Universidades e ecossistemas de empreendedorismo

Universidades e ecossistemas de empreendedorismo

UNIVERSIDADES E ECOSSISTEMAS.indb 1 4/2/2013 14:23:03

universidade estadual de campinas

Reitor Fernando Ferreira costa

coordenador Geral da universidade edgar Salvadori De Decca

conselho editorial Presidente

Paulo Franchetti christiano Lyra Filho – José A. R. Gontijo

José Roberto Zan – Luiz MarquesMarcelo Knobel – Marco Antonio Zago

Sedi Hirano – Silvia Hunold Lara


paulo lemos

Universidades e ecossistemas de empreendedorismo

a gestão orientada por ecossistemas e o empreendedorismo da Unicamp


Índices para catálogo sistemático:

1. Ecossistemas – Administração 333.95 2. Empreendedorismo 658.42 3. Gestão de empresas 658.4038 4. Inovações tecnológicas 658.514 5. Institutos de pesquisa 658.57

Copyright © by Paulo Antonio Borges LemosCopyright © 2012 by Editora da Unicamp

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Printed in BrazilFoi feito o depósito legal

isbn 978-85-268-1005-1

L544u Lemos, Paulo Antonio Borges, 1964-.Universidades e ecossistemas de empreendedorismo: a gestão orientada

por ecossistemas e o empreendedorismo da Unicamp / Paulo Antonio Borges Lemos. – Campinas, sp: Editora da Unicamp, 2012.

1. Ecossistemas – Administração. 2. Empreendedorismo. 3. Gestão de em-presas. 4. Inovações tecnológicas. 5. Institutos de pesquisa. I. Título.

cdd 333.95 658.42 658.4038 658.514 658.57

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Aos meus pais.



AgrAdecimentos

A Taís, por tudo o que ela representa e por fazer a vida fazer sentido.

Ao professor Paulo Franchetti, diretor da editora da unicamp, pelo apoio e incentivo, e a toda a equipe envolvida na publicação do livro.

Ao professor Sergio Salles, meu orientador, pela paciência e sobretudo por me dar o privilégio de compartilhar seu conhe-cimento.

Ao professor Lotufo, pelo exemplo profissional, acadêmico e pela sabedoria em me mostrar a importância de uma tese de doutorado.

À professora Muriel Gavira, ao professor Marcos Hashimoto e ao pro fessor Jorge Luis Nicolas Audy, pela participação na banca da tese de doutorado e pelas recomendações de melhoria do trabalho.

Ao carlos choqueta, pela amizade e pelo suporte em várias atividades descritas no livro.

Aos meus alunos, alguns já numa trilha clara de empreende-dorismo, fonte insubstituível do meu aprendizado.


Aos integrantes da rede unicamp Ventures, pela colaboração e oportunidade de oferecer inspiração empreendedora sob vários aspectos.

Aos professores, funcionários, colaboradores e alunos do De-partamento de Política científica e Tecnológica (DPcT), pela opor tunidade de participar de um dos programas interdiscipli-nares de pós-graduação de maior qualidade no Brasil.

Às pessoas da minha rede de relacionamento, principalmen-te as que respiram e inspiram empreendedorismo todo o tempo.

Aos meus colegas em atividades profissionais recentes na unicamp, principalmente na Inova.

A chris, Roger, Hugo e David, pela amizade longa, duradou-ra e inestimável.


A empresa e os mercados coevoluem. Os gestores moldam essa coevolução.

Teece (2008)



sumário

ListA de FigurAs, QuAdros e tABeLAs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

PreFácio — umA mAneirA diFerente de entender e PrAticAr o emPreendedorismo nAs universidAdes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19ecossistemas: da biologia à inovação e ao empreendedorismo das universidades ........................................................................................................... 24A estrutura dos capítulos ............................................................................................ 30

1 ecossistemAs de emPreendedorismo nAs universidAdesde PesQuisA: BAses conceituAis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Perspectivas transversais ............................................................................................. 34Perspectivas micro-organizacionais ....................................................................... 49

2 As exPeriênciAs internAcionAis de ecossistemAs de emPreendedorismo nAs universidAdes: contextos e APrendizAdo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65contextualização das universidades americanas ............................................. 66empresas estabelecidas, startups e transferência de tecnologia ............... 70dimensão empreendedora da transferência de tecnologia e aceleração .......................................................................................................................... 73critérios de escolha das experiências internacionais de ecossistemas ..................................................................................................................... 76


mit: o ecossistema e o empreendedorismo de alunos e pesquisadores .................................................................................................................. 82 stanford: o ecossistema baseado na coevolução ............................................ 87utah: o ecossistema empreendedor para a comercialização de tecnologias ...................................................................................................................... 99cambridge (uK): as soft companies do ecossistema ...................................... 109os ecossistemas, “melhores práticas” e catching-up emempreendedorismo ..................................................................................................... 114o papel do aprendizado ............................................................................................ 116

