Trabalho Interdisciplinar Ceh D Fome

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Comportamento Organizacional e Contabilidade de Gestão

Trabalho Interdisciplinar

Projecto

Empreendedor

Orientado por: Sandra Gomes e Carlos Abrunhosa

Realizado por:

Paulo Correia nº4733

Pedro Melo nº4806

Bruno Pinho nº4711

Diogo Cunha nº4453

Luís Azevedo nº4470

ESCOLA SUPERIOR DE MATOSINHOS, 14 DE JUNHO DE 2010

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ÍNDICE

ÍNDICE .......................................................................................................................... 2

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 5

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ..................................................................................... 6

2. ESTRUTURA E FUNÇÕES NA EMPRESA .................................................................. 9

3. CULTURA DA EMPRESA ...................................................................................... 12

3.1. Tipo de Cultura ..................................................................................... 12

3.2. Níveis de Cultura................................................................................... 12

3.3. Missão e Valores ................................................................................... 13

4. MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NA EMPRESA .......................................................... 14

5. RESPONSABILIDADE SOCIAL ............................................................................... 16

5.1. Causas Sociais ....................................................................................... 16

5.1.1. Emprego ................................................................................................... 16

5.1.2. Facilidades para idosos ............................................................................ 17

5.2. Ambiente.............................................................................................. 17

5.2.1. Emissões de gases poluentes (redução) .................................................. 17

5.2.2. Reciclagem ............................................................................................... 18

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6. ANÁLISE MACRO AMBIENTAL ............................................................................. 19

7. ANÁLISE SWOT ................................................................................................... 22

8. ANÁLISE PEST ..................................................................................................... 24

9. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DOS CONSUMIDORES/CLIENTES ...................................... 26

10. ANÁLISE CONCORRENCIAL .................................................................................. 28

11. BALANÇO E DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS ................................................... 31

11.1. Definição .............................................................................................. 31

11.2. Tabelas ................................................................................................. 32

11.2.1. Balanço ..................................................................................................... 32

11.3. Demonstração de Resultados ................................................................ 35

12. CLASSE 4 – INVESTIMENTOS ............................................................................... 37

12.1. 43 Activos Fixos Tangíveis ..................................................................... 37

12.2. Descrição da Tabela do Activos Fixos Tangíveis – Conta 43 .................... 44

12.3. Conta 44 - Activos Intangíveis ............................................................... 51

12.4. Descrição das Tabelas dos Activos Fixos Intangíveis – Conta 44 ............. 55

13. CLASSE 6 - GASTOS (CUSTOS E PERDAS) .............................................................. 59

13.1. Conta 62 – Fornecimento e serviços externos ........................................ 59

13.1.1. Conta 621 – Subcontratos ....................................................................... 60

4

13.1.2. Conta 622 – Serviços Especializados ........................................................ 61

13.1.3. Conta 623 – Materiais .............................................................................. 64

13.1.4. Conta 624 – Energia e Fluidos.................................................................. 64

13.1.5. Conta 625 – Deslocações, estadas e transportes .................................... 64

13.1.6. Conta 626 – Serviços diversos ................................................................. 65

13.2. Descrição das Tabelas de Fornecimentos e Serviços Externos – Conta 62 67

13.3. Conta 63 – Gastos com pessoal ............................................................. 74

13.4. Descrição das Tabelas de gastos com Pessoal – Conta 63 ....................... 77

CONCLUSÃO ................................................................................................................ 84

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 84

NETGRAFIA ................................................................................................................. 86

5

INTRODUÇÃO

“O empreendorismo é uma revelação silenciosa, que será para o século XXI mais

do que a Revolução Industrial foi para o século XX.”

Timmons, 1990

Já na década de 90, Jeffry Timmons resumiu numa frase a importância que tem o

empreendorismo e o impacto que irá ter na nossa sociedade. Empreender é um dado

pouco adquirido pelos portugueses, muito devido ao medo que existe em arriscar criar

um novo negócio, que proporcione inovação e crescimento económico.

Neste intuito realizamos este trabalho que, além constar do programa das

disciplinas de Contabilidade de Gestão e Comportamento Organizacional, também tem

como objectivo trazer inovação a uma zona que necessita de desenvolvimento para

sustentar o crescimento que tem tido ao longo dos anos. Falamos da Região Autónoma

dos Açores, mais propriamente da cidade de Ponta Delgada, na ilha de S.Miguel.

O nosso plano de empreendorismo insere-se na distribuição e traz um novo

conceito desta área para os açorianos, mas também pretende satisfazer necessidades

latentes e trazer conforto a estes.

A estrutura do trabalho conta também com a parte contabilística da empresa

onde calculamos e tabelamos gastos e investimentos necessários para a criação da

empresa

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1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Actividade:

Loja de conveniência com entrega ao domicílio

Nome:

Chê D’Fome

Logótipo

Criamos um logótipo que pretende transmitir uma imagem nova, com um tom

humorístico utilizando uma personagem mítica dos videojogos, “Packman”. A

personagem devora o nome da empresa demonstra não só o cariz da nossa empresa,

como a ambição e vontade de vencer no mercado em que nos inserimos, sem esquecer,

como já tínhamos referido, o tom humorístico e emotivo.

Localização:

Ponte Delgada – Açores

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Descrição

É um estabelecimento de distribuição que faz chegar produtos, normalmente,

presentes nos supermercados casuais, entre as 20h00 e as 04h00 que faz entregas ao

domicílio (não gratuito).

Factor de inovação

A empresa que pretendemos criar tem um formato completamente inovativo,

trazendo um novo conceito de lojas de distribuição ao domicílio. Os horários fora do

expediente e a gama disponível nestes são claramente um avanço para o conforto dos

ponta-delgadenses e consequentemente para o aumento do nível de vida neste concelho.

Objectivos:

- Satisfazer necessidade de adquirir produtos em horário não conveniente;

- Oferecer um serviço rápido e cómodo aos consumidores mais ocupados, isto é,

sem tempo de fazer compras ou refeição;

- Rentabilizar a empresa aproveitando um horário pós-laboral;

Pontos positivos:

- Possibilidade de fazer compras on-line e por telefone com entrega ao domicílio;

- Refeições quentes a qualquer hora;

- Desocupar o dia-a-dia do cliente;

- Não existe necessidade de utilizar automóveis para deslocação, poupando em

combustíveis, evitando procura de estacionamento e trânsito.

- Vasta gama de produtos oferecidos;

- Refeições com entrega e preparação rápida.

8

Pontos Negativos

- Preço (mais elevado pois serão praticados os preços das lojas de conveniência),

- Serviço ao domicílio pago;

- Ementa reduzida basicamente a comida fast-food;

9

2. ESTRUTURA E FUNÇÕES NA EMPRESA

A empresa “Chê d’Fome” tem uma estrutura baseada na centralização e

informalidade, logo trata-se de uma estrutura simples. Organização ou autoridade

centralizada no director/dono. É característico de pequenas empresas ou de empresas

em fases iniciais de crescimento.

Esta estrutura apresenta vantagens pois director/dono controla o

desenvolvimento inicial do novo negócio e também é flexível, pois qualquer membro da

empresa tem que ser capaz de realizar qualquer tarefa, isto obviamente na fase inicial. E

como todas as estruturas existem desvantagens que poderão ser encontradas logo no

topo, pois se o director/dono pode não tiver conhecimento especializado em todas as

áreas necessárias poderá ser muito negativo para empresa e gerar desorganização e

descoordenação. Outro ponto negativo desta estrutura é que torna-se impraticável

quando a dimensão aumenta.

Sendo assim, e após a escolha desta estrutura, decidimos criar e distribuir os

seguintes cargos:

Director/Dono

Coordena as equipas em horários e em funções;

Toma as decisões finais de qualquer problema existente na empresa;

Gere os stocks;

Decide o tipo de comunicação da empresa;

Responsável pelos recursos humanos;

Tem que ser capaz e mentalizar-se que terá que realizar qualquer tipo de função,

desde atendimento ao cliente até distribuição, caso seja desnecessário;

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Distribuidores/Telefonistas

São os subordinados do dono da empresa, isto é, acartam ordens do seu

superior;

Terão que ser capazes de realizar distribuição e atender ao público;

Comunicam ao seu superior qualquer escassez de produtos em stock, para que

este possa fazer os pedidos de reposição;

Responsáveis pela manutenção dos automóveis da empresa;

Contabilista

Não faz parte dos quadros da empresa, é subcontratado prestando serviços à

empresa;

Responsável pelo balanço e demonstração de resultados da empresa;

Realiza o relatório de contas;

Trabalha a parte fiscal da empresa;

Empregado de limpeza

Presta serviços à empresa, é subcontratado;

Encarregue das limpezas dos escritórios, armazém e automóveis;

Assegura as condições de higiene necessárias a um ambiente de trabalho

agradável para os colaboradores;

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Aquando a criação da empresa irá existir 3 funcionários, além do director. Estes 3

funcionários irão ser distribuidores/telefonistas que se vão distribuir de forma a que

exista 2 indivíduos em activo todos os dias, para possamos satisfazer as necessidades dos

nossos clientes. Nomeemos o director como A e os outros colaboradores como B,C e D. O

horário irá ser distribuído da segundo a seguinte tabela:

SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO DOMINGO

SEMANA 1 A A B B A A B

C C D D C C D

SEMANA 2 B B A A B B A

D D C C D D C

Com esta distribuição horária semanal tentamos que exista duas equipas (A +C e

B+D) para que se conheçam melhor e sejam mais eficientes e eficazes. Esta estratégia que

está sujeita a alterações caso as equipas não funcionem, algo que está a cargo do director

decidir.

Outro objectivo desta organização é que estes gozem 3 e 4 dias de folga por

semana, isto alternadamente, o que possibilita uma maior predisposição por parte dos

trabalhadores para realizarem os seus deveres para com empresa. Outra vantagem é o

facto de as renumerações serem mais baixas pois a carga horária será inferior às 40 horas

por semana.

Caso exista crescimento de negócio inesperado da nossa empresa, a nível de

mercado, terá que estar preparada para modificar a estrutura de forma a poder acolher

mais colaboradores, caso seja necessário. Os horários também terão que ser modificados.

12

3. CULTURA DA EMPRESA

3.1. Tipo de Cultura

A definição do tipo de cultura da nossa empresa basear-se-á fundamentalmente

na estrutura que definimos para a mesma.

Sabemos que a estrutura da empresa é centralizada no dono, mas também é

flexível e inovadora. Atendendo a estas características podemos classificar a nossa

empresa como sendo Grupal (ou Clã) e Inovadora (ou Adaptativa). O organicismo é um

ponto semelhante nestes dois tipos de cultura, mas consideramos a empresa inserida no

tipo Grupal pois tem orientação interna, permite a participação dos membros da

organização, ajusta-se a envolventes de rápida mudança, preocupa-se em que aja laços

de ligação entre os membros e sabemos que a satisfação das necessidades dos membros

da organização como caminho para o sucesso. Por outro lado é Inovadora porque

também não deixa de ser orientada para o exterior, isto é, valoriza e sublinha o meio

envolvente e transforma os inputs absorvidos do exterior em respostas e soluções

organizacionais e claro é inovadora, pois é um dos nossos principais valores a cumprir na

criação da empresa deste género.

O crescimento da empresa poderá, tal como no caso da estrutura, influenciar a

mudança de cultura, bem como o aumento de notoriedade. É exigida preparação para

que não seja apanhada desprevenida. Por exemplo, poderá que se virar mais para o

exterior para ter uma melhor capacidade de resposta.

