U. S. Department of Defense Extension PMBOK.pdfSUMRIO DA APRESENTAO • Introduo ao PMBOK • Contedo do PMBOK 2000 • Viso geral do PMBOK 2000 • PMBOK x U. S. DoD

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Text of U. S. Department of Defense Extension PMBOK.pdfSUMRIO DA APRESENTAO • Introduo ao...

  • U. S. DEPARTAMENT OF

    DEFENSE (DoD) EXTENSION TO PMBOK

    (section III)

    Preparada para o curso "Tecnologia de Plataformas Orbitais e Cargas teis"

    Mario C. P. Almeida Setembro, 2009

  • SUMRIO DA APRESENTAO Introduo ao PMBOK Contedo do PMBOK 2000 Viso geral do PMBOK 2000 PMBOK x U. S. DoD Extension to PMBOK A Razo da DoD extension PMBOK Seo III do U. S. DoD Extension Captulo 13 Captulo 14 Captulo 15 Captulo 16 Captulo 17 Concluso do U.S. DoD Extension Dificuldade/comentrios Referncias

  • "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" "Um Guia do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos" uma compilao das "best-practices" em gerenciamento de projetos Publicada pela 1a vez em 1987 pelo PMI (Project Management Institute) 1a verso oficial lanada em 1996 Atualmente est na 4a verso (Dez 2008) Resultado de trabalho voluntrio H diferenas de forma/estilos no seu texto Pretende ser abrangente no seu escopo Dirigido a Gerentes de Projetos um guia de uso no obrigatrio Baseado em processos

    Entradas (documentos, planos, desenhos, etc) Ferramentas e tcnicas Sadas (documentos, estudos, produtos, etc.)

    Planejadas verses em 10 lnguas para 2009 Extenses foram produzidas por interessados, com aprovao da PMI, para reas especficas, e.g., da construo civil, de governo, do DoD, gerncia de operaes, etc

    INTRODUO AO PMBOK

  • CONTEDO DO PMBOK 2000 (base para o U. S. DoD Extension to PMBOK

    Seo I A Estrutura do Gerenciamento de Projetosn Cap. 1 Introduon Cap. 2 O Contexto de Gerenciamento do Projeton Cap. 3 Os Processos de Gerenciamento do Projeto

    Seo II As reas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetosn Cap. 4 Gerenciamento de Integrao do Projeton Cap. 5 Gerenciamento do Escopo do Projeton Cap. 6 Gerenciamento de Tempo do Projeton Cap. 7 Gerenciamento de Custo do Projeton Cap. 8 Gerenciamento da Qualidade do Projeton Cap. 9 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeton Cap. 10 Gerenciamento das Comunicaes do Projeton Cap. 11 Gerenciamento de Risco do Projeton Cap. 12 Gerenciamento de Compras do Projeto

  • CAP. 1 INTRODUO

    Apresenta o guia, definies, relacionamentos. 1.1 Propsito deste Guia 1.2 O que Projeto? 1.3 O que Gerenciamento de Projeto? 1.4 Relacionamento com Outras Disciplinas de

    Gerenciamento 1.5 Esforos Relacionados

  • CAP. 2 O CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Descreve o contexto onde o projeto se encontra. 2.1 Fases do Projeto e Ciclo de Vida do Projeto 2.2 Stakeholders do Projeto 2.3 Influncias Organizacionais 2.4 Habilidades Chave em Gerenciamento Geral 2.5 Influncias Scio-Econmica-Ambiental

  • CAP. 3 O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    DoD Extension to PMBOK refere-se integralmente ao captulo 3 do PMBOK original

    Descreve os processos necessrios para o gerenciamento do projeto. 3.1 Processos do Projeto 3.2 Grupos de Processos 3.3 Interao de Processos 3.4 Customizando Interaes de Processos 3.5 Mapeamento de Processos de Gerenciamento de

    Projetos

  • CAP. 4 GERENCIAMENTO DE INTEGRACO DE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para certificar-se que os vrios elementos do projeto estejam adequadamente coordenados. 4.1 Desenvolvimento do Plano do Programa 4.2 Execuo do Plano do Programa 4.3 Controle Integrado de Mudanas

  • CAP. 5 GERENCIAMENTO DE ESCOPODE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente o trabalho necessrio, para completar o processo com sucesso. 5.1 Incio 5.2 Planejamento do Escopo 5.3 Definio do Escopo 5.4 Verificao do Escopo 5.5 Controle de Mudana de Escopo

  • CAP. 6 GERENCIAMENTO DE TEMPODE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo. 6.1 Definio de Atividades 6.2 Sequenciamento de Atividades 6.3 Estimando a Durao da Atividade 6.4 Desenvolvimento do Cronograma 6.5 Controle do Cronograma

  • CAP. 7 GERENCIAMENTO DE CUSTOS DE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para que o projeto seja completado dentro do oramento. 7.1 Planejamento de Recursos 7.2 Estimando Custos 7.3 Orando Custos 7.4 Controle de Custos

  • CAP. 8 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para garantir que o projeto satisfaa aos requisitos impostos. 8.1 Planejamento da Qualidade 8.2 Garantia da Qualidade 8.3 Controle da Qualidade

  • CAP. 9 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para fazer o melhor uso das pessoas envolvidas no projeto. 9.1 Planejamento Organizacional 9.2 Aquisio de Equipe 9.3 Desenvolvimento de Equipe

