Um Olhar Sobre a LimpezaNúmeros do segmento de asseio e conservação no Paraná

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Patrocínio

Apoio

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Um Olhar Sobre a LimpezaNúmeros do segmento de asseio e conservação no Paraná

Outubro de 2013

Copyright: SEAC-PRMaterial produzido pelo Sindicato das Empresas de Asseio e Conservação do

Estado do Paraná (SEAC-PR)

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PALAVRA DO PRESIDENTE .................................... 7

FEACONSPAR E SIEMACOS .................................... 9

INTRODUÇÃO ...................................................... 11

Objetivo da Pesquisa ........................................................................ 11

Metodologia Básica .......................................................................... 11

PESQUISA SOBRE O DESENVOLVIMENTO DO SETOR DE

ASSEIO E CONSERVAÇÃO NO ESTADO DO PARANÁ 12

Empresas ......................................................................................... 12

Trabalhadores .................................................................................. 12

Faturamento ..................................................................................... 12

Tributos ............................................................................................. 12

Piso salarial ...................................................................................... 13

Demonstrativo de investimentos ...................................................... 13

Tamanho das empresas ................................................................... 16

AS EMPRESAS ....................................................... 16

A relação percentual entre o tamanho das empresas e a distribuição de

trabalhadores .................................................................................... 17

Distribuição dos Trabalhadores ........................................................ 18

Estimativas de Faturamento ............................................................. 19

Admissões ........................................................................................ 20

Demissões ........................................................................................ 21

A Rotatividade .................................................................................. 22

Estimativa de Arrecadação de Tributos em 2012 ............................. 23

Indicativo de uso dos recursos fi nanceiros ....................................... 24

Comparativo entre arrecadação e despesas .................................... 25

Remuneração da Atividade .............................................................. 26

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ÍNDICE

OS TRABALHADORES ............................................ 26

Percentual de Crescimento Acima do Salário Mínimo ..................... 27

Comparativo com o Mínimo Nacional ............................................... 28

Gênero .............................................................................................. 29

Grau de Instrução ............................................................................. 30

Faixa Etária ...................................................................................... 31

Direitos e Benefi cios da Convenção Coletiva ................................... 32

INSUMOS DA ATIVIDADE ...................................... 32

Insumos Gerais ................................................................................ 33

A FACOP .............................................................. 34

A Educação Profi ssional como vetor de crescimento ...................... 34

Relatório Financeiro da FACOP ....................................................... 36

Contratação de Funcionários FACOP .............................................. 37

Programa de Formação do Profi ssional do Asseio e Conservação . 38

Cursos Presenciais ........................................................................... 39

Plataforma EAD ................................................................................ 40

RH Coletivo FACOP ......................................................................... 42

Dados do RH Coletivo da FACOP - Abril a Setembro de 2012 ........ 43

O SEAC ................................................................ 46

Produtos e serviços oferecidos pelo SEAC-PR ................................ 47

EXPEDIENTE ......................................................... 50

Patrocinadores ................................................................................. 50

Apoiadores ....................................................................................... 50

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O Sindicato das Empresas de As-seio e Conservação do Estado do Paraná (SEAC-PR) foi constituí-

do em 9 de junho de 1978, portanto, com-pleta agora 35 anos de atividade. Neste período, o segmento de asseio e con-servação foi se solidificando no Estado, acompanhando as projeções do segmen-to no Brasil e no mundo. O SEAC-PR atua junto a várias entidades governamentais no sentido de promover e consolidar os interesses da classe empresarial em con-sonância com sua importância e papel social, buscando alianças que beneficiem trabalhadores e empresários.

O SEAC-PR também se faz pre-sente junto à diretoria da Federação Nacional das Empresas de Serviços e

Limpeza Ambiental (FEBRAC) e da Cen-tral Brasileira do Setor de Serviços (CE-BRASSE). Participa do Conselho Regio-nal do SENAC no Paraná, está associado à ISSA – Associação Mundial das Indús-trias da Limpeza, maior organização inter-nacional no setor, e ao projeto Cleaning For Health para conscientização sobre a importância do setor para o controle de doenças e manutenção da saúde.

O presente trabalho tem como ob-jetivo demonstrar a amplitude e a impor-tância do setor de limpeza que é hoje o maior empregador de mão de obra femini-na de baixa escolaridade do Brasil, além de ser a porta de entrada para o mercado de trabalho a quase 100% dos profissio-nais que acolhe. Outro objetivo é apresen-

Adonai Aires de Arruda,Presidente do SEAC-PR

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tar um estudo econômico demonstrando os impactos do asseio e conservação na economia estadual, bem como compro-var que o setor abriga não só profissio-nais de limpeza, mas diversas ativida-des terceirizáveis, como ascensorista, auxiliar de serviços gerais, carregador, coletor, controlador de acesso, copeira, encarregado, garagista, jardineiro, la-vador, operador de empilhadeira, ope-rador de roçadeira, serviço de portaria, servente, supervisor, telefonista, cozi-nheiro, entre outros, constituindo-se em um dos mais importantes formadores de mão de obra.