3.2. Níveis de Cultura

Considerando os 5 níveis de cultura existentes dentro das empresas, começamos

por definir que individualmente os colaboradores da nossa empresa irão ser mentalizados

que terão que ser flexíveis e ter algum espírito de sacrifício. Pois serão recompensados

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pela flexibilidade do patrão e no à vontade que irão ter na empresa. No nível de grupal

terão que estar mentalizados em trabalhar em pares, e esses têm que funcionar como

um, para que aja uma boa produtividade. Organizacionalmente, a cultura da empresa

baseia-se no trabalho de grupo e espírito de sacrifício e posteriormente por recompensas

emocionais. No nível nacional, sabemos em que estamos em Portugal, logo obviamente

por aí nos regemos e que abrange uma cultura mais específica da região, com maior

relacionamento e confiança entre pessoas para tentar “quebrar o gelo” que muitas vezes

existe em empresas que têm que prestar um serviço temporizado, cansativo e stressante.

A teoria nem sempre se aplica à prática, por isso é necessário avaliar se os níveis

de cultura estão bem aplicados e se são os melhores, com uma certa frequência e sempre

exista alterações significativas na empresa, como por exemplo colaboradores

inexperientes.

3.3. Missão e Valores

A missão da empresa é satisfazer as necessidades dos consumidores através de

uma excelente qualidade de serviço e capacidade de resposta inigualável. Procurando por

fases a construção de uma empresa forte e inovadora a Chê D’Fome quer proporcionar ao

consumidor uma incomparável qualidade de serviços.

Os valores da empresa está assente essencialmente sobre a inovação em todos

os aspectos, desde o tecnológico até ao sociológico, mas também sobre um serviço

prestado com eficácia e eficiência, e assim conseguir garantir satisfação quer

exteriormente, quer interiormente

14

4. MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NA EMPRESA

A Chê D’Fome trata-se de uma microempresa, pois conta somente com 4

colaboradores. Obviamente que para o melhor funcionamento desta será necessário

manter os funcionários devidamente motivados e satisfeitos. Para este efeito recorremos

às teorias da motivação. Após uma breve análise da estrutura e cultura da empresa,

encontramos a teoria adequada: Teoria Bifactorial, de Frederick Herzberg.

Esta defende que os colaboradores para se sentirem totalmente motivados terão

que satisfazer dois tipos de necessidades: motivadoras e as higiénicas.

As primeiras são extrínsecas à empresa e apresentam um padrão claro que

envolve realização pessoal, o reconhecimento, um trabalho desafiante, variado e

interessante. Estas favorecem atitudes positivas.

Por factores higiénicos entende-se o ambiente de trabalho. Este envolve relações

com chefe e colegas, supervisão técnica e condições de trabalho. São considerados

insuficientes para uma relação positiva com o trabalho, os seja, estes factores, estando

presentes, evitam as atitudes negativas mas não provocam atitudes positivas.

Esta teoria irá beneficiar a nossa empresa pela constatação que as atitudes

positivas e negativas não seguem o mesmo percurso e para que isto aconteça não

devemos só mudar as condições de trabalho, mas o trabalho em si.

A segunda maior contribuição, diz respeito, à distinção entre enriquecimento e

alargamento da função. O enriquecimento é conferir uma maior responsabilidade ao

colaborador, pois na nossa estrutura, a nível vertical, damos-lhe grande poder de decisão

no trabalho executado, isto é, como fazê-lo e em como organizá-lo. O alargamento é

aumentar o número de tarefas e desafios ao colaborado, aumentando-lhe a carga a nível

horizontal. Na nossa empresa o colaborador terá que lutar contra o tempo. A rapidez e

variedade de serviço motivá-lo-á.

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Motivação e satisfação não andam sempre de “braço dado”. Um indivíduo pode

estar satisfeito sem estar motivado (Ex: usa automóvel da empresa para fins pessoais –

satisfeito mas não motivado).

A Satisfação diz respeito às avaliações ou afectos sobre objectos, condições ou

resultados. E para isso a nossa empresa age estrategicamente neste aspecto pois quer

interiorizar nos seus colaboradores a ideia de obter resultados para fazer crescer a

empresa e assim mantê-los satisfeitos. Também não esquecer as condições que lhes

favorecemos.

É necessária a empresa estar preparada para responder á falta de motivação ou

satisfação. Sendo assim pretendemos realizar reuniões de grupo frequentes para analisar

em pontos motivacionais e satisfatórios teremos que evoluir ou melhorar.

16

5. RESPONSABILIDADE SOCIAL

A Responsabilidade Social é uma acção que é esquecida por muitas pequenas e

médias empresas em Portugal, mas pretendemos que a nossa empresa, que apesar de ser

uma micro empresa, vá contra essa tendência. Realizamos algumas propostas, mas é

preciso que exista “olho-vivo” para outras causas e problemas existentes no meio onde

nos inserimos, para consigamos dar uma resposta positiva e criar sempre a melhor

imagem da “Chê D’Fome” na ilha de S.Miguel, e até mesmo sermos um exemplo no

Açores.

5.1. Causas Sociais

A sociedade onde nos inserimos tem que ser valorizada e ajudada pela nossa

empresa. Queremos mostrar que estamos preocupados com os problemas sociais e para

isso propomos:

5.1.1. Emprego

A Divisão dos Programas para o Emprego do Governo Regional dos Açores, através

dos diversos programas existentes, procura estimular e tornar mais fácil o acesso ao

emprego, nomeadamente por parte daqueles que dada a sua desvantagem relativa, têm

maior dificuldade em aceder ao mercado de trabalho: jovens à procura do primeiro

emprego, desempregados de longa duração, pessoas portadoras de deficiência e pessoas

em situação de desvantagem social.

Instruindo, analisando e acompanhando os processos de concessão de subsídios

para a criação, manutenção e recuperação de postos de trabalho, de concessão de apoios

relativos à inserção de deficientes no mercado de trabalho, actuando junto das entidades

empregadoras no sentido de dinamizar o estudo de projectos e a realização de

empreendimentos de que resulte a criação de postos de trabalho.

17

Assim a nossa empresa poderá se destacar através da inscrição neste projecto,

mostrando-se interessada pelo desenvolvimento singular e colectivo dos habitantes desta

cidade e também da região.

5.1.2. Facilidades para idosos

Devido ao envelhecimento da população, sabemos que iremos atingir muitos

idosos que já não são totalmente capazes de realizarem tarefas normais do dia-a-dia das

de faixas etárias mais jovens.

Prestaremos um serviço útil aos idosos, pois evita que estes tenham que se

deslocar para efectuar compras, mas também iremos oferecer o transporte dos produtos

ao domicílio para aqueles que situem numa faixa etária superior aos 60 anos.

5.2. Ambiente

O ambiente é uma preocupação da nossa empresa. E como empresa com

características ambientalistas propomos:

5.2.1. Emissões de gases poluentes (redução)

As fontes dos diversos poluentes, bem como os efeitos que cada um dos

poluentes origina são bastante diferentes. As diferentes características começam logo

pelos diferentes modos como são gerados os poluentes. Assim é possível à partida

distinguir dois tipos de poluentes:

- Poluentes Primários: são aqueles que são emitidos directamente pelas fontes

para a atmosfera, sendo expelidos directamente por estas (p. ex. os gases que provêm do

tubo de escape de um veiculo automóvel ou de uma chaminé de uma fábrica).

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- Poluentes Secundários: os que resultam de reacções químicas que ocorrem na

atmosfera e onde participam alguns poluentes primários.

Este tipo de preocupação é primária na nossa empresa e tendo isso em conta,

bem como o problema da escassez de recursos petrolíferos, adquirimos automóveis com

baixos níveis de emissões de CO2 também com um consumo bastante reduzido.

5.2.2. Reciclagem

A reciclagem estará presente na nossa empresa. Dentro da empresa irá ser

implementada a ideia de reciclar e reutilizar os produtos considerados desperdícios.

Através da colocação de cartazes alusivos ao tema e também de recipientes próprios para

proceder à separação de resíduos pensamos que iremos sensibilizar os nossos

colaboradores e clientes para este tipo de acções.

As embalagens da nossa empresa também seguirão o conceito de reciclagem.

Aquando o transporte será introduzidas informações para que os clientes saibam o que

fazer com os sacos do transporte e também com as embalagens dos produtos após a sua

utilização e também com o fim de sensibilizar estes para a reciclagem.

6. ANÁLISE MACRO AMBIENTAL

A Ilha de S. Miguel foi (re) descoberta

entre 1426 e 1439. O seu povoamento iniciou

em 1439, quando o Infante D. Henrique, por Carta

Régia, autorizou a instalação de colonos oriundos

principalmente da Estremad

do Algarve e da Madeira. Alguns estrangeiros

também se instalaram, nomeadamente Franceses,

e minorias culturais como judeus e mouros. A

posição geográfica e a fertilidade dos solos

permitiram um rápido desenvolvimento

económico, baseado no sector primário, voltado para o abastecimento das guarnições

militares portuguesas no Norte de África e na produção de açúcar e de urzela, um corante

exportado para a Flandres.

Ponta Delgada

ilha de São Miguel, na Região

Açores. Possui cerca de 46 102 (no perímetro

urbano) e 20 113 habitantes nas três freguesias

principalmente inseridas na parte central da cidade:

São Pedro, São Sebastião, São José. É a capital

administrativa do Arquipélago desde que os

distritos foram extintos, por volta de 1976

(conjuntamente com Angra do Heroísmo (sede de

diocese) e Horta, onde se sedia o Parlamento

regional).

MBIENTAL

A Ilha de S. Miguel foi (re) descoberta

entre 1426 e 1439. O seu povoamento iniciou-se

em 1439, quando o Infante D. Henrique, por Carta-

Régia, autorizou a instalação de colonos oriundos

principalmente da Estremadura, do Alto Alentejo,

do Algarve e da Madeira. Alguns estrangeiros

também se instalaram, nomeadamente Franceses,

e minorias culturais como judeus e mouros. A

posição geográfica e a fertilidade dos solos

permitiram um rápido desenvolvimento

ado no sector primário, voltado para o abastecimento das guarnições


exportado para a Flandres.

é uma cidade portuguesa na

ilha de São Miguel, na Região Autónoma dos

Açores. Possui cerca de 46 102 (no perímetro

urbano) e 20 113 habitantes nas três freguesias

principalmente inseridas na parte central da cidade:

São Pedro, São Sebastião, São José. É a capital

administrativa do Arquipélago desde que os

itos foram extintos, por volta de 1976

(conjuntamente com Angra do Heroísmo (sede de

diocese) e Horta, onde se sedia o Parlamento

Brasão de Ponta Delgada

Mapa das Freguesias do Concelho

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ado no sector primário, voltado para o abastecimento das guarnições


Brasão de Ponta Delgada

Mapa das Freguesias do Concelho

de Ponta Delgada

20

É sede de um município com 231,90 km² de área e 64 092 habitantes (2008),

subdividido em 24 freguesias. O município é limitado a leste pelos municípios da Ribeira

Grande e da Lagoa e tem costa no oceano Atlântico a norte, sul e oeste.

Ponta Delgada tem como freguesias: Mosteiros, Ginetes, Bretenha, Sete Cidades,

Remédios, Santa Bárbara, Santo António, Capelas, Candelária, Feteiras, Relvas, Covoada,

Arrifes, São Vicente, Ferreira, Fenais da Luz, Fajã de Cima, Fajã de Baixo, Ponta Delgada,

São Pedro, São José, São Roque,«e Livramento

A cidade de Ponta Delgada é dona de uma rica história e de um encantador

património construído, rodeado pela esplêndida natureza da Ilha de São Miguel, que

delicia quem a contempla a todo o momento.

