Universo Cemig 2014

EVOLUÇÃO TRANSPARENTEAs conquistas, os resultados e o crescimento sustentável do Grupo Cemig

Revista do Grupo Cemig Ano 5 - Nº 12 - Dezembro/2014

UNIVERSO

32 Universo Cemig Ano 5 - N012 - Dezembro/2014

EDITORIAL

O setor elétrico brasileiro tem passado por diversas mudanças nos últimos anos e a Cemig tem mantido o compromisso de ofe-recer o melhor serviço para seus oito milhões de clientes e também rentabilidade aos seus acionistas. Estamos acompanhando essas mudanças e cada vez mais nos consolidamos com uma grande referência no país. Somos uma Companhia que se orgulha de ser uma empresa que concilia suas tradições com mo-dernas práticas de mercado.

Poucas empresas do mundo podem afir-mar com tanta segurança que se pautam, de fato, pela sustentabilidade. Prova disso é o reconhecimento da empresa pelo Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI World) por 15 anos consecutivos, mantendo-se como a única empresa do setor elétrico da América Latina a integrar esse índice desde a sua criação, em 1999, além do Índice de Sus-tentabilidade Empresarial da BM&FBovespa e muitos outros indicadores cuja avaliação a Companhia se submete regularmente.

Por isso, acreditamos que estamos no caminho certo e continuaremos investindo, incentivando e focando no desenvolvimen-to de novas tecnologias para geração de energia elétrica, para dar um grande passo no sentido de elevar o grau de confiabili-dade do sistema elétrico brasileiro, sempre buscando manter a nossa matriz de geração essencialmente limpa.

Ano após ano, a Cemig também vem acompanhando a evolução das empresas de todo o mundo na divulgação de informa-ções corporativas, por meio de seus relató-

rios anuais de sustentabilidade. Também é a empresa brasileira que mais tem se destaca-do no quesito transparência na divulgação de informações relacionadas a mudanças climáticas, nos últimos anos.

A partir deste ano, a Cemig inovou no-vamente e disponibilizou o relatório nas versões digitais no seu site e, também, no formato IOS e android, possibilitando a con-sulta em dispositivos móveis, smartphones e tablets, de forma mais amigável para o lei-tor. Isso representa um importante ganho ambiental e reforça o seu compromisso com a sustentabilidade.

Nesse relatório, elaborado com base na metodologia GRI e auditado por terceira parte, a Cemig procurou destacar a impor-tância do relacionamento com seus clientes residenciais e corporativos, investidores e acionistas, público interno, fornecedores e comunidade, bem como questões sobre o meio ambiente e responsabilidade social, sempre buscando associar as ações empre-endidas aos objetivos estratégicos da Cor-poração. Também ampliou a oferta de infor-mações sobre as principais sociedades nas quais a Cemig tem participação e as ações estratégicas de cada uma delas.

Assim, a Revista Universo Cemig traz, nesta edição, um foco especial no Relató-rio Anual de Sustentabilidade da Empresa e como suas informações são essenciais para a realização do nosso trabalho e também para relacionamento com nossos mais di-versos públicos. Então, vire a página e confi-ra esta imperdível publicação.

Sustentabilidade e transparência

O papel utilizado neste impresso foi produzido com madeira de florestas bem manejadas, garantindo o respeito ao meio ambiente.

Fontes MistasGrupo de produto provenientede florestas bem manejadase outras fontes controladas www.fsc.org Cert no.IMO-COC-029623 C 1996 Forest Stewardship Council

Filiado à Aberje

EXPEDIENTEDiretor-Presidente:Djalma Bastos de MoraisDiretor Vice-Presidente:Arlindo Porto NetoDiretor de Distribuição e Comercialização:Ricardo José CharbelDiretor de Finanças e Relações com Investidores:Luiz Fernando RollaDiretor de Geração e Transmissão:Luiz Henrique de Castro CarvalhoDiretor de Gestão Empresarial:Frederico Pacheco de MedeirosDiretor de Desenvolvimento de Negócios:Fernando Henrique Schuffner NetoDiretor Comercial:José Raimundo Dias FonsecaDiretor de Gás:José Carlos de MattosDiretora Jurídica:Maria Celeste Morais GuimarãesDiretor de Relações Institucionais e Comunicação:Luiz Henrique Michalick

Universo CemigRevista institucional do Grupo CemigProduzida pela Superintendência deComunicação EmpresarialPublicação da Companhia Energética deMinas Gerais – CemigAno 5 - número 12 - Dezembro / 2014Av. Barbacena, 1.200 – 19º andarTel.: (31) 3506-4949/3506-2045Caixa Postal 992Belo Horizonte/MGe-mail: [email protected]. internet: www.cemig.com.brEditor responsável:Luiz Henrique Michalick - Reg. nº 2.211 SJPMGCoordenação de edição:Etevaldo Lucas Queiroz, Carlos Henrique Santiago,Henry Bernardo e Henrique FredericoProjeto Gráfico e Editorial:Press Comunicação EmpresarialProdução e edição:Rede Comunicação de ResultadoJornalista Responsável:Flávia Rios (06013 JP)Edição:Jeane Mesquita e Licia LinharesRedação:Bárbara FonsecaRevisão:Liza AyubEdição de arte e diagramação: Clayton Pedrosa(Rede Comunicação de Resultado)Impressão: Gráfica 101Tiragem: 24.000

04CENÁRIOS E PERFORMANCEO diretor Luiz Fernando Rolla avalia a performance da Cemig em 2013 e as perspectivas futuras

06GOVERNANÇA CORPORATIVAAlinhado às referências globais, o modelo de governança corporativa da Companhia está focado em confiabilidade, integridade e respeito

08RECURSOS HUMANOSA Política de Recursos Humanos da Empresa e seu compromisso com desenvolvimento profissional e qualidade de vida dos empregados

10SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E INVESTIMENTOSO investimento estratégico na diversificação e participação de novos negócios garante a solidez da Cemig no mercado

14FONTES RENOVÁVEIS E ALTERNATIVAS ENERGÉTICASCom maior participação no setor nacional, a Companhia amplia sua matriz energética de fontes renováveis

18INOVAÇÃO E TECNOLOGIAPor meio do seu programa de P&D e de parcerias com instituições de pesquisa e outras empresas, a Cemig investe em novos projetos

20MEIO AMBIENTEA política ambiental da Empresa destinou, em 2013, R$ 181 milhões em iniciativas que visam à preservação e ao equilíbrio da biodiversidade

24CIRCUITO CEMIGEm 2013, a Companhia é reconhecida pelos prêmios Empresário Amigo do Esporte, Melhores e Maiores, Reclame Aqui Qualidade no Atendimento, International Milestone Rockfill Dam Project Award e Abrasca Melhor Relatório Anual

26COMUNIDADEA partir de programas e canais de comunicação, a Cemig expande e fortalece seu relacionamento com consumidores e comunidades

29CULTURACom projetos e ações efetivas, a Empresa fomenta, resgata e valoriza o patrimônio cultural e histórico de Minas Gerais

32CEMIG EM NÚMEROSOs principais resultados da Companhia nos últimos cinco anos

35SEMINÁRIO ABRADEESempre alinhada às tendências do setor, representantes da Cemig e da sua diretoria Jurídica marcam presença no Seminário Jurídico do Abradee

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CENÁRIOS E PERFORMANCE

4 Universo Cemig 5Ano 5 - N012 - Dezembro/2014

“O desafio é crescer”Luiz Fernando Rolla, diretor de Finanças e Relações com Investidores, aponta os destaques da Cemig no último ano e as perspectivas de desenvolvimento a longo prazo

O setor de energia elétrica brasileiro atra-vessa um momento de mudanças e incerte-zas, devido à nova lei regulatória aprovada pelo governo federal que altera as conces-sões de usinas hidrelétricas. Nesse cenário, a Cemig, assim como outras empresas do País, presenciou fortes impactos em seus negócios e se viu diante da necessidade de rever pro-cessos. Os desafios, contudo, mostraram que a Companhia tem força para alcançar sua vi-são estratégica: ser referência no mercado de geração e distribuição de energia elétrica.

