Unidade II: Programas de Prevenção à

Poluição

Prof. Aline Guimarães Monteiro Trigo

Junho 2013 

Programa de Prevenção à Poluição A redução ou eliminação de resíduos ou poluentes na

fonte geradora

Desenvolvimento de ações que promovam:- a redução de desperdícios, - conservação dos Recursos Naturais, - a redução/eliminação de substâncias tóxicas (matéria

prima ou produtos auxiliares), - redução na quantidade de resíduos gerados por

processos e produtos e - a redução de poluentes lançados no ar, solo e água. 

Combina duas preocupações ambientais básicas:

A prevenção da poluição não elimina completamente a abordagem de controle,

mas reduz sua necessidade.

Controle da poluição

Atividade reativa (após o evento ter sido gerado).

Em geral, o controle da poluição tem por objetivo atender às exigências estabelecidas nos instrumentos de comando e controle (Padrões de qualidade, de emissão) às quais a empresa está sujeita e às pressões da comunidade.

Controle de tratamento de resíduos, efluentes e emissões geradas nos processos produtivos Técnicas fim de tubo

Os instrumentos típicos para o USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS podem ser sintetizados pelas seguintes atividades conhecidas como 4Rs (com essa ordem de prioridade):

Redução de poluição na fonteReusoReciclagemRecuperação energética

Desenvolvimento do Programa de P2 (CETESB)

Comprometimento da direção da empresa Definição da equipe de P2 Elaboração da Declaração de Intenções Estabelecimento de prioridades objetivos e metas Elaboração cronograma de atividades Disseminação de informações sobre P2 Levantamento de dados Definição de indicadores de desempenho Identificação de oportunidades de P2 Levantamento de tecnologias Avaliação econômica Seleção das medidas de P2 Implementação das medidas de P2 Avaliação dos resultados Manutenção do programa

Qualquer prática, processo, técnica e tecnologia que visem:

Redução ou eliminação em volume, concentração e toxicidade dos poluentes na fonte geradora.

Modificações nos equipamentos, Processos ou procedimentos, Reformulação ou replanejamento de produtos, Substituição de matérias primas, Eliminação de substâncias tóxicas Melhorias no gerenciamento administrativo e técnicos

da empresa Otimização do uso das matérias-primas, Otimização do uso de energia, água e outros recursos

naturais.

Termos semelhantes: Produção mais Limpa Produção Limpa Tecnologias mais Limpas Tecnologias Fim de Tubo

Orientam atividades administrativas e operacionais para alcançar objetivos.

Identificação do foco de cada conceito para clarificar as diferenças.

Representa o sistema de produção que leva em conta: - A auto-sustentabilidade de fontes renováveis de matérias-primas;- A redução do consumo de água e energia;- Prevenção de geração de resíduos tóxicos e perigosos na fonte de produção; - A reutilização e reaproveitamento de materiais; - A geração de produtos de vida útil longa, seguros e atóxicos para o homem e o meio ambiente, cujos restos e embalagens sejam reaproveitados de maneira atóxica e eficiente; - A reciclagem (na planta industrial ou fora dela) seja atóxica e eficiente, substituindo a incineração e despejos em aterros.

 ↓SUSTENTABILIDADE:

eficiência materiais e energia renováveis, não-nocivos, conservando ao mesmo tempo a biodiversidade.

CONDIÇÕES IDEAIS:Forte transparência e participação dos stakeholders

Difícil de se alcançar em sua plenitude. 

Os Sistemas de Produção Limpa para alimentos e produtos manufaturados são:

não-tóxicos; eficientes no uso de energia; feitos de materiais renováveis, rotineiramente

reaproveitados e extraídos de forma a manter a viabilidade do ecossistema e da comunidade da qual foram extraídos ou feitos de materiais não-renováveis, mas passíveis de reprocessamento de forma não-tóxica e eficiente em termos de energia.

Os produtos são: duráveis e reutilizáveis; fáceis de desmontar,

reparar e remontar mínima e adequadamente embalados para

distribuição, usando-se materiais reutilizáveis ou reciclados e recicláveis.