Por prestar serviços terceiriza-dos, o segmento de Asseio e Conserva-ção é um grande empregador e mão

de obra formal. Todos os seus empre-gados possuem carteira assinada e são albergados pela CLT.

Por conta desta complexidade que se esconde por traz da faxina, é que o Paraná buscou meios para im-plantar a primeira fundação do segmen-to de asseio e conservação do mundo. A Fundação do Asseio e Conservação do Estado do Paraná (FACOP) é uma fundação sem fins lucrativos, utilizada para qualificação e capacitação dos tra-balhadores, além de oferecer serviços como o RH Coletivo e o primeiro SES-MT Coletivo do setor no mundo.

A FACOP foi criada pelo SEAC--PR, em parceria com o Sindicato dos

Empregados das Empresas do Asseio e Conservação (SIEMACO), comprovan-do, assim, a união que permeia o traba-lho desenvolvido em conjunto por estas duas entidades, trabalho que já benefi-ciou 20 mil trabalhadores e que também está contemplado, em números, neste material.

Sendo assim, em nome da di-retoria do SEAC-PR, convido o leitor a conhecer mais detalhes deste segmento que impacta cerca de 45 mil famílias em todo o Paraná e a reconhecê-lo como destaque em nível nacional, pelos servi-ços que presta diretamente ao seu asso-ciado e que mantem através da FACOP e seus projetos de qualificação profis-sional.

PALAVRA DO PRESIDENTE

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Nos últimos 20 anos o setor de asseio e conservação do Paraná é considerado referência para o Brasil. Além dos salários estarem entre os mais altos pagos para as

funções, os benefícios econômicos, sociais e de saúde previstos em Con-venção Coletiva garantem substancial melhoria na qualidade de vida dos nossos trabalhadores.

Entendemos que o crescimento econômico só faz sentido se for acom-panhado pelo desenvolvimento huma-no e sustentável da sociedade e essa é a nossa principal bandeira. Para nos mantermos em posição de destaque e para almejarmos sempre conquistas

maiores para a categoria procuramos, sempre que possível, convergir objetivos que são comuns entre patrões e empregados.

Esta visão simples e ainda inovadora no meio sindical já consoli-dou inúmeros sonhos como a construção da maior escola de qualifica-ção profissional do mundo própria de um setor, mantida pela Fundação do Asseio e Conservação do Paraná (FACOP) e também a mais com-pleta rede de atendimento social, profissional e de saúde oferecida por um sindicato ao trabalhador e seus dependentes.

A cada ano o nosso objetivo é avançar. Na área de assistência à família, em 2012 os integrantes da categoria de asseio foram primeiros trabalhadores do Brasil a terem direito ao Benefício Natalidade. O auxí-lio às famílias foi garantido graças a um acordo firmado entre o sindica-to laboral e patronal. O Benefício Natalidade complementa a estrutura de atendimento familiar que também prevê situações de incapacitação para o trabalho e falecimento do trabalhador, ou cônjuge.

Lutar pelo segmento de asseio de forma responsável significa unir forças pelo crescimento da categoria. Quanto melhor for as con-dições dos trabalhadores, mais forte será o nosso setor e maior valor será agregado a nossa mão-de-obra.

Manassés OliveiraPresidente da Feacons-

par - Federação dos Emprega-dos em Empresas de Asseio e Conservação do PR

Presidente do Siema-co Curitiba – Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba

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FEACONSPAR E SIEMACOS

“Temos sempre que ficar atentos para que a terceirização não implique na precarização do trabalho. É por isso que o SIEMACO Maringá, juntamente com a FEACONSPAR, tem atuado de maneira efetiva nas negociações com o SEAC para assegurar a melhoria das condições de trabalho da categoria. Graças a esse empenho temos inclusive conquistado nos últimos anos, além do aumento real do salário, diversos benefícios em favor dos trabalhadores, os quais estão assegurados na Convenção Coletiva de Trabalho.”

Irde Maria AdamsPresidente do Siemaco MaringáSindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Maringá

“Após a aprovação da pauta de reivindicações com os trabalhadores nos municípios, anualmente os Siemacos do Paraná se reúnem para formar um documento único e encami-nhar para o Sindicato Patronal. A união dos Siemacos representados pela Feaconspar e a disposição do SEAC em sempre manter um canal permanente de negociação faz a diferença e abre espaço para as nossas conquistas.”

Valdir GonçalvesPresidente do Siemaco Francisco Beltrão – Sindicato dos Empregados em Empresas

de Asseio e Conservação de Francisco Beltrão

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“Além da luta constante por aumento salarial e valorização da categoria, procuramos um entendimento entre laboral e patronal para que possamos garantir e ampliar em convenção coletiva atendimentos médicos, odontológi-cos, cursos gratuitos de qualificação e benefícios sociais. Queremos cada vez mais a valorização do nosso trabalha-dor e do setor como um todo. Essa é a nossa prática de sindicalismo cidadão.”

