1

COMPROMISSOS PÚBLICOS 2030

Webinar ESG

Eduardo Bartolomeo, Marcelo Klein e Marina Quental

6 de outubro de 2020

Brumadinho e Transformação Cultural

Ag

en

da

Dis

clai

mer“Esta apresentação pode incluir declarações sobre as expectativas atuais da Vale sobre eventos ou

resultados futuros (estimativas e projeções). Muitas dessas estimativas e projeções podem ser

identificadas através do uso de palavras com perspectivas futuras como “antecipar," “acreditar," “poder“,

“esperar," “dever“, "planejar" “pretender“, "estimar“, “fará” e "potencial," entre outras. Todas as

estimativas e projeções envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais

declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem, entre outros, fatores relacionados

a: (a) países onde a Vale opera, especialmente Brasil e Canadá; (b) economia global; (c) mercado de

capitais; (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica

por natureza; e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. A Vale cautela

que os resultados atuais podem diferenciar materialmente dos planos, objetivos, expectativas,

estimativas e intenções expressadas nesta apresentação. A Vale não assume nenhuma obrigação de

atualizar publicamente ou revisar nenhuma estimativa e projeção, seja como resultado de informações

novas ou eventos futuros ou por qualquer outra razão. Para obter informações adicionais sobre fatores

que podem originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios

arquivados pela Vale na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), na Comissão de Valores

Mobiliários (CVM) e, em particular, os fatores discutidos nas seções “Estimativas e Projeções” e

“Fatores de Risco” no Relatório Anual - Form 20-F da Vale.

Nota cautelar para investidores norte-americanos – A SEC permite companhias mineradoras, em seus

arquivamentos na SEC, fornecer apenas os depósitos minerais que a companhia pode

economicamente e legalmente extrair ou produzir. Nós apresentamos certas informações nesta

apresentação, incluindo ‘recursos mensurados’, ‘recursos indicados’, ‘recursos inferidos’, ‘recursos

geológicos’, os quais não seriam permitidos em um arquivamento na SEC. Estes materiais não são

reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC, e não podemos assegurar que estes

materiais serão convertidos em reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC. U.S.

Investidores norte-americanos devem considerar as informações no Relatório Anual 20-K, que pode ser

obtido através do nosso website ou no site http://http://us.sec.gov/edgar.shtml.”

3 Ag

en

da

1. Abertura, Eduardo Bartolomeo

2. Reparação de Brumadinho, Marcelo Klein

3. Transformação Cultural, Marina Quental

4

Abertura

5Pessoas Segurança Reparação

Os nossos compromissos permanecem sólidos

5

Novo pacto com a sociedade

Segurança e excelência operacional

Em 2019, adicionamos dois novos pilares à nossa estratégia

6

Transformação de Metais Básicos

Disciplina na alocação de capital

Maximização do flight-to-quality no Minério de Ferro

Busca e resgate

R$ 1,5 bi em adiantamento

Projetos sociais

Atendimento às comunidades

Em Brumadinho, a reparação progride mesmo durante a pandemia

Máscara para todos: renda para famílias, +30.000 máscaras para a Vale

Obras essenciais continuam, apenas com trabalhadores necessários e adoção das recomendações da OMS

retomadas após paralisação de 5 meses

remoto ou pessoalmente mediante solicitação

continuam com uso de alternativas online

para ajudar Minas Gerais a combater a pandemia

7

Estamos honrando nosso novo pacto com a sociedade em

meio ao COVID-19…

500 milhões em iniciativas

35 milhões de testes e EPIs1

3 hospitais de campanha

Equipamentos hospitalares

400 leitos hospitalares

Investimento em P&D

Materiais de limpeza

+ outros

8

…apoiando nossos stakeholders

no Brasil e em todas as

localidades onde atuamos

¹ Equipamento de proteção individual.

