Unidade 02 Perfil Empreendedorismo

Introduo

Nesta unidade voc compreender os conceitos bsicos do

empreendedorismo e aprender como identificar as caractersticas de

um empreendedor.

Objetivo

Ao estudar esta unidade de aprendizagem, voc poder:

Entender as bases do empreendedorismo. Identificar as caractersticas do empreendedor.

Tpicos Abordados

No decorrer deste material voc conhecer diferentes temas.

Confira abaixo:

Definindo o Empreendedorismo Caractersticas do Empreendedor

Definindo o Empreendedorismo

Como vimos anteriormente, o regime capitalista, consequncia da revoluo

industrial, mudou os valores e os padres de consumo da sociedade, alm das

relaes entre as Naes e destas com o seu povo. A automatizao dos

processos indstrias aumentou a oferta de produtos e reduziu os preos e, alm

disto, viabilizou o surgimento de um novo mercado consumidor, desenvolvendo a

economia.

Com as mudanas, surgiu um cenrio favorvel para o desenvolvimento da livre

iniciativa baseada em uma economia de mercado, fatores que motivaram o

desenvolvimento do empreendedorismo.

O empreendedorismo uma caracterstica da sociedade humana, portanto ele

existe desde sempre, mas foi apenas nos ltimos trs sculos que as tcnicas e

aes empreendedoras tm sido objeto de estudos formais e somente nas ltimas

dcadas o tema vem despertando interesse pela comunidade acadmica,

integrando o currculo escolar de nvel superior e secundrio.


No sculo XVIII, o economista francs Jean-

Baptiste Say (1767-1832) associava o

empreendedorismo atividade econmica, ele

definia como sendo aquele capaz de gerar lucro

- o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de

maior produtividade e retorno.

O economista austraco Joseph Schumpeter1

(1883-1950), associava os empreendedores ao

desenvolvimento econmico, inovao e ao

aproveitamento de oportunidades em negcios.


Considerava-os como sendo os veradeiros agentes de mudana na economia,

aquele que inovam, reformulavavam e revolucionavam o processo criativo destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de uma nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga.

Dizia ele, O empreendedor o responsvel pelo processo de destruio criativa, sendo o impulso fundamental que aciona e mantm em marcha o

motor capitalista, constantemente criando novos produtos, novos mtodos de

produo, novos mercados e, implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos

mtodos eficientes e mais caros.

Jos Carlos Assis Dornelas2, em seu livro Empreendedorismo: transformando idias em negcios (2008, p.5), define os empreendedores como pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem,

no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas,

referenciadas e imitadas, querem deixar um legado.


Peter Drucker3 procura ressaltar os

aspectos do empreendedor como

indivduo, contestando a tese que

empreendedorismo algo inato, nas

suas palavras qualquer indivduo que tenha frente uma deciso a tomar pode

aprender a ser um empreendedor e se

comportar empreendedoramente. O

empreendimento um comportamento, e

no um trao de personalidade.

Peter Drucker


Os dicionrios definem o empreendedorismo como sendo a atitude de quem, por iniciativa prpria, realiza aes ou idealiza novos mtodos com o objetivo

de desenvolver e dinamizar servios, produtos ou quaisquer atividades de

organizao e administrao. Portanto o empreendedorismo est voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de

um projeto, que pode ser tcnico, cientfico ou empresarial.

Hoje, o conceito do empreendedorismo est associado a prticas proativas e

inovadoras, que podem ocorrer em qualquer atividade ou em qualquer lugar,

tendo papel fundamental na sociedade moderna. Perceba que nos dias de hoje

empreender no est ligado somente ao mundo dos negcios, onde o

empreendedor busca resultado financeiro organizando sua atividade

empreendedora com a finalidade de obter resultado financeiro. Citando

Dornelas, O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao.