Conjunto de soluções que tem a finalidade de prevenir e resolver problemas ambientais pouco ou nenhum resíduo e/ou impacto ambiental.

Seguem o princípio de proteger e/ou conservar o meio ambiente, evitando o desperdício de recursos e a degradação ambiental, almejando o desenvolvimento sustentável.

Adoção de novas maneiras de pensar e agir sobre os processos, produtos, serviços e formas gerenciais em uma abordagem mais holística.

O produto formado por essa tecnologia é exigido que seja ambientalmente correto (não apresente risco para qualquer usuário durante todo seu ciclo de vida e que o descarte seja possível e eficiente nos requisitos de consumo de energia.

Inspiradas na Toyota, e olhando para o consumidor mais consciente, as demais montadoras investem em pesquisa de tecnologia de motores mais limpos e ambientalmente responsáveis.

O sistema de motores híbridos: elétrico e gasolina, foco da estratégia de crescimento da Toyota, é visto como uma solução interessante mas transitória, porque ainda depende de uma fonte de energia baseada em combustível fóssil. A tendência mundial, são motores elétricos e de células de hidrogênio (fuell cells).

As alemãs BMW e Mercedes-Benz estão avançando no desenvolvimento dos "fuell cells". A Mercedes tem feito testes na Europa com os seus modelos Citaro, Sprinter e Classe A.

Tecnologias utilizadas para o tratamento, minimização e inertização de resíduos, efluentes e emissões.

TRATAM DA POLUIÇÃO ANTES DE SER LANÇADA AO MEIO AMBIENTE

(CONTROLE DA POLUIÇÃO)

Caracterizam-se como tecnologias fim de tubo: - os filtros de emissões atmosféricas,- as estações de tratamento de efluentes líquidos

(ETE)- tecnologias de tratamento de resíduos sólido. - tecnologias de remediação de controle final do processo.

Visam remediar os efeitos da produção - IMPACTOS AMBIENTAIS - decorrentes do processo produtivo.  

Produção mais Limpa = Prevenção à Poluição Prevenir à geração de resíduos, efluentes e emissões. Trata-se de uma comparação entre duas ou mais formas de produção. Sensibilizar e mobilizar toda organização, e não apenas o setor de produção.

Produção Limpa Sistema de produção que busca as condições ideais, exige transparência e participação de todos. Objetivo difícil de ser alcançado, pois sempre haverá algum impacto ambiental: a falta de transparência, de uma visão holística e de não-aplicação dos princípios de precaução.

Tecnologia mais Limpa Tecnologia que causa menor impacto ambiental, quando comparada a outras.

Tecnologia Limpa Tecnologia que não causa impacto ambiental. Objetivo difícil de ser alcançado.

Tecnologia fim-de-tubo Tecnologia para remediar os impactos ambientais decorrentes do processo de produção. Evitar que a poluição gerada atinja o ambiente natural. Enquanto existirem resíduos utilizar as tecnologias fim-de-tubo.

Video: Produção Mais Limpa - FIESP

Produção mais limpa é uma estratégia ambiental preventiva e integrada nos processos, produtos e serviços para minimizar os

impactos sobre o meio ambiente.

Significa a aplicação contínua de uma estratégia econômica, ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, por meio da não-geração, minimização ou reciclagem

de resíduos gerados, redução de custos (> produtividade).

Desenvolvimento sustentável

Além de benefícios sociais e ambientais.

Produção mais Limpa (P + L)

Este processo requer melhorias tecnológicas, aplicação de Know-how e mudanças de atitude.

◦ Know-how (saber como fazer): melhorar a eficiência e eficácia, adotando melhores técnicas de gestão, housekeeping ou solução caseiras e revisando políticas e procedimentos. INTELIGÊNCIA INTELECTUAL

◦ Mudança de atitude: nova abordagem entre a indústria e o ambiente, pois ao repensar um processo industrial pode ocorrer a geração de melhores resultados

Aumentar a produtividade através do uso mais eficiente dos materiais, energia e água;

Promover a melhora da performance ambiental através da redução de resíduos e emissões;

Reduzir o impacto ambiental dos produtos em todo seu ciclo de vida através de um projeto ecológico e economicamente eficiente.

