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ELIETE DOS SANTOS RIBEIRO CUNHA SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO, SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO.

TRABALHO ELIETE DP.doc

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ABNT - UNOPAR - Completo

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A ATUA

SUMRIO

1. INTRODUO ....................................................................................................52. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO..........................................................63. SEGURANA DO TRABALHO ...........................................................................94. LIDERANA........................................................................................................105. CONCLUSO .....................................................................................................11REFERNCIAS ...................................................................................................... 12

1 INTRODUO

As organizaes hoje buscam sempre pessoas que tragam mais produtividade at porque como disse Chiavento (2010), as pessoas so o que mantm a organizao. Desta forma algumas empresas esto investindo gradativamente mais em qualidade de vida no trabalho, aplicando treinamentos, trabalhos em equipe e auxiliando na busca pelo desenvolvimento saudvel de seu capital humano. Desta forma mostraremos ento nesta produo os investimentos das empresas em qualificao profissional e qualidade de vida de seus colaboradores.Para assegurarem a competitividade no mercado nos dias de hoje as organizaes buscam se ajustar a nova realidade. Isso as levou a procurar cada vez mais mo-de-obra especializada, com habilidades polivalente, criativa, voltada para participar e solucionar problemas. Assim o objetivo desta produo conhecermos os compreendermos os incentivos das organizaes em qualificao profissional e no bem estar e sade de seus colaboradores2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTOHoje em dia, muito se tem ouvido falar em Educao Corporativa tambm conhecida como T&D (Treinamento e Desenvolvimento), que vem ganhando grande importncia como sendo um recurso para a obteno de vantagens competitivas entre as empresas do sculo XXI. A palavra Educao vem do latim educare, que significa educar, instruir e Corporao ou Corporativo, o qual podemos dizer que um grupo de pessoas que agem como se fossem um s corpo, uma s pessoa, buscando um mesmo resultado. A Educao Corporativa consiste em um projeto de formao que desenvolvido pelas empresas, o qual tem o objetivo de institucionalizar uma cultura de aprendizagem contnua.

Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado est nas pessoas que compe a organizao.

O treinamento tem que estar ligado ao ciclo de vida da organizao, de nada adianta efetuar todas as etapas do treinamento se este no est sincronizado com a fase que a empresa se encontra no seu ciclo de vida. A vida de uma empresa composta por perodos e estes por uma srie de caractersticas a serem alcanadas, ao compasso que surgem novas caractersticas capazes de suprir as anteriores, estas passam a ser obsoletas.

Desenvolvimento tem um conceito mais abrangente, pois se refere s aes organizacionais de que estimulam o crescimento pessoal de seus integrantes. No Brasil, a rea de T&D tem um desafio muito maior que nos pases desenvolvidos, pois o nvel de escolaridade da mo de obra disponvel no mercado ainda muito baixo para desenvolver e disputar mercados consumidores com pases desenvolvidos. Deste modo as empresas tem investido cada dia mais na concepo do T&D.

Segundo BACCARO (2009), treinamento preparar pessoas para executar tarefas exigidas por uma categoria de trabalho, e desenvolvimento se concentra no crescimento individual dos colaboradores, podendo no ter relao direta com o cargo ocupado na organizao. O treinamento deve ser inserido na empresa atravs de um programa de treinamento, que poder ser desenvolvido seguindo as etapas:

Diagnstico - o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Desenho - a elaborao do programa de treinamento para atender s necessidades diagnosticadas.

Implementao - a aplicao e conduo do programa de treinamento.

Avaliao. a verificao dos resultados obtidos com o treinamento.Existem vrios tipos de treinamentos que podem ser desenvolvidos por uma empresa, so eles:1. Treinamento em Servio (TES): o treinamento realizado no prprio ambiente de trabalho do funcionrio atual ou futuro destinado aquisio de conhecimentos prticos e/ou desenvolvimento de habilidades especficas. Esse tipo de treinamento indicado para aproximar ao mximo o ambiente de trabalho ao ambiente do treinando.

