Totem de Impressão - MrPrinter

Embed Size (px)

Text of Totem de Impressão - MrPrinter

  • TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

    MrPrinter - Totem de ImpressoDescrio

    Desenvolver um prottipo do totem de impresso de auto atendimento.

    JustificativaCarncia de disponibilidade de impresso em locais de grande fluxo de circulao de pessoas, o totem de impressocom foco no nicho de impresses digitais, ir possibilitar a impresso de documentos e trabalhos de forma rpida efcil.

    Objetivo S.M.A.R.T.Prottipo do totem de auto atendimento para impresso, o mesmo com usabilidade que permita o usurio imprimirdocumentos do pacote microsoft office e pdf de forma rpida aps pagamento com carto de dbito ou crdito, viapendrive, carto SD ou bluetooth. Com foco na impresso digital mono e color, estar localizado no shopping Unio deOsasco prximo a entrada da Avenida Franz Voegeli, 701. O pblico alvo so os alunos da Fundao Getlio Vargas,UniFIEO, Anhanguera e FITO. A estrutura prevista contar com 1 prottipo. A capacidade inicial instalada ser de 25000 impresses/ms, para garantir que o equipamento possa ser instalado acusto baixo de locao, o equipamento deve ter as especificaes mximas: Altura (1,60); Largura (0,8); Profundidade(1,0).O Custo do projeto no dever ultrapassar 10% do custo total estimado para o projeto R$ 400000,00.A inaugurao do prottipo no deve ultrapassar o prazo de Jul/2015.

    RequisitosFornecedor aceita criar um prottipo para piloto;O projeto ser financiado com recusos de R$ 400000,00;Venda de aproximadamente 250 impresses/dia;O Desenvolvimento do prottipo ser realizado por empresa contratada, assim como a instalao e manuteno domesmo;No existe patente do equipamento;Interface com as opes: visualizar, imprimir e cancelarComunicao para impresso via bluetooth, usb e leitor de carto SD;Conexo de rede Internet;Panel touchscreen capacitivo de 21 ;Tner de impresso mono e color;Equipamento deve ser bivolt;Totem deve dimenses mxima (altura: 1,60m; largura: 0,80m; profundidade: 1,00m);Totem deve conter a logo marca da empresa na parte superior;Deve conter opo de help ensinando em poucos passos de como imprimir;Imprimir documento fsico somente aps validao do pagamento;Aceitar as principais bandeiras de crdito e dbito (Visa; Mastercard; Dinner; elo; American Express);Equipamento deve reconhecer os tipos de arquivos: .xls; .xlsx; .doc; .docx; .ppt; .PDF;No armazenar dados de pagamento;No armazenar os arquivos impressos;Imprimir cada pgina em no mximo 1 seg;Aceitavel 1% de falha do volume de impresso do ms;

    DesignaoFelipe Andrade reponsvel pelo escopo e integrao, junto com a equipe do projeto consolidar o escopo, elencar osrequisitos junto aos envolvidos. E tambm realizar a integrao dos demais processos.

    Monique Alves ser responsvel pela gerncia de comunicao e stakeholders por sua comunicao assertiva efacilidade em identificar e classificar partes interessadas. Tambm ser responsvel por fazer a analise estratgica daempresa.

  • Sabrina Eler ser responsvel pela gerncia de custo, estimando todos os custos diretos e indiretos a compor ooramento do projeto, a mesma tambm ser reponsvel por fazer a analise de viabilidade do projeto.

    Mario Arone ser responsvel pela o gerncia de riscos, sendo assim o mesmo responsvel por levantar os riscos,qualificalos, quantificalos, apresentar resposta aos mesmose auxiliar o gerente de projeto caso seja necessrio aplicarum plano de ao ou no surgimento de um risco no mapeado no decorrer desse projeto.

    Selma Lorenato ser responsvel pela gerncia de aquisies, a mesma cuidar de toda parte relacionado aaquisies do projeto, respeitando o oramento disponivel, garantido prazos de entregas e a qualidade.

    Daniel Ricci ser responsvel pela gerncia de recursos humanos, ir recrutar recursos necessrios para entraga doprojeto e realizar treinamentos se necessrio com a equipe de projeto com intuito de mitiga algum risco ou desenvolvercompetncia no profissional. Tambm cuidar da desonerao dos profissionais contratados ao final do projeto.

    Fernando Lopes ser responsvel pela gerncia de tempo, ser responsavel por mapear as atividades a partir EAPgerado, criar o cronograma com o apoio dos demais gerentes.

    Antoni Bonin ser responsvel pela gerncia de qualidade, definindo diretrizes para mensurar e garantir que asentregas esto de acordo com o esperado.

    MilestonesPRINCIPAIS FASESDATASAnlise Estratgica01/09/2014 a 09/01/2015Gerenciamento do Projeto12/01/2015 a 06/03/2015Especificao23/02/2015 a 06/03/2015Contratao09/03/2015 a 20/03/2015Execuo23/03/2015 a 01/05/2015Teste04/05/2015 a 26/06/2015Controle e Monitoramento12/01/2015 a 12/07/2015Encerramento12/07/2015

    OramentoO custo total do projeto ser R$ 400000,00 mil, financiados com recursos prprios, e no dever ultrapassar 10% sobreo valor total.