Prova disso, são os bons resultados con-quistados pela Empresa em 2013. Entre os números de destaque, pode-se citar a recei-ta operacional líquida de R$ 18,9 milhões, além de relevantes investimentos em áreas importantes para o relacionamento da Ce-mig com a sociedade. Esse é o caso dos re-cursos aplicados na área de meio ambiente, que alcançaram a marca de R$ 181,8 milhões, e de responsabilidade social, para a qual fo-ram destinados R$ 83,2 milhões. Destaca-se, ainda, a participação da Companhia em em-

preendimentos de grande porte em cons-trução no País, a exemplo das usinas de Belo Monte e Santo Antônio, ambas na região Norte. O diretor de Finanças e Relações com Investidores da Cemig, Luiz Fernando Rolla, ressalta, ainda, os investimentos em setores em expansão, como o gás natural e as fon-tes de energia renováveis, citando a aqui-sição de participação da Renova, empresa líder do mercado de energia eólica do Brasil. “Existem alguns vetores de crescimento que tendem a ganhar destaque, e a Cemig tem tomado decisões corretas no sentido de ex-plorar esses segmentos e garantir a susten-tabilidade no futuro.”

Com 11 milhões de consumidores, o que coloca o Grupo no primeiro lugar no segmen-to nacional de distribuição, a Cemig, nesse momento de transformações política e eco-nômica, tem focado sua estratégia na busca por maior eficiência dos processos e, conse-quentemente, mais qualidade dos serviços prestados. Segundo Luiz Fernando Rolla, a expectativa da Empresa é melhorar significa-tivamente a qualidade dos serviços através da tecnologia, o que resultará na redução de custos e em uma gestão mais eficiente. Con-fira mais na entrevista a seguir.

Qual o principal desafio para as empresas do setor de energia elétrica?

De forma geral, o desafio de empresas en-volvidas na geração de energia elétrica é o crescimento. A demanda dos clientes, princi-palmente os de maior porte, tende a crescer e temos que manter uma saúde financeira que nos dê capacidade de atender a essa necessi-dade. Contudo, é preciso entender que o cres-cimento não pode ser a qualquer preço. Para desenvolver de forma sustentável, as empre-sas têm que conciliar os interesses econômicos de seus acionistas com os da sociedade. É uma visão ampla e complexa que, muitas vezes, tor-nam os projetos de crescimento inviáveis, pois eles esbarram em uma dessas duas dimensões.

O que caracteriza a gestão da Cemig?A Cemig tem uma gestão baseada em

princípios de sustentabilidade, o que está incorporado em nosso Plano Diretor. Temos uma visão de longo prazo, que abrange os

segmentos que já atuamos e as perspectivas de crescimento em outras áreas. Para isso, nos cercamos de um conjunto de fatores, que envolvem, entre outros, a grande preocupa-ção com os recursos naturais que adminis-tramos, para ter um melhor direcionamento para onde queremos crescer. Temos aplica-do esses elementos no dia a dia, buscando maior eficiência operacional não só por meio da introdução de novas tecnologias, mas também com a incorporação de princípios de governança corporativa. Outro foco nosso é a transparência nas decisões e o envolvimento de diversos setores da Empresa na discussão de temas importantes para o negócio.

Quais os principais resultados alcançados a partir deste modelo de governança?

Os resultados estão refletidos em nosso demonstrativo financeiro. Para citar alguns nú-meros, tivemos um lucro que superou R$ 3 bi-lhões e uma geração de caixa que nos permitiu investir praticamente R$ 2,5 bilhões em 2013. Para 2014, o investimento será ainda maior: R$ 3,5 bilhões. Isso é resultado das decisões que foram tomadas no passado, no sentido de pre-servar a situação financeira da Cemig.

Quais as perspectivas de crescimento da Companhia para os próximos anos?

Hoje o Grupo consolida 200 empresas, o que nos garante uma carteira de negócios com estrutura de risco bastante reduzida, ou seja, nosso fluxo de caixa tem uma pre-visibilidade bem maior que o da maioria das empresas. Outro fator importante é que a Cemig está investindo em setores que irão crescer no futuro, como gás natural e outras energias renováveis. Através da subsidiá-ria Gasmig, estamos ampliando as redes de distribuição de gás natural, atendendo Belo Horizonte e algumas cidades do interior do Estado. Além disso, a Cemig tem hoje grande participação na Renova, empresa com poten-cial de geração de energias renováveis. Des-taco, ainda, as inovações tecnológicas, que têm nos permitido um grande armazena-mento e processamento de dados. O futuro é transformar essa massa de informações em inteligência, resultando em uma operação mais eficiente e de menor custo.

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GOVERNANÇA CORPORATIVA

Gestão transparenteEm consonância com o planejamento estratégico, modelo de governança corporativa privilegia confiabilidade, integridade e respeito

A partir de seus estudos internos e das melhores práticas mundialmente adotadas, fundamentadas nas recomendações do Ins-tituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e da BM&FBovespa, bem como nas exigências requeridas pela Bolsa de Nova York, a Cemig estruturou o seu modelo de governança corporativa. Esse alinhamento às referências nacionais e globais culminou no seu reconhecimento como uma Companhia transparente, que prioriza as relações de con-fiança, integridade e respeito aos acionistas, investidores, clientes, empregados, fornece-dores, sociedade e governo.

O superintendente de Relações com In-vestidores, Antônio Carlos Velez, explica a importância da transparência na governança, citando como exemplo a posição da Cemig diante das mudanças regulatórias do setor de energia elétrica. “Desde o primeiro momen-to, a Companhia não escondeu os impactos e deixou claro para o mercado e seus clientes sua postura. É importante estar bem dispo-nível para fornecer informações, sobretudo nesses momentos de mudanças.” Ele destaca que, entre os diversos canais de comunicação, estão reuniões periódicas com investidores. “Anualmente, são realizadas cerca de 600 en-contros”, acrescenta.

