Tokenizando Celebridades - TokenStars · Jogadores de Tênis Bem-Sucedidos ... Além disso, o ACE oferece a representação e a promoção para os jogadores estabelecidos (profissionais)

TokenStars Company White Paper

Tokenizando Celebridades

01 de setembro de 2017

Versão 2.0.1Versão preliminar, pode ser emendada

2

Conteúdo

1. Visão Geral do Projeto ACE ��4

1�1� Abstrato� Quinze Razões para apoiar� ��5

1�2� Visão Geral da Venda de Tokens ��8

1.3. Introdução ao Tokenizando Profissionais do Esporte e Celebridades ��9

2. Jovens Tenistas precisam de Financiamento ��11

2�1� Repartição de Custos ��12

2.2. Estimativa de Custos ��12

2.3. Estudos de caso de Sharapova, Safin, Bahrami ��12

2.4. Fontes Atuais de Financiamento ��13

3. Jogadores de Tênis Bem-Sucedidos Ganham Milhões ��14

3.1. Desvendando os Rendimentos ��15

3�2� Prêmios em dinheiro ��15

3.3. Patrocínio e Publicidade (Endorsso-Aval) ��16

3.3.1. Estudos de caso de Kei Nishikori e Li Na ��16

3.3.2. Ofertas Típicas de Patrocínio��16

3.4. Taxas de Aparência ��17

3.5. Taxas de Exibição ��17

4. Agências Esportivas Tradicionais ��18

4.1. As Agências atuam como Headhunters, Investidores e Provedores de Relações Públicas ��19

4.2. As Agências Esportivas são Grandes Negócios Multibilionários ��19

4.3. Muitos atletas são decepcionados com o atual estado dos negócios ��20

5. Estrutura Corporativa e ACE Tokens ��21

5.1. Visão Geral da Estrutura Corporativa do Projeto ACE ��22

5.2. Visão Geral de Tokens ACEs ��22

5.2.1. O que são Tokens ACE ��22

5.2.2. Uso dos Tokens ACE ��22

5.2.3. O que os Tokens ACE não representam ��23

6. Modelo ACE ��24

6.1. Três funções na comunidade: Olheiros, Promotores e Analistas ��25

6.2. Interromper o Processo dos Olheiros de Talentos ��25

6.2.1. Olheiros Profissionais de Tempo Integral tem Desvantagens ��25

6.2.2. O olheiro deve confiar nas estatísticas em vez da intuição de alguém ��26

6.2.3. Estudos de caso de Rafael Nadal e Yelena Ostapenko��27

6.2.4. ACE Modelo de Olheiros ��27

3

6�2�5� Compensação aos Olheiros ��28

6.3. Interrompendo o Processo de Promoção de Talentos ��28

6.3.1. Programas de Recompensas ��28

6�3�2� Compensação do Promotor ��29

6.3.3. Efeitos da Rede na Atração de Anunciantes ��29

6.4. ACE Agência de Compensação de Talentos ��29

6.5. Cronograma para o Jogador e para a Agência ��30

6�6� Composição esperada do Primeiro Grupo de Jogadores ��31

7. Uso de Tokens ��32

7.1. Mecanismo de votação comunitária descentralizada (DCV) ��33

7.2. Economia do Token ��33

8. Visão e Planos ��36

8.1. Tornando-se um TMA de ciclo completo ��37

8.2. Escalando Horizontalmente, Verticalmente e em Profundidade ��37

8.3. Critérios para escolher os Primeiros Verticais ��37

8.4. Roteiro de Negócios e Tecnologia ��38

8.5. KPI de Negócios e Relatórios de Desempenho Público ��39

8.6. Interfaces de usuário ��39

9. Equipe e Assessores ��45

9.1. Equipe ��46

9�2� Assessores de Tênis ��48

9.3. Assessores de Negócios ��49

10. Modelo Financeiro ��50

10.1. O Modelo ��51

10�2� Intenção de Uso dos Fundos ��53

10.3. Riscos Escolhidos ��54

11. Atraindo audiência de for a do mundo da Blockchain ��55

11.1. Top-20 Jogadores têm mais de 172 milhões de fãs ativos em todo o mundo ��56

11.2. Relações Públicas e Marketing para os planos de audiência de fora da Blockchain ��56

12. Next steps ................................................................................................................................ 57

13. Aviso Legal ............................................................................................................................... 57

Apêndice 1. Fatores de Risco ��59


1. Visão Geral do Projeto ACE

5

1.1. Abstrato. Quinze Razões para apoiar.

1 Este é o primeiro projeto para tokenizar pessoas, especificamente celebridades.

2 Começa com verticais de tênis e futebol. Em fases posteriores, utilizará uma infraestrutura compartilhada e lançará novas verticais (poker, basquete, hóquei, atores de cinema, modelos, músicos). A venda de tokens GOAL do futebol é conduzida simultaneamente; por favor veja o whitepaper do futebol aqui.

12

3

Começamos com os 2 esportes mais populares a nível mundial,

Então adicionamos

outras verticais esportivas,

Passando dos esportes para as celebridades (atores, modelos, grupos de música).

3 TEste projeto permitirá a troca de tokens específicos de cada esporte (ACE para tênis, GOAL para futebol e outros mais tarde) para o token geral STAR, de modo que os primeiros adeptos terão um lugar prioritário nos verticais de lançamento.

ACE

(Tên

is)

ÍNDICE DO STAR TOKEN

Pôqu

er

GOAL

(Fut

ebol

)

Ator

es d

e ci

nem

a

Band

as d

e m

úsic

a

Basq

uete

Hóq

uei

Mod

elos

PRIMEIROS TOKENS ETAPA II ETAPA III

4 A ACE fornece recursos de financiamento e promoção para os jovens tenistas aspirantes na idade juvenil que é crítica para que não abandonem os esportes profissionais. Isso aumenta significativamente suas chances de sucesso. Além disso, o ACE oferece a representação e a promoção para os jogadores estabelecidos (profissionais) do tênis, que já são atraentes para os patrocinadores, mas foram ignorados pelas agências tradicionais.

5 Quando bem-sucedidas, as estrelas do tênis femininas e masculinas ganham prêmios em dinheiro (menos de US $ 1 milhão para o jogador classificado em 400o, US $ 60+ milhões para um jogador entre os 5 melhores) e acumulam status de celebridades, assinam acordos de patrocínio (que são aproximadamente 5-10 vezes maiores que os prêmios em dinheiro ganhos ao longo da carreira como jogador).

6 O ACE descentraliza o processo de seleção de talentos para assegurar um fluxo de candidatos de alta qualidade. Ao contrário das agências tradicionais com um número limitado de olheiros internos, o ACE criará

6

uma Rede Global de Olheiros, encorajando os exploradores com estímulos bem equilibrados para levar os jogadores mais talentosos à plataforma ACE.

7 O ACE descentraliza o processo de promoção do talento para atrair mais contratos de publicidade para os jogadores PRO. O ACE criará uma Rede Global de Promotores e usará os estímulos para a promoção de talentos (em até 10% do contrato), o que proporcionará um bom fluxo de ofertas de patrocínio aos jogadores.

8 O ACE usa o mecanismo de votação comunitária descentralizada (DCV) para tomar decisões operacionais específicas. Um Público inteligente que depende de relatórios analíticos fará melhores decisões do que um agente desportivo tendencioso que confia em sua intuição.

01 02 03

01 02 03

01 02 03

REDE GLOBAL DE OLHEIROS

REDE GLOBAL DE PROMO-

TORES

Encontrar Talentos Perdidos

Assessorar os Joga-dores

Ajuda a assinar contratos

Constrói fãs clubes dos atletas em redes sociais Ajuda com cobertura

Atrai Patrocinadores

Decentralizando estas funções

Mecanismo DCV

Vota na seleção de jogadores, renovações de contrato

Vota nos Promotores e Chefe dos Olheiros e também na substituíção

Envia propostas para o time operacional

ANALISTAS*includes Scouts and Promoters

(every token holder)

9 O ACE é baseado em um modelo de negócios comprovado da agência de gerenciamento de talentos (TMA). Assim, os riscos do projeto estão em execução, não nas barreiras técnicas ou na falta de ajuste no mercado do produto�

10 O ACE montou um conselho consultivo de alto nível que trará tênis e experiência comercial para estimular o crescimento do projeto:

• Anastasia Myskina - No 2 no ranking da WTA e campeã de Roland Garros. Sergey Demekhine - técnico de Vera Zvonareva (No 2 na WTA).

• Maya Kurilova - Ex-diretora operacional da Octagon, 11 anos de experiência em gestão de talentos do tênis�

• Elena Masolova - Empreendedora em série com 3 saídas, fundadora da Groupon Russia (0 a US $ 15 milhões em receita mensal em 450 dias), Pixonic, Eduson e AddVenture Fund.

• Ksenia Chabanenko - Ex-vice-presidente de Comunicações & Biz Dev no Mail.ru Group (US $ 8,9 bilhões).

• Irina Shashkina - Ex-OCM da Groupon Russia, Ex-COO da Rambler & Co (US $ 0,6 bilhão no mercado).

• Alex Stratilatov – co-founder and managing partner at JAMI, top 5 Russian digital agency.

7

1 http://fortune.com/global500/list

11 O ACE já provou seu conceito de negócio. Nós assinamos o primeiro contrato com uma Jogadora Professional estabelecida - Veronika Kudermetova, vencedora de 19 torneios internacionais (No 66 no WTA no ranking de duplas, top 200 no solo). Estamos perto de assinar o primeiro acordo de publicidade para a Veronika�

12 O ACE aspira a introduzir 1 bilhão de fãs do tênis no mundo da blockchain. Os top-20 jogadores têm 172 milhões de fãs ativos. Nós colocamos ênfase especial nas Relações Públicas Globais e Marketing entre os fãs de tênis que não são nerds. A mensagem “fazer parte do sucesso do próximo Federer e obter ofertas exclusivas desta estrela” deve ressoar com eles.

13 O ACE tem como alvo um mercado gigante e de rápido crescimento. As 50 principais agências de gestão de talentos esportivos possuem mais de US $ 40 bilhões1 em contratos que são superiores à capitalização de mercado de empresas como Nippon Steel, Tata Motors, Hyundai Heavy Industries ou PIBs de países como a Sérvia (UE), Bahrein, Chipre (EU). A indústria do esporte está explodindo agora - o prêmio em dinheiro total no Grand Slam Championships aumentou dramaticamente 4X nos últimos 15 anos. O projeto interrompe o negócio dos grandes operadores históricos e compartilha o valor criado entre os membros da comunidade.

14 O ACE é um projeto global à procura de jogadores e patrocinadores em todo o mundo (isto significa maior tamanho de mercado, maior diversidade e menor dependência em regulamentos locais).

15 Finalmente, e o mais importante, os tokens de produtos do ACE oferecem aos detentores de tokens um valor incomparável (comunicação exclusiva com estrelas, treinamento individual, ingressos VIP e livros, avais comerciais bem abaixo do preço do mercado, etc.)

A Blockchain permite formas anteriormente impossíveis de apoiar coletivamente os atletas, descentralizar os processos- chave (busca e promoção), que reduz os custos de forma dramática e manda a maior parte do valor criado para a comunidade.

This paper studies the ways of tokenizing tennis players.

8

1.2. Visão Geral da Venda de Tokens

Meta da venda de tokens: $7,500,000

Número Máximo para vendas(cap) 99,000,000

Número Máximo Emitido (Сap): 165,000,000

Geografia de Vendas

Os tokens ACE não estão sendo oferecidos ou distribuídos, nem po-

dem ser revendidos ou de outra forma alienados pelos seus portado-

res, cidadãos, pessoas físicas e jurídicas, tendo sua residência habitual,

local ou seu lugar de incorporação (i) nos Estados Unidos Estados

Unidos (incluindo seus estados e o Distrito de Columbia), Porto Rico,

Ilhas Virgens dos Estados Unidos, quaisquer outros bens dos Estados

Unidos da América, ou (ii) no país ou território em que as transações

com tokens digitais são proibidas ou de qualquer forma restrita pelas

leis ou regulamentos aplicáveis.

Preço do Token na Venda 0.0001 BTC

Distribuição de Token

Para cada 60 tokens vendidos, serão criados e retidos 20 tokens adi-

cionais para a equipe, parceiros e conselheiros, e 20 tokens adicionais

serão criados e retidos para a comunidade.Os tokens não distribuídos

(diferença entre o número máximo de tokens criados e realmente

distribuídos) não serão criados.

