso de contingncia procura entender as relaes dentro e dentre os subsistemas, bem como entre a organizao e seu ambiente, e procura definir padres de relaes ou configuraes de variveis. Esta viso enfatiza a natureza multivariada das organizaes e tenta entender como as organizaes operam sob condies variveis e em circunstncias especficas (Fremont Kast & Rosenzweig)

CONCEITO: A teoria das Contingncias estabelece que situaes diferentes exigem prticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizaes

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TEORIA DAS CONTIGNCIAS DO PROJETO ORGANIZACIONAL

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WOODWARD(Tecnologia e estrutura)Anos 1950, Joan Woodward, sociloga inglesa (Hawthorne x comportamental ; Estudos de Woodward x contingencial)Considerou a tecnologia como responsvel por um papel to ou mais importante do que estrutura e os processos nas organizaes.O Estudo de Woodward contemplou cerca de 100 empresas britnicas, com no mnimo de 100 empregados. As empresas foram classificadas de acordo com 3 tipos distintos de sistemas de produo:Unitrio e de pequenos lotesGrande quantidade e produo em massaProcesso contnuo

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PERROW(Tecnologia e Estrutura)

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BURNS E STALKER(Ambiente e estrutura)Analisaram: Efeitos do ambiente externo sobre o padro de administrao e desempenho econmico daquelas empresas. Definiram dois sistemas opostos:Modelos mecansticos: descrevem o funcionamento das organizaes como o de uma mquina, para o alcance dos seus objetivos e metas, de maneira eficaz.Modelos orgnicos: descrevem o funcionamento das organizaes, para alcance dos seus objetivos e metas, pela procura da maximizao da satisfao, flexibilidade e desenvolvimento do potencial humano.

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ESTRUTURAMecanstica x Orgnica

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LAWRENCE E LORSCH(Ambiente e Estrutura)Questo bsica: O que a organizao faz para lidar com as diversas condies econmicas e de mercado?Estruturas internas foram analisadas em termos de diferenciao e integraoDiferenciao: descreve as diferenas na orientao cognitiva e emocional, entre os administradores (gerentes) em diversos departamentos funcionais. Refere-se a: orientao de metas dos gerentes;orientao de tempo dos gerentes e relaes com aspectos do ambiente com os quais esto ligados relaes interpessoais dos gerentes com outros membros; formalidade da estruturaIntegrao: descreve a qualidade do estado de colaborao que existe entre os departamentos, os quais so exigidos alcanar unidade de esforo para atender s demandas do ambiente. o grau de coordenao e cooperao entre departamentos diferentes, com tarefas interdependentes.

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CHANDLER(Estratgia e Estrutura)Tanto quanto uma empresa pertena a uma atividade em que os mercados, fontes de matrias primas, e processos de produo permaneam relativamente constantes, poucas decises empreendedoras teriam que ser tomadas. Em situaes tais que uma fraqueza da organizao no seja crtica, mas onde a tecnologia, mercados e fontes de suprimento estejam mudando rapidamente, os defeitos destas estruturas se tornam mais evidentes.

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UNIVERSIDADE DE ASTON(Estrutura e tamanho)Tamanho da organizao tem implicaes bvias para desenho de sua estrutura.Pequena organizao => pouca necessidade de estrutura formalAumento do tamanho => problemas com atividades administrativas => departamentalizaoTamanho no simples (vrias formas)Crtica a Woodward (no havia includo empresas de servios). Trs caractersticas: automao dos equipamentos rigidez do fluxo de trabalho especificidade de avaliao

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DESENHO ORGANIZACIONALDesenho organizacional se refere ao processo de determinar a forma organizacional apropriada, servindo como base da departamentalizao e da coordenaoComponentes principais da estrutura das organizaes:Alocao de responsabilidades e tarefasRelacionamento de subordinaoAgrupamento dos indivduos em departamentosMecanismos de coordenao e de integraoAspectos principais: fator crtico para o sucesso de longo prazo processo contnuo, que se altera pelas mudanas do ambiente; no existem projetos universalmente aplicveis

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Tipos de Organizaes:ORGANIZAO FUNCIONAL

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Tipos de Organizaes:ORGANIZAO DIVISIONAL

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Tipos de Organizaes:ORGANIZAO MATRICIAL

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PROCESSO DE DESENHO ORGANIZACIONAL

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ESTGIOS DE CRESCIMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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LIMITAES E CRTICAS TEORIA DAS CONTINGNCIASRelacionamento casual: Outros elementos (desenho organizacional e sistemas de informao) influenciam o desempenho alm da estruturaDesempenho organizacional: MultifacetadoVariveis independentes: Discutvel (organizao pode influenciar seu ambiente)Contingncias mltiplas: diferentes padres de fatores contingenciais tm implicaes distintas para o desenho organizacionalMudana planejada: Modelos falham na nfase das conseqncias no-previstas da mudana planejadaFatores de poder: No determinadas por condies situacionais impessoaisVelocidade da mudana organizacional: Dificuldade de mudar com freqncia a intervalos muito curtos

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ADHOCRACIAAd hoc Equipe de projetos - Fora tarefaTermo cunhado por Warren Bennis para caracterizar organizaes que so por definio temporrias. uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos. Adhocracia freqentemente envolve equipes de projeto que se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes de projetos.Prof. Marcos Antonio Franklin

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