Foi no século XIX que Ponta Delgada granjeou o maior sucesso e prosperidade,

tornando-se mesmo numa das principais e mais ricas cidades do País, sobretudo devido à

forte exportação de citrinos, à indústria piscatória e à fixação de muitos comerciantes

estrangeiros. Esta herança é hoje visível no aspecto colonial e Romântico da cidade, tão

típico deste período, concedendo-lhe um ambiente encantador. Hoje em dia, pela cidade

respira-se história, quer pelos seus ambientes cosmopolita, pelos seus românticos jardins,

pelas suas ruas apertadas e calcetadas, ou pelos vários palacetes espalhados pela região

que demonstram o poderio económico de outros tempos, graças à fertilidade dos solos e

ao furor mercantil.

A cidade apresenta hoje uma crescente oferta de serviços, animação e

actividades com espaços comerciais, teatros, cinemas, locais de diversão nocturna, e a

renovada Marina com as suas piscinas e os espaços de lazer. Apresenta também espaços

antigos e sempre tão aprazíveis como o Jardim António Borges, ou interessantes como o

excelente Museu Carlos Machado, instalado no antigo mosteiro de Santo André.

Sendo que o nosso negócio não irá abranger todas as freguesias de Ponta

Delgada devido a sua distância para com a nossa sede. Por exemplo, a nossa sede irá ser

instalada em Ponta Delgada e não teríamos meios suficientes para satisfazer possíveis

21

clientes em Sete Cidades. Sendo assim, o nosso negócio terá como objectivo satisfazer as

necessidades dos clientes e que a nossa duração de entrega não seja mais do que 15/20

minutos. Ou seja, o nosso negócio irá ter funcionamento em Ponta Delgada, Livramento,

São Roque, Fajã de Baixo, Fajã de Cima, São Pedro, São José, Fenais da luz, São Vicente

Ferreira, Arrifes, Covoada, Relva e Capelas.

22

7. ANÁLISE SWOT

Forças

• Conveniência para os clientes que têm pouco tempo para realizar compras;

• Gama alargada de produtos;

• Rapidez do serviço prestado;

• Serviço simples e prático;

• Possibilidade de realizar compras on-line, que é um mercado pouco

desenvolvido e explorado em Ponta-Delgada;

• Ideia completamente inovadora.

•

Fraquezas

• Preços das lojas de conveniência são caros;

• Taxa exercida pela entrega poderá ser um entrave;

• Poderá ser difícil satisfazer um grande número de clientes com rapidez;

• Não existe uma presença física da empresa.

Oportunidades

• O mercado pós-laboral, na ilha de S.Miguel, necessita de ser preenchido;

• Apoios a jovens empreendedores na Região Autónoma dos Açores;

• Existência de universidades e escolas superiores, pois os estudantes

recorrem muito a este tipo de serviços (ex. "Fora D'Horas");

23

• Clientes comunicam através do marketing boca-a-boca as qualidades da

empresa com alguma facilidade;

Ameaças

• Limitação geográfica;

• Diversos tipos de restauração existentes que cozinham refeições fast-food;

• Má aceitação deste tipo de negócio, que apesar de inovador, poderá ser

estranho para os consumidores.

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8. ANÁLISE PEST

Político-Legais

• Apoios do Governo Regional ao empreendorismo jovem. Estes conseguem

cobrir até 85% do total dos gastos realizados pelo empreendedores. Para

conseguir estes financiamentos o projecto deverá ser entregue a

candidatura e o projecto a realizar á Secretaria Regional do Comércio, que

caso este seja viável e esteja devidamente justificado, será aprovado e

financiado.

• Os Açores são geridos por um Governo Autónomo, que está entregue ao

PS;

Económicas

• Preços e taxas reduzidas em relação ao resto de Portugal, devido às

estratégias de fixação utilizadas pelo Governo Regional;

• Existência de variados tipos de distribuição, de realçar a existência de um

shopping: "Parque Atlântico";

• Rendimentos bastante favorecidos para residentes;

Sociais

• Crescente envelhecimento da população;

• Sistema educativo evoluído, existindo Universidades ou Escolas de Ensino

Superior na ilha;

• População em decréscimo continuado e sustentado;

• Habitantes locais repartem a maioria do seu rendimento pela restauração

(cafés e restaurantes) e em lojas de produtos alimentares

(supermercados);

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Tecnológicas

• Desenvolvidos a nível informático;

• Presença de rede de banda larga;

• Existência de wireless gratuita;

• Rápido crescimento de pessoas com computador na sua residência;

• Grande investimento por parte do governo em desenvolvimento

tecnológico e em tornar acessíveis os novos meios de comunicação aos

utentes menos favorecidos;

26

9. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DOS CONSUMIDORES/CLIENTES

Os nossos possíveis ou futuros consumidores são habitantes de 3 Freguesias (São

José, São Roque e São Sebastião) que constituem o concelho de Ponta Delgada. No seu

conjunto formando um total de 20113 habitantes situados numa área de 5387,6 km2.

Pertencem a uma faixa etária entre os 16 e os 75 anos pertencentes à classe A, B, C1 e C2.

Pertencem a uma zona urbana e desenvolvida, trata-se da maior cidade existente

nos Açores e com características e estruturas que mostrando uma evolução desnivelada

em relação à outras cidades da Ilha e da Região Autónoma dos Açores. Assim sendo,

podemos argumentar que os ponta-delgadenses possuem uma mentalidade algo

diferenciada e que nos poderá dar uma maior facilidade em penetrarmo-nos no mercado

que pretendemos inserir.

Trata-se de uma cidade com uma economia estável e favorecida. Sendo seus

habitantes bastante favorecidos economicamente têm hábito de consumo que envolvem

custos altos, como a recurso a restaurantes e a serviços que de entrega ao domicílio.

A cidade de Ponta Delgada conta com estabelecimentos universitários, a

Universidade dos Açores e Escola Superior de Enfermagem de Ponta Delgada, que

apontam para um segmento de estudantes a atingir. Estes recorrem muito a serviços

nocturnos, mesmo para alimentação, e que facilitem a sua vida, visto que a vida fora do

seu agregado familiar é um problema para a maioria destes estudantes que provêm de

outras ilhas e de Portugal Continental. Podemos comprovar a existência de uma grande

participação deste tipo de consumidores neste segmento de mercado através da

comparação do negócio da “Fora d’Horas”, empresa com características semelhantes ao

nosso negócio que está sediada em Matosinhos e beneficia das compras de estudantes a

residir na área com necessidades semelhantes às que prevemos na nossa empresa em

Ponta Delgada.

27

Como outra cidade de grandes proporções, entre os habitantes, que se encontram

no activo, existe o stress diário e escassez no tempo para realizar tarefas domésticas,

recorrendo muito aos serviços de entrega ao domicílio e take-away de produtos de

alimentares. Mais uma características do nosso target que temos que conquistar, pois

vamos possuir características que permitem satisfazer as necessidades destes.

Tratando-se de uma cidade bastante desenvolvida, já existem empresas que

conseguem competir no horário de funcionamento da nossa empresa. Como exemplos

claros temos a Mac Donald’s, Burger King e Telepizza. A existência destes

estabelecimentos e de outros idênticos confirma que os nossos clientes sentem a

necessidade (e já a adquiriram) de procurar satisfazer necessidades básicas (alimentação)

em horários pós-laborais e nocturnos, sendo uma vantagem competitiva a não existência

de estabelecimentos que funcionem após as 00h.

28

10. ANÁLISE CONCORRENCIAL

Concorrente Horário*

Entregas

ao

domicílio

Actividade Descrição da Actividade

Telepizza

0h00

às

23h00

Sim Restauração

Especializada na venda de pizzas, mas

com uma ementa relativamente vasta.

Forte no serviço de entregas ao

domicílio, sendo este um dos pontos

mais fortes da empresa.

Burger King

0h00

às

23h00

Não Restauração

Especializada em fast-food, mais

propriamente nos hambúrgueres, mas

não esquecer a sua vasta gama de

produtos.

Não interfere com sector da

distribuição ao domicílio, mas forte na

área da alimentação, com boa

Qualidade vs. Preço.

MacDonald’s

0h00

às

00h00

Não Restauração

Restaurante de características idênticas

ao da “Burger King” mas pontua mais na

notoriedade, horário (mais extenso) e

preços mais baixos. Não possui serviço

de entrega ao domicílio.

29

Lua

Cheia

21h00

às

05h00

Não Restauração

Tem conceito diferente dos

restaurantes de fast-food casuais. Trata-

se de uma roulote. Tem como ponto

forte o seu horário, notoriedade

(concedida na sua maioria pelos

habitantes locais) e preços acessíveis.

São um dos nossos concorrentes

directos em horário.

Tangerina/Galp

08h00

às

06h00

Não Loja de

Conveniência

Trata-se de uma loja de conveniência

situada dentro de uma bomba

gasolineira da Galp. Abrange uma vasta

gama de produtos, sendo este, não só

outro dos nossos concorrentes directos

em horário, mas também,

relativamente aos produtos que

vendem.

Restaurantes,

Cafés e Snack-

Bares

11h00

às

23h00

Não Restauração

Falamos dos restaurantes, cafés e

snack-bares situados na cidade de

Ponta Delgada. A diversidade da

ementa, proximidade dos clientes e

factor lazer são os pontos mais forte

destes estabelecimentos com cariz

social. Não fazem entregas ao domicílio,

mas muitos possuem serviço take-away.

30

Bares

21h00

às

04h00

Não Lazer

Os bares tratam-se das maiores

referências, em termos de

estabelecimentos, de características

sociais. Os horários nocturnos são um

dos seus pontos a ter em consideração

enquanto concorrente. Vendem com

mais frequência bebidas diversas, desde

alcoólicas até refrigerantes, mas muitos

possuem uma vasta ementa de

refeições fast-food.

*inclui-se o horário de entregas ao domicílio

31

11. BALANÇO E DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

11.1. Definição

O Balanço não é mais do que uma “fotografia” instantânea do valor patrimonial

de uma empresa numa determinada data. Por outras palavras, o Balanço apresenta

aquilo que a empresa tem e que pode utilizar na sua actividade, e aquilo que a

empresa deve num determinado momento; a diferença entre o que a empresa tem e o

que deve representa o seu valor. Aquilo que a empresa tem é dado o nome de Passivo;

a diferença entre o Activo e o Passivo, ou seja o valor da empresa, é dado o nome de

Capital Próprio.

Graficamente, o Balanço é representado num mapa com dois lados: do lado

esquerdo é representado o Activo e do lado direito é representado o Passivo e o

Capital Próprio.

A Demonstração de Resultados é um documento contabilístico que fornece um

resumo financeiro dos resultados das operações financeiras da empresa durante um

determinado período específico, o qual pretende retratar os proveitos e custos desse

mesmo período de exercício. Em suma, trata-se de um mapa financeiro que permite a

avaliação do desempenho da empresa no ano e face ao ano anterior. Ao somatório da

facturação do período, isto é, ao valor total das vendas do período, e de outros eventuais

proveitos, relativos ao mesmo período, subtraem-se todos os custos imputáveis ao

mesmo período. Assim, o saldo final desta aritmética contabilística é o Resultado Líquido

do Exercício, no caso de se terem também deduzido os custos com os impostos.

Normalmente, a demonstração do resultado cobre o período de um ano, encerrado

numa data específica, geralmente o dia 31 de Dezembro do ano de calendário. Algumas

grandes empresas, no entanto, podem operar com um ciclo financeiro de 12 meses, ou ano

fiscal, que se encerra numa outra data, diferente de 31 de Dezembro.

32

11.2. Tabelas

11.2.1. Balanço

Nesta tabela, como no ponto anterior foi explicado, encontram-se presentes os

valores encontrados e necessários para realizar o balanço da empresa. Encontra-se o

valor total dos activos fixos tangíveis e intangíveis nas contas 43 e 44, respectivamente.