    RiscosDemanda maior do que a capacidade instalada;Fornecedor no aceita criar de um nico prottipo;Falta de ponto de energia e de rede no local de instalao desejado;Lanamento de produto similar no mercado, antes da inaugurao;Atraso no contrato de locao do espao fisco do shopping Unio;Empecilho/Restries do Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Grficas;

    Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aguardando

  • ISH - Registro de Stakeholder OnlineCadastro

    Stakeholder Posio Papel no Projeto Email Telefone CelularAVS Fornecedor Insumos avs@trabalho.com.br 11-9999-9993

    Accenture Fornecedor Software Accenture@trabalho.com.br 11-9999-9999Aeroporto congonhas Locao aeroportocongonhas@trabalho.com.br 11-9999-9990

    Antoni bonin Membro da Equipe de Projeto bonin88@gmail.com 11-9999-9991Aris Fornecedor Totem aris@trabalho.com 11-9999-9992BRQ Fornecedor Software brq@trabalho.com.br 11-9999-9994Cielo Fornecedor Bancrio cielo@trabalho.com.br 11-9999-9995

    Confitec Fornecedor Software Confitec@trabalho.com.br 11-9999-9996Consumidor Usurio consumidor@trabalho.com 11-9999-9989

    Daniel Membro da Equipe de Projeto dricci1987@gmail.com 11-9999-9997Equipe do Trabalho Sponsor do Projeto fcs.andrade@gmail.com 11-9999-9998

    Estudantes Usurio estudante@trabalho.com.brFelipe Cicero dos Santos de

    AndradeGerente do Projeto lipe_460@hotmail.com 11-9999-9099 11-9999-0999

    Fernando da Silva Lopes Membro da Equipe de Projeto fernando_s_lopes@oi.com.br 11-9999-9299Foton Fornecedor Totem foton@trabalho.com.br 11-9999-9339Gertc Fornecedor Bancrio gertc@trabalho.com.br 11-9229-9999

    Logista Usurio logista@trabalho.com.brMario Andrei Arone Membro da Equipe de Projeto mario.arone@gmail.com 11-9949-9999

    Monique Alves de Oliveira Membro da Equipe de Projeto monique.ao@hotmail.com 11-9999-9399Passageiros Usurio passageiros@trabalho.com.brPoupa tempo Locao poupatempo@trabalho.com.br 11-9999-9939Print Cents Fornecedor Insumos printcents@trabalho.com.br 11-9999-9949

    Rede Fornecedor Bancrio rede@trabalho.com.br 11-9999-9959Sabrina Eler de Melo Membro da Equipe de Projeto sabrina_eler@hotmail.com 11-9999-9969

    Selma Monteiro Lorenato Membro da Equipe de Projeto selmamlorencato@uol.com.br 11-9999-9979Shopping Uniao Osasco Locao ShoppingUniaoOsasco@trabalho.com.br 11-9999-9929

    TecnoToner Fornecedor Insumos tecnotoner@trabalho.com.br 11-9999-9919Video Soft Fornecedor Totem videosoft@trabalho.com 11-9999-9909

  • ISH - Registro de Stakeholder OnlineQualificao Requisitos Superficiais Plano de Ao do G.P.

    Classificao Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrtegiaManter informadoManter informado

    Gerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com ateno

    Manter informadoMnimo esforo

    Manter informadoManter informado

    Gerenciar com atenoGerenciar com ateno

    Mnimo esforoGerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com ateno

    Mnimo esforoMnimo esforo

    Gerenciar com atenoGerenciar com ateno

    Manter informadoManter satisfeitoManter informadoMnimo esforo

    Gerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com ateno

    Manter informadoGerenciar com ateno

  • WBS - Estrutura de Decomposio do TrabalhoDescomposio

    C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Anlise M/B1 Anlise Estratgica

    1.1 Anlise Estratgica da Empresa Make1.2 Anlise de Viabilidaede Make1.3 Pano de Marketing Make1.4 Sustentabilidade Make

    2 Especificao2.1 Arquitetura de Software Make2.2 Documentao Funcional Make2.3 Requisitos de Testes Make2.4 Marketing Make

    3 Contratao3.1 Totem Buy3.2 Locao da rea para o totem Buy3.3 Insumos Buy3.4 Bancrio Buy3.5 Prottipo do Layout Buy3.6 Software Buy

    4 Execuo4.1 Estrutura Make4.2 Programa Make4.3 Prottipo Make

    5 Testes5.1 Unitrios Make5.2 Integrados Make5.3 Carga Make

    6 Encerramento6.1 Lies Aprendidas Make6.2 Desmobilizao Make6.3 Documentao de Encerramento Make

  • D-WBS - Dicionrio WBS Fase : Anlise EstratgicaC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK1.1 Anlise Estratgica da Empresa Aceitou1.2 Anlise de Viabilidaede Aceitou1.3 Pano de Marketing Aceitou1.4 Sustentabilidade Aceitou

  • D-WBS - Dicionrio WBS Fase : EspecificaoC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK2.1 Arquitetura de Software Aceitou2.2 Documentao Funcional Aceitou2.3 Requisitos de Testes Aceitou2.4 Marketing Aceitou

  • D-WBS - Dicionrio WBS Fase : ContrataoC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK3.1 Totem Aguardando3.2 Locao da rea para o totem Aguardando3.3 Insumos Aguardando3.4 Bancrio Aguardando3.5 Prottipo do Layout Aceitou3.6 Software Aceitou

  • D-WBS - Dicionrio WBS Fase : ExecuoC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK4.1 Estrutura Aguardando4.2 Programa Aguardando4.3 Prottipo Aguardando

  • D-WBS - Dicionrio WBS Fase : TestesC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK5.1 Unitrios Aguardando5.2 Integrados Aguardando5.3 Carga Aguardando

  • D-WBS - Dicionrio WBS Fase : EncerramentoC.C. Pacote de Trabalho Descrio Ent