Para Walter dos Santos Soares Filho, Os empreendedores so indivduos

internamente motivados para atuar em seus

negcios com autoconfiana, mais desejosos

de independncia e autonomia que pessoas

no empreendedoras. So pessoas que

possuem predisposio para o progresso,

tm uma percepo mais arrojada sobre o

futuro e as prprias condies, para enfrentar

os fatores diversos ao meio. Acreditam na capacidade do homem em construir o prprio

destino, melhorar o ambiente externo e

encarar situaes difceis como desafios (Soares, 1996, p. 207-208).

Caracterstica do Empreendedor

Apesar de ser uma caracterstica de nossa sociedade, nem todas as pessoas

tm as caractersticas de um empreendedor.

Veja como Vicente Falconi, scio fundador e consultor do Instituto

de Desenvolvimento Gerencial INDG, define, de forma simples o empreendedor e o empreendedorismo

De um modo geral, os autores acreditam que o empreendedor possuem

algumas das caractersticas comportamentais relacionadas a seguir:


PERSEVERANA

O empreendedor no desiste dos seus objetivos e busca superar as

adversidades, buscando solues para os problemas que se interpem

entre ele e o sucesso. Ricardo Piovan4 chama esta atitude de resilncia.

Em seu livro, Resilincia: como supera presses e adversidades no trabalho (2010, p.31) Piovan define: a pessoa resiliente tem conscincia de que dificuldades fazem parte da vida e de que preciso conviver com elas, ainda (p.52), a pessoa resilente aquela que sofre crises, enfrenta mudanas ou situaes de forte estresse e consegue dar a volta por cima,

transformando sofrimento em competncia.


SENSO DE OPORTUNIDADE

O empreendedor est sempre atento s mudanas de cenrio, percebendo-

as como uma oportunidade a ser realizada. Para ele as mudanas fazem

parte de um processo natural e continuo de evoluo da vida, portanto deve

aproveita-las ao invs de se opor a elas.

George Bernard Shaw5 cita, "No h progresso sem mudana. E, quem no

consegue mudar a si mesmo, acaba no mudando coisa alguma", ou ainda

nas palavras de Peter Drucker, o empreendedor sempre est buscando a mudana, reage a ela, e a explora como sendo uma oportunidade.


SENSO DE OPORTUNIDADE

Em 1965, foi inaugurado no bairro do Meier no Rio de Janeiro o primeiro

shopping no Brasil, em 2011, segundo a Associao Brasileira de Shopping

Centers, o nmero chegou a 461, com faturamento R$ 108 bilhes.

Muitos daqueles comerciantes instalados nos grandes centros que no

entenderam, ou demoraram a perceber, como esta mudana afetaria o

comportamento do seu cliente e no migraram para aonde o consumidor

passou a estar, acabaram fechando suas portas, foi o caso de lojas de

departamentos e cinemas.


VISO CRIATIVA E INOVADORA

Viso empreendedora e inovao so caractersticas que andam juntas em

empreendimentos de sucesso, o que alguns autores definem como viso

inovadora, algo que fruto da percepo nica e particular do

empreendedor.

Em 1942, Joseph Schumpeter em seu livro Capitalismo, Socialismo e Democracia a definiu a ideia inovadora como destruio criativa.

Ele entendia a inovao como a grande fora motriz do crescimento

econmico, que rendia ao inovador o monoplio da criao do novo produto

ou servio at que outra inovao surgisse para destrui-lo



Nas palavras de Albert Szent-Gyrgyi6, A criatividade consiste em ver o que todo mundo v e pensar o que ningum pensou, ou no entendimento de Albert Einstein, A imaginao mais poderosa que o conhecimento. Ela alarga a viso, estimula a inteligncia, desafia o impossvel. Sem a

imaginao, o pensamento estagnar.



Robinson Shiba, empresrio brasileiro fundador e controlador da rede de

delivered de comida chinesa China in Box, costuma comentar em suas

palestras de como solucionou um dos primeiros problemas ocorridos na

implantao de seu negcio.