33

Rubricas

Datas

31.12.2010

ACTIVO

Activo não corrente

Activos fixos tangíveis 27.517,45 €

Propriedade de investimentos

Goodwill

Activos intangíveis 1.633,40 €

Activos Biológicos

Participações financeiras - Método da equivalência patrimonial

Participações financeiras - Outros Métodos

Accionistas/sócios

Outros activos financeiros

Activos por impostos diferidos

29.150,85 €

Activo Corrente

Inventários

Activos Biológicos

Clientes

Adiantamentos a fornecedores

Estado e outros entes públicos

Accionistas/sócios

Outras contas a receber

Diferimentos

Activos financeiros detidos para negociação

Outros activos finaceiros

Activos nao correntes detidos para venda

Caixa e depositos bancarios

Total do activo

34

CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO

Capital próprio

Capital realizado

Acções (quotas) próprias

Outros instrumentos de capital próprio

Prémios de emissão

Reservas legais

Outras reservas

Resultados transitados

Ajustamento em activos financeiros

Excedentes de revalorização

Outras variações no capital próprio

Resultado liquido do período

Interesses minoritários

Total do capital próprio

Passivo

Passivo não corrente

Provisões

Financiamentos obtidos

Responsabilidades por beneficios pós-emprego

Passivos por impostos diferidos

Outras contas a pagar

Passivo corrente

Fornecedores

Adiantamentos de clientes

Estado e outros entes públicos

Accionistas/sócios

Financiamentos obtidos

Outras contas a pagar

Diferimentos

Passivos financeiros detidos para negociação

Outros passivos financeiros

Passivos não correntes detidos para venda

Total de passivo

Total do capital próprio e do passivo

35

11.3. Demonstração de Resultados

Nesta tabela dá a percepção da totalidade da conta 62 (Fornecimentos Serviços

Externos) e da conta 63 (Gastos com Pessoal) e dos valores provenientes do balanço.

Assim como o total dos activos e o resultado operacional, que é a soma do total dos

fornecimentos e serviços externos e gastos com pessoal.

36

DEMONSTRAÇÃO (INDIVIDUAL/CONSOLIDADE) DOS RESULTADOS POR NATUREZAS PERÍODO FINDO EM 31-12-2010

RENDIMENTOS E GASTOS NOTAS Períodos

N N-1

Vendas e serviços prestados Subsídios à exploração Ganhos/Perdas imputados de subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos

Variação nos inventários da produção Trabalhos para a própria entidade Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas Fornecimentos e serviços externos 87.623,25 Gastos com pessoal 67.697,50 € Imparidades de inventários (perdas/reversões) Imparidades de dívidas a receber (perdas/reversões) Provisões (aumentos/reduções) Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões) Aumentos/Reduções de justo valor Outros rendimentos e ganhos Outrso gastos e perdas

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 155.320,75 0,00

Gastos/reversões de depreciação e de amortização 29.150,85 Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)

Resultado Operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 184.471,60 0,00

Juros e rendimentos similares obtidos Jurros e gastos similares suportados

Resultado antes de impostos 184.471,60 0,00

Imposto sobre rendimento do período Resultado liquido do período 184.471,60 0,00

Resultado das actividades descontinuadas (liquido de impostos) incluido no resultado liquído do periodo

Resultado liquiído do período atribuível a: (2) Detentores de Capital da empresa-mãe Interesses minoritários

0,00 0,00

Resultado por acção básico

37

12. CLASSE 4 – INVESTIMENTOS

As contas, respectivas à classe 4 do SNC, que descrevemos em seguida são aquelas

respeitantes aos investimentos realizados em activos tangíveis e intangíveis. Estão

transcritas as contas que utilizamos para que se possa entender o porquê das utilizar.

Em termos da classe 4 do SNC, podemos compreender 6 partes, sendo estas:

41 Investimentos Financeiros

42 Propriedades de Investimento

43 Activos Fixos Tangíveis

44 Activos Intangíveis

45 Investimentos em curso

46 Activos não correntes detidos para venda

Para esta parte do trabalho iremos apenas concentramo-nos em duas contas,

sendo estes os Activos Fixos tangíveis e Intangíveis (Conta 43 e 44).

12.1. 43 Activos Fixos Tangíveis

Activo Fixo tangível é aquele que possui um carácter permanente de uma

empresa, como por exemplo, terrenos, edifícios e equipamento, etc. e faz parte da

rubrica do activo do balanço. São móveis ou imóveis com carácter de permanência

superior a um ano.

A conta 43 possui as seguintes subcontas:

431 – Terrenos e recursos naturais

432 – Edifícios e outras construções

433 – Equipamento Básico

38

434 – Equipamento de transporte

435 – Equipamento administrativo

436 – Equipamentos biológicos

437 – Outros activos fixos tangíveis

438 – Depreciações acumuladas

439 – Perdas por imparidade acumuladas

Conta 432 – Edifícios e outras construções

Respeita aos edifícios fabris comerciais, administrativos e sociais (refeitórios,

postos médicos, instalações desportivas e culturais para os colaboradores, etc.)

Refere-se também a outras construções, tais como muros, silos, parques,

albufeiras, canis, estradas e arruamentos, vias-férreas internas, pistas de aviação, cais e

docas.

As entidades poderão subdividir esta conta por tipo de imóvel e cada imóvel por

um componente.

Conta 433 – Equipamento básico

Trata-se do conjunto de instrumentos, máquinas, instalações e outros bens com

os quais se realiza a extracção, transformação e elaboração dos produtos ou a prestação

dos serviços.

Quando o objecto da entidade respeite a actividades de transportes ou de

serviços administrativos, devem ser incluídos nesta conta os equipamentos dessas

naturezas afectos a essas actividades. Por exemplo, numa entidade que presta serviços de

39

transporte para terceiros, os veículos afectos a essa actividade são incluídos nesta conta,

sendo os demais incluídos na conta 434.

Dada a sua importância, esta conta é, normalmente, subdivida em subcontas por

tipo de bens, localização, etc.

Conta 434 – Equipamento de transporte

Nesta conta incluem-se todos os equipamentos de transporte (veículos, barcos,

aviões, comboios, empilhadores, guindastes e outros) que não se destinem a venda e que

não pertençam a entidades do sector dos transportes.

Esta conta deve ser subdividida por classe de equipamento, podendo ainda ser

subdividida de acordo com a organização da entidade.

Conta 435 – Equipamento Administrativo

Esta conta inclui o mobiliário da entidade, os artigos de conforto e decoração

(candeeiros, tapetes, alcatifas, objectos decorativos, etc.), equipamento de escritório

(computadores, impressoras, fotocopiadoras, calculadoras, faxes, etc.) e equipamento

social (equipamento de cozinhas, cantinas e refeitórios, postos médicos, instalações

desportivas e culturais, etc.).

Esta conta é normalmente subdividida por tipo de equipamento:

- Mobiliário e artigos de decoração;

- Equipamento de escritório e equipamento social.

Podem ainda ser subdivididas por localização, por área funcional da entidade,

etc.

40

Conta 438 – Depreciações acumuladas

Os terrenos não são depreciados. Os demais activos fixos tangíveis devem ser

depreciados.

Estas depreciações estão reproduzidas no Decreto Regulamentar nº 25/2009.

Depreciações

Os bens do activo fixo tangível têm normalmente, uma vida útil limitada e, por

isso, devem ser depreciados em função da sua utilização. Desta forma, estaremos a

correlacionar os gastos do uso de um activo com os rendimentos que ele gera. Os

terrenos têm uma vida ilimitada e, por isso, não são sujeitos a depreciação. No entanto,

os edifícios têm vida limitada e por isso, são activos depreciáveis para o cálculo das

depreciações terão que ser contemplados os seguintes aspectos:

- Depreciação por componentes;

- Quantia depreciável;

- Métodos de depreciação;

- Vida útil.

Depreciação por componentes

A NCRF 7 (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro) requer a depreciação

por componentes para os activos compostos. Numa depreciação por componentes, cada

componente material de um activo com diferente vida útil ou diferente padrão de

depreciação é depreciado separadamente e o desembolso na substituição ou renovação

do componente é capitalizado.

Esta abordagem requer bom senso, isto é, devemos sempre considerar a relação

custo/beneficio. Só faz sentido usar uma abordagem por componentes quando a vida útil

41

de cada componente é significativamente diferente e quando o valor de cada um desses

componentes é significativo.

Quantia depreciável

A quantia depreciável de um activo é determinada após dedução do valor

residual do activo.

O valor residual é quantia líquida que a empresa espera obter por um activo no

fim da sua vida útil, após dedução dos custos esperados de alienação. Na prática, o valor

residual é muitas vezes insignificante ou de difícil quantificação, por isso, normalmente,

considera-se que o valor residual é zero. Em consequência, o valor depreciável

corresponde ao valor do activo fixo tangível.

No entanto, por vezes, o valor residual pode ser significativo:

Tomemos o caso das viaturas da nossa entidade (Chê D'Fome) adquirido com a

intenção de uso de 4 anos. O valor residual corresponde ao preço de venda estimado

após a utilização do activo. Neste caso, o valor depreciável será assim determinado

segundo o exemplo abaixo demonstrado:

Custo de aquisição da viatura 15.000,00€

Valor residual - 0,00€____

Valor depreciável 15.000,00€

A NRCF 7 requer a revisão do valor residual, pelo menos, no final de cada

exercício.

Métodos de depreciação

A depreciação foi objecto de um longo processo de debate entre os diversos

interessados na contabilidade, sendo apenas praticada a partir do inicio do sec. XX. Assim,

42

os contabilistas do sec. XX estudaram os diversos métodos de depreciação, de forma a

atribuir-se o dispêndio com o activo aos períodos de utilização do activo.

Presentemente, a investigação nesta área tem como objectivo identificar

métodos de depreciação que reflectiam de forma mais realista a contribuição do activo

num processo de geração de redito. O abandono da depreciação com base no custo

histórico é uma das possíveis soluções.

Segundo é a NCRF 7, a quantia depreciável do activo fixo tangível deve ser

imputada numa base sistemática durante a sua vida útil, devendo o método de

depreciação adoptado reflectir o modelo pelo qual os benefícios económicos do activo

são consumidos pela entidade.

Vários métodos de depreciação podem ser utilizados: o método da linha recta ou

das cotas constantes, o método do saldo decrescente, o método das unidades produzidas

e o método da horas de trabalho. A selecção do método é adoptar depende do modelo

esperados de benefícios económicos, sendo aplicado consistentemente, de período para

período, a menos que haja uma alteração no modelo esperado de consumo de benefícios

económicos provenientes do activo.

O método de depreciação deve ser revisto, pelo menos, no final de cada

exercício, uma vez que poderam existir alterações no modelo de consumo dos benefícios

económicos futuros. Caso ocorram alterações, aplicam-se as disposições da NCRF 4 para

alterações de estimativas contabilísticas.

No caso do nosso trabalho apenas utilizamos o seguinte método:

Método das quotas constantes ou linha recta - A depreciação em linha recta

resulta num débito constante durante a vida útil do activo. O encargo mensal de

depreciação será obtido pela divisão do valor do bem pelo número de anos de vida útil

estimada. Exemplo da nossa entidade:

43

Viatura com custo de 15 000 00€ e uma vida útil estimada de quatro anos. O

encardo anual de depreciação será:

15.000,000€

4 ��= 3.750,00€

Vida Útil

A vida útil é, segundo NCRF 7, o período durante o qual a entidade espera que

um activo esteja disponível para uso, ou o número de unidades de produção ou

semelhantes que se esperava obter do activo.

A vida económica é o período durante o qual um activo pode ser usado por uma

ou mais entidades.