Site http://tokenstars.com/ace/

Métodos de Pagamento Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH)

Início da pré-venda 01 de Agosto de 2017, 12:00PM PDT

Fim da pré-venda 09 de Setembro de 2017, 12:00PM PDT

Volume mínimo de compra na pré-venda 10,000 ACE tokens

Volume máximo de compra na pré-venda SEM LIMITE

Fim das Vendas 10 de Setembro de 2017, 12:00PM PDT

Sales end date: 31 de outubro de 2017. 12:00PM PDT (ou antes caso o montante máxi-

mo seja atingido)

Volume mínimo de compra na venda 100 ACE tokens

Volume máximo de compra por venda: SEM LIMITE

Data de emissão do Token inicial:7 de novembro de 2017, 12:00 PM PDT (ou mais cedo se o valor limite

for atingido)

9

1.3. Introdução ao Tokenizando Profissionais do Esporte e Celebridades

Os profissionais do esporte e as celebridades em geral podem ser vistos como ativos.

Ao longo de suas carreiras, os atletas melhoram suas habilidades,

ganham habilidades profissionais únicas e começam a jogar contra profissionais altamente qualificados, o que melhora suas habilidades ainda mais. Chamamos isso de “ciclo de profissionalismo auto reforçador”.

Ao mesmo tempo, resultados extraordinários atraem fãs - o que torna os atletas interessantes para os patrocinadores - que pagam dinheiro desproporcionalmente alto pela imagem dos atletas agora populares - que começam a liderar estilos de vida de celebridades e atraem ainda mais fãs. Este é o “ciclo de status de celebridade auto reforçador”�

ATRAIR MUITOS FÃS

TER GANHOS DESPROPORCIONAIS

ATRAIR PATROCINADORES

GANHA

HABILIDADES

únicas

MOSTRA RESULTADOS

EXTRAORDINÁRIOS

JOGA COM JOGADORES MAIS

BEM COLOCADOS NO RANKING

CICLO DE AUTO

REFORÇO DO STATUS

DE CELEBRIDADE

CICLO DE AUTO

REFORÇO

PROFISSIONAL

O que acontece ao longo de alguns anos é que, de uma forma muito repentina, “de trapos a ricos”, o atleta aumentou dramaticamente seu próprio valor (tanto nas habilidades como no status de celebridade).

Depois que os atletas se tornam profissionais e famosos, há muito que podem dar em troca aos primeiros apoiantes:

• Uma parte do rendimento do trabalho (de uma forma ou de outra, direta ou indiretamente)

• Aval para entidades empresariais de apoiantes e causas sem fins lucrativos (via comerciais ou postagens de mídia social) bem abaixo do preço de mercado

• Tempo de treinamento (individual ou em grupo, pessoalmente ou

CRESCIMENTO DE VALOR DO ATLETA

habilidades Status de

Celebridade

10

em longa distância)

• Comunicação com fãs (através de bate-papos de vídeo, bate-papos de texto, reuniões exclusivas de grupo, selfies, etc.)

• Produtos Promocionais Assinados

• Ingressos para eventos, etc.


2. Jovens Tenistas precisam de Financiamento

Financiamento

12

2 http://www.sportspromedia.com/quick_fire_questions/how_to....._be_an_img_tennis_agent_part_i3 https://en.wikipedia.org/wiki/Mansour_Bahrami 11 4 https://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2016/03/08/how-maria-sharapova-earned-285-mill-during-her-tennis-career/#4b3521b778e2

2.1. Repartição de Custos

A partir dos 8 aos 18 anos de idade, antes dos jogadores jovens começarem a ganhar dinheiro em prêmios nos torneios, precisam gastar quantias significativas de dinheiro:

Para viajar aos Torneios

Taxas para a Academia de Tênis Profissional

Técnico Professional e Parceiro de Objetivo

Aluguéis de Quadras

Equipamento

Seguro de Vida Avançado

A falta de financiamento é um problema típico que quase todas as estrelas atuais enfrentaram como juniores.

2.2. Estimativa de Custos

A estimativa dos custos de treinamento “para um júnior é de cerca de US $ 100.000 por ano. Isso vem de [é parcialmente coberto por] federações, rendimentos que provêm de pequenas roupas e contratos de raquete » 2 e agências, como IMG, CAA ou Octagon (ver Seção 4).

2.3. Estudos de caso de Sharapova, Safin, Bahrami

Caso 1. Quando criança, o jogador de tênis iraniano Mansour Bahrami 3 não conseguiu comprar uma raquete de tênis. Ele jogou com uma frigideira até a idade de 10 anos. Ele treinou em uma piscina esvaziada durante a noite porque ele não podia pagar pelas aulas nas quadras. Bahrami teve a sorte de ser notado pela pessoa que se tornou seu treinador, e ele se tornou um jogador profissional e um finalista do prestigiado torneio Roland Garros Grand Slam.

Caso 2. O jogador russo Marat Safin foi recusado pela agência IMG aos 14 anos e, como muitos, teve que encontrar um patrocinador em um processo difícil, demorado e humilhante. O empresário israelita Bruce Rappaport sabia apenas um pouco sobre o tênis, mas concordou em cobrir os custos de Safin. O jogador se tornou o 1o no ranking da ATP, ganhou a Copa Davis duas vezes, ganhou 17 torneios, incluindo dois títulos do Grand Slam, e foi admitido no Tennis Hall of Fame. Ele ganhou $ 14,3 milhões em dinheiro dos prêmios�

Case 3. At age 9 Maria Sharapova left Sochi and came uninvited to the Nick Bollettieri Academy in Florida. She was accepted, but her father had to work as a dishwasher in the US to pay the bills. Maria has won five Grand Slam titles (Wimbledon at age 17), an Olympic Games silver medal, 39 tournaments; she has reached the 1st ranking of the WTA. She has earned $36.5 million in prize money and $285 million4 in sponsorship deals�

53,9

21,1

9,2

7,9

2,65,3

53,9

21,1

9,2

7,9

5,32,6

13

2.4. Fontes Atuais de Financiamento

Estas são as opções de financiamento atuais para jovens jogadores:

• Dinheiro dos pais

• Empréstimos de amigos e doadores (como os empréstimos bancários tradicionais são difíceis de obter)

• Subsídios de agências de gestão de talentos como IMG

• Subsídios Nacionais da Federação de Tênis, que geralmente são pequenos


3. Jogadores de Tênis Bem-Sucedidos Ganham Milhões

15

5 http://www.atpworldtour.com/en/players/roger-federer/f324/overview6 http://www.wtatennis.com/players/player/230234/title/Serena-Williams 7 http://www.atpworldtour.com/en/players/sebastien-grosjean/g379/overview 8 http://www.atpworldtour.com/en/players/kevin-anderson/a678/overview 9 http://www.wtatennis.com/players/player/312280/title/yifan-xu-0 10 https://www.statista.com/statistics/277002/tennis-players-worldwide-by-career-prize-money-earnings/

3.1. Desvendando os Rendimentos

Tennis stars’ income includes:

• Dinheiro ganho com os torneios

• Contratos de patrocínio com produtores de equipamentos e vestuário (Quiaodan, Yonex, Uniqlo, Head, Wilson, Babolat, Adidas, Nike etc.)

• Contratos de publicidade (Evian, Lotto, Mercedes, Porsche, Tag Heuer, etc.)

• Taxas de aparência (torneios menos prestigiosos pagam estrelas por mera participação)

• Licenciando sua imagem e nome (para jogos, linhas de roupas, perfumes)

• Taxas de Exibição

3.2. Prêmios em dinheiro

• Espera-se que um superstar gere em torno de US $ 60 milhões em dinheiro em prêmios ao longo de sua carreira. Roger Federer ganhou US $ 104 milhões 5 em prêmios em dinheiro ao longo de sua carreira. Serena Williams ganhou US $ 84,4 milhões 6 �

• Um jogador com vitórias entre 1-5 torneios geralmente ganha US $ 5- 9 milhões. Francês Sebastien Grosjean (4 títulos) ganhouUS $ 8,1 milhões 7 e o australiano Kevin Anderson (3 títulos) ganhou US $ 7,8 milhões 8�

• Um jogador de baixo índice não é provável que ganhe mais de US $ 1 milhão, por exemplo, o chinês Yifan Xu (433 rank) ganhou US $ 0,98M 9�

Novak Djokovic

Roger Federer

Rafael Nadal

Andy Murray

Pete Sampras

Andre Agassi

David Ferrer

Stan Wawrinka

Tomas Berdych

Boris Becker

Yevgeny Kafelnikov

Ivan Lendl

Lieyton Hewitt

Andy Roddick

Prêmios em Dinheiro no Curso de Carreiras de Jogadores Proeminentes, em $ milhões10

109,77

107,31

86,09

60,79

43,28

31,15

30,60

30,25

28,00

25,08

23,88

21,26

20,72

20,64

Esses valores são pré-impostos e incluem comissões de agências e treinadore

16

11 https://www.forbes.com/profile/kei-nishikori/ 12 https://www.forbes.com/profile/li-na/ 13 http://www.wtatennis.com/players/player/120330/title/Na-Li

3.3. Patrocínio e Publicidade (Endorsso-Aval)

3.3.1. Estudos de caso de Kei Nishikori e Li Na

Caso 1. A estrela do tênis japones Kei Nishikori possui contratos de patrocínio com Uniqlo (US $ 50 milhões), Wilson e Adidas, e tem contratos de publicidade com CupNoodle, Tag Heuer, Weider Supplements, Jaccs, Nissin, EA Games, Air Weave, WOWOW e outros. Uma estimativa dos ganhos de aval de Kei Nishikori foi fornecida pela Forbes.Forbes afirmou que Nishikori ganhou US $ 30 milhões 11 em 2016 (com prêmio adicional em dinheiro de US $ 3,6 milhões este ano, o que sugere uma proporção áspera de 1X a 10X em prêmios em comparação com ofertas de patrocínio muito maiores).

Case 2. A estrela tênista chinesa Li Na (já foi No 2 do ranking mundial e duas vezes vencedora de Grand Slam) teve vários contratos com a Nike, Babolat, Mercedes-Benz, Visa, Rolex, SpiderTech, Crown resorts, Samsung, Haagen- Daas e um grupo de anunciantes chineses - Taikang Insurance, Kun Lun Water, Yili Group etc.

Ela ganhou cerca de US $ 18 milhões 12 em avais em 2014. Li Na comanda um total de US $ 60 milhões no patrimônio líquido pessoal, que inclui prêmios em dinheiro de 16,7 milhões 13�

3.3.2. Ofertas Típicas de Patrocínio

Nem todos os dados estão disponíveis publicamente, mas, geralmente, quanto mais bem classificado o jogador, mais dinheiro as marcas estão dispostas a pagar:

• A estrela dos EUA Serena Williams tem um contrato de 5 anos e US $ 55 milhões com a Nike.

• British Andy Murray tem um acordo de 4 anos e US $ 21 milhões com a Under Armour,

• A estrela suíça Roger Federer tem um acordo de US $ 100 milhões e 10 anos com a Nike

17

14 https://www.forbes.com/athletes/list/#tab:overall15 http://www.stuff.co.nz/sport/opinion/65231157/Reason-Tennis-stars-like-Federer-Nadal-and-Djokovic-only-care-about-cash-not-fans

As estimativas dos avais para o ano de 2016 são fornecidas pela Forbes14:

• Roger Federer ganhou US $ 54 milhões só nesse ano (com US $ 6 milhões adicionais em prêmio em dinheiro, mostrando novamente o índice 1X a 10X)

• A estrela sérvia Novak Djokovic ganhou US $ 28 milhões (com um adicional de US $ 9,6 milhões em dinheiro)

3.4. Taxas de Aparência

Torneios de menor prestígio não podem oferecer muitos pontos de classificação por uma vitória e, assim, tem que pagar as estrelas simplesmente por sua aparência. Karl Budge, diretor do Heineken Open (Nova Zelândia), diz: “O dinheiro do prêmio do jogador aumentou incrivelmente nos últimos cinco anos. Dois anos atrás, não precisava pagar três dos jogadores que estavam no top 30. Agora, se eu quiser alguém do top 30, eu tenho que pagar 15 “�

• Estrela alemã em ascensão de 19 anos (atualmente 20o no ranking da ATP) Alex Zverev recusou-se a participar do torneio de Estugarda em 2017, já que a taxa foi muito pequena.

• Roger Federer recebeu US $ 1 milhão por sua aparição em um torneio em Istambul

• Novak Djokovic recebeu US $ 1 milhão de um torneio de Dubai.

3.5. Taxas de Exibição

Roger Federer e André Agassi fizeram uma partida em um heliporto para promover o hotel ‘Burj al Arab’ em Dubai. A compensação exata é desconhecida.

As estrelas de tênis aposentadas frequentemente participam de torneios de exibição por US $ 50-250K.


4. Agências Esportivas Tradicionais

19

16 https://www.forbes.com/sports-agencies/list/#tab:overall17 Their business is not limited to tennis, it includes golf, models etc.

4.1. As Agências atuam como Headhunters, Investidores e Provedores de Relações Públicas

Atualmente, o problema de financiamento das estrelas em ascensão geralmente é resolvido pelas agências. Assinam jogadores de tenis de 13 a 15 anos, financiam eles, e às vezes até realizam academias (IMG comprou a famosa Academia Nick Bollettieri). Depois que o jogador começa a escalar os rankings da ATP ou da WTA, as agências ajudam com prioridade para os custos incorridos anteriormente).