A Assembleia Geral Ordinária (AGO) é rea-lizada até o final de abril de cada ano, confor-me legislação vigente. Já as Assembleias Ge-rais Extraordinárias (AGEs) podem ocorrer ao longo do ano, quantas vezes forem necessá-rias. Ambas são convocadas com antecedên-cia mínima de 15 dias, por meio de publicação na Comissão de Valores Mobiliários, no site de relações com investidores da Companhia, que também recebe opiniões, sugestões e reco-mendações, e em jornais de grande circulação nacional. Em 2013, além da AGO, foram reali-zadas cinco AGEs.

Gestão de riscosUma das práticas de governança corporati-

va é a Gestão de Riscos, ferramenta que, desde 2012, vem sendo aperfeiçoada para se tornar mais dinâmica e completa. Por meio dela, são identificados três tipos de riscos: os estratégicos, relativos aos objetivos e à Visão da Empresa, ou às decisões estratégicas que podem não alcan-çar o êxito planejado; os Corporativos, vincula-dos aos resultados e práticas de gestão; e os de processos/operacionais, que dizem respeito aos riscos que surgem no exercício das funções do negócio, ou seja, estão associados às pessoas, aos sistemas e aos processos de cada operação.

Em 2012 e 2013, foram investidos cerca de R$ 2 milhões no desenvolvimento do novo processo de Gestão de Riscos da Cemig que deverá ser finalizado em 2015. “Um dos di-ferenciais desse novo sistema é a visão mais ampla que ele confere ao risco e aos seus im-pactos na gestão. Queremos que o risco seja um subsídio, ou seja, um auxílio, para a toma-da de decisões na Empresa”, explica o supe-rintendente de Recursos Financeiros e Riscos Corporativos, Helton Diniz Ferreira.

A nova ferramenta também permitirá o gerenciamento de fluxo de agentes envolvi-dos na gestão de riscos, como: gestor do pro-cesso, equipe de gestão de riscos corporativos, gerentes, superintendentes e diretores. “Em outras palavras, o sistema vai atribuir a cada risco distintos níveis hierárquicos da organi-zação”, reflete Helton Ferreira.

A Cemig ainda conta com a atuação de um Comitê de Gerenciamento de Riscos Financei-ros, cujo objetivo é implementar diretrizes e monitorar o risco financeiro de operações que possam comprometer a liquidez e rentabilidade da Empresa. Entre as atribuições do grupo, está a recomendação de estratégias de proteção aos riscos de câmbio, juros e inflação e análise da sensibilidade da Companhia a esses fatores.

AcionistasO acionista controlador da Cemig é o Estado de Minas Gerais, que detém 51% das ações ordi-nárias (ações com direito a voto). Outro acionista estratégico é a AGC Energia S.A., detentora de 32,96% das ações ordinárias e signatária de um acordo de acionistas com o Estado, que determi-na a manutenção de uma estrutura mínima de governança, define regras de preferência no caso de venda de ações e reserva-lhe o direito de indicar o diretor de Novos Negócios da Companhia. Na última AGE, a AGC Energia indicou 5 dos 14 conselheiros de administração eleitos.

Acordo de AcionistasEstatuto SocialRegimento Interno do CARegimento Interno do CFCódigo de ÉticaPolítica de DivulgaçãoPolítica de DividendosGestão de Riscos e Compliance

Secretaria Gerale ExecutivaEmpresarial

Auditoria Externa

Assembleia deAcionistas

Conselho de Administração (CA)

Conselho Fiscal (CF)

DiretoriaExecutiva

Presidência Auditoria Interna

Relações comInvestidores

Gerência deGovernançaCorporativa

Diretoria daVice-Presidência

Comitê de Apoioao Conselho

de Administração

Comitê de Recursos Humanos

Comitê de Desenvolvimento deNegócios e Controle

Empresarial deControladas e Coligadas

Comitê de Finanças, Auditoria

e Riscos

Diretoria de Finanças eRelações com Investidores

Comitê de Governança Corporativa

e Sustentabilidade

Comitê de EstratégiaDiretoria daGestão Empresarial

Diretoria de Desenvolvimento

de Negócios

Diretoria de Distribuiçãoe Comercialização

Diretoria de Geraçãoe Transmissão

Diretoria JurídicaDiretoria de Relações

Institucionais eComunicação

Diretoria de Gás Diretoria Comercial

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RECURSOS HUMANOS

Foco no profissionalAlinhadas à estratégia corporativa, ações de Recursos Humanos promovem mais capacitação e bem-estar aos empregados

Orientada por pesquisas e fóruns de dis-cussão internos, a Cemig assumiu, em 2013, o compromisso de rever processos de sua Política de Recursos Humanos. A ação faz parte da estra-tégia empresarial da Companhia, que no último ano ofereceu, a cada empregado, uma média de 69 horas de treinamento. Com maior ênfase em comunicação e relacionamento, as atividades valorizam o contato face a face, o diálogo e as re-lações de confiança. “O novo marco regulatório do setor de energia elétrica impactou as empre-sas e, como consequência, as pessoas. Em 2013, analisamos o momento e as medidas que seriam necessárias para engajar melhor as equipes. A partir das informações colhidas em pesquisas e rodas de conversa, começamos a criar ferramen-tas de gestão de pessoas que fossem, ao mesmo tempo, eficientes e humanizadas”, explica o su-perintendente de Relações e Recursos Humanos, Wagner Delgado.

Diante das demandas impostas pelas novas condições de regulação do setor e atendendo ao Mapa Estratégico corporativo, a Cemig estrutu-rou seu quadro de profissionais. Dentro desse aspecto, houve o incentivo ao desligamento de empregados que se encontravam em plenas condições de aposentadoria, bem como a admis-são de profissionais com base na identificação de carências de contingente e perfis de acordo com interesses das áreas.

Em paralelo, foram promovidas iniciativas de qualificação para os profissionais admitidos, sem esquecer a retenção do conhecimento crí-tico ao negócio daqueles que se desligaram, no intuito de desenvolver competências estratégi-cas de forma sustentável. “Um dos nossos desa-fios é capacitar as pessoas de maneira ampla e integral, respeitando as diferenças de cada uma. Queremos equipes mais integradas e lideranças fortalecidas”, acrescenta Wagner Delgado.

Há 28 anos na Cemig, a analista da qualida-de Jeane Hellen Alves Correia Cordeiro ressalta a

importância dessas iniciativas que, segundo ela, estão cada vez mais focadas no desenvolvimen-to humano. Recentemente, ela participou de um treinamento direcionado a lideranças. “Foi fan-tástico porque estimulou o autoconhecimento e, quando aprendemos mais sobre nós mesmos, conseguimos identificar o que precisa ser me-lhorado.” A analista também destaca o direcio-namento da Política de Recursos Humanos para fatores como bem-estar e qualidade do ambien-te interno. “Para o crescimento ser sustentável, o empregado também tem que estar bem. Perce-bo que a Cemig tem essa preocupação”, reflete.

Educação contínuaUma das ferramentas usada na formação do

público interno é a Universidade Corporativa da Cemig, a UniverCemig, que oferece uma progra-mação intensa de treinamentos, vários deles de-senvolvidos em parceria com setores da Empre-sa detentores do conhecimento, e qualificação de novos empregados e contratados. Esse apoio permite a realização de ações educacionais dire-cionadas ao atendimento de demandas emer-gentes das áreas de negócio.