Maria Donizeti Teixeira AlvesPresidente do Siemaco Ponta Grossa – Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de

Ponta Grossa

“Precisamos sempre de melhores salários e mais benefícios para poder atrair e motivar os trabalhadores do nosso setor. Quanto melhor for a condição do funcionário de asseio, melhor será a qualidade da mão-de-obra oferecida também para os contratantes. Muitas de nossas conquistas como investimentos em saúde, educação, qualificação e proteção familiar são exemplos concretos de que quanto mais investirmos na base mais reflexo teremos no fortalecimento da categoria.”

Zoê Bernardes HadyllaPresidente do Siemaco Foz do Iguaçu

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“Apesar das diferenças e particularidades de cada região do nosso Estado, aqui no Norte Pioneiro integra-mos a luta da Feaconspar de sempre manter a igualdade de direitos no setor de asseio e conservação, seja para trabalhadores, ou contratantes. Igualdade de condições um objetivo renovado a cada ano pelos sindicatos laboral e patronal. Da capital até a menor cidade do Paraná, todo funcionário de asseio e conservação tem os mesmos salários, benefícios e direitos garantidos por Convenção.”

Izabel Aparecida de Souza Presidente do Siemaco Londrina

“O setor terceirizado de asseio e conservação está entre os que apresentam maior crescimento no país. Isso porque estamos presentes em praticamente todos os segmentos profissionais, seja em escolas, hospitais, unidades de saúde, estabelecimentos comerciais, ou em instituições privadas, lá estão nossos trabalhadores. Por toda a nossa participação na sociedade e no mercado de trabalho, tanto nós do sindicato laboral, quanto o patronal temos a responsabilidade de acompanhar o desenvolvimento do setor e oferecer melhores condições para todos. ”

Marlene GomesPresidente do Siemaco Cascavel

12Janete Anderman / FACOP

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Um Olhar Sobre a Limpeza Números do segmento de asseio e conservação no Paraná

A atividade de Asseio e Conservação abrange as empresas portadoras dos CNAE (Có-digo Nacional de Atividade Econômica) 81.214 e 81.290. Os números e valores aqui

determinados foram extraídos da RAIS e CAGED (Ministério do Trabalho e Emprego) e do IBGE dos cadernos técnicos.

E oferecer à comunidade e aos contratantes em geral, números que expliquem o segmento e o seu potencial de arrecadação de tributos, qualificação de mão de obra, assim como seu relacionamento com os contratantes. Fornece uma visão global

da participação do setor na economia estadual e seu papel fundamental na contratação de mão de obra de baixa escolaridade e como pagador de impostos.

Os dados usados no presente estudo foram obtidos através de relatórios de arrecadação de impostos, movimentação de tra-balhadores (CAGED e RAIS), e principalmente informações obtidas junto a contratantes e empresários. Também utilizamos

como base a pesquisa “A Força do Setor”, publicada pela Federação Nacional das Empresas de Serviços e Limpeza Ambiental (FEBRAC), em Junho de 2012, com dados de 2011.

INTRODUÇÃO

Objetivo da Pesquisa

Metodologia Básica

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PESQUISA SOBRE O DESENVOLVIMENTO DO SETOR DE ASSEIO E CONSERVAÇÃO NO ESTADO DO PARANÁ

Empresas

Trabalhadores

Faturamento

Tributos

O setor de asseio e conservação reúne hoje 485 empresas no Paraná

O setor de asseio e conservação reúne hoje 44.634 trabalhadores no Paraná

A estimativa de faturamento bruto em 2012 é de R$ 1.153.357.378

O montante de tributos pagos pelas empresas em 2012 foi de R$ 170.350.885

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Piso salarial

Demonstrativo de investimentos

Nos últimos cinco anos, o piso salarial da categoria cresceu 56,24%, superando o aumento do salário mínimo nacional que foi de 49,88%. Em 2012, o piso salarial do asseio e conservação cresceu 20,63% a mais que o salário mínimo.

16

1717

18

Nos últimos cinco anos, período da

análise, e desprezando-se as empresas sem nenhum traba-lhador em seus registros, foram criadas 168 novas empresas, correspondendo a 76,02% de aumento. E a atividade cres-ceu fisicamente neste período 49,28%, acrescentando mais 9.270 novos empregos diretos.

O quadro revela que 1,16% do total das empre-sas do segmento existentes no Paraná possuem mais de 1.000 trabalhadores. O vo-lume de empresas é efetiva-mente povoado por pequenas e micro empresas. 77,10% do total de empresas tem até 50 trabalhadores.

AS EMPRESAS

Tamanho das empresas

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A relação percentual entre o tamanho das empresas e a distribuição de trabalhadores

Todas as faixas de tamanho de empresas evoluíram. O

destaque fica para as empresas até 50 trabalhadores que acele-rou em 49,91% e as empresas com mais de 500 trabalhadores que obtiveram o crescimento de 19,40% em seu volume. Da aná-lise do quadro percebemos que há uma grande concentração de trabalhadores em pequenas em-presas.

