74
 Regina Assis de Oliveira Jordania Silva Luiz Paulo Luiz Henrique Magdala Naraisa Corrêa Trabalho de Engenharia de Software

Trabalho Final

Embed Size (px)

Citation preview

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 174

Regina Assis de OliveiraJordania SilvaLuiz PauloLuiz Henrique

MagdalaNaraisa Correcirca

Trabalho de Engenharia de Software

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 274

2

bull Problemas comuns em organizaccedilotildees deSoftware

bull Introduccedilatildeobull

Qualidadebull Histoacutericobull Carecircncias do CMMbull Modelos CMMbull O que eacute CMMIbull Objetivos do CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 374

3

bull Estruturabull Representaccedilotildeesbull Aacutereas de Processo ndash KPASbull Metas das aacutereas de Processobull CMM Niacuteveis de maturidadebull Desvantagens

bull Avaliaccedilatildeo CMMIbull Planeamento e Preparaccedilatildeo do SCAMPI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 474

bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI

bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias

CMMI 4

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 574

Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho

Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada

CMMI 5

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674

Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado

Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos

CMMI 6

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 274

2

bull Problemas comuns em organizaccedilotildees deSoftware

bull Introduccedilatildeobull

Qualidadebull Histoacutericobull Carecircncias do CMMbull Modelos CMMbull O que eacute CMMIbull Objetivos do CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 374

3

bull Estruturabull Representaccedilotildeesbull Aacutereas de Processo ndash KPASbull Metas das aacutereas de Processobull CMM Niacuteveis de maturidadebull Desvantagens

bull Avaliaccedilatildeo CMMIbull Planeamento e Preparaccedilatildeo do SCAMPI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 474

bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI

bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias

CMMI 4

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 574

Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho

Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada

CMMI 5

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674

Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado

Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos

CMMI 6

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 374

3

bull Estruturabull Representaccedilotildeesbull Aacutereas de Processo ndash KPASbull Metas das aacutereas de Processobull CMM Niacuteveis de maturidadebull Desvantagens

bull Avaliaccedilatildeo CMMIbull Planeamento e Preparaccedilatildeo do SCAMPI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 474

bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI

bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias

CMMI 4

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 574

Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho

Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada

CMMI 5

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674

Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado

Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos

CMMI 6

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 474

bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI

bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias

CMMI 4

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 574

Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho

Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada

CMMI 5

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674

Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado

Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos

CMMI 6

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 574

Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho

Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada

CMMI 5

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674

Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado

Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos

CMMI 6

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674

Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado

Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos

CMMI 6

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 774

CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para

o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos

CMMI 7

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 974

Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em

1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo

httpwwwseicmueducmmi

CMMI 9

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1074

CMMI 10

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1174

Systems Engineering CMM (SE-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e

quaisquer outros elementos que participam doproduto completo

se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo

CMMI 11

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1274

Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um

software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)

avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de

software desenvolvido por terceiros

CMMI 12

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1374

Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)

ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave

produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo

etc

CMMI 13

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1474

People CMM (P-CMM)

avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus

processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo

etc

CMMI 14

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1574

Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo

Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais

de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540

CMM contempla apenas uma forma de

representaccedilatildeo por estaacutegio

CMMI 15

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1674

O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente

Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo

(PAs ndash Process Areas)

CMMI 16

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18

CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de

produtos e serviccedilos

CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos

CMMI for Services (CMMI-SVC)

Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974

Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo

Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes

Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees

Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540

CMMI 19

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2074

CMMI 20

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2174

CMMI 21

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274

Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo

CMMI 22

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2374

Metas Geneacutericas

Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo

elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos

repetiacuteveis e duradouros

CMMI 23

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2474

Metas Especiacuteficas

Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso

descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo

satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita

CMMI 24

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2574

CMMI 25

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2674

CMMI 26

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade

Exemplo

Aacutereas Chaves do niacutevel 2

Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2774

CMMI 27

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea

Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do Projeto

Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2874

CMMI 28

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns Metas Metas

Compromissos

Praacuteticas-Chave

Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma

determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas

Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo

Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica

Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974

CMMI 29

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em

Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo

Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3074

CMMI 30

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Habilitaccedilotildees Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja

duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3174

CMMI 31

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo

Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes

suas aacutereas de responsabilidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274

CMMI 32

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo atividade

Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave

Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3374

CMMI 33

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo da

Implementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para

determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3474

CMMI 34

Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n

CaracteriacutesticasComuns

Metas Metas CompromissosPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Atividades

Praacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-

Chave Praacuteticas-Chave

Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo

Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave

Classificaccedilatildeo infra-estrutura

Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido

Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias

Exemplo

Aacuterea-chave Planejamento do projeto

Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3574

Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis

de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio

CMMI 35

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3674

Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco

niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de

processo

CMMI 36

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3774

CMMI 37

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3874

CMMI Niacutevel 1

O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle

CMMI 38

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3974

CMMI 39

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4074

CMMI Niacutevel 2

Processo disciplinado

CMMI 40

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174

CMMI Niacutevel 3

Processo consistente e padronizado

CMMI 41

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274

CMMI 42

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374

CMMI Niacutevel 4

Processo previsiacutevel e controlado

CMMI 43

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474

CMMI Niacutevel 5

Processo aperfeiccediloado continuamente

CMMI 44

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574

Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1

milhatildeo a depender da complexidade doprocesso

Tempo

Necessaacuterio investir tempo geralmente para

atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos

CMMI 45

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674

Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI

(Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade

CMMI 46

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774

3 Fases

Planeamento e Preparaccedilatildeo

Avaliaccedilatildeo no local

Apresentaccedilatildeo dos Resultados

CMMI 47

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874

Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados

CMMI 48

Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos

Requisitos EstimativasRiscos

Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe

Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)

Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974

Preparar participantes Apresentaccedilatildeo

CMMI 49

Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas

Documentar as evidecircncias Registar

presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano

Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano

Validar evidecircncias Pontos fracos

Falhas Pontos fortes

Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de

processo Determinar niacutevel

maturidadecapacidade

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5074

Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos

Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash

(seplaneado)

Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado

CMMI 50

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5174

CMMI 51

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274

bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI

(Software Engineering Institute)

bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais

CMMI 52

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374

PUacuteBLICO ALVO

Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos

CMMI 53

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474

CONTEUacuteDO

Apresentaccedilatildeo do CMMI

Melhoria de processos

Visatildeo geral do modelo CMMI

Niacuteveis de capacidade maturidade

CMMI 54

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574

CONTEUacuteDO

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia

Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos

CMMI 55

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674

bull Carga horaacuteria 20 horas

bull

Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI

bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

ou pelo telefone (21) 9222-0755

CMMI 56

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774

Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto

bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada

bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC

bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo

ITSqc - Information Technology Services Qualification Center

bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg

CMMI 57

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874

httpwwwcrestconsultingcombr

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml

httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml

acesso dia 14042010

CMMI 58

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974

CMMI 59

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074

Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos

Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374

CMMI 63

Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474

CMMI 64

Slides Aula_6_- _CMMi professor

Miguel

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574

CMMI 65

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Credicard SP 1998ISD CMM

Dell RS 2003ISD CMM

Disoft SP 2003Procesix CMM

DRM SP 2005ISD CMM

DTS Latin America SP 2003Procesix CMM

General Motors SP 2005ISD CMMI

Getronics SP 2005Procesix CMM

Citibank SP 2003 CMM

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674

CMMI 66

Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo

Infoserver SP 2004ISD CMM

Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM

Itauacute SP 2005ISD CMM

Logocenter SC 2005ISD CMM

MI Montreal

Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM

Matera Systems SP 2005ISD CMMI

Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI

MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI

Nec do Brasil SP 2003ISD CMM

Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM

Procwork SP 2005ISD CMM

HP SP 2005ISD CMM

Inatel MG 2003ISD CMM

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774

CMMI 67

Empresas Estado Ano Consultori

a

Padratildeo

Accenture SP 2005 Procesix CMMI

Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM

CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM

DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM

EDS SP 2001 - CMM

Ericsson SP 2001 - CMM

IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI

Instituto de Pesquisas

Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI

Motorola SP 2001 ISD CMM

Politec SP 2005 ISD CMM

Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM

Qualitas SP 2006 - CMMI

Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874

CMMI 68

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974

CMMI 69

Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo

IBM RJ 2005ISD CMMI

Politec DF 2006Trimentus CMMI

Stefanini SP 2005Procesix CMMI

Tata

ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI

EDS SP 2006- CMMI

Unisys MG 2005- CMMI

CPM Braxis BA 2007ISD CMMI

CiampT SP 2007 CMMI

BRQ SP 2006Trimentus CMMI

Accenture SP 2005Procesix CMMI

Instituto

Atlantico CE 2009ISD CMMI

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074

CMMI 70

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174

CMMI 71

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274

CMMI 72

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374

Metodologia recente e em expansatildeo

Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis

Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente

Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir

CMMI 73

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres

5142018 Trabalho Final - slidepdfcom

httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474

httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp

df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres