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    02-Sep-2015

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ABNT - UNOPAR - Completo

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SUMRIO31 INTRODUO

2 OBJETIVOS..............................................................................................................52.1 OBJETIVO GERAL.................................................................................................52.2 OBJETIVOS ESPECFICOS..................................................................................53 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................63.1 SUBISISTEMAS DE PROVISO DE RH...............................................................73.1.1 Planejamento Pessoal.........................................................................................83.1.2 Recrutamento .....................................................................................................83.1.3 Seleo de Pessoal.............................................................................................93.2 SUBSISTEMA DE APLICAO DE RH...............................................................11

3.2.1 Cargos...............................................................................................................11

3.2.2 Descrio e Anlise de Cargos.........................................................................11

3.2.3 Avaliao de Desempenho................................................................................13

3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENO DE RH..........................................................14

3.3.1 Administrao de Cargos..................................................................................14

3.3.2 Benefcios Sociais.............................................................................................153.3.3 Higiene e Segurana no Trabalho.....................................................................16

3.3.4 Qualidade de Vida no Trabalho.........................................................................173.4 SUBISITEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH.................................................183.4.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO- T&D...............................................183.4.2 Desenvolvimento Organizacional......................................................................243.5 SUBSISTEMA DE MONITORAO DE RH........................................................263.5.1 Sistema de Informao......................................................................................273.5.2 Auditoria em RH................................................................................................273.6 TEMAS EMERGENTES DE RH...........................................................................283.6.1 Planos de Carreira.............................................................................................283.6.2 Empregabilidade................................................................................................283.6.3 Gesto por Competncias.................................................................................293.6.4 Etica e Responsabilidade Social.......................................................................294 CONCLUSO.........................................................................................................31REFERNCIAS..........................................................................................................32

1 INTRODUO

O objetivo desse trabalho esta em fortalecer o conhecimento terico obtido durante o curso, onde trabalhamos teoria e prtica a fim de aplicarmos a nossa realidade regional, e demonstrar a relevncia da gesto de Recursos Humanos e papel do gestor de RH nas organizaes contemporneas. Para isso retomaremos atravs de uma pesquisa bibliogrfica todos os conceitos e subsistemas de Recursos Humanos: de proviso, aplicao, manuteno, desenvolvimento, monitorao de RH. E temas emergentes apresentados durante o curso como empregabilidade, planos de carreira, gesto por competncias, tica e responsabilidade social.

A Gesto de Recursos Humanos passou por vrias transformaes, sua evoluo est diretamente ligada s transformaes ocorridas na relao de capital e trabalho e na evoluo das teorias administrativas. Um marco nessas transformaes foi a Revoluo Industrial: o incio do sistema fabril, a passagem da produo da casa para um edifcio do empregador, a perda da independncia do trabalhador, toda estrutura passa a ser fornecida pelo empregador. O trabalhador passa a ser empregado e recebe pelo seu trabalho. Com isso passa a ser necessrio estudos sobre os novos desafios impostos por essa nova estrutura de trabalho. Nesse contexto a gesto de Recursos Humanos vai passar por trs eras: Clssica (1900 a 1950), Neoclssica (1950 a 1990) e era da Informao (aps 1900).

A era Clssica caracterizada pelo surgimento dos departamentos de pessoal e posteriormente departamentos de relaes industriais, onde era encarregado registrar a admisso do empregado, fazer as atualizaes em carteira, contabilizar as horas trabalhadas e outras exigncias legais da poca. E posteriormente relacionamento com sindicatos e coordenao interna de outros departamentos da empresa para enfrentar problemas sindicais. O trabalhador visto como uma continuao da mquina.