Cerca de 69% possuem até 49 trabalhadores, ao passo que, as grandes empresas, com mais de 500 trabalhadores, con-centram pouco mais de 3% da mão de obra efetivada.

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Percebemos um cresci-mento de cerca de 33%

no número de trabalhadores, no período de 2008 a 2012.

Este aumento ocor-reu devido ao aquecimento da economia nacional e do mercado regional.

Distribuição dos Trabalhadores

21

Houve aumento de faturamento pe-las empresas do setor de asseio

e conservação, no entanto, compa-

rando com os gráficos a seguir, iden-tifica-se claramente que o crescimen-to do faturamento não acompanhou

o aumento proporcional de tributos, ajustes salariais e custo de insumos.

Estimativas de Faturamento

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Destaca-se que há recontra-

tação dos trabalhadores quando do término de um contrato e início de outro. É comum o toma-dor do serviço preferir a continuidade do traba-lhador no atendimento aos trabalhos realizados em sua estrutura.

Também é fre-quente a relocação do trabalhador em outras empresas que atuam no mesmo tipo de serviço, pois a qualificação deste trabalhador é indispen-sável para a prestação do serviço.

Admissões

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A rotatividade é um item marcante na atividade e está vinculada ao

formato de contratação que hoje no mercado

impera. Há contratos que vencem com ape-

nas um ano e não estão sendo renovados,

mas como explicado anteriormente, a grande maioria é recontratada, absorvida pelo mes-mo mercado de trabalho.

Demissões

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Percebe-se que o numero de me-

ses de trabalho com o mesmo contratante vem decaindo ao lon-go dos anos.

Um dos princi-pais fatores é a con-corrência predatória entre os prestadores de serviço, o que leva à redução do pe-ríodo de vigência.

A Rotatividade

25

Estimativa de Arrecadação de Tributos em 2012

26

Notamos claramente que apenas um pequeno percentual do faturamento

é destinado a despesas administrativas, que não se limitam ao aentendimento de

lucratividade das empresas, uma vez que estas despesas administrativas incluem aluguel, manutenção do escritorio, aqui-sição de veículos, contratação de funcio-

nários para atuarem dentro da empresa de asseio e conservação, pagamento de contas mensais como agua, luz, higiene, telefonia, e outros.

Comparativo entre arrecadação e despesas

27

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OS TRABALHADORES

Comparativo de ganhos entre a remuneração do setor e o salário mínimo nacionalRemuneração da Atividade

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O aumento salarial do seg-mento do asseio e con-

servação foi de 56,24%, sem contar os benefícios obtidos por meio da negociação coletiva, ao passo que o aumento do salario mínimo nacional foi de 49,88%.

Como a base da mão de obra do setor de asseio e conservação é composta por profissionais de baixa escolaridade e que encontra no segmento o primeiro acesso ao mer-cado formal de trabalho, temos que a política de incremento da massa salarial e benefícios oferecidos pelo asseio e conservação suplanta a po-lítica econômica do governo no que se refere ao incremento do salário mínimo nacional.

Percentual de crescimento acima do salário mínimo

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Comparativo com o Mínimo Nacional

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A atividade conti-nua a contratar

mais mulheres e existe uma evolução sistemática repre-sentando 8,40% de avanço nesta direção.

De acordo com o IBGE, 37% das mulheres brasileiras são chefes de família, e o segmento de asseio e conservação dá emprego a essas mulheres que sustentam a família.

Gênero

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No quadro, 8 4 , 0 5 %

dos trabalhadores se concentram en-tre o 6º e o 9º ano até o ensino médio completo. A base da pirâmide de baixa escolaridade repre-senta 13,51% entre o analfabeto e o 5º ano do fundamental com-pleto.

Grau de Instrução

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Outro detalhe que nos chama a atenção é a idade média

que está avançando na atividade, permi-tindo-se modificações de comportamen-to contratual. Existe evolução na média de idade aumentando em mais 2,08 anos por trabalhador da atividade.

A concentração do contingente acontece entre 30 a 50 anos de idade que corresponde a 75,55%.

E a contratação entre 40 e 64 anos representa 46,65%. A tendência está levando a contratação de pessoas de perfil mais experiente, exercendo um papel social fundamental, dando empre-go formal, com inúmeros benefícios, a uma parcela da população que estaria teoricamente alijada do mercado de tra-balho formal.

Faixa Etária

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Destacamos alguns dos insumos que são con-sumidos durante o ano pelos trabalhadores

da atividade. O gráfico mostra o crescimento percentual de cada item, dois são os fatores, o crescimento físico

da atividade e o cres-cimento financeiro dos itens pelas renovações contratuais ou ajustes concedidos aos forne-cedores. Entre benefícios e insumos houve um aumento de 112,5%, comparando os anos de 2008 e 2013, sendo que o principal fator foi o Fundo de Formação Profissional que alcançou um cres-cimento de 390,51%. Este número retrata o investimento do setor na capacitação dos trabalhadores.