IMG assinou o japonês Kei Nishikori aos 14 anos (número 4 na carreira no ranking ATP, medalhista olímpico de bronze; aos 19 anos ganhou o primeiro torneio da ATP�

Spanish player Garbine Muguruza was signed by IMG at 14 and won her first WTA tournament at 19, earning $11 million in prize money so far (she’s 23 now).

4.2. As Agências Esportivas são Grandes Negócios Multibilionários

As 10 principais agências de gestão de talentos têm R $ 25,3 bilhões em 16 contratos sob gestão, $ 1,19 bilhões em comissões anuais e 3.731 anos de contratos assinados.

A indústria é tão grande que é maior que o PIB da Sérvia (UE), Bahrein, Brunei, Letônia (UE), Chipre (UE), Malta (UE), Jamaica, Costa do Marfim, Bolívia e algumas outras Nações.

A agência líder é a empresa de representação de talentos e marketing esportivo WME-IMG, que possui uma capitalização de mercado de US $ 5,5 bilhões17�

No modelo ACE, esse enorme valor é compartilhado entre a comunidade (exploradores, promotores e detentores de tokens).

Agência Rank

Comissão da agência, $

Milhões

Montantes Ad-ministrados em Contratos, $ M

Anos de Contrato

Creative Artists Agency 1 290�6 7,900 1128

Excel Sports Management 2 149�6 3,100 264

Boras Corp 3 132�3 2,200 62

Wasserman Media Group 4 115�7 2,300 529

Octagon 5 104�9 2,400 401

Independent Sports & Entertainment 6 104�7 2,200 407

Mondial Sports Management 7 101�9 1,000 309

Gestifute International 8 72�7 727 190

Newport Sports Management 9 58�4 1,500 318

ACES 10 55�4 1000 123

Legacy Agency 11 49�5 801 107

WME-IMG (sports division) 12 42�8 271

…

Team8 (por Roger Federer) 35 13�1 74�3 —

20

18 http://www.nytimes.com/2013/12/12/sports/tennis/federer-and-his-agent-start-their-own-firm-representing-athletes.html19 https://www.theguardian.com/sport/2013/sep/11/andy-murray-77-simon-fuller20 http://www.austlii.edu.au/au/journals/ANZSportsLawJl/2006/6.pdf

Agência Rank

Comissão da agência, $

Milhões

Montantes Ad-ministrados em Contratos, $ M

Anos de Contrato

…

77 management (por Andy Murray) 47 3�2 20 —

4.3. Muitos atletas são decepcionados com o atual estado dos negócios

IMG é praticamente um monopólio no tênis. Eles podem ditar termos (dos torneios que um jogador participa até a organização de seu horário de treinamento). Eles recusam jogadores de países menores (como o mercado interno é pequeno e há poucas oportunidades para publicidade). E, eles cometem erros em seu processo de seleção.

Roger Federer deixou a IMG e começou sua própria agência, a Team8 18. Ele contratou vários dos 10 melhores jogadores, incluindo a estrela búlgara Grigor Dimitrov e a estrela argentina Juan Martin Del Potro.

Andy Murray deixou Lagardere e criou uma agência de gestão “77” (cujo nome é inspirado pela espera de 7-7 ano para um campeão do masculino solo britânicos em Wimbledon, que Andy chegou ao fim em 2013).

Como uma razão para criar sua própria agência, Murray declarou que “isso lhe permitirá mais liberdade na tomada de decisões e a chance de se envolver mais em seus negócios”. 19

Um dos conflitos mais notáveis entre uma agência e um jogador foi o caso de Ivan Lendl, vencedor de sete torneios do Grand Slam e Incontáveis No.1 no ranking da ATP. Ivan estava insatisfeito com o trabalho de agência, porque no topo de sua carreira ele experimentou falta de atenção de seus agentes. Mais tarde, Lendl acusou Proserv de explorar sua imagem para “empacotar” com outros jogadores em termos menos favoráveis.

Mais tarde Lendl deixou a Proserv e começou sua própria agência20 �

O ACE colaborará com jogadores profissionais estabelecidos: ~ 20% dos 300 melhores nos dois maiores rankings (ATP e WTA) são ignorados pelas agências tradicionais, para que possamos obter as capacidades e a experiência de publicidade da nossa Rede.

Mesmo os jogadores de elite estão abertos a mudança de agentes e o ACE considerará essa possibilidade após o lançamento inicial.


5. Estrutura Corporativa e ACE Tokens

22

5.1. Visão Geral da Estrutura Corporativa do Projeto ACE

O emissor dos tokens ACE é TokenStars Group Limited, BVI (“Emissora”), uma empresa comercial incorporada nas Ilhas Virgens Britânicas com o número empresarial 1953160. O objetivo principal da Emissora é organizar e realizar um processo de venda de tokens ACE para organizar o financiamento do Projeto ACE.

A plataforma ACE será desenvolvida e operada principalmente pela empresa em questão, TokenStars Group Limited, Cyprus, uma empresa comercial incorporada em Chipre. Esta empresa desenvolverá a plataforma ACE e promoverá uma comunidade em torno da plataforma ACE.

5.2. Visão Geral de Tokens ACEs

5.2.1. O que são Tokens ACE

Os tokens ACE são programas com elementos criptográficos que são vendidos como um dispositivo de utilidade para a plataforma ACE. Os tokens ACE são baseados no protocolo da Ethereum e estão de acordo com o padrão ERC20 amplamente utilizado.

Os tokens ACE têm sua utilidade funcional somente dentro da plataforma ACE e destinados a serem usados por seus detentores apenas para os fins designados. O número desses propósitos pode ser aumentado ao longo do tempo, incluindo, mas não limitado a, por meio da adição de novos serviços e recursos disponíveis em troca dos tokens ACE.

Os tokens ACE destinam-se a especialistas em lidar com tokens criptográficos e sistemas de software baseados em blockchain.

5.2.2. Uso dos Tokens ACE

Significa usar e interagir com a plataforma ACE. Os tokens ACE possuem as funções de suporte principal da plataforma ACE. A funcionalidade completa da plataforma ACE está disponível apenas para detentores de tokens ACE. Um usuário que procura entrar na plataforma ACE terá que comprar os tokens ACE nas principais Exchanges de ativos criptográficos. Por outro lado, os tokens ACE podem ser vendidos em uma troca se o seu detentor gostaria de sair do ecossistema ACE.

Forma de expressão da opinião da comunidade ACE. A plataforma ACE fornecerá aos detentores de tokens ACE a oportunidade de expressar sua opinião sobre os problemas operacionais específicos dos negócios da agência através do mecanismo de votação da comunidade descentralizada (DCV), que é mais detalhado na seção 7.1 deste Whitepaper�

Essas decisões, expressadas através do mecanismo DCV, servirão como diretrizes da assessoria para a administração da Companhia. A equipe de gerenciamento e os executivos da companhia admitirão consistentemente os resultados da votação da comunidade ACE para consideração.

Forma de Liquidação. Os tokens ACE serão usados como uma forma de liquidação nas transações realizadas na plataforma ACE. Em particular, os detentores podem usar seus tokens ACE para comprar serviços e produtos a serem desenvolvidos dentro da plataforma ACE, conforme especificado na Seção 7.2 deste Whitepaper.

Meios para alimentar o sistema de compensação da plataforma ACE. A plataforma ACE constrói um sistema de motivação bem equilibrado para seus agentes, especificamente Olheiros, Promotores e Anunciantes. Para serem motivados a usar a plataforma ACE, esses agentes podem receber uma compensação pelo desempenho, conforme descrito nas Seções 6.3 e 6.4 deste Whitepaper. A remuneração será paga em tokens ACE, que permite que os agentes participem do crescimento do ecossistema ACE.

23

5.2.3. O que os Tokens ACE não representam

Os tokens ACE não são títulos em nenhuma jurisdição. O presente Whitepaper não constitui um prospecto ou documento de qualquer tipo, não se destina a constituir um contrato de títulos ou uma solicitação de investimento, não pertence de forma alguma a um público inicial ou a uma participação/ação patrimonial, e não pertencem de forma alguma à obtenção de títulos em qualquer jurisdição. Os tokens ACE não se destinam a ser comercializados, oferecidos a venda, vendidos ou negociados em qualquer jurisdição onde são proibidos pelas leis aplicáveis ou exigem mais registro com as autoridades governamentais aplicáveis.

Os tokens ACE não representam um empréstimo ao Emissor. Os tokens ACE nem são instrumentos de dívida ou títulos de qualquer tipo, nem qualquer outra forma de empréstimo antecipada à Emissora. Aquisição dos tokens ACE, seja através da venda de tokens ou de outra forma, não concede aos detentores de tokens qualquer direito de reclamação sobre os ativos financeiros ou outros ativos da Emissora.

Os tokens ACE não concedem participação na Emissora ou em seus ativos. Os tokens ACE não fornecem aos detentores de tokens qualquer propriedade ou outro interesse na Emissora. Aquisição dos tokens ACE não apresenta troca de criptomoedas para qualquer forma de participações na emissora ou em ativos da emissora, incluindo propriedade intelectual. Os detentores de tokens não têm direito a qualquer forma garantida de dividendos, distribuições de receita e direitos de voto.

Os tokens ACE não são reembolsáveis. O Emissor não é obrigado a fornecer aos detentores de tokens um reembolso relacionado a tokens do ACE por qualquer motivo, e os detentores de tokens não receberão dinheiro ou outra compensação em vez do reembolso. Nenhuma promessa de desempenho ou valor futuro é ou será feita em relação aos tokens ACE, incluindo nenhuma promessa de valor inerente, nenhuma promessa de pagamentos contínuos e nenhuma garantia de que os tokens ACE sejam de valor particular.


6. Modelo ACE

25

6.1. Três funções na comunidade: Olheiros, Promotores e Analistas

Os detentores de tokens devem ter três funções:

• Olheiros

• Promotores

• Analistas (todos os detentores de token)

01 02 03

01 02 03

01 02 03

REDE GLOBAL DE OLHEIROS

REDE GLOBAL DE PROMO-

TORES

Encontrar Talentos Perdidos

Assessorar os Joga-dores

Ajuda a assinar contratos

Constrói fãs clubes dos atletas em redes sociais Ajuda com cobertura

Atrai Patrocinadores

Decentralizando estas funções

Mecanismo DCV

Vota na seleção de jogadores, renovações de contrato

Vota nos Promotores e Chefe dos Olheiros e também na substituíção

Envia propostas para o time operacional

ANALISTAS*includes Scouts and Promoters

(every token holder)

Todos participam da tomada de decisão (ver Seção 6.1).

6.2. Interromper o Processo dos Olheiros de Talentos

6.2.1. Olheiros Profissionais de Tempo Integral tem Desvantagens

“Temos cerca de 60 pessoas na equipe de Tênis IMG, e todos eles têm conexões. Conheço todos na Federação Japonesa de Tênis que o conheciam [Nishikori] ». Esta abordagem de construção de relacionamento Rolodex tem certas vantagens para o olheiro. Mas:

• É caro (60 empregados assalariados em tempo integral totalizam cerca de US $ 4 milhões em custos por ano, excluindo viagens), a IMG é um monstro e as agências menores não podem ser tantos funcionários

• É difícil de escalar (os agentes negligenciam tradicionalmente os países sem tênis como a Índia ou o Brasil)

• É subjetivo (com base no intuito de um especialista, que nunca conseguiu se tornar um jogador profissional)

• Está aberto a corrupção (incluindo os chamados “kick-backs” quando parte do valor

• do contrato é devolvido ao olheiro em troca da sua avaliação favorável do candidato)

26

21 http://www.imdb.com/title/tt1210166/22 http://www.instatfootball.com/23 http://www.instatfootball.com/products/

6.2.2. O olheiro deve confiar nas estatísticas em vez da intuição de alguém

Muitas organizações esportivas mudaram sua abordagem para explorar escandalosamente e se tornaram orientadas por números. Os gerentes agora acreditam que o sucesso é previsível e pode ser quantificado. Esta abordagem analítica e sua influência no basebol são mostradas no filme ‘Moneyball’ 21 �

No futebol, os olheiros e os gerentes dependem do sistema InStat 22 . Esta empresa de análise de dados tem 1300 clientes de Barcelona para o Chelsea FC, que acompanham de perto as ligas de segunda divisão e notam novas estrelas em ascensão logo no início.

Uma amostra dos relatórios do InStat 23 :

Infelizmente, o tênis ainda não passou por essa transformação. Pretendemos mudar isso (ver 5.2.4.)

27

24 RPM is rotations per minute. For comparison, Pete Sampras and Andre Agassi had 1800 rpm, Roger Federer has 2500 rpm.

6.2.3. Estudos de caso de Rafael Nadal e Yelena Ostapenko

Caso 1. Quando o jogador espanhol Rafael Nadal tinha oito anos, ganhou um campeonato regional para jogadores menores de 12 anos, derrotando meninos três anos mais velhos.

