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Regina Assis de OliveiraJordania SilvaLuiz PauloLuiz Henrique
MagdalaNaraisa Correcirca
Trabalho de Engenharia de Software
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2
bull Problemas comuns em organizaccedilotildees deSoftware
bull Introduccedilatildeobull
Qualidadebull Histoacutericobull Carecircncias do CMMbull Modelos CMMbull O que eacute CMMIbull Objetivos do CMMI
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3
bull Estruturabull Representaccedilotildeesbull Aacutereas de Processo ndash KPASbull Metas das aacutereas de Processobull CMM Niacuteveis de maturidadebull Desvantagens
bull Avaliaccedilatildeo CMMIbull Planeamento e Preparaccedilatildeo do SCAMPI
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bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI
bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias
CMMI 4
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Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho
Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada
CMMI 5
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Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado
Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos
CMMI 6
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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2
bull Problemas comuns em organizaccedilotildees deSoftware
bull Introduccedilatildeobull
Qualidadebull Histoacutericobull Carecircncias do CMMbull Modelos CMMbull O que eacute CMMIbull Objetivos do CMMI
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3
bull Estruturabull Representaccedilotildeesbull Aacutereas de Processo ndash KPASbull Metas das aacutereas de Processobull CMM Niacuteveis de maturidadebull Desvantagens
bull Avaliaccedilatildeo CMMIbull Planeamento e Preparaccedilatildeo do SCAMPI
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bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI
bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias
CMMI 4
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Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho
Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada
CMMI 5
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Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado
Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos
CMMI 6
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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3
bull Estruturabull Representaccedilotildeesbull Aacutereas de Processo ndash KPASbull Metas das aacutereas de Processobull CMM Niacuteveis de maturidadebull Desvantagens
bull Avaliaccedilatildeo CMMIbull Planeamento e Preparaccedilatildeo do SCAMPI
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bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI
bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias
CMMI 4
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Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho
Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada
CMMI 5
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Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado
Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos
CMMI 6
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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bull Avaliaccedilatildeo no local bull Apresentaccedilatildeo dos resultados bull Cursos de CMMI
bull Empresas avaliadas no Brasil bull Consultorias CMMI no Brasil bull Estudo de caso bull Conclusatildeo bull Referecircncias
CMMI 4
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Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho
Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada
CMMI 5
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Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado
Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos
CMMI 6
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Cronograma e orccedilamentos excedidos Acuacutemulo de Trabalho
Abandono de planos e procedimentos Perda de controle do andamento Gerentes Estressados Equipe desmotivada
CMMI 5
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 674
Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado
Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos
CMMI 6
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274
Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Inumeros erros no Produto Resultado diferente do esperado
Retrabalho Altos custos de Manutencao Clientes Insatisfeitos
CMMI 6
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI - Capability Maturity Model Integration Sucessor do CMM Modelo de referecircncia que fornece orientaccedilatildeo para
o desenvolvimento de processos de software Objetivo melhoria continua do software Garantia da qualidade dos processos
CMMI 7
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 874CMMI 8
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon) em
1984 e patrocinado pelo Departamento deDefesa Americano (DoD) para a avaliaccedilatildeo dacapacidade dos fornecedores de software desteuacuteltimo
httpwwwseicmueducmmi
CMMI 9
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 10
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Systems Engineering CMM (SE-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de engenharia de sistemas um ldquosistemardquo inclui o hardware o software e
quaisquer outros elementos que participam doproduto completo
se um novo caccedila estaacute sendo desenvolvido oaviatildeo eacute o ldquosistemardquo
CMMI 11
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Software Engineering CMM (SW-CMM) mais conhecido utilizado para avaliar a maturidade de um
software em seu processo dedesenvolvimento Software Acquisition CMM (SA-CMM)
avalia a maturidade de uma organizaccedilatildeo processos de seleccedilatildeo compra e instalaccedilatildeo de
software desenvolvido por terceiros
CMMI 12
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Integrated Product Development CMM (IPD-CMM)
ainda mais abrangente que o SE-CMM inclui tambeacutem outros processos necessaacuterios agrave
produccedilatildeo e suporte ao produto suporte ao usuaacuterio processos de fabricaccedilatildeo
etc
CMMI 13
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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People CMM (P-CMM)
avalia a maturidade da organizaccedilatildeo em seus
processos de administraccedilatildeo de recursoshumanos no que se refere a software recrutamento e seleccedilatildeo de desenvolvedores treinamento e desenvolvimento remuneraccedilatildeo
etc
CMMI 14
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974
CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Vaacuterios modelos CMM com diferentes processosde avaliaccedilatildeo
Alto custo para uma organizaccedilatildeo aplicar mais
de um modelo CMM CMM natildeo eacute compatiacutevel com a norma ISOIEC15540
CMM contempla apenas uma forma de
representaccedilatildeo por estaacutegio
CMMI 15
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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O CMMI(Integraccedilatildeo dos Modelos deCapacitaccedilatildeo e Maturidade de Sistemas) foicriado entatildeo com a finalidade de integrar osdiversos modelos CMM vistos anteriormente
Compilaccedilatildeo de boas praacuteticas no processo dediversas empresas de software bull Mostra ldquoO QUEcircrdquo fazer e natildeo ldquoCOMOrdquo Fazer bull Praacuteticas distribuiacutedas em 18 aacutereas de processo
(PAs ndash Process Areas)
CMMI 16
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974
CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1774CMMI 17
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1974
Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 20
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 21
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2274
Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 2974
CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 1874CMMI 18
CMMI for Development (CMMI-DEV)Dirige-se ao processo de desenvolvimento de
produtos e serviccedilos
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)Dirige-se aos processos de aquisiccedilatildeo eterceirizaccedilatildeo de bens e serviccedilos
CMMI for Services (CMMI-SVC)
Dirige-se aos processos de empresasprestadoras de serviccedilos
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Implementar algumas melhorias no SW-CMMsurgidas em mais de uma deacutecada de utilizaccedilatildeo
Criaccedilatildeo de um framework comum eliminandoinconsistecircncia entre os CMM existentes
Preservar investimentos em CMM jaacute realizadospelas organizaccedilotildees
Tornar compatiacutevel a norma ISO 15540
CMMI 19
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 20
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 21
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 37
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Todas as metas de uma aacuterea de processodevem ser atingidas para que uma organizaccedilatildeosatisfaccedila aquela aacuterea de processo
CMMI 22
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Metas Geneacutericas
Metas que satildeo comuns a muacuteltiplas Aacutereas de Processodo modelo
elas ajudam a determinar se a aacuterea de processo foiinstitucionalizada indicando se os processos satildeo efetivos
repetiacuteveis e duradouros
CMMI 23
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Metas Especiacuteficas
Metas que se relacionam a uma especiacutefica Aacuterea deProcesso
descrevem o que deve ser implementado para satisfazera aacuterea de processo
satildeo utilizadas em avaliaccedilotildees para determinar se a aacutereade processo foi satisfeita
CMMI 24
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
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acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 25
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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CMMI 63
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MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
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Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
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a
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Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
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IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
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IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 26
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Indicam os grupos de questotildees que devem sertrabalhadas para se alcanccedilar um determinado niacutevel dematuridade
Exemplo
Aacutereas Chaves do niacutevel 2
Gerecircncia de RequisitosPlanejamento do ProjetoGarantia de Qualidade
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274
CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 27
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Objetivos a serem alcanccedilados pelo processo naquelaaacuterea
Satildeo utilizadas para orientar as avaliaccedilotildees daimplementaccedilatildeo
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do Projeto
Meta 2 ldquo As atividades e os compromissos do projetosatildeo planejados e documentadosrdquo
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 28
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns Metas Metas
Compromissos
Praacuteticas-Chave
Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Descrevem as atividades que devem ser implementadas e queprecisam estar em uso rotineiro para que as metas de uma
determinada aacuterea -chave sejam alcanccediladas
Satildeo descritas de forma independente de qualquerimplementaccedilatildeo
Natildeo impotildeem uso de nenhuma tecnologia especiacutefica
Indicam ldquoO QUEcircrdquo fazer sem estabelecer ldquoCOMOrdquo fazer
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 3274
CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 29
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas Compromissos Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Atividades Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificam as praacuteticas-chave de uma aacuterea-chave em
Atividades descrevem o que precisa ser feito para garantir acapacitaccedilatildeo do processo
Infra-estrutura formam a base para a institucionalizaccedilatildeo daspraacuteticas das atividades
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 39
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174
CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274
CMMI 42
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374
CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474
CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574
Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 30
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Habilitaccedilotildees Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as accedilotildees a serem tomadas paraassegurar que o processo se estabeleccedila e seja
duradouroExige envolvimento da alta gerecircncia paradefiniccedilatildeo de politicas e de responsabilidades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Compromisso 1 Um gerente de projeto eacutedesignado para ser o responsaacutevel pelanegociaccedilatildeo dos compromissos e pela elaboraccedilatildeodo plano de desenvolvimento do projeto
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674
bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874
httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 59
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574
CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 31
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as preacute-condiccedilotildees que devem existirno projeto ou na organizaccedilatildeo para permitir aimplementaccedilatildeo adequada do processo
Envolvem alocaccedilatildeo de recursos definiccedilatildeo daestrutura organizacional treinamento etc
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 4 Os gerentes engenheiros desoftware e outros envolvidos no planejamento doprojeto satildeo treinados em estimativas e nosprocedimentos de planejamento aplicaacuteveis aacutes
suas aacutereas de responsabilidade
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6874
CMMI 68
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974
CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274
CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 32
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e Anaacutelise Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo atividade
Descrevem os procedimentos necessaacuterios paraimplementar uma aacuterea-chave
Envolvem o estabelecimentos de papeacuteis planos eprocedimentos a execuccedilatildeo do trabalho em si e oacompanhamento do mesmo e tomada de accedilotildeescorretivas quando necessaacuterios
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Habilitaccedilatildeo 6 O plano de desenvolvimento desoftware eacute elaborado de acordo com oprocedimento documentado
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174
CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4274
CMMI 42
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374
CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474
CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 33
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave Mediccedilotildees eAnaacutelise
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo da
Implementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem as mediccedilotildees em geral a seremrealizadas aacute aacuterea-chave e aos resultados dasatividades
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Mediccedilatildeo 1 Mediccedilotildees satildeo feitas e utilizadas para
determinar a situaccedilatildeo das atividades doplanejamento
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 37
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 39
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374
CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474
CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674
bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874
httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974
CMMI 59
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574
CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 34
Niacutevel Aacuterea Chave 1 Aacuterea Chave 2 Aacuterea Chave n
CaracteriacutesticasComuns
Metas Metas CompromissosPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
HabilitaccedilotildeesPraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Atividades
Praacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Mediccedilotildees e AnaacutelisePraacuteticas-
Chave Praacuteticas-Chave
Verificaccedilatildeo daImplementaccedilatildeo
Praacuteticas-Chave Praacuteticas-Chave
Classificaccedilatildeo infra-estrutura
Descrevem os passos para assegurar que asatividades estatildeo sendo executadas seguindo oprocesso estabelecido
Envolvem atividades especiacuteficas de verificaccedilatildeocomo revisotildees e auditorias
Exemplo
Aacuterea-chave Planejamento do projeto
Verificaccedilatildeo 1 As atividades de planejamento satildeorevisadas periodicamente por um gerentesuperior
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Contiacutenua Aacutereas de processo divididas por seis niacuteveis
de maturidade Flexiacutevel Focada em aacutereas de processo Ligada ao objetivo do negoacutecio
CMMI 35
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Por estaacutegios Aacutereas de processo organizadas em cinco
niacuteveis de maturidade Riacutegida Focada em melhorar o processo em geral Cada niacutevel possui diversas aacutereas de
processo
CMMI 36
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674
bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074
CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 37
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374
CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574
Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874
Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874
httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI Niacutevel 1
O processo eacute imprevisiacutevel e sem controle
CMMI 38
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CMMI 39
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174
CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 39
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4174
CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574
Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274
bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574
CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 70
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CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 2
Processo disciplinado
CMMI 40
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 42
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374
CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474
CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 51
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274
bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674
bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774
Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874
httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 59
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 68
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6974
CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074
CMMI 70
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174
CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274
CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 3
Processo consistente e padronizado
CMMI 41
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 42
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4374
CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4474
CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4574
Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4674
Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4774
3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4874
Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 4974
Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274
bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5574
CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5674
bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5774
Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874
httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5974
CMMI 59
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6074
Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574
CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6674
CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI 42
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174
CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274
CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CMMI Niacutevel 4
Processo previsiacutevel e controlado
CMMI 43
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5874
httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6174
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6274
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6474
CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6774
CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7074
CMMI 70
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 72
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI Niacutevel 5
Processo aperfeiccediloado continuamente
CMMI 44
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174
CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Custo Geralmente o custo fica entre R$200 mil a R$1
milhatildeo a depender da complexidade doprocesso
Tempo
Necessaacuterio investir tempo geralmente para
atingirem aos niacuteveis de maturidade mais altoslevam em meacutedia 4 a 8 anos
CMMI 45
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
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Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
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EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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Meacutetodo de avaliaccedilatildeo SCAMPI
(Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement) Identifica pontos fortes e fracos no processo Revela riscos de desenvolvimento Define prioridades para planos melhoria Obtecircm o niacutevel maturidadecapacidade
CMMI 46
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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3 Fases
Planeamento e Preparaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo no local
Apresentaccedilatildeo dos Resultados
CMMI 47
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Anaacutelise Requisitos Objetivos Dificuldades Acircmbito Resultados
CMMI 48
Desenvolver o plano Recursos Custo e prazos
Requisitos EstimativasRiscos
Selecionar e preparar a equipe Liacuteder experiente Elementos da equipe Preparar equipe
Obter e analisar evidecircnciasiniciais Aacutereas problemaacuteticas Falhas e riscos (refinar plano)
Preparar para a obtenccedilatildeo deevidecircncias
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5274
bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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CMMI 63
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CMMI 64
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Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6574
CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Preparar participantes Apresentaccedilatildeo
CMMI 49
Examinar as evidecircncias Documentos Entrevistas
Documentar as evidecircncias Registar
presenccedilasausecircncias ReverAtualizar plano
Verificar evidecircncias Ponto a ponto no plano
Validar evidecircncias Pontos fracos
Falhas Pontos fortes
Gerir resultados Documentar resultados Satisfaccedilatildeo nas aacutereas de
processo Determinar niacutevel
maturidadecapacidade
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Apresentar os resultados Guia para accedilotildees de melhoria Pontos fortes e fracos
Niacutevel de capacidade ou maturidade ndash
(seplaneado)
Empacotar e arquivar os resultados Registros e dados importantes Mostragem intuitiva do material guardado
CMMI 50
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CMMI 51
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 6374
CMMI 63
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7174
CMMI 71
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7274
CMMI 72
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7374
Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 7474
httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CMMI 51
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
CMMI 52
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5374
PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfulltrabalho-final-55a92e50485e6 5474
CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
5142018 Trabalho Final - slidepdfcom
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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Slides Aula_6_-_CMMi professor Miguel
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CMMI 64
Slides Aula_6_- _CMMi professor
Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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bull Curso oficial de Introduccedilatildeo ao CMMI da SEI
(Software Engineering Institute)
bull O objetivo deste curso eacute apresentar osconceitos fundamentais
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PUacuteBLICO ALVO
Desenvolvedores de sistemas analistas desistemas gerentes de programas de melhoriade processos e gerentes de projetos
CMMI 53
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
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acesso dia 14042010
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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Miguel
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Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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PUacuteBLICO ALVO
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CONTEUacuteDO
Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
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Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
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MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
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Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
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IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
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Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
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Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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Apresentaccedilatildeo do CMMI
Melhoria de processos
Visatildeo geral do modelo CMMI
Niacuteveis de capacidade maturidade
CMMI 54
