Traçando Cenários: Microambiente e Macroambiente.

Prof. Marcopolo Marinho

A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA

MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Ação de Mudança

•Nenhum •Positivo •Negativo

OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos

Análise Externa Ameaças Oportunidades

Análise interna Forças Fraquezas

ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.

IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.

VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada

Prof. Marcopolo Marinho

A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA

MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto

•Nenhum •Positivo •Negativo

OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos

Análise Externa Ameaças Oportunidades

Análise interna Forças Fraquezas

ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.

IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.

VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada

MISSÃO: Razão pela qual a empresa ou o projeto existe. Propósito de Longo prazo.

A MISSÃO DE UMA EMPRESA OU PROJETO

PODE MUDAR?

Prof. Marcopolo Marinho

A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA

MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto

•Nenhum •Positivo •Negativo

OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos

Análise Externa Ameaças Oportunidades

Análise interna Forças Fraquezas

ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.

IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.

VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada

OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa

pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.

A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA

MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto

•Nenhum •Positivo •Negativo

OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos

Análise Externa Ameaças Oportunidades

Análise interna Forças Fraquezas

ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.

IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.

VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada

OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa

pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.

TIPOS DE OBJETIVOS Critérios qualitativos

Gestão mais profissional Percepção dos indicadores Participação no mercado Opinião pública (Interna x Externa)

Critérios quantitativos

Por faturamento Por número de funcionários Por setor

Comércio, Indústria ou Serviços

Prof. Marcopolo Marinho

Objetivos do milênio

Fonte: http://jamiltonneres.zip.net/arch2009-12-20_2009-12-26.html

A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA

MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto

•Nenhum •Positivo •Negativo

OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos

Análise Externa Ameaças Oportunidades

Análise interna Forças Fraquezas

ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.

IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.

VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada

SWOT: Análises das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Prof. Marcopolo Marinho

MICROAMBIENTE

EMPRESA MERCADO

-RH

-COMPRAS

-CONTABILIDADE

-MIX DE MARKETING

-CONSUMIDOR

-CONCORRENTES

- FORNECEDORES

-INTERMEDIÁRIOS/ PARCEIROS

-PRODUTO/PRODUÇÃO

-DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS

-PREÇO/ FINANÇAS

-COMUNICAÇÃO

MACROAMBIENTE

DEMOGRÁFICO

ECONOMICO

NATURAL

TECNOLÓGICO

POLÍTICO LEGAL

SOCIOCULTURAL

VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS

VARIÁVEIS SEMI-CONTROLÁVEIS

VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS

EXTERNOS: Mudança tecnológica – Tendências demográficas – Tendências Culturais – Clima Econômico – Condições legais e políticas – Acontecimentos internacionais

específicos .

INTERNOS: Recursos (Quantidade e Qualidade), Capacidade Produtiva, etc.

SEMI-CONTROLÁVEIS: Atributos indiretamente controláveis.

Prof. Marcopolo Marinho

MIX DE MARKETING

Prof. Esp. Marcopolo Marinho

Prof. Marcopolo Marinho