A diferença entre a vida útil e a vida económica resulta de:

- Vida útil – utilização do activo por uma entidade;

- Vida económica – utilização do activo por uma ou mais entidades;

A estimativa de vida útil é uma questão de julgamento, baseado na experiência

da empresa com activos semelhantes. Na estimativa de vida útil de um activo devem ser

considerados:

a) A utilização esperada do activo;

b) O desgaste e ruptura fiscos esperados;

c) A obsolescência técnica;

d) Limites legais ou semelhantes sobre o uso do activo.

Tendo em conta a definição de vida útil, não se deverá estranhar que diferentes

entidades atribuam vida útil diferente a bens similares. Essas estimativas têm implícito o

período de tempo que cada entidade pensa utilizar o activo, podendo esse período de

tempo variar em função da estratégia de cada empresa a nível da renovação dos seus

equipamentos, política de manutenções e revisões, etc. Na mesma entidade poderemos

44

ter vida útil diferente para activos similares, em unidades operacionais distintas ou em

localizações distintas, por diferente estratégia de utilização do activo.

Retomemos o exemplo dado na quantia depreciável. A vida útil da viatura é de 4

anos. De notar que neste caso, existe um valor residual significativo, pelo que a

depreciação será assim calculada (pelo método de quotas constantes):

Depreciação do exercício = �� á��

�� Ú��=

��.��,��€

� �� = 3.750,00€

A NCRF 7 requer a revisão da vida útil dos activos fixos tangíveis, pelo menos no

final de cada exercício. Eventuais alterações devem ser tratadas com alterações de

estimativas contabilísticas, sendo tratadas de acordo com a NCRF 4. Isso significa que o

gasto da depreciação do período corrente e futuros deve ser baseado na estimativa da

vida útil remanescente. De notar que não se deve proceder a correcções das

depreciações de anos anteriores, uma vez que elas foram determinadas com base na

melhor estimativa da vida útil dos bens. Essa estimativa foi, subsequentemente, alterado

alterada em função do progresso tecnológico ou outros factores.

12.2. Descrição da Tabela do Activos Fixos Tangíveis – Conta 43

Nas tabelas abaixo apresentadas encontram-se presentes os nossos activos fixos

tangíveis a sua vida útil, valor unitário e amortizações dos mesmos.

Optamos por adquiri duas viaturas, Smart ForTwo, de valor unitário de

15.000,00€ que com uma vida útil calculada de 4 anos encontra-se com o valor líquido a 0

no ano de 2013. Adquirimos também um ar condicionado, 2 arcas frigoríficas, um

frigorífico e uma placa de cerâmica que têm uma vida útil de 8 anos (12,5%/ano).

Achamos necessário também adquirir 4 telemóveis e 2 GPS, para melhor orientação dos

colaboradores desta empresa, que têm uma vida útil de 5 anos, chegando ao valor 0 no

ano de 2014. Para melhor organização do local de trabalho foram comprados 2 armários

45

sem portas, um armário com portas, quatro estantes de parede com uma vida útil de 8

anos, para decoração foram adquiridos um quadro e 2 candeeiros com vida útil igual à

dos anteriores. Por último foi adquirido um computador que apresenta uma vida útil de 3

anos, apresentando um valor líquido 0 no ano de 2012.

Todas as percentagens para o cálculo da vida útil dos activos tangíveis foram

adquiridos e calculados segundo o Decreto Regulamentar nº25 de 2009, fornecido pelo

docente da disciplina de Contabilidade de Gestão.

46

Activos Tangíveis - Ano 2010

Descrição Quantidade Valor

unitário Valor Bruto

Vida útil Amortização

Exercício Amortização Valor Líquido

% Anos Meses Valor Acumulada

Viaturas 2 15.000,00 € 30.000,00€ 25,00% 4 12 7.500,00 € 7.500,00 € 22.500,00 €

Ar Condicionado 1 439,00 € 439,00 € 12,50% 8 12 54,88 € 54,88 € 384,13 €

Arcas Frigorificas 2 458,00 € 916,00 € 12,50% 8 12 114,50 € 114,50 € 801,50 €

Frigorificos 1 329,00 € 329,00 € 12,50% 8 12 41,13 € 41,13 € 287,88 €

Placa de Cerâmica 1 189,00 € 189,00 € 12,50% 8 12 23,63 € 23,63 € 165,38 €

Telemóveis 4 79,60 € 318,40 € 20,00% 5 12 63,68 € 63,68 € 254,72 €

GPS 2 259,80 € 519,60 € 20,00% 5 12 103,92 € 103,92 € 415,68 €

Armario s/ Portas 2 338,00 € 676,00 € 12,50% 8 12 84,50 € 84,50 € 591,50 €

Armario c/ Portas 1 179,00 € 179,00 € 12,50% 8 12 22,38 € 22,38 € 156,63 €

Estantes de Parede 4 319,60 € 1.278,40 € 12,50% 8 12 159,80 € 159,80 € 1.118,60 €

Quadro 1 39,95 € 39,95 € 12,50% 8 12 4,99 € 4,99 € 34,96 €

Candeeiros 2 79,90 € 159,80 € 12,50% 8 12 19,98 € 19,98 € 139,83 €

Computador 1 1.000,00 € 1.000,00 € 33,33% 3 12 333,33 € 333,33 € 666,67 €

18.710,85 € 8.526,70 € 27.517,45 €

47







Viaturas 2 15.000,00 € 30.000,00

€ 25,00% 4 12 7.500,00 € 15.000,00 € 15.000,00 €

Ar Condicionado 1 439,00 € 439,00 € 12,50% 8 12 54,88 € 109,75 € 329,25 €


Frigorificos 1 329,00 € 329,00 € 12,50% 8 12 41,13 € 82,25 € 246,75 €


Telemóveis 4 79,60 € 318,40 € 20,00% 5 12 63,68 € 127,36 € 191,04 €

GPS 2 259,80 € 519,60 € 20,00% 5 12 103,92 € 207,84 € 311,76 €

Armario s/ Portas 2 338,00 € 676,00 € 12,50% 8 12 84,50 € 169,00 € 507,00 €

Armario c/ Portas 1 179,00 € 179,00 € 12,50% 8 12 22,38 € 44,75 € 134,25 €

Estantes de Parede 4 319,60 € 1.278,40 € 12,50% 8 12 159,80 € 319,60 € 958,80 €

Quadro 1 39,95 € 39,95 € 12,50% 8 12 4,99 € 9,99 € 29,96 €

Candeeiros 2 79,90 € 159,80 € 12,50% 8 12 19,98 € 39,95 € 119,85 €

Computador 1 1.000,00 € 1.000,00 € 33,33% 3 12 333,33 € 666,67 € 333,33 €

18.710,85 € 8.526,70 € 18.990,75 €

48







Viaturas 2 15.000,00 € 30.000,00

€ 25,00% 4 12 7.500,00 € 22.500,00 € 7.500,00 €

Ar Condicionado 1 439,00 € 439,00 € 12,50% 8 12 54,88 € 164,63 € 274,38 €


Frigorificos 1 329,00 € 329,00 € 12,50% 8 12 41,13 € 123,38 € 205,63 €


Telemóveis 4 79,60 € 318,40 € 20,00% 5 12 63,68 € 191,04 € 127,36 €

GPS 2 259,80 € 519,60 € 20,00% 5 12 103,92 € 311,76 € 207,84 €

Armario s/ Portas 2 338,00 € 676,00 € 12,50% 8 12 84,50 € 253,50 € 422,50 €

Armario c/ Portas 1 179,00 € 179,00 € 12,50% 8 12 22,38 € 67,13 € 111,88 €


Quadro 1 39,95 € 39,95 € 12,50% 8 12 4,99 € 14,98 € 24,97 €

Candeeiros 2 79,90 € 159,80 € 12,50% 8 12 19,98 € 59,93 € 99,88 €

Computador 1 1.000,00 € 1.000,00 € 33,33% 3 12 333,33 € 1.000,00 € 0,00 €

18.710,85 € 8.526,70 € 10.464,04 €

49







Viaturas 2 15.000,00 € 30.000,00

€ 25,00% 4 12 7.500,00 € 30.000,00 € 0,00 €

Ar Condicionado 1 439,00 € 439,00 € 12,50% 8 12 54,88 € 219,50 € 219,50 €


Frigorificos 1 329,00 € 329,00 € 12,50% 8 12 41,13 € 164,50 € 164,50 €


Telemóveis 4 79,60 € 318,40 € 20,00% 5 12 63,68 € 254,72 € 63,68 €

GPS 2 259,80 € 519,60 € 20,00% 5 12 103,92 € 415,68 € 103,92 €

Armario s/ Portas 2 338,00 € 676,00 € 12,50% 8 12 84,50 € 338,00 € 338,00 €

Armario c/ Portas 1 179,00 € 179,00 € 12,50% 8 12 22,38 € 89,50 € 89,50 €


Quadro 1 39,95 € 39,95 € 12,50% 8 12 4,99 € 19,98 € 19,98 €

Candeeiros 2 79,90 € 159,80 € 12,50% 8 12 19,98 € 79,90 € 79,90 €

Computador 1 1.000,00 € 1.000,00 € 33,33% 3 12 333,33 € 1.000,00 € 0,00 €

18.710,85 € 8.526,70 € 2.270,68 €

50







Viaturas 2 15.000,00 € 30.000,00

€ 25,00% 4 12 7.500,00 € 30.000,00 € 0,00 €

Ar Condicionado 1 439,00 € 439,00 € 12,50% 8 12 54,88 € 274,38 € 164,63 €


Frigorificos 1 329,00 € 329,00 € 12,50% 8 12 41,13 € 205,63 € 123,38 €


Telemóveis 4 79,60 € 318,40 € 20,00% 5 12 63,68 € 318,40 € 0,00 €

GPS 2 259,80 € 519,60 € 20,00% 5 12 103,92 € 519,60 € 0,00 €

Armario s/ Portas 2 338,00 € 676,00 € 12,50% 8 12 84,50 € 422,50 € 253,50 €

Armario c/ Portas 1 179,00 € 179,00 € 12,50% 8 12 22,38 € 111,88 € 67,13 €


Quadro 1 39,95 € 39,95 € 12,50% 8 12 4,99 € 24,97 € 14,98 €

Candeeiros 2 79,90 € 159,80 € 12,50% 8 12 19,98 € 99,88 € 59,93 €

Computador 1 1.000,00 € 1.000,00 € 33,33% 3 12 333,33 € 1.000,00 € 0,00 €

18.710,85 € 8.526,70 € 1.577,31 €

51

12.3. Conta 44 - Activos Intangíveis

Estes activos são, não monetários, identificáveis, mas sem substância física. Alguns

exemplos de intangíveis podem ser, projectos de desenvolvimento, programas de

computador, marcas comercias, licenças, patentes, etc.

Estes Activos são adquiridos isoladamente e em casos específicos, encontram-se

englobados numa concentração empresarial, ou desenvolvidos no seio da entidade.

441 – Goodwill

442 – Projectos de desenvolvimento

443 – Programas de Computados

444 Propriedade industrial

… …

446 – Outros activos intangíveis

… …

448 – Amortizações Acumuladas

449 – Perdas por imparidade acumuladas

Os activo intangíveis em curso integram a conta 45.- Investimentos em curso.

Conta 441 - Goodwill

Segundo a NCRF 14- concentrações de actividades empresariais, o goodwill

corresponde a benefícios económicos futuros resultantes de activos que não capazes de

ser individualmente identificados e separadamente reconhecidos.

O goodwill adquirido deve ser reconhecido, na data de aquisição, numa

concentração de actividades empresariais como um activo.

52

O goodwill deve ser mensurado inicialmente pelo seu custo. O custo

corresponde à diferença positiva entre o preço pago pela concentração de actividades

empresariais e o justo valor dos activos, passivos e passivos contingentes identificáveis.

Após o reconhecimento inicial o goodwill é mensurado pelo seu custo, deduzido

das eventuais perdas por imparidade acumuladas.