O Curso de Aspectos Regulatórios, por exem-plo, promovido em 2013, é resultado de uma par-ceria entre a UniverCemig e a área voltada para a regulação do setor elétrico. Outra iniciativa de capacitação foi o Programa Circuito do Conhe-cimento, lançado em parceria com a Associação Intergerencial da Cemig (AIC), por meio do qual foram ministradas palestras de temas estratégi-cos para o negócio.

Em 2013, a universidade registrou 17.399 par-ticipações, com um total de 548.949,4 horas de treinamentos e R$ 27,14 milhões investidos.

Gestão de TalentosPara atrair e reter talentos, a Cemig conta

com o programa de Gestão de Talentos que tem, entre as diretrizes, o processo de mobi-

lidade interna por meio de seleções internas, concursos externos e promoções verticais e horizontais na função, de acordo com as re-gras do Plano de Cargos e Remuneração (PCR). Visando à formação dos profissionais para a liderança, também é oferecido o Programa de Gestão Sucessória, que permite identificar potenciais sucessores com perfis adequados às competências demandadas. Atualmente, 39,5% do quadro de lideranças da Cemig são preenchidos por meio dessa iniciativa.

Benefícios Desde 1997, a Cemig concede aos empre-

gados próprios a Participação nos Lucros e Re-sultados (PLR), forma adotada pela Empresa para o pagamento de remuneração variável. A distribuição da PLR se dá no formato de múl-tiplos de salários, que variam de acordo com o nível funcional na estrutura organizacional.

Entre os benefícios oferecidos diretamen-te, está o pagamento de parte da contribuição do empregado para o plano de previdência complementar, empréstimo especial para em-pregados em dificuldade financeira, emprés-timo saúde, reembolso de despesas dos em-pregados e/ou dependentes com deficiência, auxílio-educação, auxílio-creche, assistência funeral em caso de morte de empregado ou de dependentes diretos, licença-maternidade de seis meses, licença-paternidade especial e concessão de cinco dias seguidos em função do casamento civil.

Segurança e bem-estarNo Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) de

2013, foi celebrado o Pacto pela Saúde e Se-gurança, que definiu a formação, a partir de 2014, de um grupo de trabalho com a partici-pação dos representantes da Empresa e das entidades sindicais. O objetivo é construir, de forma conjunta, ações que fortaleçam a segurança como cultura na organização.

Outra iniciativa que merece destaque é o Programa Felicidade Interna e Bem-Estar (FIB), que visa mobilizar os empregados a favor do bem-estar coletivo e individual. A iniciativa vem ganhando destaque, com o planejamento de atividades que proporcio-nem benefícios físicos e psicológicos a todos os participantes.

Pacto GlobalDesde 2009, a Cemig é signatária do Pacto Global, iniciativa internacional voluntária desenvolvida pela Orga-nização das Nações Unidas (ONU). O objetivo é incentivar as empresas a adotar valores fundamentais rela-cionados à responsabilidade social, nas áreas de direitos humanos, rela-ções de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.

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Com foco no bem-estar, capacitação e crescimento profissional de seus empregados, a Cemig desenvolve diversos programa e benefícios

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SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E INVESTIMENTOS

Crescimento seguroMesmo em cenário de incertezas para o setor de energia elétrica, Cemig se mantém forte no mercado, com participação em grandes empreendimentos no País

A Lei 12.783/13 estabeleceu um novo marco regulatório para o setor elétrico, impactando diretamente os negócios da Cemig no que diz respeito à renovação das concessões de usinas hidrelétricas. Contudo, mesmo com a nova legislação, a Companhia mostrou que tem força para se manter competitiva no mer-cado. Orientada por um novo Plano Diretor, que tem como desafios a execução e melho-ria operacional, o crescimento sustentável e a identificação e captura de sinergias, a Empre-sa fechou 2013 com resultados satisfatórios e boas perspectivas para o futuro.

Uma das diretrizes da Companhia para garantir a sustentabilidade diante desse novo cenário é reforçar seu papel de grande com-pradora do setor. “Hoje temos um portfólio muito equilibrado, com participações e parce-

rias para criar empresas ágeis. Somos a prin-cipal empresa compradora do setor e temos valor reconhecido no mercado em decorrência dessa estratégia”, comenta o superintenden-te de Coordenação do Planejamento e Gestão de Estratégia, Tarcísio Albuquerque Queiroz.

A Cemig adota uma estrutura de aquisições através de parcerias com fundos de investimen-tos – a exemplo da Taesa e da Light –, estabele-cendo um veículo de crescimento que permite que assuma, mesmo com uma participação mi-noritária, uma posição direcionada e competi-tiva naqueles ativos, associando sua expertise à capacidade financeira deles. Como exemplo desse posicionamento, destaca-se a participa-ção da Cemig nos grandes empreendimentos que estão em construção no Norte do País, como as Usinas de Belo Monte e Santo Antônio.

A Usina Hidrelétrica de Belo Monte, da qual a Cemig tem participação direta e indi-reta de 9,77%, está em construção no entorno do Rio Xingu, nas proximidades da cidade de Altamira (PA). Em fevereiro de 2014, 65% das obras civis haviam sido executadas. A previsão é de que a usina passe a funcionar totalmente em 2019, com as 24 turbinas em operação. Sua potência instalada será de 11.233 MW, tendo 4.571 MW de energia assegurada, o que repre-senta, aproximadamente, 10% do consumo nacional (388 TWh em 2009). Esses números colocam Belo Monte como a terceira maior hi-drelétrica do mundo, atrás apenas da chinesa Três Gargantas (20.300 MW) e da brasileira e paraguaia Itaipu (14.000 MW).

Desde 2012, a Usina Hidrelétrica Santo An-tônio, localizada em Porto Velho (RO), já opera

Entre os grandes empreendimentos dos quais a Cemig participa, está a Usina de Santo Antônio, emRoraima

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parcialmente, mas a conclusão total das obras está prevista para novembro de 2016. Quando finalizada, terá 50 turbinas com potência de 71,6 MW cada uma, totalizando 3.568 MW. O empreendimento se destaca, entre outros di-ferenciais, por ser a segunda maior hidrelétri-ca do mundo que usa turbinas de bulbo para geração de energia. Além disso, Santo Antônio será a terceira maior usina hidrelétrica do País em energia assegurada e a sexta maior do Brasil em potência instalada, cuja produção de energia é suficiente para abastecer mais de 45 milhões de pessoas. A Cemig conta com cerca de 10% de participação da usina.

Ainda no que diz respeito aos investimen-tos em geração de energia ocorridos em 2013, destaca-se a celebração do Acordo de Investi-mento na Renova Energia (mais informações na pág. 15), que previu a entrada da Cemig no bloco de controle, efetivada em 2014.

Outro importante destaque foi a constru-ção da Pequena Central Hidrelétrica (PCH) Guanhães, no Leste de Minas, que tem parti-cipação de 49% da Cemig. A Empresa investiu R$ 110 milhões nas obras, que devem ser con-cluídas a partir do final de 2014.