Quando chegou aos 12 anos, ganhou títulos espanhóis e europeus em sua faixa etária. Seu tio era um jogador de tênis profissional aposentado e treinador. Ele era um jogador esquerdo que muitas vezes confundiu os oponentes, com um topspin único girando até 5000 rpm. 24 Ele nasceu em quadras de argila (marca). Você poderia ver sua disciplina no treinamento e seu nível de energia na quadra (Vamos!)

O sucesso de Nadal foi totalmente previsível. E aconteceu. Duas medalhas olímpicas de ouro, 84 títulos, incluindo 15 títulos de Grand Slams (incluindo 10 em Roland Garros) e US $ 85 milhões em prêmios em dinheiro.

Caso 2. A jogadora da Letónia, Yelena Ostapenko, de 19 anos, acerta remates com média de 76 milhas por hora - mais forte do que muitos jogadores masculinos líderes (por exemplo, Andy Murray). Essa velocidade de remate é uma habilidade rara e um bom indicador de sucesso futuro. Não é de se admirar que ela tenha ganho o Aberto da França em 2017�

6.2.4. ACE Modelo de Olheiros

O processo escancarada substituído abordagem descentralizada. Acreditamos que a Rede Global de Olheiros de 600 analistas a tempo parcial espalhados globalmente e devidamente motivada financeiramente será mais eficiente do que os 60 funcionários em tempo integral focados em fazer amigos com os presidentes�

Com a ajuda dos tutoriais do ACE, os olheiros irão:

• Coletar dados críticos (rankings locais para crianças e jovens e resultados dos torneios locais) e determinar possíveis “alvos”

• Chegar a jogadores, pais, treinadores e proprietários de clubes de tênis nas redes sociais locais

• Enviar aplicações através do site do ACE para nossos olheiros de tempo integral

• Realizar sessões de avaliação nos locais dos jogadores (não há necessidade de viagens caras de 2 semanas para uma sede global, como a IMG)

• Usar o equipamento mais moderno conectado durante as avaliações, por

28

25 Hereinafter in the whitepaper: for simplicity the compensation amounts in tokens are calculated at the exchange rate of 1ACE = 1$. Actual compensation amounts in tokens will be affirmed closer to the token sale event.

exemplo, a raquete inteligente Babolat que reúne dados variados durante o jogo (velocidade de reação, mapa de batidas, tempo de rally, etc.)

• Usar uma lista de verificação de avaliação de jogadores internos únicos (mais de 50 parâmetros que vão do lado estritamente técnico ao psicótipo dos jogadores ou envolvimento de seus pais). Isso permitirá o desenvolvimento de um processo padronizado e comparações legítimas de jogadores

• Enviar os relatórios de avaliação dos jogadores para a comunidade ACE para o seu voto (ver Seção 6.1)

6.2.5. Compensação aos Olheiros

Os olheiros devem receber quantias significativas de dinheiro pelas recomendações bem-sucedidas para serem motivados. É importante notar que os olheiros receberão a compensação do olheiro apenas pelo seu trabalho realizado através da plataforma ACE, conforme descrito na tabela abaixo. Nenhuma compensação será paga se os olheiros não realizarem nenhuma das respectivas ações.

Em muitos dos nossos países-alvo, um salário típico para um treinador de tênis é de cerca de US $ 1.000 por mês (ou menos), então nossa oferta de US $ 10.000+ é quase um salário anual. Quanto mais o preço do token aumentar, maior será o estímulo, e mais e melhores candidatos serão apresentados para nós.

Ação do Olheiro Compensação do Olheiro25 Comentário

Enviar a aplicação dos jogadores iniciais

para a ACE.

100 tokens ACE ou US $ 100 (pagos na

ACE), o que for melhor (mas não mais

de US $ 120)

Mecanismos de proteção contra fraude,

penalidades para submissões falsas,

limites para envios totais.

O pedido é aprovado e o jogador é

convidado para uma avaliação.

900 tokens ACE ou US $ 900 (pagos em


de $ 1080)

Ajudar com a linha de avaliação de

jogadores, enviar lista de verificação de

avaliação para a ACE.

500 tokens ACE ou US $500 (pagos em


de $600

O jogador é selecionado e assina o

contrato.

8,500 tokens ACE ou $ 8,500 (pago em


de $ 12,750)

TOTAL 10.000 tokens ACE ou US $ 10.000 (pa-

gos em ACE), o que for melhor (mas não

mais de $ 14.550)

O bônus pode ser dividido entre várias pessoas. Os pais ou os treinadores dos jogadores também são elegíveis para compensação. Não vemos problemas com isso, pois estimula o fluxo de candidatos. E é justo que o primeiro treinador participe dos sucessos de seus jogadores.

6.3. Interrompendo o Processo de Promoção de Talentos

6.3.1. Programas de Recompensas

Os promotores irão gerenciar as páginas de fãs dos jogadores nas redes sociais, atualizando-os regularmente com conteúdo de alta qualidade sobre o jogador para aumentar a base de fãs. Os promotores podem ser descartados se a comunidade não estiver satisfeita com os resultados.

29

Os Promotores podem atuar como Representantes de Relações Públicas (usando kits de imprensa produzidos pelo ACE) e podem transmitir jogadores para a imprensa local.

Os promotores podem atrair anunciantes (usando plataformas produzidas pela ACE). O programa de bônus para qualquer anunciante que assinou o contrato é 10% do primeiro contrato e 2% de todas as promoções a

seguir�

6.3.2. Compensação do Promotor

Os promotores devem receber uma remuneração significativa para que suas funções sejam motivadas. É importante notar que os promotores receberão a compensação do promotor apenas pelo seu trabalho realizado através da plataforma ACE, conforme descrito na tabela abaixo. Nenhuma compensação será paga se os promotores não realizarem nenhuma das respectivas ações.

Ações dos Promotores Compensação dos Promotores Comentários

Gerenciando 1 conta de fã em 1 idioma

em 1 rede social

100 tokens ACE ou US $ 100 (pago na


de US $ 120) por mês

Máximo 500 ACE por pessoa.

Atualizando as notícias do ACE, em 1

idioma

300 tokens ACE ou $ 300 (pagos em


de US $ 360) por mês

Máximo 1500 ACE por pessoa.

Levar aos meios de comunicação locais

e garantir publicações únicas

100 tokens ACE ou US $ 100 (pago em


de US $ 120) por 1 publicação

Referindo um potencial anunciante que

passa a seleção inicial

200 tokens ACE ou US $ 200 (pago em


de US $ 240)

Referindo um potencial anunciante que

assina um contrato

10% deste primeiro contrato, 2% de

todos os contratos futuros deste anun-

ciante com todos os jogadores do ACE

Excluding local taxes

As vagas serão postadas em nosso site. Os detentores de tokens atuais têm prioridade sobre outros candidatos a emprego�

6.3.3. Efeitos da Rede na Atração de Anunciantes

Do mesmo modo que as agências tradicionais, teremos uma pequena equipe interna responsável por atrair patrocinadores. Eles lançarão marcas e agências de publicidade. Existem efeitos de rede positivos que permitem a apresentação de muitos potenciais jogadores ao mesmo tempo.

Nossa equipe de vendas estará 100% focada em jogadores de tênis, em oposição aos representantes de vendas IMG que lançam todos os mais de 1000 atletas e modelos, com tênis composto por apenas cerca de 7% de todo o negócio.

6.4. ACE Agência de Compensação de Talentos

A agência ACE adere à taxa de comissão padrão de 20% do dinheiro líquido do prêmio dos jogadores (excluindo

30

impostos locais) e 20-25% da receita dos patrocinadores (no caso de o patrocinador ser promovido por um promotor, este recebe 10% de comissão do primeiro contrato e 2% de todas as ofertas a seguir). Antes que o financiamento inicial da agência ACE seja pago de volta, tem direito de prioridade para receitas (até 75% do dinheiro do prêmio e receita de patrocínio).

Se um contrato expirar ou terminar por qualquer motivo (pela agência ACE, por jogador), a agência ainda acumulou recebíveis e o jogador deverá pagar sua dívida (exceto os casos em que o jogador decide se aposentar do esporte por razões médicas).

É obrigatório que os patrocinadores e os jogadores paguem as taxas da agência ACE e as comissões em tokens, de modo que os patrocinadores e os jogadores terão que comprar tokens no mercado. The higher the ACE agency revenue – the more tokens are supposed to be bought in the market.

6.5. Cronograma para o Jogador e para a Agência

Esperamos contratar os jogadores aos 13-14 anos de idade e assinar seus primeiros acordos de patrocínio aos 14. Geralmente, estes são relativamente pequenos, como $ 10-30K por cada patrocinador por jogador por ano. As exceções às vezes acontecem, é claro, como o salário anual de $ 36K para Maria Sharapova aos 9 anos.

• O Olheiro do ACE contata o

jogador. Aplicação Preenchida

• Avaliação ao vivo.

• Negociação de contratos,

assinatura. Votação através do

mecanismo DCV.

13anos

14anos

• Ofertas inicials como patrocinadores (Nike; $10+K)

Construindo historico, melhorando

→ Adicionando novos patrocinadores.

• Com base nos dados e

nos padrões de avaliação,

renegociando termos de

patrocínio (até US $ 30K cada,

prazo maior).

16anos

17-18anos

• As primeiras vitórias em torneios,

Copa Davis, Copa da Federação

ganham os mais talentosos da pool�

• Um jogador estabelecido. 3-10

patrocinadores assinados.

O ACE planeja assinar contratos com jogadores de tênis estabelecidos (top 200 nas classificações ATP e WTA) que foram ignorados pelas agências. Esses atletas ganham uma grande quantidade de prêmios em dinheiro para cobrir suas despesas relacionadas ao tênis, de modo que o ACE não terá que cobrir seus treinamentos, viagens e outros custos. Os jogadores estabelecidos já são atraentes para anunciantes e marcas e têm potencial de marketing para acumular negócios de patrocínio por $ 250-400K por ano.

O ACE já assinou o primeiro contrato com uma jogadora PRO estabelecida - Veronika Kudermetova, vencedora de 19 torneios internacionais (no 66 no ranking da WTA nas duplas, top 200 nosolo). Estamos perto de assinar os primeiros contratos de publicidade da Veronika (esperado para setembro de 2017).

31

26 http://www.sportspromedia.com/quick_fire_questions/how_to....._be_an_img_tennis_agent_part_i

19-29anos

• Assinando contratos com jogadores

profissionais experientes.

• Contratos de propaganda e

licenciamento de imagens com marcas

(automóveis, bens de consumo,

eletrônicos)

6.6. Composição esperada do Primeiro Grupo de Jogadores

A estimativa aproximada é assinar:

• 2 a 3 na faixa etária de 13-14, de 1 a 3 com idades entre os 15 e 16 anos (quando os seus contratos existentes de 2 anos expiram e muitos jogadores e pais ficam desapontados com as agências)

• 50% meninos, 50% meninas (embora o prêmio em dinheiro nos torneios masculinos seja maior, as jogadoras de tênis femininos são mais frequentemente escolhidas pelas marcas como modelos para comerciais)

• De 1/3 e até 1/2 do grupo dos países de tênis tradicionais

Nós direcionaremos especificamente países tradicionalmente sem tênis com grande mercado interno (Japão, China, Índia, Brasil, etc.) porque, mesmo com resultados relativamente modestos, esse jogador será considerado uma estrela por toda vida em seu país de origem, como Guga Kuerten do Brasil. O tamanho do mercado nacional do país é um critério importante. “Se houver um jovem talento da Croácia, é melhor que ele seja bom, porque se ele é o número 50 no mundo, não seremos capazes de fazer o nosso trabalho. Mas se ele é do Japão, ou da Índia ou da China, ele pode ser o número 50 no mundo; Esta é uma história totalmente diferente 26 “�


7. Uso de Tokens

33

27 Prices for services may vary between different tennis players.

Além da compensação dos Promotores e Olheiros, os tokens ACE terão um amplo uso no ecossistema ACE, especificamente na implementação de governança descentralizada e acesso a múltiplos serviços fornecidos pela ACE.

7.1. Mecanismo de votação comunitária descentralizada (DCV)

A comunidade terá uma influência significativa sobre o gerenciamento da agência ACE, participando do processo de tomada de decisão em relação a decisões operacionais específicas. Através da plataforma ACE, cada titular de tokens ACE terá a oportunidade de expressar sua opinião em relação aos seguintes problemas:

Questão Quorum requerido Votos necessário s

Assinando um novo jogador (com base no relatório do Chefe

dos Olheiros)

20%+1 50%+1

A renovação do contrato dos jogadores (após 2 anos de expi-

ração, permite

20%+1 50%+1

Término do contrato (em um caso improvável de um doping

Escândalo ou má conduta do jogador)

20%+1 2/3 maiorias

Renovação do contrato ou substituição do Chefe dos Olheiros

(após o vencimento do prazo de 1 ano)

20%+1 50%+1

Substituindo um Promotor com desempenho abaixo do

esperado

20%+1 50%+1

Sugerir qualquer proposta ao time operacional 1%+1 10%

Regras básicas para votar:

• Os avisos de votação a seguir serão enviados pelo menos com 48 horas de antecedência (publicado no site, por e-mail). Um voto dura pelo menos 48 horas adicionais.