O goodwill não está sujeito a amortização. No entanto, terá de ser

obrigatoriamente efectuado um teste imparidade anual. Deve realçar-se que:

a) O montante do goodwill não pode ser aumentado, após a sua

determinação final;

b) Caso ocorra qualquer perda por imparidade do goodwill, não poderá

existir reversão futura dessa perda por imparidade. A reversão é proibida

uma vez que tem por base goodwill gerado internamente e não goodwill

adquirido.

A conta 441 é uma conta de natureza devedora (uma vez que, sendo negativa a

diferença entre o preço pago pela concentração de actividades empresariais e o justo

valor dos activos, passivos e passivos contingentes identificáveis a mesma é considerada

negative goodwill e é imediatamente reconhecida como rendimento do período). A conta

441 é movimentada como segue:

- Debita-se pelo reconhecimento do goodwill nas concentrações de actividades

empresariais

- Credita-se pelas eventuais perdas por imparidade do goodwill e pela alienação

das participações financeiras ou dos negócios adquiridos.

53

Conta 443 – Programas de computador

Debita-se pelo seu reconhecimento como activo dos custos incorridos com

programas de computador, pelos trabalhos para a própria entidade que cumpram os

critérios de reconhecimento da NCRF 6 – Activos intangíveis, por contrapartida da conta

741 e pela revalorização do saldo da conta, caso seja adoptado o modelo do justo valor,

por crédito da conta 5891.

Credita-se pela alienação dos programas de computador (caso não seja esse o

negócio da entidade), pela revalorização do valor dos bens, caso seja adoptado o modelo

do justo valor e ocorra uma variação negativa no justo valo, por débito da conta 5891 (até

ao montante do excedente existente) e da conta 656 (pelo remanescente) e pela

amortização integral dos programas de computador.

Conta 444 – Propriedade industrial

Esta conta inclui patentes, marcas, alvarás, licenças, privilégios, concessões e

direitos de autor, bem como outros direitos e contractos assimilados.

São reconhecidos como activos intangíveis os custos incorridos com propriedade

industrial relativos à compra desses direitos, bem como ao seu registo e outros

dispêndios necessários à obtenção dos direitos.

Não se pode capitalizar dispêndios incorridos internamente sobe a alegação de

terem proporcionado valor à patente, marcas, alvarás, licenças, privilégios, concessões e

direitos de autor. Também não se pode reconhecer o valor de mercado dos mesmos que

tenham sido desenvolvidos internamente.

Debita-se pelo reconhecimento como activo dos custos incorridos com

propriedade industrial, pela revalorização do saldo da conta, caso seja adoptado o

modelo de justo, por crédito da conta 5891 e pelos trabalhos para a própria entidade que

54

cumpram os critérios de reconhecimento da NCRF 6 – Activos intangíveis, por

contrapartida da conta 741.

Credita-se pela alienação da propriedade industrial pela revalorização do valor

dos bens, caso seja adoptado o modelo de justo valor e ocorra uma variação negativa no

justo valor, por débito 5891 (até ao montante do excedente existente) e da conta 656

(pelo remanescente) e pela amortização integral da propriedade industrial.

448 – Amortizações acumuladas

De acordo com a NRCF 6 – Activos intangíveis, os activos intangíveis poderão ser

classificados, quanto à sua vida útil, em dois tipos:

- Com vida útil finita;

- Com vida útil indefinida

Activos com vida útil finita são amortizados:

A quantia sujeita a amortização deve corresponderão custo ou outro valor

substituído do custo, menos o valor residual do activo. Assume-se normalmente que o

valor residual de um activo intangível é 0, a menos que haja um compromisso de terceiros

de comprar o activo no final da sua vida útil, ou haja um mercado activo para o activo e o

valor residual possa ser determinado com referência a esse mercado e seja provável que

tal mercado exista no final da sua vida útil.

A amortização de um activo intangível com vida útil finita deve ser efectuada de

acordo com o modelo de consumo dos benéficos. Assim, um método da linha recta

poderá em certos casos não ser o mais apropriado. No entanto, é NCRF 6 refere que deve

ser usado o método da linha recta quando o modelo de consumo de benefícios não poder

ser determinado.

55

Nas amortizações, devemos ter em conta adequada correlação dos gastos com

os rendimentos no que se refere à escolha do método a adoptar e o período esperado de

benefício para entidade, no que se refere ao período de amortização a seguir.

A conta 448, de natureza credora, será movimentada como segue:

Credita-se pelas amortizações do período, por débito da conta 643 – Gasto de

depreciação e amortização.

Debita-se pela alienação ou abate dos activos intangíveis e pela amortização

integral do mesmo.

Activos com vida útil indefinida não são amortizados. No entanto, terá de ser

efectuado, anualmente, um teste de imparidade, com o objectivo se o seu valor não

sofreu perdas por imparidade.

12.4. Descrição das Tabelas dos Activos Fixos Intangíveis – Conta 44

Para esta conta, foram adquiridos software para videovigilância e segurança no

valor de 700,00€ com uma vida útil de 3 anos, assim como, o sistema operativo de

computadores no valor de 792,00€ e um programa de contabilidade no valor de 800,00€

também com uma vida útil de 3 anos, adquirindo ao final de 3 anos um valor líquido de 0.

Neste exercício também foi adquirido o registo comercial/imposto selo com um

valor unitário de 105,40€ anuais, como adquirimos 2 viaturas este valor será a duplicar.

56

Activos Fixos Intangíveis - Ano 2010

Descrição Valor Bruto Vida útil Amortização



Software para videovigilância/segurança 700,00 € 33,33% 3 12 233,33 € 233,33 € 466,67 €

Sistema operativo para computadores 792,00 € 33,33% 3 12 264,00 € 264,00 € 528,00 €

Registo comercial/imposto de selo 105,40 € 0,00% 0 12 0,00 € 0,00 € 105,40 €

Programa de contabilidade 800,00 € 33,33% 3 12 266,67 € 266,67 € 533,33 €

1.633,40 €









869,40 €

57









105,40 €









105,40 €

58









105,40 €

59

13. CLASSE 6 - GASTOS (CUSTOS E PERDAS)

Todos os gastos, custos e perda, que tivemos para iniciar a nossa actividade

empreendedora foram baseados nas seguintes contas, pertencentes à classe 6 do SNC.

Esta classe inclui os gastos e as perdas respeitantes ao período. Inclui as

seguintes contas:

61 Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas

62 Fornecimentos e serviços externos

63 Gastos com o Pessoal

64 Gastos de depreciação e de amortização

65 Perdas por imparidade

66 Perdas por redução de justo valor

67 Provisões do exercício

68 Outros gastos e perdas

69 Gastos e perdas de financiamento

13.1. Conta 62 – Fornecimento e serviços externos

Nesta conta são registados os gastos com bens de consumo imediato e com

serviços prestados por terceiros. Esta conta possuí as seguintes subcontas:

621 Subcontratos

622 Serviços especializados

623 Materiais

624 Energia e fluidos

60

625 Deslocações, estadas e transportes

626 Serviços Diversos

A conta 62 deve ser debitada pelo reconhecimento dos gastos, devendo os

mesmos ser reconhecidos quando incorridos, independentemente de se encontrarem

facturados ou pagos. Deverá ser observado o princípio da correlação de gastos com

rendimentos, pelo qual, sempre que se reconhece um rédito, devem-se reconhecer todos

os gastos a ele associados, por exemplo, quando se reconhece um rédito numa venda de

bens, deve reconhecer-se não apenas o custo do bem vendido mas também os gastos de

transporte (caso seja da conta da vendedora), comissões, rappel, gastos estimados com

garantias, etc.

A contrapartida desta conta será:

12- Depósitos à ordem, se o serviço ou compra é pago a pronto

pagamento.

221 – Fornecedores c/c , se existe factura e o pagamento é diferido, ou

2272 – Credores por acréscimo de gastos, se a contabilização resulta de

estima de gastos incorridos e ainda não facturados.

281 – Se a facturação foi emitida antecipadamente.

13.1.1. Conta 621 – Subcontratos

Nessa conta registam-se os trabalhos efectuados por terceiros no âmbito do

objecto da entidade.

O recurso à subcontratação é uma tendência crescente actualmente, uma vez

que as entidades procuram, através de outsourcing, transferir para terceiros

determinadas tarefas, concentrando-se nos aspectos mais importantes do seu negócio.

61

São muitos os exemplos de subcontratos: tingidura na indústria têxtil as

instalações eléctricas na indústria de construção civil, etc.

O reconhecimento do gasto deverá realizar-se ou pelas facturas dos

fornecedores ou por estimativa de gastos incorridos.

13.1.2. Conta 622 – Serviços Especializados

Esta conta inclui as seguintes subcontas:

6221 Trabalhos especializados

6222 Publicidade e propaganda

6223 Vigilância e segurança

6224 Honorários

6225 Comissões

6226 Conservação e reparação

6228 Outros

Analisemos cada uma delas:

Conta 6221 - Trabalhos Especializados

Nesta conta são contabilizados os serviços prestados por terceiros que não estão

relacionados com a actividade principal da entidade (caso contrário, seriam incluídos na

conta 621 – Subcontratos). Inclui os gastos com serviços de contabilidade, revisores

oficiais de contas, advogados, sistemas de informação, análises laboratoriais, estudos e

pareceres, etc.

Esta conta é debitada em função da execução de um serviço, por contra partida

das contas indicadas na conta 62 em cima.

62

Analisemos a prestação de serviços de auditoria. A facturação pode ser

efectuada:

- Mensalmente, de Janeiro a Dezembro;

- Mensalmente, de Abril do ano corrente a Março do ano seguinte;

- Trimestralmente, dentro do ano corrente;

- Trimestralmente, sendo parte no ano corrente e parte no ano seguinte;

- No fim do serviço (por exemplo, em Abril do ano seguinte);

- No início do serviço (por exemplo, em Junho do ano corrente);

- 40% no ano corrente e 60% no ano seguinte.

O gasto com auditoria deve ser integralmente reconhecido no exercício corrente.

Assim, caso a facturação seja processada mensalmente, de Janeiro a Dezembro, ou

trimestralmente, dentro ano corrente, ou tenha sido facturada no inicio do serviço, existe

correspondência entre facturação e o reconhecimento do gasto.

Caso uma parte ou totalidade da facturação passe para o ano seguinte, no final

do ano terá de especializar o gasto ainda não factura, utilizando-se a conta 2722 –

credores por acréscimo de gastos.

Conta 6222 – Publicidade e Propaganda

Nesta conta são registados todos os gastos com publicidade e propaganda;

anúncios nos media, campanhas publicitárias, produção de folhetos, catálogos,

calendários, agendas, brindes, amostras, etc.

Não é permitido o diferimento de dispêndios com publicidade e propaganda nem

mesmo no lançamento de novos produtos ou marcas ou na instalação em novos

mercados.

63

O reconhecimento do gasto deve ser efectuado quando o anúncio é veiculado ou

quando a campanha publicitária é efectuada e quando os folhetos, catálogos, calendários,

agendas, brindes e amostras são distribuídos.

No entanto, numa óptica custo/benefício poderá não se justificar adiar o

reconhecimento do gasto em função da distribuição, uma vez que o gasto para controlar

essa informação poderá exceder o benefício daí resultante. Recomenda-se assim o

reconhecimento imediato desse tipo de gastos.

Conta 6223 – Vigilância e segurança

Esta conta regista os gastos com:

- Compras de material de vigilância e segurança (que não cumpram os critérios

de reconhecimento de activos);

- Os serviços de vigilância e de segurança prestado por terceiros.

Os gastos com compras devem ser reconhecidos quando facturados, o que,

normalmente, corresponde à sua entrega física. Os gastos com serviços de vigilância e de

segurança devem ser reconhecidos quando incorridos independentemente de se

encontrem facturados ou pagos.