Redução (= uso racional) da quantidade de materiais e energia utilizados (dos custos de produção), tornando, assim, os processos mais econômicos de maneira sustentável rentabilidade do negócio expansão no mercado dos produtos da empresa;

Prevenção da poluição, gerando menos resíduos, efluentes, emissões e produtos tóxicos;

A busca pela redução dos poluentes leva a criação de uma cultura que busca inovação dos processos continuamente, aumentada conseqüentemente, a produtividade das empresas;

Maior grau de comunicação e participação das empresas com os organismos locais (governamentais ou não governamentais), com as universidades e a comunidade.

Sensibilizar a participação da força de trabalho redução dos riscos de acidentes ambientais e ocupacionais.

Evita custos do não-cumprimento legal, bem como de seguros Facilita o acesso ao crédito e financiamentos específicos. Requer mínimos investimentos

Evitar a geração de resíduos e emissões

(Nível 1).

Os resíduos que não puderem ser evitados devem, de

preferência, ser reintegrados ao processo de produção da

empresa (Nível 2).

Na impossibilidade, devem-se adotar

medidas de reciclagem externa (Nível 3) ou a

deposição dos mesmos em local apropriado

Otimização no uso de chapas de aço para produção de peças. Cooperação entre o setor ambiental, setor de projeto e setor de compras – uso eficiente da matéria-prima e menor geração de sucata, e maior grau de comunicação.

Utilização de pistola para aplicação de adesivo em substituição a processo manual – redução no consumo de matéria-prima e ganho em produtividade. 

Redução no consumo de tinta para pintura: alteração da pressão de ar das pistolas – redução de emissões perigosas. 

De uma postura reativa (atender a legislação, técnicas de fim de tubo, etc.) para um pensamento pró-ativo

(eliminar os poluentes na sua origem).

Portanto, para que a P+L seja implementada com sucesso e de modo sustentável, seus conceitos devem ser difundidos pela alta administração a todos os níveis

organizacionais.

Gestão Convencional de Resíduos P+LO que fazer com os resíduos? De onde vêm os resíduosQuais são as formas de livra-me deles? Por que são gerados?

Como eliminar/reduzir na fonte?

A implantação de P+L constitui-se de uma avaliação técnica, econômica e ambiental avaliação técnica, econômica e ambiental do processo produtivo empresarial através de análise detalhada e identificação de oportunidades para eliminar e/ou reduzir os resíduos/ efluentes/emissões gasosas, que possibilitem melhorar a sua eficiência.

Pode-se aplicar em todos os setores: indústria, comércio e serviços, inclusive no primário.

Video: Industria busca ecoeficiencia Video: produção mais limpa – tintas Video: P+L Ceramica Video: P+L Construtoras

Participação e o compromisso da alta gerência; Informar à gerência e aos empregados dos

objetivos da avaliação da P+L; Equipe do projeto; Recursos financeiros e humanos implantação de

PmaisL; Identificar contato com as fontes de informação; Estabelecer os objetivos de P+L; Identificação de barreiras à implantação da P+L e

busca de soluções para superá-las.

8 HORAS

Sem o comprometimento da gerência não haverá verdadeira ação, e não haverá resultado.

Se a gerência estiver comprometida e aprovar a avaliação da P+L, é necessário assegurar-se de que eles mantenham-se envolvidos durante toda a avaliação.

Não há necessidade de envolver a gerência em todos os passos da avaliação, mas devem ser indicados claramente os passos onde seu envolvimento for necessário.  

Realizar o diagnóstico de P+L; Executar o balanço de material; Identificar e implantar as oportunidades de P+L; Implantar o programa de P+L; Monitorar o programa de P+L; Manter a continuidade do programa de P+L.