2. Encontros de Disseminao de Treinamento: Tm como objetivo divulgar o conhecimento adquirido por funcionrios que participaram de treinamento, suplementados por materiais impressos (manuais, apostilas, prospectos, etc), colocados disposio dos interessados no setor de Recursos Humanos.

3. Seminrio: Evento que rene especialista de uma ou mais reas de conhecimento com o objetivo de promover (ou ampliar) o debate sobre um tema especfico, a partir de enfoques diferentes.

No decorrer do treinamento ocorrem dinmicas de grupo e jogos empresariais. Nos jogos empresariais possvel usar a tcnica para colher dados para diagnosticar clima e desenvolver caractersticas valorizadas pela empresa entre os colaboradores. Dinmicas de grupo um procedimento realizado pelas empresas, almejando identificar comportamentos de certo grupo, para estar capacitando os mesmo para as situaes diversas verificadas no exerccio de seu labor.

Existe varias vantagens para a utilizao de dinmicas e jogos empresariais so elas:

Oportunidade de demonstrar seu comportamento e como se relaciona em grupo.

Em entrevistas individuais, os candidatos no tm tantas chances de emitir opinies e exteriorizar aspectos de comportamento como liderana, empreendedorismo, criatividade, capacidade de atuar em situaes-limite.

A dinmica pode ser aproveitada para candidatos conhecerem outras pessoas, trocarem ideias, fazerem networking.

A cada dinmica, o candidato consegue aprimorar sua capacidade de se incluir e de trabalhar em grupo.Aps todo este trabalho realizado poder realizar a tabulao dos dados das seguintes formas:

Mensurar e obter os resultados fazendo ou aplicando outra avaliao de desempenho em perodo posterior;

Calculando o ROI Retorno de Investimento em Treinamento.

3 SEGURANA DO TRABALHO

Segurana no trabalho o conjunto de medidas tomadas com o objetivo de prevenir acidentes. O acontecimento de acidente traz tona as responsabilidades que sero atribudas aos envolvidos no processo. Sendo o empregador o responsvel legal e direto pela segurana de seus empregados, tendo assim o dever de por ela zelar, sua obrigao de manter constante manuteno do ambiente de trabalho. Exemplo disso quando o colaborador vai realizar um trabalho que no tem competncia tcnica comprovada e o empregador lhe imputa tal atividade. Segurana do trabalho tambm pode ser entendida como os conjuntos de medidas que so adotadas visando minimizar os acidentes de trabalho, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. Um exemplo um acidente ocorrido na empresa pela falta de sinalizao, quando a empresa no se encarregar de sinalizar os pontos de perigos o obsevares. O trabalho pode provocar acidentes ou doenas de forma mais frequente do que se imagina. O trabalhador no possui informaes mnimas sobre os riscos que vai encontrar. O resultado so doenas como surdez, originada em um ambiente de trabalho ruidoso, leses por esforos repetitivos e as vrias formas de intoxicao relacionadas exposio a substncias qumicas presentes nos ambientes de trabalho. Somam-se a estes, outros tipos de doenas que muitas vezes no relacionamos facilmente ao trabalho. Por outro lado, o trabalho precrio, temporrio e sem carteira assinada, torna as atividades mais perigosas para uma mo-de-obra, em geral, mais exposta a riscos.

Baseando-se nisto criaram o Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA, e o Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PCMSO. O PPRA um programa que tem por objetivo, definir uma metodologia de ao que garanta a preservao da sade e integridade dos trabalhadores face aos riscos existentes nos ambientes de trabalho, a legislao de segurana do trabalho brasileira considera como riscos ambientais, agentes fsicos, qumicos e biolgicos. PCMSO o conjunto dos procedimentos que devem ser adotados pelas empresas com o objetivo de prevenir e diagnosticar precocemente os danos sade decorrentes do trabalho. Para identificar esses riscos, ele deve ser compatvel com o PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais

3 LIDERANA

Influenciar pessoas atravs de seus atributos morais ser lder. Esta qualidade geralmente surge com espontaneidade. Pessoas comandam pessoas atravs de seu carisma, a chamada liderana carismtica, inspirando colaboradores principalmente a realizar de bom grado as metas, desenvolvendo as mudanas essenciais.