Conta 6224 – Honorários

Compreende as renumerações atribuídas aos trabalhadores independentes

(advogados, médicos, revisores oficiais de contas, engenheiros, contabilistas, etc.)

Sobre os honorários pagos deverá ser efectuada a retenção na fonte, para as

seguintes taxas:

- 20% no caso de actividades previstas no artigo 151 do código do IRS;

64

- 15% caso os rendimentos sejam provenientes da propriedade intelectual ou

industrial ou da prestação de informações respeitantes a uma experiência adquirida num

sector industrial, comercial ou científico, quando auferidos pelo seu titular originário;

- 10% caso se trate de rendimentos auferidos no exercício, por conta própria, de

qualquer actividade de prestação de serviços, incluindo as de carácter cientifico, artístico

ou técnico, qualquer que seja a sua natureza, ainda que conexa com actividades

mencionadas na alinha anterior.

13.1.3. Conta 623 – Materiais

Nesta conta existem as seguintes subcontas:

6231 Ferramentas e utensílios de desgaste rápidos

6232 Livros e documentação técnica

6233 Material de escritório

6234 Artigos para oferta

6238 Outros

13.1.4. Conta 624 – Energia e Fluidos

Nesta conta existem as seguintes subcontas:

6241 Electricidade

6242 Combustíveis

6243 Água

6248 Outros

13.1.5. Conta 625 – Deslocações, estadas e transportes

Esta conta apresenta as seguintes subcontas:

65

6251 Deslocações e estadas

6252 Transportes de Pessoal

6253 Transporte de Mercadorias

6258 Outros

13.1.6. Conta 626 – Serviços diversos

Esta conta apresenta as seguintes subcontas:

6261 Rendas e alugueres

6262 Comunicação

6263 Seguros

6264 Royalties

6265 Contencioso e notariado

6266 Despesas de representação

6267 Limpeza, higiene e conforto

6268 Outros serviços

Conta 6261 – Rendas e Alugueres

Nesta conta apenas se podem registar os gastos com locações operacionais. As

locações financeiras são, em substância, financiamentos obtidos para compra de

investimentos para compra de investimentos, pelo que não podem originar movimentos

nesta conta.

As locações operacionais podem incluir:

- Terrenos;

- Edifícios ou parte deles;

66

- Equipamentos (de escritório, fabris, de venda, etc.).

Conta 6262 – Comunicação

Esta conta regista os gastos de comunicação da entidade: telefones, telemóveis,

Internet, faxes, correios, etc. A criação de subcontas por natureza dos gastos e por

localização poderá ser útil como ferramenta de controlo dos gastos.

Conta 6263 – Seguros

Nesta conta registam-se os gastos com seguros que não sejam:

- Relativos ao pessoal e órgãos sociais, os quais são contabilizados na conta 63;

- Relativos a compras de inventários, os quais integram o custo de compra;

- Relativos a compras de investimentos, os quais integram o custo do respectivo

activo.

Incluem, normalmente, seguros para lucros cessantes (interrupção de

actividades), seguro de incêndio das instalações e inventários, seguros contra roubo,

seguros de automóveis, etc.)

Conta 6264 – Royalties

Nesta conta registam-se os gastos com royalties devidos a terceiros por licenças,

know-how, marcas, patentes, processos de fabrico, etc.

Os royalties representam um gasto directo de vendas ou prestação de serviços,

pelo que, sempre que se reconhecer rédito na venda de bens ou na prestação de serviços,

terá de ser simultaneamente reconhecido como gasto o correspondente montante dos

royalties a pagar (princípio da correlação de gastos com proveitos).

67

Conta 6267 – Limpeza, Higiene e Conforto

Esta conta registam-se os gastos com prestação de serviços de limpeza, higiene e

conforto ou as compras de artigos de limpeza, higiene e conforto.

13.2. Descrição das Tabelas de Fornecimentos e Serviços Externos – Conta 62

Relativamente as tabelas em baixo apresentadas, concretamente a conta 62

(Fornecimento e Serviços Externos) é necessário explicar alguns dados que foram

introduzidos. Em termos da conta 622 (serviços especializados) e no subgrupo trabalhos

especializados foi decidido a contratação de serviços contabilísticos, no valor de 200,00€

mensais. No subgrupo de Publicidade e propaganda, foi decidido um plano de

investimentos variável, em que é alterado o valor de investimento consoante o mês e o

momento da empresa, no início do primeiro ano de actividade foi decidido que o

investimento deveria ser maior com intuito de criar mais impacto e dar visibilidade à

empresa. Este valor vai decrescendo ao longo dos meses e consequentemente dos anos,

passando de um valor de 3.000€ para 2.000€ no primeiro mês, e decrescendo até Julho

para 1.000€. Agosto e Setembro foi decidido voltar a aumentar como segunda fase de

campanha passando para um valor de 2.000€, decrescendo até Dezembro para 1.500€.

Ao longo dos anos seguintes este valores foram diminuindo.

Em termos de vigilância e segurança foi decidido gastar o valor de 1.500€ mensais

respeitantes à contratação deste serviço especializado. Em termos de materiais foi

investido 50€ no primeiro ano e mesmo valor nos seguintes com o intuito de renovação

desse mesmo material. O gasto em termos de electricidade ronda 400€ mensais e em

termos de combustíveis, nos meses de 31 dias, o valor dispendido é 962.55€, nos meses

de 30 dias é de 931.50€, nos meses de Fevereiro de 28 dias o montante de 869.40€ e no

68

mês de Fevereiro do ano bissexto 900.40€. Relativamente aos gastos da água previmos

100€ mensais.

Em termos de serviços diversos, a renda de aluguer do estabelecimento tem o valor de

1000€ mensais.

Em comunicações, o valor é de 200€ mensais e enquanto no pagamento dos seguros o

valor é de 1000€ mensais.

No primeiro mês de actividade existiu um gasto de contencioso e notariado de 2.500€.

Foi contratada uma empresa de limpeza por 120€ mensais.

69

Fornecimento e Serviços Externos – Ano 2010 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 621 - Subcontratos

622 - Serviços especializados 4.700,00 € 3.700,00 € 3.700,00 € 2.700,00 € 2.700,00 € 2.700,00 € 2.700,00 € 3.700,00 € 3.700,00 € 3.200,00 € 3.200,00 € 3.200,00 €

6221 - Trabalhos especializados 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

6222 - Publicidade e propaganda 3.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €

6223 - Vigilância e segurança 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €

6224 - Honorários 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6225 - Comissões 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6226 - Conservação e reparação 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6228 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

623 - Materiais 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6231 - Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6232 - Livros e documentação técnica 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6233 - Material de escritório 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6238 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

624 - Energia e fluidos 1.462,55 € 1.369,40 € 1.462,55 € 1.431,50 € 1.462,55 € 1.431,50 € 1.462,55 € 1.462,55 € 1.431,50 € 1.462,55 € 1.431,50 € 1.462,55 €

6241 - Electricidade 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €

6242 - Combustíveis 962,55 € 869,40 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 €

6243 - Água 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

6248 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

625 - Deslocações, estadas e transportes 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6251 - Deslocações e estadas 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6252 - Transportes de pessoal 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6253 - Transportes de mercadorias 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6258 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

626 - Serviços diversos 4.820,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 € 2.320,00 €

6261 - Rendas e alugueres 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

6262 - Comunicação 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

6263 - Seguros 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

6264 - Royalties 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6265 - Contencioso e notariado 2.500,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6266 - Despesas de representação 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6267 - Limpeza, higiene e conforto 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 € 120,00 €

6268 - Outros serviços 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

TOTAL 11.032,55 € 7.389,40 € 7.482,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 7.482,55 € 7.451,50 € 6.982,55 € 6.951,50 € 6.982,55 €

70

Fornecimento e serviços externos – Ano 20112011 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

621 - Subcontratos



6222 - Publicidade e propaganda 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €


6224 - Honorários 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6225 - Comissões 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6228 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

623 - Materiais 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6238 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6241 - Electricidade 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €

6242 - Combustíveis 962,55 € 869,40 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 €

6243 - Água 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

6248 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





6258 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €



6262 - Comunicação 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

6263 - Seguros 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

6264 - Royalties 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6265 - Contencioso e notariado 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €



6268 - Outros serviços 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

TOTAL 6.532,55 € 6.389,40 € 6.482,55 € 7.451,50 € 7.482,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 6.482,55 € 7.451,50 € 7.482,55 € 6.451,50 € 6.482,55 €

71

Fornecimento e Serviços Externos – Ano 2012

Conta 62 - Fornecimento e serviços Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 621 - Subcontratos



6222 - Publicidade e propaganda 500,00 € 500,00 € 500,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 500,00 € 500,00 €


6224 - Honorários 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6225 - Comissões 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6228 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

623 - Materiais 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6238 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6241 - Electricidade 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €

6242 - Combustíveis 962,55 € 900,45 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 €

6243 - Água 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

6248 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





6258 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €



6262 - Comunicação 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

6263 - Seguros 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

6264 - Royalties 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6268 - Outros serviços 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

TOTAL 6.032,55 € 5.920,45 € 5.982,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 5.951,50 € 5.982,55 € 5.982,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 5.951,50 € 5.982,55 €

Fornecimento e Serviços Externos - 2013

72

Conta 62 - Fornecimento Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 621 - Subcontratos





6224 - Honorários 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6225 - Comissões 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6228 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

623 - Materiais 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6238 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6241 - Electricidade 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €

6242 - Combustíveis 962,55 € 869,40 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 €

6243 - Água 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

6248 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





6258 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €



6262 - Comunicação 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

6263 - Seguros 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

6264 - Royalties 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6268 - Outros serviços 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

TOTAL 6.032,55 € 5.889,40 € 5.982,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 5.951,50 € 5.982,55 € 5.982,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 5.951,50 € 5.982,55 €

Fornecimento e Serviços Externos – Ano 2014

Conta 62 - Fornecimento e Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

73

621 - Subcontratos





6224 - Honorários 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

6225 - Comissões 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6228 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

623 - Materiais 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6238 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


6241 - Electricidade 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €

6242 - Combustíveis 962,55 € 869,40 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 962,55 € 931,50 € 962,55 € 931,50 € 962,55 €

6243 - Água 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

6248 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €





6258 - Outros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €



6262 - Comunicação 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

6263 - Seguros 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

6264 - Royalties 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €




6268 - Outros serviços 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

TOTAL 6.032,55 € 5.889,40 € 5.982,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 5.951,50 € 5.982,55 € 5.982,55 € 6.451,50 € 6.482,55 € 5.951,50 € 5.982,55 €

74

13.3. Conta 63 – Gastos com pessoal

Esta conta regista as renumerações ao pessoal e órgãos sociais, bem como os

encargos de entidade sobre essas remunerações, pelo que possuí as seguintes subcontas:

631 Remunerações dos órgãos sociais

632 Remunerações do pessoal

633 Benefícios pós-emprego

634 Indemnizações

635 Encargos sobre remunerações

636 Seguros de acidentes no trabalho e doenças profissionais

637 Gastos de acção social

638 Outros gastos com o pessoal

Conta 631 – Renumerações dos órgãos sociais

Nesta conta incluem-se as remunerações dos órgãos sociais da entidade (mesa

da assembleia geral, conselho de administração, conselho fiscal ou fiscal único, conselho

geral, direcção, etc.

Pode ser subdividida por órgão social e, dentro deste, por tipo de remuneração.

Conta 632 – Remunerações do pessoal

Nesta conta registam-se os ordenados e salário ilíquidos do pessoal, bem como

as remunerações adicionais. Deve ser subdividida por tipo de renumeração: ordenados e

salários, horas extraordinárias, subsídio de natal, subsídio de férias, vencimento de férias,

75

comissões, prémios, subsídio de trabalho nocturno, ajudas de custos, abonos para falhas,

prémios e gratificações, etc.