O desafio era oferecer aos seus clientes um cardpio de comida chinesa

que fosse atrativo e que as informaes pudessem ser entendidas pelos

seus clientes, isto sem mudar o nome dos partos em chins. A soluo veio

na forma do primeiro cardpio com fotos coloridas do Brasil.

Oua a integra da palestra dada para a Endeavourbrasil

por Robinson Shiba sobre o startup da China in Box.



Outro caso de sucesso de soluo criativa e inovadora foi o da inveno do

velcro pelo inventor suo George de Mestral (1907-1990) em 1948. Mestral.

Retornando de um passeio pelo campo com seu co, Mestral notou que suas

roupas e o pelo do seu co estavam cobertas de carrapicho7. Curioso, ele

examinou, com ajuda do microscpio, os carrapichos presos nas suas roupas,

procurando entender como aquelas sementes se prendiam to firmemente.

Carrapicho



Ele observou que pequenos ganchos da semente se entrelaavam com

pequenos laos no tecido. Ento Mestral teve a ideia de desenvolver um

prendedor formado de duas partes: uma superfcie com pequenos ganchos

rgidos, como o carrapicho, e a outra com pequenos laos flexveis, como o

tecido de sua cala.

Veja mais um exemplo de criativade e viso empreendedora

assistindo a reportagem sobre o case da empresa portuguesa

Renova, que de tao criativa tornou-se objeto de estudo de uma

das mais renomada escola de negcios do mundo

Liderana

Cabe ao empreendedor liderar o processo de implantao dos seus projeto e,

para isto, o empreendedor precisa saber lidar com pessoas trabalhando em

equipe. Para isto ele precisa saber orientar e motivar estas pessoas a

trabalhar juntas, tendo a certeza que todos esto indo na direo certa.

Temos que desfazer um conceito secular e convencer nossos gerentes de que seu papel no controlar as pessoas e ficar por cim e sim orientar, energizar e estimular. Jack Welch9

Portanto cabe ao empreendedor liderar seu grupo de trabalho e transforma-los

em uma equipe trabalhando, procurando entusiasmar e motivar as pessoas

em relao as suas ideias e seus projetos.

Liderana

O lider acredita na capacidade do homem em construir o prprio destino, melhorar o ambiente

externo e encarar situaes difceis como

desafios (SOARES, 1996, p. 207-208).

Bernardo Rocha de Rezende8 (Bernardinho),

em seu livro Transformando Suor em Ouro (2006, p.115), afirma que a motivao est

baseada em dois pilares: necessidade e paixo.

No livro, ele comenta uma conversa que teve

com um dos jogadores de sua equipe, Jos

Montanaro Jnior. Motarano dizia que o que o

motivava era vencer na vida (necessidade).

Para Bernardinho a motivao vem da paixo

que ele tem pelo esporte - eu gostava demais de todo o processo, do dia-a-dia, mesmo

cansativo, do esporte.

Iniciativa

A iniciativa, ou pr-atividade a caracterstica daquele que no fica esperando

que a oportunidade venha at ele.

O mundo s acredita em ao, porque pode ser vista de imediato. O tempo de pregar j passou. hora de agir. Max DePree10. Lech Walessa11 uma das referncias mundiais em empreendedorismo poltico,

disse uma vez ao Congresso da Polnia que o mercado para palavras estava

em declnio.

Dornelas (1971, p.22) entende que o empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformao de ideias e

oportunidades. Portanto, ter as caractersticas de um empreendedor bom comeo para que o empreendimento tenha sucesso, mas no o suficiente.

preciso ter equipe, gesto e liderana

Iniciativa

Entenda um pouco mais sobre iniciativa empreendedora assistindo

a entrevista de Rafael Biazotto no programa Empresas e Negcios

que fala sobre o surgimento da Uatt

Para concluir es unidade de aprendizagem, assista a palestra dada

por Steve Jobs12 para a turma de formandos de Stanford University.

Notas

1. Joseph Schumpeter - Economista e cientista poltico Austraco (1883 - 1950).

Serviu como ministro das Finanas da ustria, em 1919. Um dos economistas

mais influentes da primeira metade sculo 20.