• Cada portador de token ACE terá a oportunidade de expressar sua opinião dentro de 48 horas após o início do respectivo procedimento de votação.

• Se o detentor do token não votar no final deste período, então seus tokens não são levados em consideração nos cálculos. A base para 100% dos votos para cada assunto é composta apenas por aqueles que participaram da votação.

• Um token equivale a um voto.

7.2. Economia do Token

Além da compensação aos Olheiros e Promotores (ver Seções 6.2 e 6.3), os tokens do produto ACE atualmente permitem outros 18 casos de uso:

Uso do Produto de Token Preço27 Comentário

Use a plataforma como um Olheiro ou um Promotor

1 Envie uma aplicação de jogador como se fosse um

olheiro

1 ACE Na barra abaixo para regis trar.

34


2 Envie uma oportunidade de patrocínio como

Promotor

1 ACE Penalidades por fraude. Na barra abaixo

para registrar�

Compre Publicidade como Patrocinador ou Detentor de Tokens

3 Pagar taxas de patrocínio como patrocinador,

anunciante (as taxas da agência ACE devem ser

pagas nos tokens ACE)

Tamanho do contrato

(taxa do jogador paga

em tokens ACE ou $, no

critério do jogador; As

taxas da agência ACE

devem ser pagas nos

tokens ACE)

Veja as projeções na Seção do Modelo

Financeiro

4 Obtenha avais para entidades empresariais de

detentores de tokens ou causas sem fins lucrativos

(através de postagens de mídia social)

500 ACE ou US $ 500 (no

critério do jogador)

Se a postagem cumprir as regras da

rede social e for aprovada pelo jogador

(eles podem proibir álcool, tabaco,

jogos de azar, etc.)

5 Obtenha avais para as entidades empresariais de


(via anúncio de fotografia e uma cotação pessoal)

1.500 ACE ou US $ 1.500

(A critério do jogador)

Se o anúncio foraprovado pelo jogador

(eles podem proibir álcool, tabaco,

jogos de azar, etc.) A sessão de fotos de

duração máxima de 3 horas, organizada

na localização preferida dos jogadores

ou nos custos de viagem, deve ser

coberta separadamente.

6 Obtenha avais para entidades empresariais dos


(via publicidade de vídeo)

3.000 ACE ou US $

3.000(A critério do

jogador)

Custos de produção não incluídos. Se o

anúncio for aprovado pelo jogador (eles

podem proibir álcool, tabaco, jogos de

azar, etc.) A sessão de vídeo de duração

máxima de 4 horas, organizada na

localização preferida dos jogadores ou

nos custos de viagem, deve ser coberta

separadamente�

Custos de produção não incluídos.

Obtenha Treinamento Exclusivo

7 Obter uma aula de treinamento de tênis individual

(1 hora)

200 ACE ou US $ 200 (a


Máximo de 20 horas por jogador por

ano, custos de viagem e equipamentos

não cobertos, sujeito à programação de

viagem dos jogadores e disponibilidade

8 Obter uma aula de treinamento de tênis de grupo

(1 hora)

00 ACE ou US $ 300 (a


(para todos os partici-

pantes)

Máximo de 6 pessoas por grupo, 20

horas por jogador por ano, custos de

viagem e equipamentos não cobertos,

sujeitos à programação de viagem dos

jogadores e disponibilidade

9 Obtenha acesso a aulas de treinamento de tênis

online

10 ACE Principalmente usado para fins de

marketing, para apresentar novos fãs

à plataforma (Na barra abaixo para

registrar)

35


Comunique-se Exclusivamente com o Jogador

10 Fale através de conversas de vídeo em grupo (30

minutos)

20 ACE Propósitos de Marketing. Sujeito à

disponibilidade dos jogadores

11 Conversa de vídeo individual (15 minutos) 120 ACE Sujeito à disponibilidade dos jogadores

12 Fale via conversa de texto em grupo (30 minutos) 10 ACE Propósitos de Marketing. Sujeito à

disponibilidade dos jogadores

13 Chat individual (15 minutos) 80 ACE Sujeito à disponibilidade dos jogadores

14 Visite uma reunião exclusiva do grupo ao vivo 10 ACE Máximo de 20 por jogador por ano,

reuniões de 30-60 minutos, lista de

convidados fechada, selfies inclusas,

custos de viagem não cobertos, sujeito

ao horário de viagem dos jogadores.

Obtenha Ofertas Exclusivas (Produtos Comerciais, Ingressos, etc.)

15 Obter mercadorias comerciais autografadas 10 ACE per item Custos de entrega não incluídos

16 Obter um livro de jogadores autografado 10 ACE per item Custos de entrega não incluídos

17 Receba um ingresso para as partidas do jogador 10 ACE Sujeito a disponibilidade, custos de

viagem não cobertos

18 Receba 1 passe para as sessões de treino como

observador

10 ACE Sujeito à política dos torneios e à dis-

ponibilidade dos jogadores. Custos de

viagem não cobertos.

Outros casos de uso serão anunciados no site.

Todas as receitas pagas em tokens ou moeda fiduciária serão divididas entre o jogador e a agência como qualquer outra receita na proporção padrão de acordo com o contrato.

É obrigatório que os patrocinadores paguem as taxas da agência ACE em tokens, então os patrocinadores terão que comprar tokens no mercado. Quanto maior a receita da agência ACE, mais tokens devem ser comprados no mercado.

Os jogadores são elegíveis para escolher o método de pagamento para a maioria dos tipos de contratos de patrocínio e endosso (de anunciantes e patrocinadores). No entanto, sugerimos que eles escolham pagamentos “misturados” (tanto nos tokens ACE quanto em $): isso lhes permitirá cobrir seus gastos com moeda fiat e receber um valor adicional do ecossistema aceitando tokens ACE (ou converter sua renda em tokens).

Os tokens ACE não dão a seus detentores direitos patrimoniais nem garantem uma participação nos lucros das empresas ou na renda dos jogadores. Os lucros não serão utilizados para pagamento direto aos detentores de token�


8. Visão e Planos

37

28http://www.newsday.com/business/income-wealth-of-some-famous-norwegians-1.1541941

8.1. Tornando-se um TMA de ciclo completo

Nossa visão é tornar-se uma agência de gerenciamento de talentos de ciclo completo com descobertas descentralizadas de talentos e processos descentralizados de promoção de talentos.

Plataforma técnica

Legal e Financeira

Vendas de Patrocínio

Compartilhado Relações públicas e Marketing

Recursos compartilhados e processos similares

Actividades específicas dos Verticais AC

E (T

ênis

)

GOAL

(Fut

ebol

)

Basq

uete

bol

Hóq

uei

Pôqu

er

Ator

es d

e ci

nem

a

Band

as d

e m

úsic

a

Mod

elos

PRIMEIROS TOKENS ETAPA II ETAPA III

Existem muitas sinergias entre as divisões em muitos processos, como o compartilhamento de recursos publicitários, e cada nova vertical é mais fácil de lançar.

8.2. Escalando Horizontalmente, Verticalmente e em Profundidade

Começamos com tênis e futebol (veja aqui o whitepaper do futebol), pois são a jogada mais óbvia. Mas planejamos expandir-se horizontalmente para outros tipos de esportes, expandir em profundidade (adicionar jogadores profissionais estabelecidos mais antigos) e expandir-se verticalmente (adicionando outras áreas de gerenciamento de talentos, como atores e modelos).

Com o tempo, adicionaremos

1. Mais verticais esportivas

2. Estrelas estabelecidas em verticais existentes

3. Verticais de gerenciamento de talentos não relacionados ao esporte

COMEÇAMOS AQUI

ACE GOAL 3th 4th

Atores Músicos Modelos Estrelas da Blockchain

ACE pros GOAL pros 3 pros 4 pros

8.3. Critérios para escolher os Primeiros Verticais

Analisamos 9 parâmetros:

• número total de fãs em todo o mundo

• Nível de remuneração dos jogadores (salário e patrocínio combinado), correlacionada com a forma como ‘comercializado’ o esporte é (por exemplo, um biatleta norueguês e cinco vezes medalhista de ouro olímpico Ole Einar Bjoerndalen é estimado para ter uma riqueza de US $ 415.000 28. Isso é menos do que um jogador de hóquei júnior medíocre é pago por ano).

• Tetos para comissões de agentes, por exemplo, golfe e NFL têm um máximo de 3%, NHL (4%), NBA (4%), MLB (5%) e FIFA (10%)

38

• Regulamento do agente (licenças requeridas, etc.) http://www.newsday.com/business/income-wealth-of-some-famous-norwegians- 1.1541941

• A concorrência entre as agências (por exemplo, os mercados americanos de beisebol MBL, NFL, NHL e basquete NBA estão superlotados) probabilidade de sucesso dos atletas (por exemplo, no boxe ou na Fórmula 1, poucos atletas conseguem escalar a escada vs. no pôquer, milhares podem participar em torneios)

• Número total de atletas na liga principal (apenas 20 motoristas na Fórmula 1)• Requisitos de capital para os primeiros anos de treinamento• Grau de abertura do esporte para o público (por exemplo, o sumo parece estar fechado para os recém-

chegados fora do Japão). Com base em nossa análise, escolhemos tênis e futebol (futebol) como os dois campos mais promissores.

8.4. Roteiro de Negócios e Tecnologia

Começamos com tênis e futebol (veja aqui o whitepaper do futebol), pois são a jogada mais óbvia. Mas planejamos expandir-se horizontalmente para outros tipos de esportes, expandir em profundidade (adicionar jogadores profissionais estabelecidos mais antigos) e expandir-se verticalmente (adicionando outras áreas de gerenciamento de talentos, como atores e modelos).

39

8.5. KPI de Negócios e Relatórios de Desempenho Público

Nós sabemos dos nossos startups bem-sucedidos anteriores que você só pode gerenciar o que você pode medir. -Nós também sabemos que a abertura sobre o progresso, problemas e realizações nunca prejudicou qualquer startup. É por isso que monitoraremos e divulgaremos mensalmente à comunidade os seguintes indicadores-chave de desempenho:

Jogadores contratados

Aplicações Mantidas

Aplicações AceitasAplicações

Preenchidas

Entradas de redes sociais feitas

Likes/Visualizações para essas entradas

Aplicações Mantidas

Aplicações Preenchidas

Aplicações AceitasPatrocinadores

ContratadosDinheiro ganho com

Patrocinadores

Rankings dos Júniores

New & Total

New & Total

New & Total

New & Total

Entrada dos Olheiros

Entrada dos Promotores

Entrada em Publicitário

O progresso dos jogadores

Quanto mais pressão externa é colocada em nossa equipe para entregar - melhor.

8.6. Interfaces de usuário

Nós criamos e projetamos dezenas de interfaces de plataforma para olheiros, promotores e analistas do ACE. Encontre abaixo os itens selecionados.

40

Os olheiros analisam muitos dados

41

Os olheiros escrevem um relatório e enviam jogadores para a votação

Os promotores gerenciam contas de redes sociais e procuram promoções publicitárias.

42

Os analistas estudam as estatísticas dos jogadores.

43

Os analistas votam para o jogador.

Todo mundo gasta seus tokens em treinamento, ingressos, ofertas exclusivas para os jogadores.

44

Todos podem trocar tokens entre esportes diferentes.


9. Equipe e Assessores

46

9.1. Equipe

Pavel Stukolov, CEO

• Profissional em Investimentos, ex-M&A e Diretor de estratégia para negócios de mídia da JSFC Sistema com avaliação total de ativos superiores a US $ 95 milhões�

• A Pavel fez negócios no valor de US $ 250 milhões em investimentos de risco, M&A e angariação de dívidas.

Irina Shashkina, OCM

• Ex-OCM da Groupon Rússia (operações em 53 cidades).

• Ex-Biz Dev Executivo da Rambler & Co (US $ 0,6 bilhão no mercado).

• Ex-CEO da LinguaLeo.

Evgeniy Potapov, CTO

• 10 anos de experiência como fundador & CEO da IT Summa , um DevOps 60-empregado na empresa com escritórios na Rússia e São Francisco, CA.

• O IT Summa fornece um pacote completo de DevOps serviços de gerenciamento de infra-estrutura e apoio ao redor do mundo. A lista de clientes da IT Summa inclui mais de 300 empresas. Mais de 100 milhões de pessoas visitam os projetos que IT Summa apoia todos os dias.

Vladimir Shmidt, CFO

• Mais de 10 anos de experiência em negócios digitais.