De acordo com o código do IRC, as ajudas de custo e os encargos com

compensação pela deslocação em viatura própria do trabalhador, ao serviço da entidade

patronal, não facturados a clientes, escriturados a qualquer título:

- Não dedutíveis sempre que a entidade patronal não possua, por cada

pagamento efectuado, um mapa de controlo das deslocações, excepto na parte em que

haja lugar a tributação em sede de IRS na esfera dos respectivo beneficiário.

- São tributados autonomamente à taxa de 5% quando considerados dedutíveis,

excepto na parte em que haja lugar a tributação em sede de IRS na esfera do respectivo

beneficiário.

Conta 6331 – Prémios para pensões

Respeita aos prémios da natureza em epigrafo destinados a entidades externas,

afim de que estas venham a suportar oportunamente os encargos com pagamento de

pensões ao pessoal.

Conta 6332 – Outro benefícios pós-emprego

Contabilizam-se nesta conta os gastos com benefícios pós-emprego que não

sejam pensões. Por exemplo: cuidados médicos pós-emprego e seguros de vida pós-

emprego, etc.

Conta 634 – Indemnizações

Esta conta regista os gastos com indemnizações ao pessoal e aos órgãos sociais,

por exemplo, com cessação de contracto de trabalho. É debitada por crédito da conta 12

76

– Depósitos à ordem, caso a indemnização tenha sido paga, ou por crédito da conta 2722

– Credores por acréscimos de gastos, caso o gasto seja reconhecido antes do pagamento.

Conta 635 – Encargos sobre renumerações

Nesta conta são contabilizados os gastos relativos à contribuição da entidade

para a segurança social, e incidente sobre as renumerações pagas aos órgãos sociais e ao

pessoal.

Conta 636 – Seguros de acidentes do trabalho e doenças profissionais

Esta conta regista os gastos com prémios de seguros de acidentes de trabalho e

doenças profissionais.

Conta 637 – Gastos de acção social

Nesta conta são contabilizados os gastos da entidade com acção social,

nomeadamente, os gastos com:

- Cantinas e refeitórios;

- Creches;

- Assistência médica e medicamentosa;

- Complementos de subsídios de doença;

- Gastos com actividades desportivas e culturais.

Conta 638 – Outros gastos com o pessoal

Nesta conta são incluídos os gastos com o pessoal não previstos nas anteriores

contas, por exemplo, gastos com formação do pessoal, gastos com pós-graduações,

77

mestrados, doutoramentos ou com outros cursos e seminários, gastos com recrutamento

do pessoal, fardamentos, etc.

13.4. Descrição das Tabelas de gastos com Pessoal – Conta 63

As tabelas que se seguem descrevem todos os gastos com pessoal cuja nossa

empresa terá que acartar. A nossa empresa emprega, além do dono/chefe, 3

colaboradores que se encontram num sistema de rotatividade conforme descrito na

estrutura da empresa. O chefe usufrui de um pagamento superior ao dos restantes

colaboradores. Sendo que o valor mensal pago pela empresa a este será de 750€, a que

será acrescentado o valor de mais 750€ devido ao subsídio de horário nocturno. Nos

meses de Julho e Dezembro será pago o subsídio de férias que terá um acréscimo de mais

100% do valor do rendimento mensal do chefe, bem como dos colaboradores, que

usufruem de pagamento mensal 475€, respectivos ao ordenado mínimo. É preciso realçar

que ao rendimento destes é acrescentado o subsídio de horário nocturno, que ronda

também os 100% sobre o ordenado destes.

Como os empregados usufruem todos do mesmo ordenado, elaboramos a tabela

em conjunto para os 3 colaboradores.

78

Mapa Pagamento Liquido ao Pessoal Chefe - 2010

Janeir

o Fevere

iro Março Abril Maio Junho Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

625,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

8.875,00 €

Subsídio de horário nocturno

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

9.000,00 €

Férias+Sub. Férias+Sub. Natal

750,00 €

- €

- €

750,00 €

1.500,00 €

Sub Total 1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

1.500,00 €

1.375,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

19.375,00 €

Retenção IRS (10%)

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

225,00 €

200,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

2.825,00 €

Retenção SS (10%)

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

75,00 €

62,50 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

1.037,50 €

Total 1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

1.800,00 €

1.637,50 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

23.237,50 €

Mapa Pagamento Liquido ao Pessoal Chefe - 2011

Janeir

o Fevereiro

Março Abril Maio Junh

o Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

625,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

8.875,00 €

subsidio de horario nocturno

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

9.000,00 €

Férias+Sub. Férias+Subs.Natal

750,00 €

- €

- €

750,00 €

1.500,00 €


1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

1.500,00 €

1.375,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

19.375,00 €


225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

225,00 €

200,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

2.825,00 €

Retenção SS (10%)

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

75,00 €

62,50 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

1.037,50 €

Total 1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

1.800,00 €

1.637,50 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

23.237,50 €

79

Mapa Pagamento Liquido ao Pessoal - Chefe - 2012

Janeir

o Fevereiro


o Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

625,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

8.875,00 €


750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

9.000,00 €


750,00 €

- €

- €

750,00 €

1.500,00 €


1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

1.500,00 €

1.375,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

19.375,00 €


225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

225,00 €

200,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

2.825,00 €

Retenção SS (10%)

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

75,00 €

62,50 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

1.037,50 €

Total 1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

1.800,00 €

1.637,50 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

23.237,50 €


Janeir

o Fevereiro


o Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

625,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

8.875,00 €


750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

9.000,00 €


750,00 €

- €

- €

750,00 €

1.500,00 €


1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

1.500,00 €

1.375,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

19.375,00 €


225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

225,00 €

200,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

2.825,00 €

Retenção SS (10%)

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

75,00 €

62,50 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

1.037,50 €

Total 1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

1.800,00 €

1.637,50 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

23.237,50 €

80


Janeir

o Fevereiro

Março

Abril Maio Junho Julho Agost

o Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

625,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

8.875,00 €


750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

750,00 €

9.000,00 €


750,00 €

- €

- €

750,00 €

1.500,00 €


1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

1.500,00 €

1.375,00 €

1.500,00 €

1.500,00 €

2.250,00 €

19.375,00 €


225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

225,00 €

200,00 €

225,00 €

225,00 €

300,00 €

2.825,00 €

Retenção SS (10%)

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

75,00 €

62,50 €

75,00 €

75,00 €

150,00 €

1.037,50 €

Total 1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

1.800,00 €

1.637,50 €

1.800,00 €

1.800,00 €

2.700,00 €

23.237,50 €

81

Mapa Pagamento Liquido ao Pessoal Empregado 1 - 2010

Janeir

o Fevereiro

Março


o Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

5.700,00 €


475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

5.700,00 €


475,00 €

- €

- €

475,00 €

950,00 €

Sub Total 950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

12.350,00 €


142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

190,00 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

190,00 €

1.805,00 €

Retenção SS (10%)

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

665,00 €

Total 1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.710,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.710,00 €

14.820,00 €

Mapa Pagamento Liquido ao Pessoal - Empregado 1,2,3 - 2011

Janeir

o Fevereiro

Março


o Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

Ordenado Bruto

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

5.700,00 €


475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

5.700,00 €


475,00 €

- €

- €

475,00 €

950,00 €


950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

12.350,00 €


142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

190,00 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

190,00 €

1.805,00 €

Retenção SS (10%)

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

665,00 €

Total 1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.710,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.710,00 €

14.820,00 €


Janeir Fever Març Abril Maio Junho Julho Agost Sete Outu Nove Deze Total

82

o eiro o o mbro bro mbro mbro

Ordenado Bruto

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

5.700,00 €


475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

5.700,00 €


475,00 €

- €

- €

475,00 €

950,00 €


950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

12.350,00 €


142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

190,00 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

142,50 €

190,00 €

1.805,00 €

Retenção SS (10%)

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

665,00 €

Total 1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

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1.140,00 €

1.710,00 €

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1.140,00 €

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Janeir

o Fevereiro

Março


o Setembro

Outubro

Novembro

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Total

Ordenado Bruto

475,00 €

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1.425,00 €

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950,00 €

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12.350,00 €


142,50 €

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Retenção SS (10%)

47,50 €

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47,50 €

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95,00 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

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95,00 €

665,00 €

Total 1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

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14.820,00 €

Mapa Pagamento Liquido ao Pessoal - Empregado 1, 2 ,3 - 2014

Janeir

o Fevereiro

Março


o Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

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Ordenado Bruto

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

475,00 €

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5.700,00 €


475,00 €

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950,00 €


950,00 €

950,00 €

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1.425,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

950,00 €

1.425,00 €

12.350,00 €


142,50 €

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142,50 €

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190,00 €

142,50 €

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142,50 €

142,50 €

190,00 €

1.805,00 €

Retenção SS (10%)

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

95,00 €

47,50 €

47,50 €

47,50 €

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95,00 €

665,00 €

Total 1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

1.140,00 €

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1.710,00 €

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1.710,00 €

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CONCLUSÃO

Neste trabalho de comportamento organizacional, foi uma experiência que fez

nos perceber os vários pontos a seguir para a realização com sucesso da nossa entidade.

Tivemos que analisar os pontos fortes e fracos da empresa, os seus objectivos e seu factor

de inovação. Foi necessário efectuar a na estrutura e funções empresa para boa

organização da mesma, o seu tipo e níveis de cultura e a sua missão e seus valores.

Para bom funcionamento da nossa entidade tivemos que analisar a motivação e

satisfação dos colaboradores da nossa empresa, porque, como mencionado no trabalho,

motivação e satisfação não andam sempre de “braço dado”.

Um ponto muito importante do nosso trabalho é a responsabilidade social. É

necessário fazer uma boa analise da mesma porque ficamos a conhecer as causas e

problemas existentes no meio onde nos vamos inserir.

Em relação ao trabalho de Contabilidade, podemos afirmar que aprendemos o

conceito de alguns tópicos contabilísticos.

Ficou nos claro a diferença entre activos fixos tangíveis e activos fixos intangíveis,

sua vida útil e como processá-los em tabela. O mesmo podemos indicar que ficou

esclarecido a definição de fornecimentos e serviços externos, suas subcontas e como

processa-los em tabela ao longo dos anos.

Esclareceu-nos a diferença entre balanço e demonstração de resultados, como

processa-los e seu respectivo valor para a entidade.

Por fim, acho que os objectivos pedidos foram concretizados e podemos afirmar

que este trabalho é útil para a nossa aprendizagem e para o esclarecimento de como

processar contabilisticamente a nossa entidade no futuro.

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BIBLIOGRAFIA

• Alves, Caetano e Bandeira, Silva, “Dicionário do Marketing”, Edições IPAM, Porto,

2005

• Rodrigues, João, “Sistema de Normalização Contabilística Explicado – SNC

Explicado”, 1ªEdição, Porto Editora, Porto, 2009

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NETGRAFIA

www.azores.gov.pt

http://www.azores.gov.pt/Portal/pt/menus/topobaixo/Legislacao/

www.azores.gov.pt/Portal/pt/.../srtss-drtqpdc/

http://www.guiadacidade.pt/portugal/poi/18512/42/ponta-delgada-acores

www.acra.pt/noticias/index.php

www.pai.pt/search/restauração-ponta-delgada.html

www.uesb.br/eventos/semanadoadministrador/.../Carlos.pp

www.cp.utfpr.edu.br/empreendedor/downloads/dornelas.pdf

www.ikea.com/pt

www.worten.pt

http://www.cnc.min-financas.pt

www.accid.org/CONGRES/SESSIONS/31-05.PDF

Documents

Trabalho Interdisciplinar Ceh D Fome