3 A unicAmP e A gestão do emPreendedorismo BAseAdA em ecossistemAs ...................................................................................................... 121A pesquisa empírica .................................................................................................... 133A triangulação de dados ........................................................................................... 136A pesquisa qualitativa ................................................................................................ 136A pesquisa quantitativa ............................................................................................. 151inova-semente: uma tentativa de abordagem ecossistêmica ................. 162unicamp ventures: a rede alumni empreendedora ....................................... 185ivP: empreendedores em busca de aceleração de negócios ................... 190um quadro analítico para a gestão orientada por ecossistemas ............ 200unicamp: mais insumos para uma gestão do empreendedorismo orientada pelo ecossistema e por atitudes empreendedoras .................. 202

concLusÕes ....................................................................................................................... 209

reFerênciAs BiBLiográFicAs ................................................................................... 213

Anexo 1 – ALguns termos FreQuentes .......................................................... 225Abreviaturas e siglas.................................................................................................... 225universidades de pesquisa ....................................................................................... 227Startups, empreendedorismo tecnológico e oportunidades .................... 228

Anexo 2 – PesQuisA emPíricA: comPLementos .......................................... 233Pesquisa empírica ......................................................................................................... 233Questionário ................................................................................................................... 237Questionário – ecossistema de empreendedorismo da unicamp: recursos e capacitações ............................................................................................. 239resultados ........................................................................................................................ 249


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ListA de FigurAs, QuAdros e tABeLAs

Figuras

Figura 1 – Representação geral de um ecossistema de empreendedorismo de universidades de pesquisa ........................ 43

Figura 2 – Representação do ecossistema de empreendedorismo da unicamp .......................................................... 126

Figura 3 – uma configuração do ecossistema de empreendedorismo da unicamp .......................................................... 202

Quadros

Quadro 1 – estratégias e vitalidade dos ecossistemas .................... 41Quadro 2 – Linha do tempo das abordagens em gestão

estratégica ...................................................................................... 51Quadro 3 – Síntese das principais teses e dissertações sobre

spin-offs acadêmicas no Brasil (2005-2010) ............................... 123Quadro 4 – Quadro analítico sobre a gestão orientada por

ecossistemas ................................................................................... 200


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Tabelas

Tabela 1 – criação de startups acadêmicas: ranque das 20 universidades e instituições dos euA, de acordo com a média anual (2004-2008) ............................................................. 77

Tabela 2 – Distribuição de organizações e instituições: RFI sobre comercialização de tecnologias .................................. 81

Tabela 3 – Indicadores para comparação utah–MIT (vários anos) .................................................................................. 100

Tabela 4 – Bases para a análise da pesquisa quantitativa ............... 152Tabela 5 – universidades de pesquisa no Brasil

(1998, 2003, 2008)......................................................................... 227


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PreFácioumA mAneirA diFerente de

entender e PrAticAr o emPreendedorismo nAs universidAdes

Fazer o prefácio de um livro que reúne resultados de uma pes-quisa acadêmica certamente não figura entre as atividades mais comuns da agenda de empreendedores. Sobretudo num país como o Brasil, onde as visões e práticas sobre as atividades de empreendedorismo e inovação que envolvem universidades, empresas e empreendedores, ainda se encontram numa fase inicial de aprendizado, em busca de padrões mais diversificados, interativos e orientados a resultados.

Porém, a partir do momento em que é possível verificar que há espaço para a manifestação de diferentes percepções e práti-cas sobre como as universidades podem gerenciar e realizar suas atividades de empreendedorismo, talvez a apresentação de um estudo acadêmico, realizada por empreendedores, deixe de ser um fato tão inusitado e se torne mais compreensível, tanto para a agenda empresarial quanto para as perspectivas de uma uni-versidade de pesquisa. A educação empreendedora e a viabiliza-ção de novos empreendimentos e organizações estão entre essas novas práticas que as universidades estão buscando.

A principal qualidade do trabalho de Paulo Lemos foi saber evidenciar, com o devido rigor da pesquisa acadêmica, a impor-tância que os empreendedores e seus respectivos negócios re-


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presentam para a construção e sustentação de um ecossistema empreendedor e inovador. Mais importante ainda, a partir da perspectiva de como gerar resultados para as atividades de em-preendedorismo de uma universidade, conseguiu demonstrar que esses resultados podem se beneficiar do gerenciamento de um conjunto de recursos e capacidades que tem como fonte prin-cipal os alunos que escolheram a aventura empreendedora como trilha para o seu desenvolvimento profissional e pessoal.