Direitos e Benefi cios da Convenção Coletiva

INSUMOS DA ATIVIDADE

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Em 2012 o setor de asseio e conservação investiu quase R$ 218 milhões em vale transporte, vale refeição, plano de saúde, apoio

familiar, fundo de formação profissional, uniformes e EPIs.

Insumos Gerais

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A educação e a qualificação têm o poder de transformar não só a vida profissional, como a pessoal. E disso a Fundação do Asseio

e Conservação do Estado do Paraná tem exemplos diários. Atuando desde 2002 na qualificação do setor, mais de 20 mil trabalhadores passaram pelos seus cursos de formação. A partir de então, eles ga-nharam a oportunidade de inserção e crescimento no mercado.

A Fundação do Asseio e Conservação do Estado do Paraná (FACOP) é uma instituição sem fins lucrativos criada, em 2002, pelo Sindicato das Empresas do Asseio e Conservação do Paraná (SEA-C-PR) e pelo Sindicato dos Empregados das Empresas do Asseio e

Conservação (SIEMACO Curitiba). Por conta deste importante traba-lho, foi oficialmente reconhecida com os títulos de Entidade de Utilida-de Pública nos âmbitos Municipal, Estadual e Federal.

O objetivo da FACOP é atender ao setor do Asseio e Conser-vação oferecendo capacitação profissional certificada e de qualidade, recrutar profissionais e promover a saúde e a segurança no trabalho.

O conteúdo pedagógico dos cursos da FACOP é alinhado por

profissionais especialistas em Asseio e Conservação, com programa específico para atender às necessidades do mercado.

A Educação Profi ssional como vetor de crescimento

A FACOP

Janete Anderman / FACOP

Iniciativa pioneira

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Para os empregados no setor e os que estão em processo de encaminhamento às vagas dis-ponibilizadas, os cursos na Facop são gratuitos, assim como todo material pedagógico e o transpor-te que leva os alunos da região central de Curitiba até o Centro de Educação Profissional. Além dis-so, as refeições são subsidiadas e feitas no refeitório da Fundação.

A FACOP administra três departamentos: o Centro de Edu-cação Profissional Nahyr Kal-ckmann de Arruda, que fica em sua sede em Almirante Taman-daré; o RH Coletivo FACOP, no Centro de Curitiba e o Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Tra-balho, SESMT Coletivo FACOP, instalado em duas unidades: a sede administrativa e de Segu-rança do Trabalho, localizada em Almirante Tamandaré, e a de Me-

dicina do Trabalho, no bairro São Francisco, em Curitiba.

O Centro de Educação Profissional Nahyr Kalckmann de Arruda foi criado para promover a qualificação profissional no setor do Asseio e Conservação. Possui 5 mil m2 construídos, em uma área total de 13 mil m2. Tem capacida-de para atender até 350 alunos, simultaneamente, em laborató-rios próprios para cursos práticos, como tratamento de piso, limpeza hospitalar, copeiragem e informá-tica. Sua estrutura é composta por salas de aulas expositivas, bi-blioteca, refeitório e um auditório que recebeu o nome de Silvio de Jesus Gaspar em homenagem ao idealizador da Assistencia Social Familiar. Este auditório é dotado de toda tecnologia de ultima gera-cao, possui capacidade para ate 120 pessoas confortavelmente sentadas. Janete Anderman / FACOP

Nos espaços, o profissional tem contato com o dia-a-dia do am-biente de trabalho, para o aprimoramento. O laboratório de limpeza hospitalar, por exemplo, possui leito, equipamentos, piso especial e oferece capacitação aos alunos para higienização, desinfecção em áreas hospitalares e estabelecimento de assistência a saúde (EAS). Ainda há o laboratório de copeiragem. Um grande diferencial da es-trutura é o laboratório de tratamento de pisos, onde os profissionais aprendem técnicas específicas e a utilizar produtos e equipamentos certos para tratar os diferentes tipos de pisos. O Jardim Botânico Alex Canziani é o local utilizado como laboratório para cursos de jardinagem e meio ambiente e ainda funciona como uma forma de interação com a comunidade, uma vez que é aberto ao público.

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- 2008: construção do refeitório- 2009: Reformas- 2010: Aquisição de veículo- 2011: Construção dos ambientes: laboratório hospita

lar, refeitório, edificação complementar (salas de aula) e execução de obras de infraestrutura em geral- 2012: Construção do jardim botânico, instalação do RH Coletivo, aquisição de terreno

Relatório Financeiro da FACOP

(*) Investimentos em infraestrutura

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Ao longo dos últimos cinco anos, a FACOP tam-bém cresceu internamente. O número de fun-

cionários formalmente contratados pela fundação saltou de 08 para 26, sem contar os prestadores de serviços terceirizados.

Metas gerais da FACOP / 2013

- Planejamento da nova fase da Gestão FACOP, tento em vista todo seu aporte de crescimento com a implantação de novos cursos, ensino á distância, RH Coletivo, SESMT Coletivo e outras iniviativas pioneiras.