Transmissão e distribuiçãoAté 2017, a Cemig prevê o investimento de

R$ 606 milhões na expansão da transmissão, sendo que, deste total, R$ 297 milhões foram destinados a obras já em andamento. Além desse montante, estão previstos investimen-tos de mais de R$ 3 milhões em obras para o atendimento a consumidores livres. Entre as ações de 2013 no setor, destaca-se a aplicação de R$ 94 milhões na aquisição de transforma-dores e reforço da Subestação Taquaril, res-ponsável pelo atendimento à Região Metro-politana de Belo Horizonte.

A Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A. (Taesa), empresa privada que se dedica à construção, operação e manutenção de linhas de transmissão, tem sido o vetor de cresci-mento da Cemig no segmento de transmis-são. De 2009 a 2013, a Taesa cresceu significa-tivamente, passando de 8 para 28 concessões.

Entre as operações de distribuição está o Plano de Desenvolvimento da Distribuição (PDD), cujos objetivos principais são melhorar a confiabilidade da rede e reduzir interrupções no fornecimento e perdas de energia. Para isso, serão investidos R$ 3,7 bilhões em 800 empre-

endimentos de alta tensão e 50 mil obras de baixa tensão até 2017. Entre os resultados espe-rados, está o acréscimo de 1,22 milhão de novos consumidores urbanos e 45 mil rurais.

No que diz respeito ao segmento de distribui-ção da Light, foram investidos, em 2013, R$ 712,6 milhões, o que representou um crescimento de 2,7% com relação ao ano anterior. Em janeiro de 2014, foi celebrado entre a Light e a Furnas Cen-trais Elétricas um acordo de acionistas para admi-nistrar a Sociedade de Propósito Específico (SPE) Energia Olímpica S.A., que tem como objetivos a implantação, construção, operação e manutenção de uma subestação para fornecimento de energia elétrica ao Parque Olímpico, que será utilizado nas Olimpíadas de 2016 no Rio de Janeiro. A composi-ção acionária da SPE Energia Olímpica é formada pela Light, com participação de 50,1% do capital social, e por Furnas, com 49,9%.

Inclusão elétricaPara a Cemig, os investimentos direcionados às

iniciativas de inclusão elétrica representam a possibi-lidade de expansão de sua base de clientes e, como consequência, de sua receita, atendendo ao objetivo estratégico de aumento da geração de caixa. Nesse setor, destacam-se o Programa de Eletrificação Rural, incluído no Plano de Universalização apresentado à Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e que prevê atendimento, sem ônus, a um ponto por pro-priedade, para carga instalada de até 50 kW.

Em 2013, foram ligadas cerca de sete mil no-vas unidades consumidoras, correspondendo a um investimento de R$ 70 milhões, além do aten-dimento médio de mil solicitações de aumento de carga, possibilitando a expansão das ativida-des rurais desenvolvidas nas propriedades.

Outra importante iniciativa é o Programa Proximidade, que visa estreitar o relacionamento com as comunidades em que a Cemig está pre-sente. O objetivo é contribuir na disseminação de informação sobre o monitoramento de cheias e secas nessas regiões, principalmente para aque-les moradores cujas atividades econômicas de-pendem, diretamente, do uso da água. Para isso, são promovidos encontros e palestras, com a participação de representantes do poder público e sociedade civil. Em 2013, foram dez eventos que reuniram 550 pessoas. A iniciativa ajuda a mitigar os impactos da variabilidade de vazões, por meio do compartilhamento de informações e respon-sabilidades, gerando maior segurança e aprovei-tamento racional das bacias hidrográficas.

Até 2017, a Cemig prevê investimentos de R$ 606 milhões na expansão da transmissão, sendo queR$ 297 milhões foram destinados a obras já em andamento

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FONTES RENOVÁVEIS E ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS

Por uma matriz

sustentávelCemig aumenta sua

participação na geração de energia a partir de

fontes renováveis Considerando um modelo de crescimento focado cada vez mais no uso de energias renová-veis, a Cemig se destaca por ter 97% de sua gera-ção proveniente dessas fontes. Em 2013, a Com-panhia deu grandes avanços na estratégia de se tornar um dos grupos com maior participação no setor nacional. Destaque para o investimento de R$ 740 milhões para aquisição de 51% da Brasil PCH e, ainda, o acordo de investimento que per-mitiu à Cemig GT integrar o bloco de controle da Renova Energia, empresa líder no mercado de energia eólica brasileiro. Essa sociedade visa torná--la o braço de expansão em energias renováveis da Cemig, exceto hidrelétricas de grande porte.

A entrada da Companhia nesse negócio per-mitiu a inclusão da Brasil PCH, que detém 13 pequenas centrais hidrelétricas (PCHs), com ca-pacidade instalada de 291 MW e energia assegu-rada de 194 MW médios, na carteira da Renova Energia. O negócio também foi estratégico para a empresa coligada, que adicionou ativos ope-racionais em sua base e incrementou a geração de caixa, o que, futuramente, permitirá o investi-mento em novos projetos, além daqueles já con-tratados. Outro resultado foi o fortalecimento da geração hídrica, reduzindo o risco de dependên-cia de uma única fonte.

A Renova Energia tem foco na geração de energia elétrica renovável com atuação em ma-trizes eólicas, PCHs e solar, sendo, atualmente, a proprietária do maior complexo de energia eólica da América Latina. Localizado no interior da Bahia, nos municípios de Caetité, Guanambi

e Igaporã, o Alto Sertão I tem 294 MW de capa-cidade instalada. Somado a outros projetos em desenvolvimento, a Renova Energia tem mais de 1,8 GW de capacidade instalada e contratada em parques eólicos, além de um extenso portfólio de projetos com fator de capacidade de geração de energia acima da média nacional.

Em 2013, a empresa conquistou a liderança no segmento de geração renovável do País com a comercialização de 355,5 MW no 2º Leilão A-5 e de 73,7 MW médios no Leilão de Energia de Re-serva de 2013, a serem gerados por nove parques eólicos localizados na Bahia, que correspondem a 159 MW de capacidade instalada. No campo de geração de energia solar, alguns projetos já fo-ram consolidados: um com capacidade instalada de 25,65 kWp para uma mineradora e outros em menor escala – de 13,3 kWp, 8,3 KWp e 4,4 KWp de potência instalada. Desde 2011, a empresa também é responsável pelo monitoramento da irradiação solar, temperatura e frequência da luz de uma área de 150 quilômetros de extensão no sudoeste da Bahia.

De acordo com o diretor-presidente da Reno-va, Mathias Becker, o setor de fontes renováveis encontra-se em pleno crescimento no Brasil, se configurando como um mercado promissor para os próximos anos. “Atualmente, o País conta com 205 usinas eólicas em operação, somando 5,1 GW de capacidade instalada. Até 2020, a pre-visão é que sejam investidos mais R$ 40 bilhões no setor. A energia eólica é considerada a melhor fonte para complementar a geração de energia

Com um investimento de R$ 54,6 milhões, a Gasmig expandiu as redes de distribuição de gás natural, com a construção de 30,3 km de redes na RMBH, Sul de Minas, Vale do Aço e Zona da Mata

A Renova Energia tem mais de1,8 GW de capacidade instalada e contratada em parques eólicos. Em 2013, a empresa conquistou a liderança no segmento de geração renovável do país com a comercialização de 429,2 MW

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hidroelétrica uma vez que os períodos de seca, em geral, são os que mais têm vento. Além de utilizar uma fonte inesgotável, renovável e me-nos poluente, a energia eólica tem a importante missão de trazer diversidade e segurança à ma-triz energética brasileira, diminuindo o uso da fonte térmica, que é mais cara e gera impacto ao meio ambiente”, explica.