• Vladimir foi co-fundador do teamo.ru (serviço de namoro premium) - vendido para mamba.ru (valor de mercado de 100M $ após fechar o negócio).

• Trabalhou como analista financeiro na Capital Renaissance, GE Money Bank, Ex- Executivo Comercial em startup de fidelização móvel do Sberbank (62 bilhões no mercado)..

Madina Hooke, Chefe de Patrocínios

• Ex COO no Visual DNA, ex-diretor regional da Groupon Russia.

• Ex Diretora Comercial no Gruppo Mall (Espanha) Rússia.

• Iniciou carreira com uma agência de viagens a qual vendeu com sucesso em 2007. Viveu e trabalhou na Espanha e na Bélgica por vários anos.

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47

Anton Vdovin, Olheiro Analista

• Mestrado em Negócios Internacionais pela HULT International Business School.

• Anton é vencedor de títulos municipais e nacionais de Matemática e Química.

• Como júnior, jogou tênis em torneios regionais, foi premiado com graduação de esportes oficiais no tênis.

Irina Soshinskaya, Gerente de Localização

• Ex-GM e chefe de localização da Evernote Rússia (mais de 200 milhões de usuários em todo o mundo, site traduzido em 23 idiomas).

• Anteriormente - GM em startups em iluminação comercial decorativa e imobiliária.

Mikhailius Derkach, Assessor de Design

• Ex-diretor de arte dp LeoBurnett Moscow, membro da Art Directors Club Russia. Foi premiado com dois Leões de Cannes.

• Fundador do Journal de Aventuras ProExpedition. Participou em projetos digitais que ganharam reconhecimento na Rússia e em todo o mundo em inúmeros festivais de marketing e propaganda. Designer e especialista em usabilidade�

• O autor de muitos trabalhos de publicidade nas renomadas campanhas para as empresas: Google, Samsung, McDonald’s, Lego, P&G, Coca-Cola, Gazprom, Mercedes-Benz, Mitsubishi-Motors, Jeep, Fiat, JTI, Philip Morris, SunInBev, Danone, Oriflame, Citibank, Nestle, WWF, S7 Airlines.

Dmitry Rodichev, Desenvolvedor

• Mais de 10 anos como desenvolvedor e arquiteto de software full-stack. Faz design para soluções HA/FT para web.

• Faz a segurança de software, pentesting, DDoS e mitigação de hacking. Ama bases de dados, análises e redes. Pioneiro em adotar a Blockchain

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48

Timur Gavrilov, Profuto Director

• Ex-produto Director na Lingualeo (17 milhões de usuários, TOP-5 em todo o mundo), gerente de produtos da ABBYY, produto e gerente de R&D da Flocktory (vendido pela Qiwi para por 800M rur) e diretor regional na Groupon.

• Tem trabalhado nela desde 2011. Grande experiência em estratégia de produto.

9.2. Assessores de Tênis

Anastasia Myskina, Assessora de Ténis

• No. 2 no ranking da WTA

• Campeã em Roland Garros (torneio Grand Slam), vencedor de 2 Taças da Federação e 21 torneios internacionais.

• Capitão atual da equipe da Copa da Federação da Russa, vice-presidente da Federação Russa de Tênis�

Sergey Demekhine, Técnico & Assessor de Olheiro

• Técnico de tênis com 8 anos de experiência, jogador de tenis da ATP aposentado�

• Treinador da Vera Zvonareva em 2010-2011 (No.2 no ranking da WTA, subindo do no.22 no início do treinamento)

• Finalista do solo em Wimbledon e US Open 2010, Aberto Australiano 2011 semifinalista. Titular da certificação GPTCA de nível A (Global Professional Tennis Coach Association).

Maya Kurilova, Assessora de Gerenciamento de Talentos

• Ex-Diretor Operacional da Octagon (Top 3 agência mundial de gerenciamento de talentos) com 11 anos de experiência.

• Gerente de Marketing da Kremlin Cup.

• Agente de Elena Dementieva (medalhista olímpica de ouro, no 3 na WTA), Ekaterina Makarova e Elena Vesnina (ambas no Top 5 da WTA duplas, Champions of Wimbledon 2017, Roland Garros 2013, US Open 2014)

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49

9.3. Assessores de Negócios

Elena Masolova, Investidora

• Empreendedora em série com 3 saídas, fundadora da Groupon Russia (0 a US $ 15 milhões em receita mensal em 450 dias), Pixonic, Eduson e AddVenture Fund.

• Elena foi nomeada entre Top-30 empresários da internet pela Forbes, 30 de 30 junto com Alex Ovechkin. Destaque no WSJ, BusinessWeek, Forbes, RBC, Canal 1.

• Vencedora de prêmios em torneios amadores de tênis como junior, fã de tênis ao longo da vida.

Ksenia Chabanenko, Assessoria de marketing e relações públicas

• Ex Vice-Presidente de Comunicação & Desenvolvedora de Negócios na Mail.ru Group e My.com (LSE: MAIL, capitalização de mercado de US $ 8,9 bilhões).

• Fundadora de uma premiada agência de comunicação A-TAK.

• Autora do primeiro livro sobre o Twitter, em que cada frase não havia mais de 140 caracteres.

Alexander Stratilatov, Publicitário & Assessor de Parceirias com Marcas

• Co-fundador e sócio-gerente da JAMI (top 5 agência digital russa, vencedor de prêmios internacionais: Tagline, Silver Mercury, NeForum).

• Alexander liderou pessoalmente as principais contas da agência: Samsung, Coca- Cola, Sprite, Powerade, VW.

Eugeny Kuznetsov, Conselheiro

• Especialista em Adquisição e Retenção de Usuário.

• Investidor e CMBO (Chief Business Model Officer) em Welltory.

• Fundou a WIM - agência de CRM com clientes como S7 Airlines, UTair, M.Video e Philip Morris.

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10. Modelo Financeiro

51

10.1. O Modelo

Nós modelamos o rendimento dos jogadores esperados ao longo da carreira para quatro tipos de jogadores: superstar (top-5 player), top-50 player, top-200 player e um jogador malsucedido que teve que parar a carreira com antecedência.

Em seguida, analisamos as composições de grupos pessimistas, realistas e otimistas para 30 jogadores juniores e 10-20 jogadores profissionais.

Pessimista Realista Optimista

Juniores 30 30 30

Superstar (entre os 5 melhores) 0 0 0

Entre os 50 melhores 1 2 3

Entre os 200 melhores 9 15 17

Jogador sem sucesso 20 13 13

Grupo Profissional 10 15 20

Pressupostos no modelo:

• 30 jogadores juniores (se a venda de token eleva $ 15,000,000. Para a quantidade diferente, o modelo ajusta-se proporcionalmente).

• 10-20 jogadores profissionais estabelecidos (com contratos) de promoção de patrocínio) não incluímos superstars em nenhum dos cenários.

• Nós projetamos o mínimo de US $ 5.000 para os jogadores abaixo do 200o ranking. Na realidade, é possível reembolsar os custos da agência para qualquer jogador acima de um ranking de 500.

• A carreira média de atletas esportivos geralmente começa a desacelerar aos 26 anos, e muitas vezes termina em 30 anos. Embora esta seja estatisticamente incomum, alguns atletas continuam jogando e melhorando mesmo após esses limites de idade. Por exemplo, Serena Williams e Roger Federer têm 36 anos e mais sucesso do que nunca.

• Os ganhos de patrocínio são 2X o dinheiro dos prêmios (na realidade é mais próximo de 5X).

52

O modelo:

53

Principais conclusões:

• Toda divisão (mesmo o tipo pessimista) paga os custos iniciais quando os jogadores atingem idade entre 19 e 21 anos�

• A receita projetada da agência dos grupos é de US $ 39,7 milhões, US $ 60,6 milhões e US $ 78,2 milhões. É cerca de 30% composto de prêmios em dinheiro e 70% composto de dinheiro de publicidade (quais serão pagos em tokens).

• O rendimento dos contratos “promo-only” com jogadores estabelecidos irá estabilizar as receitas da agência nos primeiros anos, enquanto os influxos dos grupos mais jovens escalarão o negócio.

10.2. Intenção de Uso dos Fundos

Dependendo dos resultados da venda de token, podemos conseguir contratar vários jogadores PRO (que estão em uma fase ativa de renda e que já acumularam status de celebridade). Podemos também conseguir contratar um treinador em tempo integral e abrir uma pequena academia para juniores do ACE (reduzindo drasticamente os fundos necessários para a formação).

$7,5M $15M $30M MOONSHOT

Number of players10+ juniors

30 juniors

& 10-20 PROs

60 juniors & 30 PROs

(incl. 2-3 Stars)

60 juniors & 30 PROs

(incl. 4-7 Stars)

Hire full-times coaches yes yes

Open a small Academy for ACE

juniors

Yes, cost estimated at

$2M per year

Build Internal Photo & Video

Production for Promotionyes yes

Number of Full-times Sponsor-

ships Sales Reps1 2+

2+ & sign 10+ local

agencies as resellers

2+ & sign 20+ local

agencies as resellers

Para o cenário de US $ 7,5 milhões em fundos arrecadados, 52% serão gastos em bolsas, 28% em Relações Públicas e Marketing entre públicos de fãs de tenis e 16,6% na equipe (TI, vendas publicitárias, olheiros e operações).

3,9%

4,6%1,9%

2,3% 2,7% 1,5%

3,9%

8,4%

19,3%

12,9%

38,6%

Subsídios de jogador inicial

Subsídios de jogador de acompanhamento

Marketing

Relações Públicas

Equipe operacional

Equipe de TI

Equipe de vendas de anúncios

Equipe de olheiros

Outros

Outros custos

Legal

54

29 http://edition.cnn.com/2011/SPORT/tennis/06/03/china.li.na/

• Subsídios de jogador inicial (38,6%) - gastos básicos em jogadores júniores: academias de tênis, treinamentos, viagens, equipamentos, etc.

• Subsídios de jogador de acompanhamento (12,9%) - financiamento adicional para os jogadores futuros mais jovens.

• Marketing (19,3%) - Promoção da plataforma ACE para adquirir olheiros, promotores, novos usuários e jogadores profissionais.

• Relações Públicas (8,4%) - eventos e torneios ACE, parcerias de agências de relações públicas

• Equipe operacional (3,9%) - salários de gestão executiva e operacional, inclusive. Impostos.

• Equipe de TI (3.9%) - programadores e desenvolvedores de plataforma tecnológica salários, incl. Impostos.

• Equipe de vendas de anúncios (4,6%) - salários para representantes de vendas de patrocínio (em casa), incl. Impostos�

• Equipe de olheiros (1,9%): Chefe de olheiros e salários e taxas de treinadores internos e externos, incl. Impostos�

• Outros custos (2,7%): contabilidade e auditoria, viagens, aluguel.

• Legal (1,5%): consultoria legal de blockchain, elaboração de contrato de jogadores.

10.3. Riscos Escolhidos

• As receitas são distribuídas de forma desigual entre os jogadores. Qualquer jogador incapaz de subir acima do número 500 do ranking provavelmente não pagará o financiamento do ACE. Mitigamos esse risco juntando grupos de jogadores.

• Existem diversos riscos de regulamentação nacional. Por exemplo, a Federação Chinesa de Tênis tira um corte de 65% das receitas dos jogadores. No entanto, é possível renegociar esses termos, como o Li Na29 fez em 2008�


11. Atraindo audiência de for a do mundo da Blockchain

56

30 http://bleacherreport.com/articles/1936141-li-na-gaiing-steam-as-chinese-megastar-with-2014-australian-open-title31 As of June 2017� 32 https://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2016/09/09/novak-djokovic-and-serena-williams-are-tennis-biggest-social-media-stars/

11.1. Top-20 Jogadores têm mais de 172 milhões de fãs ativos em todo o mundo

Nós colocamos ênfase especial na promoção do projeto para a comunidade não relacionada com Blockchain. Existem 1 bilhão de fãs de tênis em todo o mundo. Acreditamos que é hora da comunidade Blockchain começar a influenciar o mundo real de forma mais ativa, diretamente, nas interações do dia-a-dia. Também acreditamos que devemos apresentar o público em geral aos conceitos de criptomoedas, crowdfunding, descentralização e tomada de decisão operacional coletiva via DCVs.

Um dos nossos mercados-alvo é a China. O tênis explodiu lá. O país tem agora cerca de 15 milhões de jogadores de tênis; 116 milhões de chineses viram Li Na ganhar o Open de França. Esse tipo de exposição é crucial para o tênis, e isso nunca aconteceu sem Li 30. Existem 11 jogadores chineses que estão no top-200 no WTA 31�

Top 10 jogadores de tênis têm um total de 172 milhões de seguidores nas redes sociais. Rafael Nadal tem 25,9 milhões32 de fãs no Facebook, Instagram e Twitter. O segundo lugar de Li Na com 23 milhões de seguidores e Sania Mirza (1o do rank em duplas) prova grande interesse crescente para o tênis na China e na Índia �

11.2. Relações Públicas e Marketing para os planos de audiência de fora da Blockchain

Para promover o ACE e seus jogadores, nossa comunidade irá:

• Atualizar regularmente as mídias sociais dos jogadores com fotos, vídeos e postagens de alta qualidade (com a ajuda de Promotores)

• Lançar nossas histórias para a imprensa de tênis online e impressa que buscam parcerias de mídia com a imprensa esportiva

• Criar kits de imprensa e planos de publicação para os jogadores

• Fazer todos os outros trabalhos de Relações Públicas tradicionais (listas de imprensa e jornalistas, lançando, passeios de imprensa, etc.)