- Fortalecimento da marca FACOP tendo como foco o setor do Asseio e Conservação e sua atuação junto ao Terceiro Setor.- Aprimoramento da metodologia e da gestão pedagógica - presencial e à distância.

- Criação de novos produtos/serviços.- Expansão da área geográfica de atuação com fortalecimento no interior do Paraná e conquista de mercados internos.

Contratação de Funcionários FACOP

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Metas / 2013

Programa de Formação do Profissional do Asseio e Conservação

Atualmente a matriz curricular da FACOP é composta por 57 cursos de capacitação e qualificação profissional que estão organizados

em níveis de formação classificados como bronze, prata e ouro contem-plando as diversas funções do setor. O programa implementado está pautado numa formação básica para em seguida atingir níveis inter-mediários e culminando numa etapa mais avançada, com cursos mais direcionados à área onde os profissionais atuam.

Os cursos estão organizados nas seguintes áreas: • Operacional: com cursos de Servente, Encarregado de Serviços Gerais

e Supervisor de Asseio e Conservação; Recepcionista, Copeiro (a), Au-xiliar de Cozinha, Porteiro, Vigia e Controlador de Acesso e Jardineiro;• Segurança do Trabalho: com cursos de NR 05, NR 06, NR 10, NR 11, NR 32, NR 33, NR 35;• Formação Geral: com cursos de Ética Profissional, Qualidade no Aten-dimento, Desenvolvimento Pessoal e Profissional de Asseio e Conserva-ção, Comunicação Assertiva, Liderança, Oratória e Informática Básica;• Especiais: com cursos de Legislação Trabalhista, Estoquista, Orça-mentisCompras e Comercial.

- Planejamento e implantação de novas ações no Departamento Pedagógico;- Desenvolvimento e implantação dos programas de formação compostos por níveis;

- Implantação de Sistema de Gestão Pedagógica - presencial e EAD;- “Editora” FACOP - Desenvolvimento de materiais pedagógicos para os programas de formação, quais sejam: apostilas, livros de bolso de

consulta rápida, livros por coleção temática. Seleção e implantação do sistema de gestão pedagógica, ferramenta que permite total controle do fluxo de alunos e documentações de ordem pedagógica;

- Elaboração de Novo Projeto para Capacitação de Detentos (as) da Secretaria de Justiça, Cidadania e Direitos Humanos; - Elaboração do Projeto de Capacitação, Qualificação e Empregabilidade de Pessoas com Deficiência (PcD) – Instrumentalização e Processo

Inclusivo no Mercado de Trabalho;

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Cursos Presenciais

Em 2012 foram certificadas 6.293 pessoas, sendo no primeiro semestre 2.416 certificados expedidos, que incluia cursos à comuni-dade de Almirante Tamandaré como Oficina de Cupcake, Curso de Ovo de Colher (Páscoa), Oficina de Bolachas e Informática.

Total de capacitações de 2002 a 2010 – 9.753Total de capacitações em 2011 – 3.954Total de capacitações em 2012 – 6.293

Janete Anderman / FACOP

Meta / 2013

Capacitação de 6.500 profissionais do setor de Asseio e Conservação.

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A plataforma EAD é um projeto visionário da FACOP desenvolvido especialmente para atender às demandas de capacitação e qua-lificação na área do Asseio e Conservação, trazendo cursos online para servente, copeiro(a), portaria, vigia, entre outros. Todo material foi desenvolvido em forma de vídeo aulas e apostilas com a participação dos professores que ministram os cursos presenciais na FACOP. São vídeos modernos e dinâmicos que são acessados pela internet. O site para acesso é www.facopeducacional.org.br.

Desde sua implantação em 2012 participaram 2.439 pessoas nos 07 cursos da modalidade EAD, sendo o curso de Limpeza Pro-fissional o mais procurado e o de Vigia o de menor incidência.

Total geral de participantes – 1.254Total de cursos em andamento - 100

Metas / 2013

- Modernização do projeto EAD FACOP- Lançamento de novos filmes consistentes com a nova metodolo-gia, TELE FACOP- Implantação da modalidade em ambiente virtual customizado, - Ampliação de abrangência ao interior do Paraná e demais Estados - Plano Comercial- Desenvolver plano para atingir 90% de concluintes dos cursos EAD. Atualmente é de 10%

Plataforma EAD

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Programas de formação para Servente profissional de Limpeza

Curso de Príncipios Básicos da Limpeza ProfissionalCurso de Técnicas de Limpeza de Sanitários, Vidros e de Áreas Administrativas

Curso de Técnicas de Segurança do Trabalho na Limpeza Profissional e Prática LaboralCurso de Educação Ambiental e Coleta Seletiva

Curso de Ética ProfissionalCurso de Limpeza e Higiene Hospitalar e Estabelecimento de Assistência a Saúde