Ele ainda ressalta que, nesse contexto, a participação da Cemig, como uma empresa já consolidada no mercado, é determinante para a expansão dos negócios da Renova. “A elevada disciplina financeira, os processos consolidados e o rigor na execução trazidos pela Cemig serão essenciais para capturarmos as oportunidades do setor e, dessa forma, mantermos elevado crescimento, gerando cada vez mais valor para os acionistas e contribuindo para a segurança e diversidade da matriz energética do Brasil.”

Alternativas energéticasNa visão da Cemig, as alternativas energéti-

cas se referem a um conjunto de fontes, tecno-logias de transformação e aplicação da energia que se caracterizam como não tradicionais no presente e potencialmente sustentáveis no fu-turo. Por sustentabilidade, se entende práticas com baixo impacto ambiental, viabilidade eco-nômica, justiça social e aceitação cultural.

As novas fontes e tecnologias, a geração distribuída, a concepção smart grid (redes in-teligentes), os veículos elétricos, a eficiência energética e o melhor aproveitamento dos re-cursos tradicionais são algumas alternativas energéticas viáveis. Por meio de investimentos em pesquisas e aquisições nessas áreas, a Ce-mig busca atender aos objetivos estratégicos

de crescimento e gerar impactos positivos e duradouros para toda a sociedade.

Dentro dos projetos de Pesquisa & Desenvol-vimento – P&D (mais informações na página 18), a Companhia, em parceria com a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e a Fundação de Ampa-ro à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig), tem evoluído no desenvolvimento de soluções inovadoras no campo das energias renováveis. Uma das iniciativas é a de mitigação de efluentes atmosféricos da Usina Termelétrica (UTE) Barreiro, iniciada no fim de 2013 e com duração prevista de 24 meses. Através da parceria entre Cemig, Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (Cefet/MG) e as empresas privadas Neomatrix e Vallourec, o projeto prevê a construção de uma planta anexa à UTE do Barreiro, em Belo Horizonte, cujos objetivos são a captura e a imobilização dos gases de efeito estufa provenientes das atividades de geração da usina. A expectativa é de redução de 25% das emissões do efluente tratado.

A Companhia também avançou nas pesqui-sas de geração de energia solar. Seguindo essa linha, está em vigor a elaboração da segunda versão do Atlas Solarimétrico de Minas Gerais, que terá maior apelo científico e deverá incor-porar os dados provenientes das cinco esta-ções solarimétricas instaladas em Diamantina, Jaíba, Paracatu, Sete Lagoas e Uberlândia, em diferentes regiões do Estado. Outra iniciativa é a construção da Usina Solar Fotovoltaica (USF) experimental de Sete Lagoas (MG), resultado da parceria com a empresa espanhola Solaria, a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e a Fapemig. Com a previsão da conclusão das obras a partir do segundo semestre de 2014, o empreendimento será o maior da categoria da

América Latina em termos de potência, com ca-pacidade de 3,3 MWp, suficiente para atender cerca de 3.000 residências.

Investimentos em gás naturalOutro importante vetor estratégico de cres-

cimento do negócio é o gás natural, que, em Mi-nas Gerais, é distribuído com exclusividade pela subsidiária Gasmig. No último ano, a Gasmig investiu R$ 54,6 milhões na expansão das redes de distribuição de gás natural, com a construção de 30,3 km de redes na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), Sul de Minas, Vale do Aço e Zona da Mata.

Merecem destaque, ainda, as obras do Pro-jeto Anel Sul de Belo Horizonte, para atendi-mento aos segmentos residencial e comercial urbanos nos bairros Santo Agostinho e Lour-des, visando atender restaurantes, bares e aca-demias, além das residências. As perspectivas quanto ao atendimento a esses segmentos também são positivas, tendo em vista a conso-lidação do projeto nos próximos anos, que irá ampliar, significativamente, a base de clientes. Com a entrada efetiva no segmento residencial em 2013, a Gasmig aumentou em quase cinco vezes sua base de clientes, saltando de 313 para 1.501 pessoas atendidas, sendo que, somente no segmento residencial, são 1.137 clientes liga-dos à rede até o final do ano passado.

Dentro do Projeto de Interiorização, voltado à ampliação da oferta de gás natural no interior de Minas, foram concluídas as redes e a instala-ção das estruturas de liquefação e compressão de gás natural, que permitem o transporte por carretas às cidades de Itabira, Governador Vala-dares e Pouso Alegre (MG). Para atender o Cen-

tro-Oeste de Minas, Alto Paranaíba e Triângulo, está sendo implantado o Gasoduto Integração Queluzito – Uberaba, projeto orçado em R$ 2 bi-lhões e que oferecerá 500 quilômetros de rede, representando o maior projeto de gasoduto de distribuição do País.

Todos esses investimentos comprovam que o setor de gás natural é cada vez mais estratégi-co para o Brasil, tendo sido responsável por 51% da geração termelétrica no último ano. Além disso, a Cemig está presente na prospecção de seis blocos para exploração de gás natural, ad-quiridos na 10ª Rodada de Licitações da Agência Nacional do Petróleo (ANP), em 2008.

O diretor Técnico da Gasmig, José Luis Fran-ça, destaca que, em 2013, a empresa atingiu patamar recorde de fornecimento de gás ao mercado, incluindo as usinas termelétricas, com a entrega de 4 milhões de m3/dia em média, o que equivale a 1,488 bilhão de m3 no ano. “É um crescimento de 12,35% em relação a 2012, com faturamento bruto anual também recorde, de R$ 1,5 bilhão, 15% superior a 2012.”

Segundo ele, até 2017, a Gasmig tem a meta de atingir o patamar de 40 mil clientes, sobretu-do com a ampliação da escala de atendimento ao mercado de varejo, representado por consu-midores residenciais e comerciais. “Isto irá alte-rar o perfil da Companhia, hoje muito concen-trada no atendimento à indústria, demandando o desenvolvimento de uma nova estrutura e de novas competências à organização”, acrescenta. Ainda para 2017, a Gasmig tem como meta ul-trapassar a marca de 1.600 quilômetros de redes construídas, ao longo de 72 municípios, o que contribuirá para o desenvolvimento e a geração de empregos no Estado.

