Troféu Transparência 2015

Comunicação Visual

Emerson W. Dias Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas e ANEFAC EDUCAÇÃO

Bem vindos!

Sobre a ANEFAC Entidade com quase 50 anos de história integrando executivos

Rede com mais 1600 associados

Mais de 4 mil executivos em eventos em 2016

Reúne executivos de finanças, administração e contabilidade

Missão

Promover ações que viabilizem de forma ética o desenvolvimento de

gestores de negócios na construção de relacionamentos no mercado.

Abrangência

São Paulo/Campinas/Rio de Janeiro/Curitiba/Salvador/Belo

Horizonte/Ribeirão Preto/Florianópolis/Porto Alegre

EventosCongresso ANEFACEvento nacional que recebe cerca de 500 executivos de finanças, administração e contabilidade.

Reuniões TécnicasDiscussão de vários assuntos importantes para o desenvolvimento de estratégias dentro das organizações.

Eventos

Cafés da Manhã, seminários e palestras técnicas Temas técnicos com abordagem específica.

Jantar Palestra Com público e especialista importante.

Premiações

Troféu Transparência Premiação das demonstrações financeiras mais transparentes do Brasil.

Prêmio ANEFAC Profissional do AnoTrês profissionais são escolhidos: finanças, administração e contabilidade.

FINANÇAS RUI AFFONSO Sabesp

ADM Sandoval MartinsBuscapé

CONTABILIDADEAmaro GomesIASB

Rede de relacionamento

Atendimento

Atendimento ao associado luciana@anefac.com.br / Tel: (11) 2808.3299

Websitewww.anefac.com.br - Mais de 79 mil pageviews por ano.

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Lord Excrachá

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Sarcástico, mal-humorado, mas Inegavelmente cômico, escrachar é com ele...

Agenda 2017 - Liderança & Gestão de Pessoas

Consciência nos Negócios – Capitalismo consciente;

Liderança e Comunicação;

Diversidade e Inclusão;

Mulheres, liderança e mercado de trabalho;

Ética e compliance;

Como lidar com as diferentes gerações no ambiente de trabalho ;

Economia Criativa;

Desafios da liderança e Gestão de Pessoas; o líder educador em debate

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Emerson W. Dias

Mestrando em Administração

MBA Gestão Estratégica de Pessoas/Empreendedorismo

Bacharel em Ciências Contábeis

Especializações em psicologia, filosofia, controladoria, direito

Emerson W. Dias Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas da ANEFAC

Perceber

Planejar

Agir

Coaching

Contabilidade Filosofia

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Teorias acadêmicas de liderança;

Traços:Teoria do grande homem/Carismática

Comportamental/EstilosContingencial:

Situacional/Ciclo Vital/Grid gerencial

Transacional:Transformacional:Complexity Leadership Theory

Mas o que vende é...Líder servidor (Monge e o executivo)7 hábitos, O gerente minuto, Quem mexeu no meu queijo, etc

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

1-Determinar a direção.

2-Inspirar outros.

3-Mobilizar para a realização das metas.

A

B (inédito)

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Vs

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Extrovertido IntrovertidoConcreto AbstratoRealista ImaginativoPrático ConceitualQuestionador HarmonizadorCritico ToleranteFirme DiplomáticoMetódico Situacional

1518356 a.C 326 a.C

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Crise

Evolução

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

“Vivemos dias de interregno: quando os velhos jeitosde agir já não servem, mas os novos não foraminventados”

Zygmunt Bauman

VUCA

Ser humano complexo X organizações simples?

Onde estão as respostas?

Educhire

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

“os melhores CEOs que conheço são professores, e

no centro do que eles ensinam está a estratégia, um líder

tem que garantir que todos compreendam a estratégia”.

Michael Porter

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

“No final das contas, sou um

professor, é assim que

realmente me vejo”

Jorge Paulo Lemann

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

De acordo com dados do instituto Great Place to Work, um terço do

desempenho dos negócios está relacionado com o ambiente

organizacional, e mais da metade dessa sensação em relação ao ambiente

organizacional reflete as ações do líder - não necessariamente ao estilo do

líder, mas ao seu esforço em criar um clima de confiança. O que se busca

hoje é a figura de um líder educador, que se assemelha a um

professor estimulando o aluno a gostar de determinada matéria.

Mussak ratifica essa observação explicando que “o líder educador é

capaz de incentivar uma pessoa a perceber a importância, valor e

beleza dos trabalhos produzidos por ela mesma”.

(JUNG e KYRILLOS, 2013)

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Visionário: sua ação é a de apontar a direção.

Patrocinador: buscar o engajamento à estratégia proposta.

Controlador: participação ativa no controle do desenvolvimento das

competências.

Especialista: idealiza e desenvolve novos programas educacionais.

Professor: ensina nos programas educacionais

Aprendiz: sempre disposto a aprender e se aperfeiçoar mais.

Comunicador: saber passar correta e naturalmente a mensagem às

pessoas.

Meister (2001)

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

“Trabalho, aprendizado e a educação se associarão e se integrarão cada

vez mais a vida corporativa e a prática exemplar da liderança educadora será o

alicerce para a construção do ideal organizacional almejado”. EBOLI (2010,

p.134.)

“Nota-se que é cada vez mais comum se referir à Educação na empresa

como um conjunto de experiências de aprendizagem que preparam as pessoas

para desafios futuros que envolvem seus cargos”. (GIL, 2001 p.123).

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Formar é muito mais do que puramente treinar, Freire (2016).

Nas palavras de Paulo Freire (2016, p.24), “ensinar não é transferir

conhecimento, mas criar as possibilidades para a sua produção ou a sua

construção, aquele que ensina, aprende ao ensinar e aquele que aprende,

ensina ao aprender”.

Freire (1970) trabalhando juntos, líderes e liderados compartilham

experiências e constroem uma identidade em grupo.

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Principais ações que causam impacto no sucesso do desenvolvimento da liderança?

Desafios da liderança e gestão de pessoas;

Por volta de 500 a.C., na China, Kong Fuzi, conhecido pelo nome latino Confúcio ,consciente da fragilidade política que o governo enfrentava, se dispôs a formular umarcabouço de filosofia moral para capacitar os governantes a agirem de forma justa.O arcabouço era baseado em virtudes tradicionais chinesas de lealdade, dever erespeito. Esses 3 valores eram representados por Junzi “cavalheiro” ou “homemsuperior”, que seria o modelo, exemplo de virtude a ser seguido por todos,inspiração para a sociedade, conforme trazido em seus ensinamentos conhecidoscomo Analetos: “se desejares o bem, o povo será bom. O poder moral docavalheiro é vento, o poder moral do homem comum é grama. Sob o vento, agrama tem de ser curvar”. Para Confúcio, esta relação de lealdade, dever e respeitopermeava toda a sociedade e em todas as relações, um verdadeiro protocolo deconduta. Somente a virtude sendo sincera e manifestada com honestidadefuncionaria com sucesso. A ideia de liderança pelo exemplo, em suas palavras, “oque não deseja para si, não faça para os outros” além da filosofia de que aimportância das pessoas deve ser pelo mérito e não pelo berço.

Para pensarmos...

“não é possível dar a outrem o que não se tem, bem como não é possível ensinar o que não se sabe”

Platão, no livro O Banquete

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