Curso de Limpeza e Higiene de Shopping e Aeroporto

Curso de Limpeza e Higiene de LaboratórioCurso de Capacitação para Segurança e Saúde no Trabalho em Estabelecimentos

Curso de Qualidade no AtendimentoCurso de Desenvolvimento Pessoal e Profissional de Asseio e Conservação

FORMAÇÃO BÁSICA FORMAÇÃO INTERMEDIÁRIA FORMAÇÃO AVANÇADA

4444

Metas / 2013

- Reestruturação do RH Coletivo com revisão de processos e equipe;- Ser reconhecido como importante instrumento de apoio das Empresas do Setor do Asseio e Conservação na contrata-

ção de profissionais;- Crescimento de 100% no número de empresas atendidas com utilização frequente e satisfatório;

- Gestão de banco de dados de candidatos efetivos para o Asseio e Conservação;- Assertividade no encaminhamento de profissionais candidatos;

RH Coletivo FACOP

Junto ao RH Coletivo FACOP, que foi criado em 2012 com o objetivo de cap-

tar e qualificar trabalhadores para as empresas do segmento, o trabalho da Fundação cresceu, se consolidou e as oportunida-des se multiplicaram. O setor que recruta trabalhadores e capta as vagas abertas pelas empresas do Asseio e Conservação faz um trabalho de cruzamento de informações e tem obtido índices de assertividade animadores. O resultado disso não poderia ser

outro: o setor se fortalece e tem profissionais cada vez mais capacitados e satisfeitos com sua condição laboral.

Essa estrutura possui uma equipe capacitada e dedica-da, que atua ativamente na área de Recursos Humanos e está sempre à disposição dos trabalhadores que buscam colocação no mercado do Asseio e Conservação e dos empresários que procuram profissionais qualificados para preencher suas vagas.

Iniciativa pioneira

45

Constatando que em poucos meses o RH Coletivo já con-

seguiu encaminhar 633 candida-tos às vagas oferecidas pelo setor de asseio e conservação, conclui-

mos que o papel do RH Coletivo está sendo cumprido, ou seja, está sendo feita uma triagem dos candidatos e o encaminhamento destes profissionais para a entre-

vista nas empresas solicitantes. Também avaliamos que há espaço para o RH Coletivo está atuando ativamente na divulgação

e promoção das oportunidades oferecidas pelo segmento, visto que a triagem inicial selecionou um número bem mais elevado de candidatos, se compararmos às

vagas em aberto.

Levando em con-ta a alta rotatividade do segmento, já comprada nos quadros anteriores desta pesquisa, enten-demos que o segmento faz pouco uso da infra-estrutura do RH Coletivo e que este serviço tem potencial para grandes índices de crescimento, já que conseguiu atingir dados tão significativos em apenas seis meses de atuação.

Dados do RH Coletivo da FACOP - Abril a Setembro de 2012

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E para reforçar ainda mais sua atuação no mercado, a FACOP

criou em julho de 2013 o primeiro Serviço Especializado em Enge-nharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) Coletivo do País. O Serviço foi instituído para auxiliar os empresários do setor a promover a saúde e a segurança de forma padronizada e tem confi-gurado como mais uma ação de valorização a todas as pessoas que fazem o Asseio e Conservação no Estado do Paraná.

O SESMT Coletivo FACOP promove a saúde e segurança do trabalho de forma padronizada por meio de uma equipe multidiscipli-nar, própria e especializada. O atendimento é feito na unidade insta-lada no bairro São Francisco e toda a parte administrativa funciona na sede da FACOP, em Almirante Tamandaré.

A implantação do SESMT Coletivo FACOP coloca o Paraná, mais uma vez, à frente de ações que beneficiam o setor do Asseio e Conser-vação. O SESMT é uma exigência do Ministério do Trabalho e o caráter coletivo que ele ganhou no Estado é um avanço para o segmento.

Um dos diferenciais do SESMT Coletivo FACOP é a utilização de um software que integra dados e informações para que o em-presário acompanhe o atendimento aos seus funcionários. Além dos atendimentos, serão prestados serviços de consultoria e de gestão de segurança e medicina do trabalho, com a realização de exames periódicos, admissionais, demissionais, entre outros.

Atendimento de julho a setembro de 2013:

Empresas conveniadas – 12Funcionários incluídos – 3.269

Metas / 2013

- Até 31 de janeiro de 2014 apresentar relatório de trabalho de 2013 para o Ministério do Trabalho, com o objetivo de viabilizar o atendimento a todas as empresas associadas

SESMT Coletivo FACOP

Fabiula Blum

Iniciativa pioneira

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Formas de parcerias junto a FACOP

A FACOP desenvolve dois formatos de parceria com as empresas pri-vadas. Escolha a que melhor se adequa à realidade da sua empresa:

- LEI 9.249/95, artigo 13, inciso 2º, parágrafo III, onde afirma que pessoas jurídicas tributadas por lucro real, ao realizarem doação financeira a uma orga-nização social declarada de Utilidade Pública Federal, como é o caso da FACOP, podem usufruir de incentivo fiscal de até 2% do lucro operacional.