Composição Acionária da Renova - Dez/2013 Capacidade Instalada (MW) - Renova

1,800

1,500

1,200

900

600

300

0

Outros Acionistas

Cemig GT

Light Energia

RR Participações

11,7%20,2%

11,7%

58,3%

Em operação/Apto a operar

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PHC Eólica Total

2015 2016 2017

190,2190,2190,2190,2190,2

204,4

484,6

870,7

680,5

1.290,9

1.060,2

1.260,4

1.481,1

1.407,6

1.507,8

Brasil PCH - Composição Acionária (%) Gasmig - Evolução do Número de Clientes

1,800

1,500

1,200

900

600

300

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BSB Energética

Eletroriver

Renova

Comercial Residencial Total

2009 2010 2011 2012 2013

51%

34%

15%274

292

292 309 313 364

309 313

1.137

1.501

274


INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Inovar para crescerEm parceria com instituições de pesquisa e empresas do setor, Cemig avança na produção de soluções inovadoras para seus negócios

Até 2018, a Cemig vai investir R$ 290 milhões em projetos de pesquisa e desenvolvimento. O montante reflete um alinhamento cada vez mais expressivo da área de inovação com os ob-jetivos estratégicos da Empresa, o que significa a geração de soluções que beneficiam não só o se-tor elétrico brasileiro, bem como toda a socieda-de. Esse é o caso dos projetos Cidades do Futuro, em Sete Lagoas (MG), e Mineirão Solar, na capital mineira, que já apresentam resultados.

As iniciativas fazem parte do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), por meio do qual são gerados processos, meto-dologias, softwares, materiais, dispositivos e equipamentos inovadores. As iniciativas abrangem tanto propostas para aumentar a produtividade e gerar maior eficiência ener-gética, quanto buscam tecnologias alterna-tivas focadas no futuro, como energia solar, eólica e biomassa.

De acordo com o superintendente de Tecnologia e Alternativas Energéticas, Ale-xandre Bueno, a partir das demandas apre-sentadas por especialistas da Empresa (nas áreas de geração, distribuição e transmis-são), é feita uma chamada pública para se-lecionar os projetos que mais se aproximem das soluções buscadas pela Companhia. “Desde 2013, estamos com maior atenção aos projetos que contribuam para o aumen-to da produtividade e redução de custos, seja melhorando os processos, com solu-ções automatizadas, seja eliminando eta-pas. É uma visão focada no planejamento estratégico da Cemig.”

Os produtos de P&D, assim como as ino-vações desenvolvidas por empregados, são protegidos pelo Escritório de Marcas e Pa-tentes da Cemig, que é responsável, hoje, por 43 patentes – em 2013 a Empresa entrou com pedido de mais três. Esse resultado co-loca a Companhia como a concessionária de energia elétrica do País com o maior núme-ro de patentes depositadas no Instituto Na-cional de Propriedade Industrial (Inpi).

Redes inteligentes

Iniciado em Sete Lagoas, o projeto Cidades do Futuro teve como objetivo desenvolver um modelo funcional para smart grid (redes inteligentes), no qual o consumidor terá mais controle do consumo e dos gastos financeiros com a conta de luz. Ele poderá monitorar a qualidade da energia fornecida pela Ce-mig em tempo real, além de promover a automação residencial (interligando os aparelhos domésticos ao sistema elétri-co) e calcular a emissão de CO2 decor-rente do consumo de energia. O acom-panhamento pode ser feito por meio do site Calendário de consumo. Até o final de 2013, foram atendidas três mil unidades consumidoras, com a meta de chegar a cinco mil unidades em 2014.

Ainda no município, a Cemig dá se-guimento à construção de uma Usina Solar Fotovoltaica (USF) experimental, em parceria com a empresa espanhola Solaria, a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e a Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado de Minas Gerais (Fapemig). A obra, prevista para ser con-cluída em 2015, será a maior usina solar da América Latina, com capacidade de 3,3 MWp, o que será suficiente para atender cerca de três mil residências.

Projeto Mineirão Solar

Um dos principais projetos entre-gues pela Cemig em 2013 foi a Usina Solar Fotovoltaica (USF) do estádio Go-vernador Magalhães Pinto, o Mineirão, único estádio-sede de jogos da Copa do Mundo FIFA 2014 a abrigar uma obra deste tipo. Com cerca de seis mil painéis solares, a USF Mineirão tem potência instalada de 1,42 MWp. Toda a energia produzida é introduzida na rede da Ce-mig, por meio da subestação de alimen-tação do estádio. Parte da energia (10%) retorna a Minas Arena, empresa respon-sável pela comercialização do espaço, para ser utilizada dentro do Mineirão.

Conforme contrato assinado em 2012, a implantação, operação e ma-nutenção do empreendimento ficou a cargo da empresa Martifer Solar S.A., de Portugal, a um custo global de 3,7 milhões de euros. Re

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21Ano 5 - N012 - Dezembro/201420 Universo Cemig

MEIO AMBIENTE

Compromisso sustentável Política ambiental se destaca

por programas sólidos e de resultados comprovados para a sociedade

Equilibrar desenvolvimento, proteção am-biental, preservação da biodiversidade, utilização racional dos recursos naturais e atendimento à legislação ambiental com a Missão e Visão em-presarial e o Planejamento Estratégico. Essa é a conduta ambiental da Cemig, que, em 2013, destinou mais de R$ 181 milhões para ações na área, sendo R$ 128,9 milhões em implantação de novos empreendimentos. Iniciativas bem-suce-didas, como Peixe Vivo e Premiar, dentre outras, são exemplos da forte atuação da Empresa, que, cada vez mais, vem sendo reconhecida pelo com-promisso com a sustentabilidade ambiental.

“Temos uma política bem elaborada que co-loca a Cemig na vanguarda das ações empresa-riais na área de meio ambiente. Destaco a conti-nuidade dos nossos projetos e os bons resultados que têm gerado para a comunidade como um di-ferencial da Empresa”, afirma o superintendente de Sustentabilidade Empresarial, Luiz Augusto

Barcellos de Almeida. Ele ainda ressalta que a Companhia possui atuação em diversas frentes, contemplando os temas mais importantes refe-rentes à preservação dos recursos naturais.

As atividades são orientadas pelo Programa de Adequação Socioambiental, instrumento que correlaciona e detalha as iniciativas com os temas identificados no planejamento estratégi-co e na matriz de materialidade da Cemig (por exemplo: biodiversidade, água, gestão de resídu-os e mudanças climáticas). Para que elas sejam bem-sucedidas, o programa prevê o envolvimen-to real dos múltiplos públicos de relacionamento da Cemig na elaboração e execução dos projetos.

A seguir, conheça algumas das iniciativas de-senvolvidas pela Cemig.

Gestão de resíduosA gestão dos resíduos prioriza medidas de

prevenção e controle da poluição, desde a pro-

gressiva redução da sua geração até a destina-ção final ambientalmente adequada. Todas as etapas de manuseio, acondicionamento, arma-zenamento e destinação final passam por veri-ficação externa. Em 2013, foram encaminhadas para destinação final 32.711 toneladas de resí-duos e materiais inservíveis, das quais 32.443 toneladas (99%) foram alienadas ou recicladas e 268 toneladas (1%) foram coprocessadas ou incineradas. A receita obtida com a venda de re-síduos gerou R$ 8,9 milhões, representando um aumento de 6% em relação ao ano anterior.