57

• Organizar sessões de fotos e sessões de vídeo profissionais para os jogadores

• Ajudar os jogadores a organizar conversas de vídeo e conversas de texto

• De forma seletiva e com pequenos orçamentos, promover as postagens mais interessantes nas redes sociais para aumentar os assinantes ativos (sem usuários falsos, estamos apenas procurando uma audiência engajada de alta qualidade porque os anunciantes também procuram isso).

O objetivo é chegar ao top-20 pelo número de assinantes de pelo menos 1 dos jogadores em um intervalo de tempo de 2 anos, desde a assinatura do jogador (isso significa 500.000 assinantes - alto, mas acessível).

12. Next steps

1 Contacte-nos para fazer uma pergunta em [email protected]

2 Visite o site http://tokenstars.com/ace/ para participar da venda de tokens

3 Dê uma olhada no whitepaper do futebol aqui (essas duas vendas de token estão acontecendo simultaneamente e de forma independente)

13. Aviso Legal

As informações contidas neste whitepaper podem não ser exaustivas e não implicam quaisquer elementos de uma relação contratual. O conteúdo deste whitepaper não é vinculativo para a Empresa e está sujeito a mudanças em consonância com a pesquisa e o desenvolvimento contínuos da Plataforma. Este whitepaper não constitui um conselho de investimento, jurídico, fiscal, regulamentar, financeiro, contábil ou outro, e este whitepaper não se destina a fornecer a base exclusiva para qualquer avaliação de uma transação na aquisição dos tokens ACE. Antes de adquirir os tokens ACE, um potencial comprador deve consultar seus próprios conselheiros legais, de investimento, fiscais, contábeis e outros para determinar os potenciais benefícios, encargos e outras consequências dessa transação.

Nada neste Whitepaper deve ser considerado como um prospecto de qualquer tipo ou solicitação de investimento, nem de modo algum pertence a um pedido ou solicitação de compra de títulos em qualquer jurisdição. Este documento não é composto de acordo com, nem está sujeito a leis ou regulamentos de qualquer jurisdição que proíbam ou de qualquer forma restrinjam transações com ou com uso de tokens digitais.

Certas declarações, estimativas e informações financeiras contidas neste whitepaper constituem declarações ou informações prospectivas. Essas declarações ou informações prospectivas envolvem riscos e incertezas conhecidas e desconhecidas que podem causar eventos ou resultados reais diferentes das estimativas ou os resultados implícitos ou expressos em tais declarações ou informações prospectivas.

Os tokens ACE não estão sendo fornecidos ou distribuídos, nem podem ser revendidos ou de outra forma alienados pelos seus detentores, cidadãos, pessoas singulares e jurídicas, com a sua residência habitual, local ou sede de incorporação (i) nos Estados Unidos da América (incluindo seus estados e o Distrito de Columbia), Porto Rico, Ilhas Virgens dos Estados Unidos, quaisquer outros bens dos Estados Unidos da América, ou (ii) no país ou território onde as transações com tokens digitais são proibidos ou de qualquer forma restrita pelas leis ou regulamentos aplicáveis. Se essa pessoa restrita adquirir tokens ACE, essa pessoa restrita o fez de forma ilegal, não autorizada e fraudulenta e, a esse respeito, deve ter consequências negativas.

A empresa não oferece nem distribui os tokos ACE nem exerce atividade comercial em qualquer atividade regulamentada em Singapura, na República da China ou em outros países e territórios onde as transações relativas

mailto:ask%40tokenstars.com?subject=

58

a tokens digitais, ou com uso de, são abrangidas por regulamentos restritivos ou requerem da Empresa para ser registrado ou licenciado com quaisquer autoridades governamentais aplicáveis.

Cada comprador dos toques ACE é lembrado que este Livro Branco foi apresentado a ele / ela com base em que ele / ela é uma pessoa em cuja atenção o documento pode ser legalmente apresentado de acordo com as leis da jurisdição do comprador. É responsabilidade de cada potencial comprador dos toques ACE determinar se o comprador pode comprar legalmente os toques ACE na jurisdição do comprador e se o comprador pode então revender os toques ACE para outro comprador em qualquer jurisdição.

Este whitepaper de língua inglesa é a principal fonte de informação sobre o projeto ACE. As informações aqui contidas podem de tempos em tempos ser traduzidas para outros idiomas. No decurso dessa tradução, algumas das informações aqui contidas podem ser perdidas, corrompidas ou falsas. A precisão de tais comunicações alternativas não pode ser garantida. No caso de conflitos ou inconsistências entre essas traduções, este whitepaper sobre o idioma inglês, prevalecerão as disposições deste documento original em língua inglesa.


Apêndice 1. Fatores de Risco

60

A aquisição dos tokens ACE envolve um alto grau de risco. Cada potencial comprador de tokens ACE deve considerar cuidadosamente as seguintes informações sobre esses riscos antes de decidir comprar os tokens ACE. Se algum dos seguintes riscos realmente ocorrer, a plataforma ACE e o valor dos tokens ACE podem ser materialmente adversos.

Os riscos e incertezas descritos abaixo neste whitepaper podem não ser os únicos detentores de tokens. Riscos e incertezas adicionais também podem prejudicar materialmente a plataforma ACE ou o valor dos tokens ACE.

1. RISCOS RELACIONADOS COM O VALOR DOS TOKENS ACE

1.1. Sem direitos, funcionalidades ou características

Os tokens ACE não têm quaisquer direitos, usos, finalidades, atributos, funcionalidades ou recursos, expressos ou implícitos, incluindo, sem limitação, qualquer uso, finalidade, atributos, funcionalidades ou recursos na plataforma ACE. Não há garantias, representações e garantias de que os tokens ACE tenham quaisquer direitos, usos, finalidades, atributos, funcionalidades ou recursos.

1.2. Falta de Desenvolvimento de Mercado para Tokens ACE

Uma vez que não houve mercado de negociação pública anterior para os tokens ACE, o lançamento inicial de tokens ACE descritos neste whitepaper (a seguir, nesta seção - “ICO”) não pode resultar em um mercado ativo ou líquido para os tokens ACE e seu preço pode ser altamente volátil. Embora as aplicações tenham sido feitas para as Exchanges de token criptográficas para que os tokens ACE sejam admitidos à negociação, um mercado público ativo pode não se desenvolver ou ser sustentado após a ICO. Se um mercado de negociação líquida para os tokens ACE não se desenvolver, o preço dos tokens ACE pode tornar-se mais volátil e o detentor de tokens pode não conseguir vender ou negociar de outra forma os tokens ACE a qualquer momento.

1.3. Riscos relacionados ao preço negociado altamente especulativo

A avaliação de tokens digitais em um mercado secundário geralmente não é transparente e altamente especulativa. Os Tokens não detêm direitos de propriedade sobre os ativos da Companhia e, portanto, não são apoiados por nenhum ativo tangível. O preço negociado dos Tokens pode variar consideravelmente em um curto período de tempo. Existe um risco elevado de que um suporte Token possa perder o valor total da contribuição. No pior caso, os Tokens poderiam ser renderizados sem valor.

1.4. Tokens ACE podem não ter nenhum valor

Os tokens ACE podem não ter valor e não há garantia ou representação de liquidez para os tokens ACE. O emissor dos tokens ACE não é e não será responsável pelo valor de mercado dos tokens ACE, a transferibilidade e/ou a liquidez dos tokens ACE e/ou a disponibilidade de qualquer mercado para os tokens ACE através de terceiros ou de outra forma�

1.5. Os tokens não são reembolsáveis

A Companhia não é obrigada a fornecer aos titulares Token um reembolso relacionado aos Tokens por qualquer motivo, e os titulares Token não receberão dinheiro ou outra compensação em vez do reembolso. Nenhuma promessa de desempenho futuro ou preço é ou será feita em relação aos Tokens, incluindo nenhuma promessa de valor inerente, nenhuma promessa de pagamentos contínuos e nenhuma garantia de que os Tokens deterão algum valor particular. Portanto, a recuperação de recursos gastos pode ser impossível ou pode estar sujeita a leis ou regulamentos estrangeiros, que podem não ser o mesmo que o direito privado do suporte Token.

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2. RISCOS DA BLOCKCHAIN E DE SOFTWARE

2.1. Risco de Atraso na Blockchain

Na blockchain da Ethereum, o tempo de produção do bloco é determinado por prova de trabalho para que a produção do bloco possa ocorrer em momentos aleatórios. Por exemplo, a criptomoeda contribuiu para o contrato inteligente Ethereum, criando o mecanismo de distribuição dos Tokens ACE durante o a venda de tokens (a seguir, nesta seção - “Token Smart Contract” ) nos segundos finais de um período de distribuição durante a venda de token pode não ser incluído nesse período. A Blockchain da Ethereum pode não incluir a transação do comprador no momento em que o comprador espera e o comprador pode não receber os tokenes ACE no mesmo dia em que o comprador envia a criptomoedas.

2.2. RiscodeCongestionamentodaBlockchain

A Blockchain é propensa ao congestionamento periódico durante o qual as transações podem ser atrasadas ou perdidas. Os indivíduos também podem intencionalmente enviar spam à rede Ethereum na tentativa de obter uma vantagem na compra de tokens criptográficos. Os produtores da blockchain Ethereum podem não incluir a transação do comprador quando o comprador quiser ou a transação do comprador pode não ser incluída.

2.3. Risco de Fraqueza do Software

O conceito Token Smart Contract, a plataforma de software e aplicação de software subjacente (ou seja, a Blockchain Ethereum) ainda está em fase de desenvolvimento precoce e não comprovada. Não há representação e garantia de que o processo de criação de tokens ACE será ininterrupto ou sem erros. Existe um risco inerente de que o software possa conter debilidades, vulnerabilidades ou erros causando, a propósito, a perda completa da criptomoeda e/ou dos tokens ACE.

2.4. Risco de Nova Tecnologia

A plataforma ACE, os tokens ACE e todos os assuntos estabelecidos neste whitepaper são novos e não testados. A plataforma ACE e os tokens ACE podem não ser capazes de conclusão, criação, implementação ou adoção. É possível que nenhuma blockchain que utilize a plataforma ACE seja lançada. O comprador do ACE tokens não deve confiar na plataforma ACE, no Token Smart Contract ou na capacidade de receber tokens ACE associados à plataforma ACE no futuro. Mesmo que a plataforma ACE seja concluída, implementada e adotada, talvez ela não funcione como pretendido, e quaisquer tokens ACE podem não ter funcionalidades desejáveis ou valiosas. Além disso, a tecnologia está mudando rapidamente, então a plataforma ACE e os tokens ACE podem ficar desatualizados�

3. RISCOS DE SEGURANÇA

3.1. Riscos do Contrato Inteligente dos Tokens

Se o comprador dos tokens ACE enviar a criptomoeda ao Contrato Inteligente dos Tokens de uma troca ou uma conta que esse comprador não controle, os tokens ACE serão alocados para a conta que enviou a respectiva criptomoeda; Portanto, o comprador dos tokens ACE pode nunca receber ou ser capaz de recuperar seus tokens ACE.

62

3.2. Risco de Perda de Chaves Privadas

Os tokens ACE comprados pelo comprador podem ser mantidos pelo comprador em sua carteira ou cofre digital, que requer uma chave privada, ou uma combinação de chaves privadas, para acesso. Conseqüentemente, a perda de chaves privadas necessárias associadas à carteira ou cofre digital do comprador que armazena os tokens ACE resultará na perda de tokens ACE, acesso ao saldo Token do comprador e/ou saldos iniciais em blockchain criadas por terceiros. Além disso, qualquer terceiro que obtenha acesso a essas chaves privadas, inclusive ao obter acesso a credenciais de login de uma carteira hospedada ou serviço de cofre que o comprador usa, poderá apropriar-se indevidamente dos tokens ACE do comprador.

3.3. Falta de Segurança no Token ACE

Os tokens ACE podem estar sujeitos a expropriação e/ou roubo. Os hackers ou outros grupos ou organizações maliciosas podem tentar interferir no Contrato Inteligente dos tokens ou nos toknes ACE de diversas maneiras, incluindo, entre outros, ataques de malware, ataques de negação de serviço, ataques consensuais, ataques Sybil, smurfing E spoofing. Além disso, como a plataforma da Ethereum baseia-se em software aberto, existe o risco de que os contratos inteligentes Ethereum possam conter erros ou bug intencionais ou não intencionais que possam afetar negativamente os tokens ACE ou resultar na perda de tokens ACE, a perda de capacidade de acesso ou controle os tokens ACE. No caso de um erro ou fraqueza desse software, pode haver nenhum remédio e aos detentores dos tokens ACE não são garantidos nenhum remédio, reembolso ou compensação.