- Doações de equipamentos e produtos.

- Marketing promocionalJanete Anderman / FACOP

Convênio com entidades da iniciativa pública

As Instituições que tem como objetivo qualificar pessoas e in-tegrá-las ao mercado de trabalho podem formalizar convênio

com a FACOP. Entre as instituições conveniadas estão:

- Fundação Social de Curitiba (FAS)

- Programa do Voluntariado Paranaense (Provopar)

- Secretaria de Estado da Justiça, Cidadania e Direitos Humanos (SEJU).

Janete Anderman / FACOP

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O SEAC

Buscando união, estruturação e fortalecimento da classe empresa-rial do segmento de asseio e conservação, um grupo de empresá-rios paranaenses se reuniu para fundar, em 9 de junho de 1978, o

Sindicato das Empresas de Asseio e Conservação do Estado do Paraná (SEAC-PR). Devido ao esforço conjunto destes empreendedores e aos 35 anos de história, o SEAC-PR dispõe hoje de uma completa infraes-trutura para atender as empresas do segmento, prestando serviços de consultoria e oferecendo suporte para a solução de problemas comuns como a qualificação e contratação de mão de obra especializada.

O setor de asseio e conservação reúne hoje, no Paraná, cerca de 485 empresas que empregam 45 mil trabalhadores. O SEAC-PR atua assessorando o segmento em ações coletivas com o intuito de diminuir a carga tributária, assim como na impugnação de editais de licitação

que afrontem a convenção coletiva de trabalho ou que desestabilizem o mercado ao desrespeitarem os critérios mínimos de precificação. O Sindicato também participa da Câmara de Serviços Terceirizados, criada para discutir assuntos referentes à terceirização de mão de obra.

O SEAC-PR trabalha para manter um diálogo aberto e constan-

te entre empregadores e colaboradores. Uma de suas conquistas foi a construção, em conjunto com o Sindicato dos Empregados das Empre-sas de Asseio e Conservação (SIEMACO), da Fundação de Asseio e Conservação do Estado do Paraná (FACOP), entidade que promove a capacitação e qualificação profissional na área de asseio e conservação. Em 10 anos de atuação, a FACOP já capacitou mais de 20 mil alunos e conta com uma completa infraestrutura.

O SEAC-PR atua junto a várias entidades governamentais no sentido de promover e consolidar os interesses da classe empresarial em consonância com sua importância e papel social, buscando alianças que beneficiem trabalhadores e empresários. O sindicato também se faz presente junto à diretoria da Federação Nacional das Empresas de Ser-viços e Limpeza Ambiental (FEBRAC) e da Central Brasileira do Setor de Serviços (CEBRASSE). Participa do Conselho Regional do SENAC no Paraná e está associado à Cleaning For Health e à ISSA – Associação Mundial das Indústrias da Limpeza, maior organização internacional no segmento.

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Produtos e serviços oferecidos pelo SEAC-PR

- Proteção e representação legal junto às autoridades dos três poderes- Negociações e celebrações de Convenções Coletivas de Trabalho- Envio periódico de toda a legislação relacionada ao setor- Promoção de acordos coletivos entre a empresa e o Sindicato Laboral- Disponibilização da infraestrutura do SEAC-PR (sala de reunião, auditó-rio, acesso à internet, etc).- Mantenedor da FACOP- Sedimentação e melhoria da imagem do setor junto ao mercado- Elaboração e desenvolvimento de palestras- Elaboração de pareceres em relação às legislações- Assessoria Juridica nos casos de interesses setoriais e coletivos, como por exemplo a acao contra o CRA e a multa adicional do FGTS entre outros.

Acervo SEAC-PR

Cleide C. MarianoSEAC-PR

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SEAC-PR - Sindicato das Empresas de Asseio e

Conservação do Estado do Paraná

EXPEDIENTE

DIRETORIA - 2010/2014

Presidente - Adonai Aires de Arruda Vice-Presidente - Luiz Carlos Poli 1º Tesoureiro - Paulo Roberto Germiniano de Oliveira2º Tesoureiro - Aldo Luiz Coser 1º Secretário - Eduardo Norberto Procopiak 2ª Secretária - Sonia Maria Maito

Suplentes de Diretoria Manoel Ribeiro JuniorAntonio Aparecido NogueiraAlisson Pazinatto Conselho Fiscal

Rogerio Bueno de Queiros Tadeu Margarida Sidcley da Veiga Delegados junto a FEBRAC

Adonai Aires de Arruda Luiz Carlos Poli

PesquisaVilson Trevisan

Consultoria JurídicaJosé Paulo Damaceno PereiraHélio Gomes Coelho Júnior

Jornalista ResponsávelFabiula Blum - MTB 4040

DiagramaçãoAlléttera ComunicaçãoDeBortoli Design

Este estudo foi produzido especialmente para o SEAC-PR e conta com seu aval nas informa-ções por ele divulgadas.

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Incansável na busca por novas soluções para o

setor

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Realização

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