A P+L afeta todos os aspectos de produção, por isso, deve-se ter uma equipe multidisciplinar, de modo que, possa entender todos os aspectos

da empresa e seus processos de produção. A composição adequada da equipe dependerá do tamanho e da estrutura organizacional da

empresa.

As metas são orientações para se avaliar o P+L e aperfeiçoadas à medida que se conquista uma visão mais ampla das possibilidades

para P+L na empresa.

Em muitos casos, as metas são estabelecidas antes do início da avaliação de P+L.

Aceitáveis para aqueles que trabalharão para atingi-las;

Flexíveis e adaptáveis a necessidades variáveis; Mensuráveis no decurso do tempo do programa; Motivadoras; Adequadas a toda a declaração da política da

gerência; Compreensíveis no nível prático dos esforços

É fundamental que, ao longo da implantação do P+L, identifique as barreiras e aja para reduzi-las ou eliminá-las.

Superação das barreiras é a conscientização sobre os benefícios da P+L e a demonstração de que o programa não é um processo de busca a culpados!

Todos devem dar sugestões e idéias, sem haver acusações por não terem percebido isso antes.

As principais barreiras: - Barreiras Organizacionais; - Barreiras de Atitude;- Barreiras Sistêmicas; - Barreiras Técnicas- Barreiras Governamentais; - Barreiras Econômicas;

Contempla os principais fluxogramas do processo produtivo, incluindo: (qualitativamente e quantitativamente) – 8 HORAS◦ Consumo de matérias-primas, auxiliares e insumos;◦ Geração de resíduos, efluentes e emissões.

↓

DIAGNÓSTICO↓

OPORTUNIDADES DE AÇÕES P+L

Perdas diversasRecursos

Efluentes líquidosEnergia

Perdas de energiaAr

Emissões atmosféricas

Água

Resíduos sólidosProdutos Auxiliares

ProdutosMat. Primas

SAÍDAS

PROCESSO

INDUSTRIAL

ENTRADAS

Perdas diversasRecursos

Efluentes líquidosEnergia

Perdas de energiaAr

Emissões atmosféricas

Água

Resíduos sólidosProdutos Auxiliares

ProdutosMat. Primas

SAÍDAS

PROCESSO

INDUSTRIAL

ENTRADAS

A visualização e a definição do fluxo qualitativo de matéria-prima, água e energia (ENTRADAS) no processo produtivo;

A visualização da geração de produtos e

subprodutos: resíduos sólidos, efluentes líquidos e gases (SAÍDAS) durante o processo.

↓ferramenta para obtenção de dados necessários na

formação de estratégias de minimização da geração de resíduos, efluentes e emissões.

↓IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA P+L

Um processo produtivo é constituído das etapas e fases operacionais na obtenção de produtos ou serviços,

utilizando matérias-primas e insumos, bem como os demais recursos de produção

Preenchimento de planilha de ENTRADAS (aspecto ambiental) e SAÍDAS (impacto ambiental) – Estimativa bruta:◦ Das quantidades consumidas e produzidas por processo ou unidade

da operação;◦ Dos custos associados a ENTRADA e a SAÍDA: Custos de matéria-

prima e produto (associados aos SUBPRODUTOS); Custos de energia em PRODUTOS e SUBPRODUTOS, Custo de tratamento de SUBPRODUTOS para atender a Req.Legal.

Uso de dados da empresa: conta de água e energia, registro de entrada de matérias-primas e insumos e de saída de produtos e subprodutos; dados de fabricantes e fornecedores e estimativas da empresa.

↓

PRÉ-AVALIAÇÃO: Informações já disponíveis, dados levantados, resultados da

planilhaFOCO DA AVALIAÇÃO

Os focos para a avaliação é um aperfeiçoamento das metas de P+L que foram definidas durante a fase de planejamento e organização. Logo, aplicam-se os mesmos critérios, como:  

Nível de periculosidade para o meio ambiente; Custos das matérias-primas; Submissão, regulamentos e taxações presentes e futuros; Quantidade de resíduos e emissões e custos de tratamento e disposição; Potencial de responsabilidade ambiental; Consumo de energia; Periculosidade de resíduos e emissões Perigos à segurança dos empregados e às áreas vizinhas; Potencial para (ou facilidade de) implantação de produção mais limpa; Potencial para recuperação de subprodutos; Orçamento disponível para a avaliação de produção mais limpa; Potencial de subsídios ou garantias para investimento em tecnologias mais

limpas; Expectativas com relação à competitividade futura.