3.4. Risco de Ataques Mineração na Ethereum

A blockchain usada para o contrato inteligente dos tokens é suscetível a ataques de mineração, incluindo ataques de double-spend, ataques de poder de mineração majoritários, ataques de “mineração egoísta” e ataques de condição racial. Quaisquer ataques bem-sucedidos apresentam um risco para o contrato inteligente dos tokens, esperava-se uma execução e seqüência adequadas das transações token, e esperava-se uma adequada execução e seqüenciamento dos cálculos do contrato.

3.5. Falha na Localização de uma Chave Pública para a Conta do Comprador

A falha do comprador dos tokens ACE para mapear uma chave pública para essa conta do comprador pode resultar em terceiros incapazes de reconhecer o balanço do token ACE do comprador na blockchain Ethereum quando e se eles configuram os saldos iniciais de uma nova blockchain com base na plataforma ACE.

3.6. Risco de Serviço de Carteira Incompatível

O fornecedor de serviços de carteira ou a carteira usada para a aquisição e armazenamento dos tokens ACE, deve ser tecnicamente compatível com os tokens ACE. A falta de garantir isso pode ter o resultado de que o comprador dos tokens ACE não terá acesso aos seus tokens ACE.

4. RISCOS RELACIONADOS COM O DESENVOLVIMENTO DA PLATAFORMA ACER-ISKS RELATING TO ACE PLATFORM DEVELOPMENT

4.1. Risco Relacionado à Dependência de Terceiros

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Mesmo que seja concluída, a plataforma ACE dependerá, no todo ou em parte, de terceiros para adotá-la e implementá-la e continuar a desenvolver, fornecer e, de outro modo, apoiá-la. Não há segurança ou garantia de que esses terceiros concluam o trabalho, cumprem adequadamente suas obrigações ou de outra forma atendam às necessidades de qualquer pessoa, todos podem ter um efeito adverso relevante na plataforma ACE.

4.2. Dependência da Plataforma ACE na equipe de Gerenciamento Sênior

A capacidade da equipe de projeto da ACE, que é responsável por manter a posição competitiva da plataforma ACE, depende em grande medida dos serviços da respectiva equipe de gerenciamento sênior. A perda ou diminuição nos serviços de membros da respectiva equipe de gerenciamento sênior ou a incapacidade de atrair, reter e manter pessoal adicional da gerência sênior pode ter um efeito adverso relevante na plataforma ACE. A competição por pessoal com conhecimentos relevantes é intensa devido ao pequeno número de indivíduos qualificados, e esta situação comprometeu seriamente a capacidade de manter a gerência sênior existente e atrair pessoal qualificado de gerências superiores, o que poderá ter um impacto adverso significativo na plataforma ACE.

4.3. Dependência da Plataforma ACE em vários Fatores

O desenvolvimento da plataforma ACE pode ser abandonado por vários motivos, incluindo falta de interesse do público, falta de financiamento, falta de sucesso comercial ou perspectivas, ou a partida do pessoal-chave.

4.4. Falta de Interesse para a plataforma ACE

Mesmo que a plataforma ACE seja concluída e adotada e lançada, o sucesso contínuo da plataforma ACE depende do interesse e da participação de terceiros como desenvolvedores. Não pode haver segurança ou garantia de que haverá um importante interesse ou participação na plataforma ACE.

4.5. Mudanças na plataforma ACE

A plataforma ACE ainda está em desenvolvimento e pode sofrer mudanças significativas ao longo do tempo. Embora a equipe do projeto ACE pretenda que a plataforma ACE tenha os recursos e as especificações estabelecidas neste whitepaper, as mudanças em tais recursos e especificações podem ser feitas por vários motivos, o que pode significar que a plataforma ACE não se cumpre as expectativas do comprador dos tokens ACE.

4.6. Risco Associado a Outras Aplicações

A plataforma ACE pode dar origem a outros projetos alternativos, promovidos por terceiros não integrados, nos quais o token ACE não terá valor intrínseco.

4.7. Risco de uma Flutuação Desfavorável do Valor da Criptomoeda

O produto da venda dos tokens ACE será denominado em criptomoeda e pode ser convertido em outras moedas criptográficas e fiduciárias. Se o valor das criptomoedas flutuar de forma desfavorável durante ou após a venda de tokens, a equipe do projeto ACE pode não ser capaz de financiar o desenvolvimento, ou talvez não seja capaz de desenvolver ou manter a plataforma ACE da maneira que pretendia.

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5. RISCOS QUE SURJAM NO CURSO DO NEGÓCIO DAS PARTES DO EMISSOR

5.1. 5.1. Risco de Conflitos de Interesse

Emitente dos tokens ACE e seus respectivos empregados passados, presentes e futuros, funcionários, diretores, contratados, consultores, advogados, contadores, consultores financeiros, detentores de ações, fornecedores, fornecedores, prestadores de serviços, empresas-mãe, subsidiárias, representantes, agentes, representantes Os antecessores, sucessores e cessionários (a seguir «Secções de Emissora») podem estar envolvidos em transações com partes relacionadas, incluindo o respectivo acionista maioritário, empresas controladas por ele ou em que detém um interesse e outras partes interessadas, e pode continuar a fazê-lo no futuro. Podem ocorrer conflitos de interesses entre os membros da parte emissora e a respectiva parte emissora, resultando potencialmente na conclusão de transações em condições não determinadas pelas forças do mercado.

5.2. 5.2. Riscos Relacionados à Invalidação de Transações de Partes Emissoras

As Partes emissoras tomaram uma variedade de ações relacionadas ao seu negócio que, se contestadas com sucesso por não cumprir com os requisitos legais aplicáveis, poderiam ser invalidadas ou poderiam resultar na imposição de passivos na respectiva parte emissora. Uma vez que a legislação aplicável pode estar sujeita a muitas interpretações diferentes, a respectiva parte emissora pode não ser capaz de defender com êxito qualquer impugnação contra essas transações, e a invalidação de tais transações ou a imposição de tal responsabilidade podem, individualmente ou em conjunto, ter um efeito adverso material na plataforma ACE.

5.3. 5.3. Risco Decorrente de Mercados Emergentes

As partes emissoras ou algumas delas podem operar em mercados emergentes. Os mercados emergentes estão sujeitos a riscos maiores que os mercados mais desenvolvidos, incluindo riscos legais, econômicos e políticos significativos. Os mercados emergentes estão sujeitos a riscos maiores do que os mercados mais desenvolvidos, incluindo, em alguns casos, riscos legais, econômicos e políticos significativos. As economias emergentes estão sujeitas a mudanças rápidas e que as informações estabelecidas neste whitepaper podem tornar-se desatualizadas relativamente rápido.

6. 6. RISCOS GOVERNAMENTAIS

6.1. 6.1. Framework Regulatório Incerto

O status regulatório dos tokens criptográficos, ativos digitais e tecnologia de blockchain não é claro ou não está em várias jurisdições. É muito difícil prever como ou se as autoridades governamentais irão regular essas tecnologias. Também é difícil prever como ou se qualquer autoridade governamental pode fazer mudanças nas leis, regulamentos e/ou regras existentes que irão significar tokens criptográficos, ativos digitais, tecnologia blockchain e suas aplicações. Tais mudanças podem afetar negativamente os tokens de várias maneiras, inclusive, por exemplo, através da determinação de que os tokens são instrumentos financeiros regulamentados que exigem registro. A empresa pode cessar a distribuição dos tokens, o desenvolvimento da plataforma ACE ou cessar as operações em uma jurisdição caso as ações governamentais tornem ilegal ou comercialmente indesejável continuar a fazê-lo.

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6.2. 6.2. Falha na Obtenção, Manutenção ou Renovação de Licenças e Per-missões.

Embora a partir da data de início da venda de tokens não existam requisitos legais que obriguem o emitente dos tokens ACE a receber quaisquer licenças e permissões necessárias para a realização de sua atividade, existe o risco de que tais requisitos legais possam ser adotados no futuro e pode estar relacionado com qualquer das partes emissoras. Nesse caso, o negócio das Partes do Emissor dependerá da validade contínua de tais licenças e permissões e sua conformidade com seus termos. As autoridades reguladoras exercerão um considerável poder discricionário no momento da emissão e renovação da licença e do acompanhamento da conformidade dos licenciados com os termos da licença. Os requisitos que podem ser impostos por essas autoridades e que exigem qualquer parte emissora cumpra com inúmeros padrões, recrute pessoal qualificado, mantenha o equipamento técnico e os sistemas de controle de qualidade necessários, monitore nossas operações, mantenha os documentos adequados e, mediante solicitação, envie Informações apropriadas para as autoridades de licenciamento, podem ser dispendiosas e demoradas e podem resultar em atrasos no início ou na continuação da operação da plataforma ACE. Além disso, os particulares e o público em geral possuem direitos para comentar e se envolverem no processo de licenciamento, inclusive através da intervenção nos tribunais e pressão política. Por conseguinte, as licenças que qualquer parte emissora possa precisar não podem ser emitidas ou renovadas, ou, se emitidas ou renovadas, não podem ser emitidas ou renovadas em tempo hábil, ou podem envolver requisitos que restrinjam a capacidade de qualquer parte emissora para realizar suas operações ou para fazer lucrativamente.

6.3. 6.3. Risco de Ação Governamental

O setor em que as partes emissoras operam é novo e pode estar sujeito a uma maior supervisão e escrutínio, incluindo investigações ou ações de execução. Não há garantia de que as autoridades governamentais não examinem as operações das partes emissoras e/ou realizem ações de execução contra elas. Tudo isso pode sujeitar as Partes emissoras a julgamentos, liquidações, multas ou penalidades, ou fazer com que as partes emissoras reestruturem suas operações e atividades ou cessem o fechamento de certos produtos ou serviços, o que pode prejudicar a reputação das partes emissoras ou levar a maiores custos operacionais , o que pode por sua vez, ter um efeito adverso relevante nos tokens ACE e/ou no desenvolvimento da plataforma ACE.

6.4. 6.4. Risco de Carga de Legislativas, Regulamentos e Padrões Aplicáveis

O incumprimento das leis e regulamentos existentes ou as conclusões das inspeções governamentais ou o aumento da regulamentação governamental das operações das partes emissoras podem resultar em custos substanciais de conformidade ou várias sanções, o que poderá prejudicar materialmente as empresas do Setor de Emissor e a plataforma ACE. As operações e propriedades das partes emissoras estão sujeitas a regulação por várias entidades e agências governamentais, em conexão com o cumprimento contínuo das leis, regulamentos e padrões existentes. As autoridades reguladoras exercem discrição considerável em matéria de aplicação e interpretação das leis, regulamentos e normas aplicáveis. As autoridades respectivas têm o direito de, e freqüentemente, realizar inspeções periódicas das operações e propriedades da parte emissora ao longo do ano. Quaisquer futuras inspeções podem concluir que qualquer parte emissora violou leis, decretos ou regulamentos e pode ser incapaz de refutar tais conclusões ou remediar as violações. Qualquer incumprimento por parte da emissora de conformidade com as leis e regulamentos existentes ou os resultados das inspeções governamentais pode resultar na imposição de multas ou penalidades ou sanções mais severas ou em requisitos que a respectiva parte emissora ceda certas atividades comerciais ou penalizações criminais e administrativas aplicáveis aos respectivos perfis. Quaisquer decisões, requisitos ou sanções, ou qualquer aumento na regulamentação

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governamental de nossas operações, poderiam aumentar os custos das partes emissoras e prejudicar materialmente o negócio das partes emissoras e a plataforma ACE.

6.5. Ação Governamental Ilegal ou Arbitrária

As autoridades governamentais podem ter um alto grau de discrição e, às vezes, agir de forma seletiva ou arbitrária, sem audiência ou notificação prévia, e às vezes de forma contrária a uma lei ou influenciada por considerações políticas ou comerciais. Além disso, o governo também tem o poder em certas circunstâncias, por meio de uma regulamentação ou de um ato do governo, para interferir com o desempenho, anulação ou rescisão de contratos. Acções governamentais ilegais, seletivas ou arbitrárias incluem a negação ou retirada de licenças, auditorias fiscais repentinas e inesperadas, processos penais e ações civis. As entidades governamentais federais e locais também usaram defeitos comuns em assuntos relacionados ao Token Sale como pretextos para reivindicações judiciais e outras exigências para invalidar ou anular qualquer transação relacionada, muitas vezes para fins políticos. Neste ambiente, os concorrentes das partes emissoras podem receber tratamento preferencial do governo, potencialmente dando-lhes uma vantagem competitiva em relação às partes emissoras.

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