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Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
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CMMI 63
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CMMI 64
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Miguel
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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CMMI 67
Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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CMMI 71
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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CONTEUacuteDO
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProjetos
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Suporte Praticas dasAacutereas de processo de Engenharia
Praacuteticas das Aacutereas de processo de Gerenciamento deProcessos
CMMI 55
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
CMMI 56
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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CMMI 63
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CMMI 64
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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CMMI 66
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 68
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 72
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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bull Carga horaacuteria 20 horas
bull
Valor R$230000 Inclui o custo do alunoaprovado junto agrave SEI
bull httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
ou pelo telefone (21) 9222-0755
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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Instrutor(a) Arthur Maria do Valle Neto
bull Consultor da ISD Brasil com bacharelado em Ciecircncia daComputaccedilatildeo Administraccedilatildeo e Mestrado em Informaacutetica Aplicada
bull Eacute Instrutor credenciado junto ao SEI tanto para o curso Oficial deIntroduccedilatildeo ao CMMI-DEV (com 37 turmas jaacute realizadas) como para oCMMI-SVC
bull Consultor Qualificado de eSCM (eSourcing Capability Model) pelo
ITSqc - Information Technology Services Qualification Center
bull Atua na ISD Brasil conduzindo projetos de consultoria com base noCMMIreg
CMMI 57
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httpwwwcrestconsultingcombr
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcurso_serviceshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursoshtml
httpwwwcrestconsultingcombrcursosML3practhtml
acesso dia 14042010
CMMI 58
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CMMI 59
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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CMMI 63
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CMMI 65
Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Credicard SP 1998ISD CMM
Dell RS 2003ISD CMM
Disoft SP 2003Procesix CMM
DRM SP 2005ISD CMM
DTS Latin America SP 2003Procesix CMM
General Motors SP 2005ISD CMMI
Getronics SP 2005Procesix CMM
Citibank SP 2003 CMM
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
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Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
Informaacutetica RJ 2004Procesix CMM
Matera Systems SP 2005ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005Procesix CMMI
MSA Informaacutetica MG 2005ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003ISD CMM
Prime Informaacutetica SP 2005Procesix CMM
Procwork SP 2005ISD CMM
HP SP 2005ISD CMM
Inatel MG 2003ISD CMM
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a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
CIampT SP 2004 Synchro PPampT CMM
DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001 ISD CMM
EDS SP 2001 - CMM
Ericsson SP 2001 - CMM
IBM Faacutebrica de Software SP 2003 ISD CMMI
Instituto de Pesquisas
Eldorado SP 2005 Synchro PPampT CMMI
Motorola SP 2001 ISD CMM
Politec SP 2005 ISD CMM
Xerox do Brasil ES 1997 CDSV CMM
Qualitas SP 2006 - CMMI
Instituto Atlantico CE 2006 - CMMI
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CMMI 69
Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
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Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Enterprise Architect (wwwsparxsystemscom) Modelo de Entidades Protoacutetipos
Outras Planilha Eletrocircnica e Mapa Mentais Mapeamento de Recursos e Perfis Testes Funcionais Cenaacuterios com Regras de Negoacutecio
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Miguel
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Empresas Estado Ano Consultori
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Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
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Empresas Estado Ano Consultoria Padratildeo
Infoserver SP 2004ISD CMM
Instituto Atlacircntico CE 2003ISD CMM
Itauacute SP 2005ISD CMM
Logocenter SC 2005ISD CMM
MI Montreal
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Empresas Estado Ano Consultori
a
Padratildeo
Accenture SP 2005 Procesix CMMI
Accenture Delivery Center SP 2004 Procesix CMM
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Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
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Tata
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Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Miguel
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Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
BRQ SP 2006Trimentus CMMI
Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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CMMI 70
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
CMMI 73
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httpwwwseicmueducmmi wwwsparxsystemscom httpwwwcrestconsultingcombr httpwwwborlandcombrservicescmmihtmhttpptwikipediaorgwikiCMMI httpenwikipediaorgwikiProcess_area_28CMMI29 httpwwwseicmuedupubdocuments06reportsp
df06hb002pdf Slides do Professor Miguel Torres
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Empresa Estado Ano Consultoria Padratildeo
IBM RJ 2005ISD CMMI
Politec DF 2006Trimentus CMMI
Stefanini SP 2005Procesix CMMI
Tata
ConsultancyServices DF 2004SEI Lead Assessor CMMI
EDS SP 2006- CMMI
Unisys MG 2005- CMMI
CPM Braxis BA 2007ISD CMMI
CiampT SP 2007 CMMI
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Accenture SP 2005Procesix CMMI
Instituto
Atlantico CE 2009ISD CMMI
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Metodologia recente e em expansatildeo
Proporciona grandes ganhos a vaacuterios niacuteveis
Pode ser adaptado por qualquer empresainteressada em evoluir qualitativamente
Aacuterea em constante estudo que utiliza ofeedback das empresas para evoluir
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