2. Jos Carlos Assis Dornelas - Um dos maiores especialistas brasileiros em

empreendedorismo e plano de negcios. Engenheiro pela USP So Carlos,

mestrado e doutorado pela USP, especializao em marketing pela ESPM e

cursos de extenso em Harvard e no MIT.

3. Peter Drucker - Escritor, consultor e professor (1909 - 2005). Considerado o

pai da administrao moderna e autor de conceitos universais sobre

gerenciamento e administrao.

4. Ricardo Piovan - Autor do livro Resilncia: como superar presses e

adversidades no trabalho.

Notas

5. George Bernard Shaw - Escritor irlands (1856 1950), vencedor do prmio Nobel de literatura em 1925.

6. Albert Szent-Gyrgyi - Psiclogo hngaro (1893 1986). Premio Nobel de Psicologia em 1937.

7. Carrapicho - Semente espinhosa ou invlucro espinhoso de sementes de

certas plantas das famlias das Gramneas.

8. Bernardo Rocha de Rezende - Treinador de voleibol brasileiro (1959), o

maior campeo da histria do voleibol, acumulando mais de trinta ttulos

importantes em vinte anos de carreira dirigindo as selees brasileiras

feminina e masculina.

Notas

9. Jack Welch - Executivo norte americano (1935) foi presidente e CEO da

General Electric (GE) em 1981. Considerado o mestre do planejamento

estratgico, fez com que a GE se tornasse a nmero 1 ou 2 em tudo o

que produzia.

10.Max DePree - Empresrio e escritor norte americano, fundador e

presidente Herman Miller, a principal empresa de inovao no setor

moveleiro h sessenta anos e regularmente includa como uma das 25

mais admiradas da revista Fortune Empresas nos Estados Unidos.

11.Lech Walessa - Ativista poltico polons de esquerda eleito presidente da

Polnia em 1990 e premio Nobel da Paz em 1983.

12.Steve Jobs - Empreendedor norte americano (1955 2011) cofundador da Apple e considerado um dos maiores empreendedores do mundo.

Videoteca

Palestra de Robinson Shiba: http://www.youtube.com/watch?v=POAfq1FyFBM

Palestra de Vicente Falconi: http://veja.abril.com.br/multimidia/video/uma-

pergunta-para-vicente-falconi-empreender

Case Renova: http://www.youtube.com/watch?v=On_LFNx__Ek

Entrevista Eike Batista:

http://www.youtube.com/watch?v=7wZZWiLSgv8

Android do Google: http://www.youtube.com/watch?v=dGg--4HOTWI

Sntese

Nesta unidade voc aprendeu que o empreendedorismo uma

atitude comportamental inerente ao ser humano, uma questo de

caractersticas de personalidade dos indivduos. Voc conheceu as

definies de empreendedorismo de vrios autores a partir do

perodo mercantilista at os dias de hoje. Conheceu casos de

sucesso de projetos empreendedores.

Conheceu as principais caractersticas do empreendedor e concluiu

lendo e ouvindo depoimentos de empreendedores bem sucedidos e

de relevncia internacional.

Sntese

Leituras complementares

FERRARI, Roberto. Empreendedorismo para computao: criando

negcios de tecnologia. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, Campus, 2010.

164 p. ISBN 9788535234176

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando

ideias em negcios. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

232 p. ISBN 9788535232707

MAXIMIANO, Antonio C. A. Administrao para Empreendedores. 2.

ed. So Paulo: Pearson, 2011. 240 p. ISBN 9788576058762

Bibliografia

DEGEN, Roanald Jean. O empreendedor. 2. ed. So Paulo. Prentice-Hall Brasil, 2011. 440p. ISBN 9788576052050

BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. 1. ed. So Paulo: Cengage, 2007. 443 p.

ISBN 8522105332

Documents

Unidade 02 Perfil Empreendedorismo