Nosso engajamento com stakeholders evoluiu através da escuta ativa

9

DIVERSIDADE DO

CONSELHO

Nós ouvimos que nossa

diversidade deve evoluir

Nós respondemos adicionando seis novos membros com

diferentes competências

NOMEAÇÃO DO

CONSELHO

Nós ouvimos que o Comitê de

Nomeação deve estabelecer os

membros indicados ao conselho

Nós respondemos estabelecendo um Comitê de

Nomeação e uma Política de

Nomeação

DIVULGAÇÃO ESG

Nós ouvimos que nossa

divulgação ESG poderia melhorar

Nós respondemos lançando

um portal para atender às

necessidades de maior transparência

ESG

CONSULTA PÚBLICA

Nós ouvimos que é melhor

prática ter consultas públicas sobre

políticas

Nós respondemos através de

consultas públicas realizadas nas

nossas políticas de direitos humanos,

mudanças climáticas e sustentabilidade

REMUNERAÇÃO

Nós ouvimos que nosso C-level

deve estar comprometido com nossas

metas para 2030

Nós respondemos adicionando 20% de itens ESG à

nossa remuneração a longo prazo

COMITÊ DE AUDITORIA

Nós ouvimos que devemos ter

um comitê de auditoria

Nós respondemos estabelecendo o comitê em março

de 2020, composto por

especialistas

EQUILÍBRIO DE

GÊNERO

Nós ouvimos que devemos

aumentar a % de mulheres na força de

trabalho

Nós respondemos definindo

uma meta de duplicar a presença

feminina de 13% para 26% até 2030

MUDANÇAS CLIMÁTICAS

Nós ouvimos que devemos

ousar em nossas metas de mudanças

climáticas

Nós respondemos alinhando

nossa meta com o Acordo de Paris e

visando a neutralidade de carbono até

2050 (escopo 1 e 2)

9

¹ Medidas não exaustivas. ² Planejamento de desenvolvimento comunitário.

Próximos passos¹

10

Meta para escopos 1 e 2 até 2030 e

neutralidade até 2050

Integração dos mecanismos de escuta

e respostas

Objetivo de dobrar o % mulheres na

força de trabalho

Criação da Diretoria de Compliance

(Chief Compliance Office)

Metas de sustentabilidade na

remuneração de longo prazo

Primeira eleição do Conselho com o

Comitê de Nomeação

Relatório integrado

Meta de ambição para escopo 3

Manifesto para Amazônia Recuperar e proteger +500.000 ha

até 2030

Envolvimento sistemático dos

stakeholders locais no CDP²

Promover iniciativas de inclusão

Onde estamos hoje¹

Estamos evoluindo na agenda ESG em busca das melhores

práticas

Estamos constantemente melhorando nossa gestão de barragens

Governança

Monitoramento

contínuo

Nossa

ambição

Padrões e

processos de

classe mundial

Análise de

risco

▪2 centros de monitoramento

geotécnico

▪Engenheiro

de Registro

▪ Novo sistema de gestão

de rejeitos em fase de

implementação

▪ Identificação e análise

de riscos (HIRA) em

andamento

Rotina

Performance

Risco

Sis

tem

a

▪Fortalecimento do

nosso modelo de 3

linhas de defesa

▪Diretoria de Segurança e

Excelência Operacional

independente das operações

11

Sistema de

gestão de

rejeitos

Transformando nossa cultura com VPS para excelência operacional

Estudo de caso:

pessoas treinadas+71.300

Acidentes ferroviáriosNº de acidentes por milhões de quilômetros

Ferrovia EFVM no Brasil

Eficiência energéticaLitro/kTKB

12¹ Estrada de Ferro Vitória-Minas. O número não inclui terceiros (atropelamento e colisão). ²Média das ferrovias classe I no Canadá e Estados Unidos. O número não inclui terceiros (atropelamento e colisão).

Desenvolvimento de pessoas

Padronização das melhores práticas

Disciplina operacional

Conformidade com a rotina

Nossas ambições

Nossas alavancas

Nossos valores

Transformar recursos naturais em prosperidade e

desenvolvimento sustentável

▪ Referência em

segurança

▪ Operador

confiável

best in class

▪ Fábrica de

talentos

▪ Líder em

mineração

baixo carbono

▪ Referência na

criação e valor

compartilhado

Segurança VPS Pessoas Inovação ESG1

Nossa cultura Aprendendo juntos

▪ Vida em

primeiro lugar

▪ Agir com

integridade

▪ Fazer

acontecer

▪ Respeitar o

nosso planeta e

comunidades

▪ Valorizar

nossas

pessoas

Nossos

comportamentos-chave▪ Desenvolvimento

de Pessoas

▪ Obsessão por

segurança e risco

▪ Diálogo Aberto

& Transparente

▪ Responsabilidade

pelo Todo

▪ Escuta ativa

com a

sociedade

Trabalho em

andamentoNossa missão

Uma grande empresa a ser reconhecida pela sociedade em 5 anos por:

Estamos dando passos importantes para construir uma Vale melhor

13¹ ESG se refere a Environmental, Social and Governance em inglês, ou Ambiental, Social e Governança, em português.