Nos conceitos de liderana existe tambm a transacional, quando o lder consegue a obedincia em troca de recompensa, manipulao ou promessas. Outra situao quando o indivduo exerce um cargo ou funo que lhe traz este benefcio, podemos dizer que aqui se reconhece a autoridade formal. Neste mbito temos a autocracia, que quando os indivduos envolvidos no processo no opinam nas solues e concluses, enquanto que na democracia todos participam das decises tomadas ou pelo menos assim deveria ser.

Liderar conectar as pessoas ao seu negcio, mobilizar os outros a batalhar por aspiraes compartilhadas, dentre as lideranas encontramos duas muito citadas, so elas Liderana Carismtica e Liderana Transacional. A liderana Transacional apenas uma forma de gesto, pois tem grandes limitaes em termos de conhecimento ou de trabalho criativo, j liderana carismtica o lder muito participativo e tem muito entusiasmo e sabe motiva outras pessoas.

Quando falamos em liderana lembramos logo de autoridade, at porque um lder tem que ter autoridade, ento no podemos deixar de citar que existem dois tipos de autoridade formal e a informal, a informal quando a pessoa tem o dom de liderar e atinge o poder de forma simples, e autoridade formal, esta ocorre quando o indivduo tem um cargo ou funo que lhe deixa este benefcio. Dentro da liderana formal temos a autocracia e a democracia. A autocracia ocorre quando o chefe toma todas as decises de acordo com apenas o seu pensamento, sem a consulta dos membros daquele grupo, enquanto democrtica encontrada junto um grupo onde as escolhas so feitas em conjunto.

Verificamos cotidianamente que as empresas acionam varias praticas para atingir seus objetivos, entre essas praticas est o aumento das condies de sade e segurana nos ambientes de trabalhos. Fornecendo equipamentos individuais de segurana e treinando os funcionrios para reduzir os nmeros de acidentes.5 CONCLUSONa busca da melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores, influenciadas pela massacrante competio que o mercado exige e as obrigaes legais impetram, no desenvolvimento desta produo foi possvel compreender melhor as aes das empresas voltadas ao bem estar dos seus colaboradores.

Naturalmente que um funcionrio saudvel e satisfeito traz bons frutos financeiros para a organizao, assim o conhecimentos destas nuances da vida coorporativa so cruciais para o desempenho do profissional em Recursos Humanos.Ao decorrer deste trabalho foi possvel perceber muitas das atividades desenvolvidas nas organizaes almejando melhoria da qualidade de vida, demonstrando-nos que as organizaes esto cada vez mais preocupadas em manter em seu quadro de profissionais com bom rendimento laboral, mas tambm boa sade.

Observamos programas que so criados para colaborar com o desenvolvimento e alcance das metas.REFERNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 6 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2000.RIBEIRO, Fbio Henrique. Qualidade de vida e segurana no trabalho: RH. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.

BACCARO, Thais Accioly. Treinamento e desenvolvimento: RH. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.

Sistema de Ensino Presencial Conectado

TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANos

eliete dos santos ribeiro cunha

treinamento, desenvolvimento,

sade e segurana do trabalho.

Porto Velho

2015

eliete dos santos ribeiro cunha

treinamento, desenvolvimento,

sade e segurana do trabalho.

Trabalho de Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais; Sade e segurana do trabalho; Gerncia, motivao e liderana; Seminrio IV.

Orientadores Professores: Bruno S. Moreno; Fbio H. Ribeiro; Henry T. Nonak; Marilucia Ricieri.

Porto Velho

2015