Na abordagem clssica temos como teorias: Administrao Cientfica por Frederick Winslow Taylor, que enfatiza as tarefas. Onde parte se do pressuposto de que a organizao e administrao devem ser estudadas e tratadas cientificamente e no empiricamente. Os princpios e tcnicas criadas nesse movimento procuravam aumentar a eficincia da produo por meio da racionalizao do trabalho, para evitar o desperdcio. Nesse perodo surge a ORT (Organizao Racional do Trabalho), uma tentativa de substituir mtodos empricos e rudimentares pelos mtodos cientficos. Seu olhar era baseado no cho de fbrica. Teoria Burocrtica por Max Weber, que da nfase na racionalidade. Descreve a atividade organizacional em funo das relaes de autoridade. E adequao dos meios aos objetivos pretendidos a fim de garantir mxima eficincia possvel. Teoria Clssica por Henry Fayol, que da nfase na estrutura. Onde o todo organizacional e estruturas para garantir eficincia a todas as partes envolvidas. Um olhar de nvel diretivo. Teoria das Relaes Humanas, por Elton Mayo, que onde as pessoas comeam a ser priorizadas. Preocupao com as pessoas e grupos sociais. A partir da experincia de Hawthorne, onde foi observado que a eficincia do trabalhador no se d pela sua competncia fsica, mas sim por sua integrao com o grupo.

A era Neoclssica caracterizada pelo surgimento do Departamento de Recursos Humanos, que desenvolve funes operacionais e tticas, tratando de recrutamento, seleo, treinamento, remunerao higiene, segurana do trabalho e das relaes trabalhistas e sindicais que j eram vistas anteriormente. Percebe se que o trabalhador no s contribui com o fsico, mas com o intelecto tambm.

Temos como teorias da poca: Teoria de Sistemas, por Ludwig Von Bertalanffy, tendo como essncia que um sistema seria uma associao de elementos para atingir determinado fim. Onde a empresa um sistema aberto em contnua interao com o meio ambiente que o envolve. A Teoria Comportamental que abrange vrios autores como Maslow, com a hierarquia das necessidades de Maslow; Douglas McGregor, com as teorias X e Y; e Frederick Herzberg com a teoria dos dois fatores motivacionais. Sua nfase nas cincias comportamentais e busca de solues democrticas e flexveis para os problemas organizacionais. Com preocupao com os processos e no na estrutura. Teoria da Contingncia que enfatiza que no h nada de absoluto nas organizaes ou na teoria administrativa, ou seja, no existe forma nica e melhor para organizar no sentido de alcanar os objetivos variados das organizaes dentro de um ambiente tambm variado.

A era da Informao traz para o conceito de Gesto de Pessoas. As pessoas passam de sujeito passivo para ativo nas organizaes, se tornando colaboradores, participando com conscincia dos objetivos da empresa.

2 objetivos

Aps vermos a evoluo da gesto de recursos humanos, trazemos uma reviso de temas vistos na grade curricular. Partimos do objetivo geral de abordar os subsistemas de Recursos Humanos e os temas emergentes. J nos objetivos especficos referenciaremos teoricamente os subsistemas de RH atravs da reviso dos principais conceitos e discorrer sobre os temas emergentes.

2.1 objetivo geral

Podemos observar que os subsistemas so divididos em cinco: proviso, aplicao, manuteno, desenvolvimento e manuteno. Cada um com temas diferenciados que compe a gesto de recursos humanos, mas que no so trabalhados separadamente, um dependente do outro. E atravs desse sistema de gesto com a globalizao e as novas tendncias temas como: planos de carreira, empregabilidade, gesto por competncia, tica e responsabilidade social comeam ganhar espao dentro da rea de Recursos Humanos. Todos esses temas so de grande importncia para o trabalho do profissional da rea de RH. E sua abordagem de grande importncia para entendermos como o trabalho feito e como ele se encaixa na realidade das organizaes contemporneas.

2.2. objetivos especficosSero descritos durante o desenvolvimento, onde cada subsistema ser revisado e cada tema emergente ser descrito, trabalharemos conceitos, objetivos, relevncia, importncia, modelos, formas. Falaremos sobre planejamento de pessoal, recrutamento, seleo, cargos, descrio e anlise de cargos, avaliao de desempenho, administrao de cargos, benefcios sociais, higiene e segurana no trabalho, qualidade de vida, treinamento e desenvolvimento, desenvolvimento organizacional, sistema de informao de RH, auditoria em RH e temas emergentes.3 DESENVOLVIMENTO

A gesto de pessoas tem como fundamentos trs conceitos: organizao, pessoas e administrao. Onde compreendemos como organizao uma articulao ou arrumao deliberada de pessoas, que visa realizar um ou mais