14

Reparação de

Brumadinho

15

Conselho de

Administração

Presidente &

Diretoria

Executiva

Diretoria de

Reparação e

Desenvolvimento

Comitês do CAComitês Executivos

Comitê de

Sustentabilidade

Comitê Executivo de

Riscos de Negócios

de Sustentabilidade e

Reputação

Estrutura de governança simplificada

As atividades de reparação são supervisionadas de perto pela alta

administração e membros do Conselho

15

Diretoria de

Compliance

Diretoria de Reparação e Desenvolvimento

Missão de reparar integralmente os danos às

pessoas e territórios atingidos, até 2025

+400 empregados empenhando esforços para

reparar os danos de maneira respeitosa

Criada em abril de 2019 para garantir foco e

agilidade ao processo de reparação

Consultor externo e independente avaliará

anualmente as iniciativas e resultados

Jamais esqueceremos Brumadinho

Esforços de resgate retomados para 11 vítimas, com adoção de protocolos contra pandemia

16

Manejo de rejeitos não iniciado

Remoção de rejeitos cuidadosamente

executada e a ser concluída até 2023

Recuperação integral do meio

ambiente até 2025

Volume de rejeitos (milhões m3)

Recuperação em andamento

9,7

8,11,6

A ser removido

Volume vazado

Volume removido

11,7

Volume total da B1

Manejo de rejeitos iniciado Recuperação concluída

A Vale está comprometida em reparar os danos ambientais

causados aos territórios afetados

17

Barreira hidráulica para conter rejeitos

Desde maio/19, o rio Paraobepa não recebe mais sedimentos

18

As obras de contenção de rejeitos foram concluídas em Jan/2020

Dique de retenção de finos

19

Sistema de dragagem remove sedimentos depositados no leito do

rio Paraopeba

20

O material removido durante a dragagem é armazenado e

desidratado em grandes bolsas de geotêxtil

Planta de tratamento de água

21

A água drenada das bolsas é bombeada para estação

de tratamento e volta limpa para o rio Paraopeba

22

Planta de tratamento de água

A partir de levantamentos topográficos e pesquisas fotográficas,

o curso original do córrego Ferro-Carvão foi recriado

Projeto Marco Zero

23

Obras em estruturas de contenção são essenciais para a

segurança das comunidades

Obras de reforço estrutural nas barragens remanescentes

24

Contenção de rejeitos

Bacia do rio Paraopeba

Remoção de rejeitos no rio

Monitorar e recuperar a qualidade da água

Preservar fauna e flora

Estamos avançando na recuperação da bacia do rio Paraopeba e

seu entorno

25

;

JUDICIAL

LABOR DONATION

DEMAND REGISTERING

Programa de assistência integral

aos atingidos

39 profissionais de relacionamento com comunidade

Diálogos coletivos

junto a

comunidade

37 474

Reuniões com as

lideranças

comunitárias

Visitas individuais

a moradores

Atendimentos

online e por

telefone

+1.500 +9.400Planejamento e educação financeira

Apoio para aquisições de imóveis

+ 11.400

Assistência social

para comunidade

Recuperação econômica

Apoio psicossocial

Escuta ativa e genuína para apoiar adequadamente as comunidades

Nota: Números de agosto de 2020. 26

Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado

Conversas com as pessoas e famílias impactadas

Reporte para o

CEO e Diretoria

executiva

Reuniões com

promotores,

autoridades /

entidades

públicas

Reuniões

semanais com

familiares

Reuniões com a

comissão de

familiares

+

Representante

do Corpo de

Bombeiros

Alinhamento

interno sobre as

demandas

registradas

Demandas

adicionaisOuvir os

membros das

famílias

Uma semana típica consiste em:

Adicionalmente, temos eventos periódicos de prestação de contas às autoridades legais