Mas os múltiplos papéis e funções que os empreendedores e suas empresas podem exercer para construir e fazer funcionar um ecossistema de empreendedorismo só podem ser transfor-ma dos em atividades reais para a universidade se houver uma per cepção de que ela deve promover, de forma ativa, o relacio-namento com os empreendedores e suas empresas. essa é uma forma relevante que a universidade tem para viabilizar o em-preen dedorismo e a inovação que ela deseja beneficiar e entregar aos seus alunos e à sociedade. Não é coincidência que as prin-cipais universidades de pesquisa do mundo, de acordo com os critérios de excelência na produção científica e tecnológica, fi-guram entre as que realizam um volume significativo e de qua-lidade em termos de ações empreendedoras e inovadoras. um fator que contri bui para essa combinação, além da produção cien tífica e tecnológica de qualidade, é a prática corrente que essas universidades exer cem para interagir com o ecossistema em preendedor. Já é pos sível dizer que, em qualquer lugar do mundo, as universi dades que compreenderam mais profun da-mente a importância de manter um relacionamento vivo, per-manente e frutífero com essa parte de seus alunos empreen-dedores, estão certamente entre aquelas mais inovadoras e em-preen de doras. e é claro, se a prática é interativa, ela tem que ne cessariamente ser bilateral, o que significa que os empreen-dedores reconhecem, respondem positivamente e colaboram


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para que as atividades de empreendedorismo da universidade sejam bem-sucedidas e ecossistêmicas.

É, portanto, desse ciclo virtuoso de sinergias que se estabe-lecem entre algumas universidades e seus ecossistemas empre-endedores que trata o livro, com ênfase especial para o caso da unicamp. Sua leitura vai trazer, sem dúvida, mais subsídios, informações, conhecimento e práticas para os empreendedores, gestores de universidades, pesquisadores e formuladores de po-líticas interessados em entender mais de perto por que algumas universidades podem ser mais eficientes e eficazes em planejar e executar suas atividades de empreendedorismo e inovação. O livro conseguiu destacar o papel crucial que os empreendedores representam para aumentar o potencial de impacto econômico e cultural das universidades, que, de alguma forma, conseguem gerenciar e ampliar suas atividades de empreendedorismo e inovação ao interagir com empreendedores e empresários. Foi essa descoberta do trabalho que mais nos encorajou a apresen-tá-lo. enfim, temos que lembrar: empreendedorismo é conta-giante!

Boa leitura.

César GonFabrício Bloisi



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introdução

A estratégia está se tornando, cada vez mais, a arte de gerenciar ativos não pro-prietários.

Iansiti e Levien (2004b)

este livro é dirigido a todos os interessados em aprofundar o entendimento a respeito dos ecossistemas de empreendedorismo. Apesar de ter suas origens relacionadas a uma atividade mais específica, que foi a pesquisa que resultou no meu doutora mento pela unicamp, o livro é uma versão bastante modificada da tese de doutorado produzida. As mudanças foram feitas com a inten-ção de relativizar ou até mesmo suprimir alguns pontos muito específicos, típicos de um trabalho mais acadêmico, como é o caso de uma tese de doutorado. A evolução dos meus estudos e pesquisas sobre ecossistemas após a defesa de doutorado também contribuiu para as mudanças trazidas para o livro, obviamente sempre com a expectativa de tornar o texto melhor, mais con-sistente e fundamentado. A minha intenção é que este possa ser útil a empreendedores, gestores, educadores e pesquisadores que lidam com o tema do empreendedorismo, nos seus mais variados graus de relação, desde os recentemente iniciados até aqueles considerados especialistas no assunto.

A menção ao termo “ecossistemas” de inovação e empreende-dorismo figura nas agendas de atividades das universidades e de ou tras organizações relacionadas (NSF, 2010; Roberts e eesley, 2009). É possível que “ecossistema” signifique mais do que uma


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imagem adequada a determinados discursos, circunstâncias e práticas, e tenha assim um sentido maior por trás da sua visibi-lidade e emergência, especificamente no seu relacionamento com os processos de gestão das atividades de empreendedorismo das universidades de pesquisa?

As afirmações de que determinadas experiências de transfe-rência de tecnologia e criação de startups configuram ecos sis temas de empreendedorismo e inovação já são quase um truís mo e fa-zem parte do senso comum formado a respeito das relações da universidade com o empreendedorismo. Da mídia aos instru-mentos de políticas públicas, dos conteúdos de di vulgação insti-tucional ao jargão de negócios, a menção ao termo “ecossistema” (de negócios, de inovação, de empreende dorismo) faz parte da rotina de muitas pessoas, organizações e ins tituições que inte-ragem com os processos de empreendedorismo e inovação.

Mas, ao mesmo tempo, ecossistemas de negócios e ecossiste-mas de empreendedorismo fazem parte de uma produção aca-dêmica e de pesquisa, em processo de formação, em áreas de negócios e gestão estratégica, em áreas relacionadas ao próprio conceito de ecossistemas de negócios e de capacitações dinâmi-cas, por exemplo, esta última considerada uma das mais prolí-feras e influentes áreas da gestão estratégica.

Nesse contexto, é possível ir além dos níveis de tratamento mais genéricos da questão e buscar um maior entendimento e com preensão dos ecossistemas de empreendedorismo em univer-sidades? O que justifica o uso tão corrente da ideia de ecossiste-ma nos ambientes de empreendedorismo? Por que as estruturas de gestão do empreendedorismo e da inovação nas universi dades têm cada vez mais tratado, ou ao menos anunciado, o seu pla-nejamento e ações como se estivessem fazendo parte de ecossis-temas de empreendedorismo e inovação? A intenção mais ampla do livro é auxiliar na descoberta das respostas a essas perguntas.


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