Por exemplo: Se a empresa tem um determinado prazo para cumprir um auto de infração para reduzir a quantidade de cromo no seu efluente tratado, será priorizado o item regulamentos legais, independente de quanto este efluente representa em termos de custo, toxicidade ou

quantidade. 

São checados os balanços de materiais - medições, das entradas e saídas listadas na planilha. Há inclusão de novos dados se necessário, se forem inexistentes até o momento.

Os dados sobre as quantidades e a composição de entradas e saídas devem ser registrados periodicamente, para ser feita uma comparação do “antes-e-depois” de uma oportunidade de P+L.

A equipe do programa deverá considerar se o sistema de

monitoramento e análise existente é adequado.

Compreendida as fontes e as causas da geração de SUBPRODUTOS

↓Conjunto amplo de oportunidades de P+L

↓Identificar as que possam ser implantadas imediatamente e as

que necessitam de análises adicionais mais detalhadas.

24 HORAS

O BALANÇO DE MATERIAL permite a IDENTIFICAÇÃO e a QUANTIFICAÇÃO das PERDAS OU EMISSÕES anteriormente

desconhecidas compreensão sobre a fonte e a causa dos resíduos e emissões OPORTUNIDADES DE P+L.

A base para o CÁLCULO de ENTRADAS E SAÍDAS (BALANÇO MATERIAL) FLUXOGRAMA DE PROCESSO

↓DADOS (QUANTIDADE e VALOR e CUSTOS) das ENTRADAS e das SAÍDAS, considerando: ORIGEM, USO E TRATAMENTO DA MATÉRIA-

PRIMA E O PROCESSO.  

Um BALANÇO (FLUXO) MATERIAL é esquematizado de acordo com o princípio de conservação da massa:

SAÍDAS = ENTRADAS + ACUMULAÇÃO 

O ACÚMULO refere-se a aspectos provenientes de etapas produtivas acumuladas e de etapas posteriores à análise, no caso material e energia que podem acumular-se.   

Com os dados levantados no balanço material (quantificação), onde PROBLEMAS DE RESÍDUOS DE UMA EMPRESA SURGEM NOS

PONTOS DE PRODUÇÃO, NO QUAL MATERIAIS SÃO USADOS ↓

Identificar os pontos de origem, os volumes e as causas de geração dos resíduos na empresa.

Perguntas ENTRADAS:- A área de armazenagem das matérias-primas é segura? - Como as matérias-primas poderiam ser protegidas da luz direta do sol?- A poeira das pilhas estocadas é problema?- Os derramamentos poderiam ser evitados?- O processo é adequadamente equipado?

Perguntas SAÍDAS- Quais são os produtos e subprodutos? Em que quantidades são

produzidos?- Quais são os componentes perigosos?- Qual é a dimensão da perda do produto e quais são os custos

associados a esta perda?- Existe uma unidade de reciclagem para os produtos rejeitados?

Com o FLUXOGRAMA DO PROCESSO e o BALANÇO DE MATERIAL, pode-se escolher a unidade de operação, material, correntes de resíduos e emissões que quer submeter a mudanças de P+L.

A EQUIPE DE PROJETO modos possíveis de aumentar a eficiência e reduzir resíduos e emissões e perdas de energia.

A descoberta de OPORTUNIDADES depende do conhecimento e da criatividade dos membros da equipe (experiência e grau de instrução).

Número satisfatório de oportunidades separadas.

NENHUMA OPORTUNIDADE deve ser desconsiderada. AS QUE PARECEM MAIS PROMISSORAS serão submetidas a um

estudo de viabilidade. As IDÉIAS OBSCURAS devem ser esclarecidas, As OPORTUNIDADES SIMILARES OU DUPLICADAS devem ser

fundidas

TODAS DISCUTIDAS para se ter a certeza de que são OPORTUNIDADES LEGÍTIMAS DE P+L.

