Gustavo FormanskiLucas Carvalho

Luiz Gustavo Gomes

RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA

Engrenagem Empresarial

Selecionar

Recrutar

Liderar

Recursos HumanosAs pessoas são de extrema importância

para qualquer organização

Recursos Humanos

Apple I - Apple II

Macintosh

iPad

Recrutar

Nossos pedidos estão aumentando e não temos

colaboradores suficientes para atendê-los. Teremos que

contratar. E agora?

PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA ELES PRA ELES DIZEREM O QUE ELES FARIAM

Recrutar O primeiro passo a ser dado é recrutar funcionários

E assim, pensar em como atrair estes para preencher a vaga

Determinar o perfil do funcionário ideal para a empresa

Definir as estratégias para atrair esses profissionais

Planejar maneiras de motivar o funcionário

Tipos de RecrutamentoRecrutamento Interno

Recrutamento Externo

PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA EMPRESA DELES, E DEIXA ELES FALAREM

Recrutamento InternoAcontece quando é selecionado um

funcionário da própria empresa

Recrutamento ExternoOcorre quando é selecionado um

profissional de fora da empresa

Fontes de Recrutamento

Qual será a melhor maneira de atrair as pessoas certas

para preencher a vaga?

LEMBRE-SEDivulgar melhor as necessidades

Chances maiores de aparecer alguém compatível com a necessidade

Economia de tempo

Para falar sobre o slide anterior

O recrutamento serve para chamar as pessoas para uma seleçao. Quanto melhor vc divulgar suas necessidades, maiores são as chances de aparecer pessoas que estejam de acordo com o que vc precisa, economizando seu tempo

Fontes de RecrutamentoCartazes

Indicação de funcionários

Internet

Consultoria em gestão de pessoas

Anúncios em jornais

Agências ou site do SINE

FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO

Características das ferramentas de seleção

Seguros para o sucesso de seleção

Como por exemplo, na disputa de um cargo para a área de marketing, deve-se utilizar técnicas que exponham a criatividade dos candidatos dispostos a ocupar o cargo da sua empresa

FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO

Entrevista

Provas situacionais

Provas específicas

Avaliação psicológica

Dinâmica de grupo

Entrevistas

Provas Situacionais ou Específicas

Avaliação Psicológica

Dinâmica de Grupo

LiderançaLiderar significa transformar grupos em

verdadeiras equipes

O líder promove a verdadeira gestão participativa

A liderança é um processo contínuo

Alguém não se torna um líder de uma hora para a outra

Liderança

Proporciona estabilidade em situações complicadas

Intensifica o objetivo da empresa para seus funcionários

Mas que importância a liderança tem para a minha

empresa?

Tipos de Liderança

Líder toma todas as decisões

Não aceita sugestões

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA AUTORITÁRIA

Adolf Hitler Nazismo

Benito Mussolini Fascismo

São lideres que detinham o poder e que não estabeleciam democracia em seus regimes, assim como o líder autoritário que detém o poder das decisões sem o envolvimento de outros.

REAÇÕES DO GRUPO Ações

dependentes do chefe  

Desmotivação da equipe

Perda de talentos

Descontentamento

REAÇÕES DO GRUPO

AgressividadeSubmissão

Ausência de diálogo

Perda de produtividade

Resultados insatisfatórios

Tipos de Liderança

Trabalha junto à sua equipe

Ao contrário do autoritário seu enfoque é nas pessoas e não na produção

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA

REAÇÕES DO GRUPOO grupo atua por participação

Atitudes amistosas (confiantes)

Maior produtividade

Responsabilidade e autocontrole

Sugestões voltadas para o trabalho em equipe

Tipos de Liderança

Líderes classificados como permissivos

Por causa da permissividade ocorre conflitos sem solução

LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE

REAÇÕES DO GRUPOAusência de LiderançaPermite que os membros do grupo façam o que desejam

fazerCada pessoa é deixada sozinha: ninguém tenta influenciar

ninguém.Mantém-se totalmente ausente

aos interesses do grupo

Tipos de Liderança

É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista

Proporciona crescimento e desenvolvimento apenas dos líderes

PROTEGE os funcionários

LIDERANÇA PATERNALISTA

REAÇÕES DO GRUPOBaixo rendimento na maioria das vezes

Desordem, indisciplina

Sentimento de impunidade

Sentimento de

segurança

Tipos de Liderança

Então, em qual das lideranças citadas você

se identificou?

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA

LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE

LIDERANÇA PATERNALISTA

Tipos de Liderança

Líder ideal, comparado ao camaleão

Líder situacional se adapta a situação em que seus liderados se encontram

LIDERANÇA SITUACIONAL

Tipos de LiderançaLIDERANÇA SITUACIONAL

Procura dar uma direção ao trabalho a

ser realizadoUsa qualquer uma das

lideranças citadas de acordo com a situação

Considera a liderança como um processo que varia de acordo com a SITUAÇÃO, O LÍDER E OS LIDERADOS

Então, agora já sei tudo sobre liderança!!!

DELEGAR X MANDAR

MandarMostra como deve ser feito

Define etapa por etapa da atividade

Quem é mandado não tem liberdade

Não é responsável pelos resultados

Simplesmente executa o pedido

DelegarAquele que delega, atribui poder a pessoa

A pessoa é que tem que estruturar e planejar a tarefa para chegar ao objetivo

Já quem manda define cada passo para a pessoa executar

A pessoa não tem autoria sobre o planejamento e nem liberdade

Seis passos da DelegaçãoO que? Quando

?

Para quê?

Quem fará?

Com que recursos

?

Qual o padrão?

Entendeu o

pedido?

Quem fará?

Para quê?

O que? Quando

?

RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO

Falta de visão sistêmica do trabalho

Medo de perder poder

Medo de errar

Causadas pelas Chefias

RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO

Não pedir delegação

Delegar para cima

Incapacidade

Causadas pelos Subordinados

Desenvolvendo a Liderança

Então, como posso desenvolver liderança?

Desenvolvendo a Liderança

Disciplina Aprendizagem Líder

Motivos que impedem de ser um líder

Falta de desejo de ser um líder

Falta de disciplina

Não conformidade com responsabilidades

ConclusãoFica claro que surgirá muitas dúvidas e problemas dentro da empresa, mas é nesse ponto que o seu papel de

líder fará a diferença. Seus funcionários usam vocês

como exemplos, assim ajam e sejam o exemplo ideal!