Reuniões mensais

Empresa de água e saneamento

Sessões com promotores

técnicos para informar sobre as

recomendações das ações de

FAUNA, MONITORAMENTO e

SEGURANÇA HÍDRICA

Reunião com promotores

para todos os

compromissos

Prestando contas à sociedade

27

Creches e centros de saúde da família

Diálogo ativo com comunidades e autoridades locais para investir

em infraestrutura e melhorias urbanas

28

Memorial em homenagem às vítimas foi elaborado em conjunto com

associação de famílias

29

2020

2021

2025

2021- 2024Conclusão das

obras emergenciais

e das indenizações

Segurança Hídrica

Ações de

compensação

Recuperação

Econômica

Legado

social

• Conclusão dos

compromissos legais

imediatos

• Obras para garantir o

fornecimento de água para

a Região Metropolitana de

Belo Horizonte

• Projetos de apoio à

construção de legado

permanente para

sociedade

• Projetos para gerar

renda e emprego às

comunidades sem a

mineração

Estamos avançando com o Programa de Reparação Integral

30

Contenção de sedimentos

Obras de reparo emergenciais

Indenizações e indenizações emergenciais

Obras e compromissos ambientais emergenciais

A Vale está trabalhando para cumprir compromissos legais

imediatos

¹ CAPAM (Concessionária Águas de Pará de Minas) e Copasa (Companhia de Saneamento de Minas Gerais). 31

Obras de água e saneamento com companhias locais1

As iniciativas de abastecimento de água tem notável relevância

nos esforços de reparação da Vale

Captação de água no Rio Pará

Obras de interligação dos sistemas de

abastecimento do Rio Paraopeba e Rio das Velhas

Estudo de viabilidade técnica-ambiental para

garantir abastecimento da RMBH

Nova captação de água do Rio Paraobepa

Interligação de adutora de água Carlos Prates

47%

67%

95%

99%

100%

Nota: Porcentagem (%) refere-se ao avanço físico. Interligação Carlos Prates é para garantir o abastecimento hídrico do município de Pará de Minas. RMBH significa Região Metropolitana de Belo Horizonte. 32

Socio-environmental

reparation plan

Strategy for

transforming

Brumadinho

Impacted

territories Plano de reparação

Socioambiental

Estratégia para

transformação de

Brumadinho

Territórios

impactados

Em 2025, iremos reparar totalmente os danos causados…

33

“Brumadinho Digital”

Qualificação profissional

Qualificação do turismo

Mobilidade das coisas e pessoas

Apoiar e aumentar a produção agrícola

Promoção de fontes alternativas de energia

Desenvolvimento da indústria e comércio de Brumadinho

Comunidades

se apropriam e

passam a ter

autonomia para

criar seu próprio

caminho

…com legados positivos, promovendo a economia local e força

de trabalho

34

Empoderamento dos

times sociaisDiálogo permanente e agenda de escuta

Responsabilidade de

reparaçãoHumildade

Acordos legais justos Aprendendo juntos

Empatia

Apoio incondicional aos afetados Cuidar

O evento de Brumadinho trouxe importantes lições

35

36

Transformação

Cultural

Impulsionar a cultura como

facilitador da estratégia

Desenvolver e engajar a

liderança para liderar a mudança

Influenciar e modelar sistemas

de acordo com os

comportamentos desejados

Integrar iniciativas já existentes

para que a mudança seja

acelerada

Como

alcançar

O que

queremos

Compreender a cultura atual

e os desafios

Envolvendo a liderança e engajando

empregados em nível individual e

remodelando as práticas de capital humano

Criar uma estratégia e um

plano que corresponda às

nossas metas de negócios

Acompanhando o

progresso

A transformação cultural da Vale é sustentada por um roadmap

ousado com etapas definidas

37

Cultura é criada a partir de…

38

Redefinição das aspirações e comportamentos-chave✓

Liderança como modelo✓

Novos símbolos culturais✓

✓

Diagnóstico cultural

Agenda de Diversidade e Inclusão

2019 foi o ponto de partida para a Vale avançar na busca pela

mudança cultural

39

✓

Entregar agora Competência AutossuficiênciaCultura de

realizações

Entregar agora,

custe o que custar

Competência

infalível

Autossuficiência

isolada

Cultura de curto

prazo,

unidimensional, que

coloca em risco a

sustentabilidade

…são significativamente diluídos por três padrões limitadores de comportamento

Os pontos fortes da nossa cultura...