A lista de oportunidades será sujeita à priorização, a partir de estudos de viabilidade técnica, ambiental e econômica.

A priorização de oportunidades deve ser feita com foco na

disponibilidade, na praticabilidade, no efeito ambiental e na viabilidade econômica das oportunidades.

Submeter as oportunidades a estudos de viabilidade TÉCNICA, ECONÔMICA e AMBIENTAL Seleção das

OPORTUNIDADES MAIS VIÁVEIS

16 HORAS

ANTES de submeter as oportunidades às AVALIAÇÕES TÉCNICA, ECONÔMICA E AMBIENTAL,

↓- determinar o nível de detalhes no qual cada oportunidade deve ser avaliada e- fazer uma relação das informações necessárias para esta avaliação

A AVALIAÇÃO PRELIMINAR determina que opções

necessitam de qual nível de avaliação técnica, econômica e ambiental.

Registro de CADA UMA DAS OPÇÕES com todas as INFORMAÇÕES E DETALHES necessárias para a condução do ESTUDO DE VIABILIDADE.

Na AVALIAÇÂO TÉCNICA deve ser considerado:

A natureza das mudanças/ alterações, O efeito sobre a produção e sobre o no de

empregados; Exigências em relação à manutenção; Treinamentos requeridos, Licenças exigidas; Testes de laboratório ou ensaios físicos; As experiências de outras empresas com a opção

considerada.

Determina se a oportunidade vai requerer mudanças de pessoal, operações adicionais e pessoal de manutenção, além de treinamento

dos técnicos

A VIABILIDADE ECONÔMICA é o parâmetro chave que determina se uma OPORTUNIDADE será IMPLANTADA OU NÃO. 

É aconselhável PRIMEIRO avaliar as OPÇÕES DE CADA OPORTUNIDADE que provavelmente sejam ATRAENTES ECONOMICAMENTE.  

A LUCRATIVIDADE de um PROJETO é medida usando-se fluxos de caixa estimados (entradas menos saídas de caixa) para cada ano do projeto, utilizando três métodos padrão: 

Payback TIR VPL

É IMPORTANTE considerar:- investimentos necessários; - os custos operacionais e receitas do processo produtivo existente, - os custos operacionais e receitas projetadas das ações da P+L a serem implantadas; - cálculo da economia da empresa com a redução/eliminação de multas ou não.

Período de Retorno do Capital (payback): tempo que se leva para recuperar o desembolso de caixa inicial para o projeto (recuperação do investimento efetuado com a PmaisL).

Taxa Interna de Retorno (TIR): demonstração da rentabilidade do projeto, sendo que quanto maior for a TIR mais vantagens apresenta o projeto. Para análise entre um projeto e entre projetos sem grandes diferenças de investimento, a TIR é geralmente aceita como o melhor instrumento na determinação do mérito de projetos.

Valor Presente Líquido (VPL): calcula o valor atual do fluxo de caixa, pelo uso de uma Taxa Mínima de Atratividade, (a partir de uma taxa de juros que seja considerada como satisfatória), em função dos ingressos e dos desembolsos futuros. Sempre que o VPL, for superior a zero, apresenta um mérito positivo. Na comparação entre dois projetos ou duas alternativas de um mesmo projeto, o melhor, em princípio, é aquele com maior VPL.

Visa determinar OS IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DA OPORTUNIDADE AMBIENTAL.

No caso de MUDANÇAS NO PROCESSO OU O PRODUTO, precisam ser estimadas as vantagens ambientais por todo o ciclo de vida do produto.

Na avaliação ambiental é importante considerar: 

- Mudanças na quantidade de toxicidade dos resíduos e emissões por todo o ciclo de vida do produto (redução ou não) ser estimadas; - Mudanças no consumo de energia durante o ciclo de vida do produto; - Substituição dos efeitos ambientais para outros materiais; - Substituição dos efeitos ambientais para outros meios; - Mudanças na degradabilidade dos resíduos e emissões; - A extensão à qual são usadas as matérias-primas renováveis; - Mudanças na reusabilidade das correntes de resíduos.