  • CAP. 10 GERENCIAMENTO DE COMUNICAES DE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para garantir rpida e adequada gerao, coleo, disseminao, armazenamento e disposio final das informaes do projeto. 10.1 Planejamento das Comunicaes 10.2 Distribuio das Informaes 10.3 Relatrios de Desempenho 10.4 Encerramento Administrativo

  • CAP. 11 GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETOS

    Descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. 11.1 Planejamento do Gerenciamento de Riscos 11.2 Identificao de Riscos 11.3 Anlise Qualitativa de Riscos 11.4 Anlise Quantitativa de Riscos 11.5 Planejamento de Respostas aos Riscos 11.6 Monitoramento e Controle dos Riscos

  • CAP. 12 GERENCIAMENTO DE COMPRAS DE PROJETOS

    Descreve os processos necessrios para adquirir bens e servios para o projeto. 12.1 Planejamento de Necessidades 12.2 Planejamento de Compras 12.3 Licitaes 12.4 Seleo dos Fornecedores 12.5 Administrao de Contrato 12.6 Encerramento de Contrato

  • PMBOK x U. S. DoD EXTENSION PMBOK

    DoD Extension PMBOK Verso 1.0, Junho 2003, baseado na edio do PMBOK 2000

    Deve ser visto como um complemento ao PMBOK original, no um documento completo

    Muitos pargrafos e um captulo inteiro do DoD Extension se referem integralmente ao PMBOK original

    Preparado pela Defense Acquisition University (DAU) Incluses de pargrafos adicionais espalhados no corpo do

    PMBOK original Incluso de uma nova seo (seo III) com 5 captulos aps

    o captulo 12 do original (Captulo 13 at o Captulo 17) Essa nova seo o escopo desta apresentao

  • RAZO DO DoD EXTENSION PMBOK

    Identificar e descrever aplicaes de defesa das reas de conhecimento de gerenciamento contidas no PMBOK

    Identificar e descrever as aplicaes de defesa no contidas no PMBOK

    Originado de: Duas prioridades do secretrio de defesa (Rumsfeld)

    1. Reformar as estruturas, processos e organizao do DoD, incluindo o processo de aquisio

    2. Introduzir novos sistemas blicos para cobrir nossas novas circunstncias Reduzir o tempo do ciclo das nossas armas Inserir novas tecnologias comerciais

    Diretivas e gols pelos Vice Secretrio e pelo Subsecretrio de Defesa para Aquisies, Tecnologia e Logstica Gol # 1 "Conseguir credibilidade e eficincia no processo de suporte de aquisio

    e logstica" - Uma parte chave deste gol o uso de estimativas de custo realsticas e subsidiar totalmente essas estimativas; usar aquisio evolucionria e desenvolvimento em espiral como um meio de entregar sistemas mais rapidamente e a um menor custo (E. C. Aldridge - 2002)

  • Seo III do DoD Extension PMBOK

    Seo III - reas de Conhecimento de Aquisio para Defesa

    Cap. 13 - Gerenciamento da Engenharia de Sistemas do Projeto13.1 Planejamento de Engenharia de Sistemas13.2 Atividades de Engenharia de Sistemas13.3 Anlise e Controle

    Cap. 14 - Gerenciamento da Aquisio de Software do Projeto14.1 Atividades de Gerenciamento de Aquisio de Software

    Cap. 15 - Gerenciamento da Logstica do Projeto15.1 Gerenciamento da Logstica

    Cap. 16 - Gerenciamento de Testes e Avaliao do Projeto16.1 Planejamento de Teste e Avaliao

    Cap. 17 - Gerenciamento da Produo do Projeto17.1 Influenciar no Projeto17.2 Planejamento da Produo17.3 Produo

  • CAP 13 GERENCIAMENTO DE ENGENHARIA DE SISTEMAS DE PROJETOS

    Gerenciamento da Engenharia de Sistemas o amplo processo pelo qual os aspectos tcnicos do programa so avaliados, gerenciados e controlados. Ele inclui todas as disciplinas funcionais necessrias para projetar, desenvolver, testar, produzir e suportar produtos no ambiente de defesa. um processo abrangente e iterativo de gerenciamento tcnico.

    O processo de Engenharia de Sistemas e as suas ferramentas e tcnicas so amplamente reconhecidas e aceitas em normas e textos de gerenciamento de programas comerciais e de defesa.

    Dividido em: 13.1 Planejamento da Engenharia de Sistemas 13.2 Atividades da Engenharia de Sistemas 13.3 Anlise e Controle

  • CAP 13.1 PLANEJAMENTO DE ENGENHARIA DE SISTEMAS

    O desenvolvimento de planos importante como um meio de auxiliar o gerente de projeto a pensar atravs das especificidades do esforo tcnico e identificar riscos. Planos so um meio efetivo de comunicao entre o "program office" do governo, as atividades de apoio do governo, e as contratadas.

    Muitos programas tem requisitos nicos. Os planos para esses programas devem refletir essas necessidades nicas ao invs de seguir os modelos de processos gerais. importante tambm que os planos detalhados apresentem uma abordagem individualizada em relao aos modelos genricos da engenharia de sistema.

  • 13.1 PLANEJAMENTO DE ENGENHARIA DE SISTEMAS13.1.1 Entradas do Planejamento da Engenharia de Sistemas Requisitos operacionais

    Os requisitos iniciais so declarados pelo usurio nos documentos ICD (Initial Capability Document) ou Concept of Operation/Scenarios. Conforme os requisitos evoluem e amadurecem eles so ento expressos no CDD (Capability Development Document).

    Requisitos especficos do program