40

Diálogo

Aberto &

Transparente

Obsessão por

segurança e

risco

Desenvolvimento

de PessoasResponsabilidade

pelo Todo

HUMILDADE APRENDIZADO COLETIVIDADERESIGNIFICAR

PERFORMANCE

APRENDENDO JUNTOS

Escuta

Ativa

Novos comportamentos para construir uma narrativa cultural

mais sólida e única

41

Nossas ambições

Nossas alavancas

Nossos valores

Transformar recursos naturais em prosperidade e

desenvolvimento sustentável

▪ Referência em

segurança

▪ Operador

confiável

best in class

▪ Fábrica de

talentos

▪ Líder em

mineração

baixo carbono

▪ Referência na

criação e valor

compartilhado

Segurança VPS Pessoas Inovação ESG1

Nossa cultura Aprendendo juntos

▪ Vida em

primeiro lugar

▪ Agir com

integridade

▪ Fazer

acontecer

▪ Respeitar o

nosso planeta e

comunidades

▪ Valorizar

nossas

pessoas

Nossos

comportamentos-chave▪ Desenvolvimento

de Pessoas

▪ Obsessão por

segurança e risco

▪ Diálogo Aberto

& Transparente

▪ Responsabilidade

pelo Todo

▪ Escuta ativa

com a

sociedade

Trabalho em

andamentoNossa missão

Uma grande empresa a ser reconhecida pela sociedade em 5 anos por:

Estamos dando passos importantes para construir uma Vale melhor

42¹ ESG se refere a Environmental, Social and Governance em inglês, ou Ambiental, Social e Governança, em português.

1a onda(2019)

1.200 líderes focados em

comportamentos-chave

Fórum de Líderes com

200 líderes focados

em cultura

avaliação

para executivosDefinição do “norte”

Vale em ‘Uma página’

(One Page)

RHRecursos humanos com

maior visibilidade

sobre ações culturais

Diagnóstico cultural c/

mais de 500 empregados

Workshops de evolução cultural

Diretoria Executiva, Conselho de Administração

e executivos

360º

12

Uma mudança que ocorre em toda a organização e está apenas

começando

43

2a onda(2020-2021)

Transformação

do negócioModelo de Gestão e

Cultura Integrados

360o avaliação e coaching

com Diretoria Executiva

(“modelos”)

Agenda de

Diversidade e Inclusão

Impactos do Covid-19

na Jornada Vale,

diálogo com líderes 40 catalisadores para

influenciar cultura

Revisão da Narrativa Vale e

definição de propósito

44

Uma mudança que ocorre em toda a organização e está apenas

começando

Integração com pilares estratégicosConsciênciaEntendimento das crenças existentes

Conscientização da liderança sobre o papel da culturaAvaliações individuais, feedbacks e coaching

Cultura desejadaConstruindo uma visão comum

Influenciadores de culturaCatalisadores como influenciadores da cultura

Aceleração da mudança

O Conselho de Administração avalia de perto o progresso por meio de uma interação mais

direta e da revisão de indicadores culturais

A Vale está mudando e os resultados já estão sendo percebidos

45

Aumento de 13% para 15%1

Força de trabalho feminina

Renovação de 59% da liderança3

Mudança da estrutura de Ferrosos

49% de empregados com <5 anos2

Diretoria Executiva de Segurança &

Excelência Operacional

94% de satisfação no

relacionamento com líderes

Pesquisa interna

Nossa gestão de capital humano também está evoluindo para

apoiar a cultura que queremos

¹ Dezembro de 2019 vs. Agosto de 2020. 2 Distribuição de anos de serviço para os empregados da Diretoria Executiva de Segurança e Excelência Operacional. 3 Considera demissões, promoções e admissões

para posições de liderança em 2019. 46

2019

2020

Nossa ambição

Great

Organization

2021• Diagnóstico cultural

• Aspirações redefinidas

• Novos comportamentos-

chave

• Liderança engajada

• Agenda de Diversidade

e Inclusão

• Revisão de narrativa

• Definição de propósito

• Interação do modelo de

gerenciamento (VPS)

• Medição e KPIs

• Vale Behavior

Tracking

• Promover a

experiência cultural

para líderes

2022

• Ajustar

estratégia

• Melhoria

contínua2025+

Estamos buscando construir uma cultura de trabalho melhor

na Vale

47

A Transformação Cultural da Vale irá suportar a nossa

ambição de se tornar a empresa

mineradora mais segura e confiável do mundo

48