Fazer a DOCUMENTAÇÃO DOS RESULTADOS dos estudos de viabilidade e da CRIAÇÃO de uma LISTA DE OPORTUNIDADES DE P+L, que devem ser IMPLANTADAS.

A lista das OPORTUNIDADES VIÁVEIS e NÃO-VIÁVEIS que não forem implantadas podem ser recuperadas dos arquivos durante a próxima avaliação de P+L.

Todo o TRABALHO deve ser DOCUMENTADO, incluindo o não viável. Caso a avaliação de P+L seja CONDUZIDA NOVAMENTE, a equipe de projeto poderá REVER ESTAS OPORTUNIDADES.

Para SELECIONAR AS OPORTUNIDADES, muitas vezes, as RESTRIÇÕES ECONÔMICAS podem PREVALECER. As OPORTUNIDADES podem ser CLASSIFICADAS EM ORDEM DE PRIORIDADE, com base na taxa de Valor Presente Líquido (VPL), sendo prioritário aquele de MAIOR VALOR.

Exemplos de projetos – avaliação tecnica, economica e ambiental (Arquivo)

IMPLANTAR AS OPORTUNIDADES DE P+L SELECIONADAS, MONITORAR OS RESULTADOS e ASSEGURAR ATIVIDADES QUE MANTENHAM P+L.

4 HORAS

No PLANO de P+L, deve-se determinar:- Prazo do P+L- Recursos humanos (preparação da equipe) e financeiros- Os itens de dispêndio para evitar ultrapassar o orçamento previsto.- A instalação cuidadosa de equipamentos; - A realização do controle adequado sobre a instalação;

Um CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO deve poder responder a algumas perguntas, como: 

- Quando devem acontecer determinadas atividades?- Quem é responsável por estas atividades?- Quando são esperados determinados resultados?- Quando e por quanto tempo monitorar as mudanças?- Quando avaliar o progresso? 

A IMPLANTAÇÃO de OPORTUNIDADES de P+L, que passam a ser chamadas de estudos de caso, NÃO é essencialmente DIFERENTE DE QUALQUER OUTRO PROJETO de investimento.

Requer: ◦ TREINAMENTO (identificado na avaliação técnica) da equipe

e dos empregados, de forma adequada. As necessidades de treinamento foram identificadas durante a avaliação técnica.

◦ As pessoas responsáveis pela implantação do projeto sejam INFORMADAS SOBRE O TRABALHO E O PROPÓSITO DA OPORTUNIDADE, uma vez que a experiência da implantação tem sugestões úteis para esta fase.

O DESEMPENHO DAS OPORTUNIDADES DE P+L é MONITORADO, através: Mudanças em resíduos e emissões Mudanças em consumo de recursos Mudanças na lucratividades (aumento da lucratividade custos baixos de

gerenciamento de resíduos) Comparação ANTES e DEPOIS Avaliar a oportunidade implantada

Verificar as mudanças decorrentes.(FIGURA CBDS)

RESULTADOS ATINGIDOS => ESPERADOS.

AVALIAÇÃO: A oportunidade foi útil e lucrativa? O n. de fontes de resíduos e emissões foi reduzido? A quantidade total de resíduos e emissões decresceu? As metas de P+L foram atingidas? Quais foram e não foram? O consumo de energia decresceu? As permissões e licenças precisam ser ajustadas?

DOCUMENTAR: reunir e arquivar os documentos facilmente recuperados.

Passo 19: Monitorar e avaliar

Caráter de continuidade, de melhoria contínua. Nomear um coordenador de P+L Desenvolver um plano de ação Avaliar e ajustas o programa de P+L Integrar a P+L aos procedimentos administrativos

e aos planos comercial, marketing, de operação, de P&D

Introduzir um programa que inclua todas as atividades para obter comprometimento com as

avaliações de P+L