Do total de resíduos oleosos destinados, foram regeneradas e reutilizadas pela Compa-nhia 112,9 toneladas de óleo mineral isolante. A medida não só contribuiu para a preservação ambiental, como também gerou economia de quase R$ 898 mil à Cemig.

PremiarLançado em 2009, o Programa Especial de

Manejo Integrado de Árvores e Redes (Premiar) surgiu com o objetivo de melhorar a qualidade do fornecimento de energia elétrica através da manutenção e melhoria contínua das ações de manejo de arborização. Para promover as ações, a Cemig firmou parcerias com as Prefeituras de Belo Horizonte e Contagem (MG), onde pro-fissionais especializados fizeram a indicação e aprovação de serviços de poda e limpeza de faixa de servidão de redes e linhas de distribuição.

Outra atividade envolveu a remoção das ár-vores que apresentam riscos para a sociedade e para o sistema elétrico, além do plantio de mu-das de espécies adequadas ao meio urbano. Em 2013, a Cemig fez 2.153 supressões de árvores e 749 plantios. Do total de desligamentos no pe-ríodo anterior à criação do programa, de 2007 a 2008, cerca de 20% eram causados por queda de árvores em Belo Horizonte, contra 15% no período de 2012 a 2013. Já no ciclo atual (2013/2014), esse indicador apresenta nova melhoria, confirmando a estabilidade dos procedimentos implantados.

Em outra linha de atuação do Premiar, a Ce-mig está criando, em parceria com a Prefeitura de Belo Horizonte, um inventário da arborização urbana do município, no qual constam dados referentes à quantidade e características das árvores presentes no espaço público, além da avaliação do risco das árvores existentes. Até o momento, foram inventariadas 215.495 árvores de 382 espécies cadastradas. “Por meio dessas iniciativas, o Premiar tem proporcionado uma maior integração entre a Cemig e as prefeitu-

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Por meio do Peixe Vivo, a Cemig investiu R$ 11 milhões em projetos de pesquisa e ações de manejo e conservação da ictiofauna, obtendo uma redução de 78% no total de peixes mortos nas usinas

O Premiar elaborou um inventário que já cadastrou mais de 215 mil árvores e 382 espécies


ras, além de aprimorar a mão de obra que atua na área. É uma contribuição importante para o manejo de vegetação no ambiente urbano”, co-menta Paulo José Clebicar, gerente de Gestão Ambiental da Distribuição.

Peixe VivoCriado há sete anos, o programa Peixe Vivo

é a principal iniciativa vinculada ao pilar estra-tégico ambiental Gestão dos impactos sobre a biodiversidade e de seu respectivo direcionador Conservar a ictiofauna. Entre os resultados mais relevantes nos últimos anos, destaca-se a redu-ção de 78% no total de peixes mortos (biomassa afetada) nas usinas, evitando, ainda, interrup-ções na geração de energia ou possíveis multas em decorrência de danos ambientais. Além dis-so, realizou-se a consolidação de um consistente banco de dados a partir de estudos, pesquisas e experimentos. As informações subsidiam e ga-rantem maior segurança ambiental às opera-ções que envolvem drenagem e partida de má-quina nas usinas da Cemig.

Em 2013, a Cemig investiu cerca de R$ 11 mi-lhões em projetos de pesquisa e ações de ma-nejo, sendo finalista do Green Project Awards Brasil 2013, na categoria Produtos ou Serviços. Os 18 projetos do portfólio envolvem mais de 168 pessoas, entre pesquisadores, estudantes, mestrandos e doutorandos, que integraram ou ainda fazem parte das equipes de pesqui-sa, com a autoria de mais de 170 trabalhos técnico-científicos divulgados.

Vale destacar, também, o baixo número de peixes resgatados em 2013 – cerca de 480 kg –, o que significou uma redução de 92% com relação à média nos anos anteriores. O resul-tado se deve, em parte, aos esforços para exe-cução de manobras com maior segurança am-biental, assim como pela baixa abundância de peixes detectada nas proximidades do canal de fuga das usinas.

Outro dado importante é a produção de cer-ca de 1,4 milhão de alevinos, correspondente a um total de 19 toneladas, que foram soltos em 67 peixamentos nos reservatórios e rios das ba-cias onde a Cemig possui empreendimentos. As ações contaram com a participação de 2.570 pessoas das comunidades locais, em 42 muni-cípios, em 2013. “Quando o programa foi criado, a Cemig tinha diante de si um desafio a ser so-lucionado que era a mortalidade de peixes. Os resultados foram alcançados a partir dos inves-

timentos, e novas metas começaram a surgir. Tornamo-nos uma referência nesse manejo, o que faz com que outras empresas do setor nos procurem. Contamos com diversas parcerias, como universidades, organizações não-governa-mentais e colaboradores internacionais, que en-riquecem nossas atividades e são determinantes para garantir nossos avanços”, explica a coorde-nadora do Peixe Vivo, Raquel Loures Fontes.

Gestão de recursos naturaisA melhoria da gestão dos recursos naturais

faz parte da estratégia da Cemig. Para isso, fo-ram estabelecidas metas corporativas, como a redução de, no mínimo, 4% do consumo total de energia elétrica até 2020.

Com relação a 2012, o consumo de energia elétrica em 2013 reduziu em 1,17%, contribuin-do positivamente para o alcance do objetivo traçado. O consumo de combustíveis reduziu em 6,17%, o que gerou uma economia de R$ 863 mil à Companhia. Entre as medidas que contribuíram para esse retorno positivo, está a substituição de 274 veículos por modelos mais eficientes, a redução e otimização de linhas de transporte de empregados e os resultados obtidos com o Sistema de Monitoramento de Frota, implantado em 2012.

Quanto aos recursos hídricos, que represen-tam as principais matérias-primas do negócio, a Cemig tem atuado ativamente em colegiados de decisões e fóruns regulamentadores, acom-panhando e propondo decisões mais adequadas ao setor elétrico e que conciliam com os múlti-plos usos das bacias. Em Minas Gerais, a Empre-sa é membro de 20 comitês estaduais de bacia hidrográfica e de 6 comitês federais. Também integra a Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica (Abrage), tendo atuado, em 2013, como coordenadora do Grupo de Trabalho de Recursos Hídricos (GTRH).

Para minimizar o risco associado à qualidade da água dos reservatórios, inclusive avaliando o impacto de suas atividades, a Cemig monito-ra regularmente uma rede que contempla as principais bacias hidrográficas de Minas Gerais em 43 reservatórios e mais de 200 estações de coleta de dados físico-químicos e biológicos. Os resultados obtidos a partir de nove parâmetros são usados no cálculo do Índice de Qualidade de Água (IQA), que indica o grau de contaminação das águas de rios e reservatórios.

Para aprimorar os estudos do monitoramen-to dos recursos hídricos, a Cemig conta com parcerias com diversas instituições. Esse é o caso das pesquisas realizadas junto à Fundação

Centro Tecnológico de Minas Gerais (Cetec) e à Unesco (Hidroex), que buscam reduzir os impac-tos ambientais e econômicos causados por espé-cies invasoras, como o mexilhão dourado. Desde 2002, a Cemig investiu mais de R$ 8 milhões em estudos sobre o molusco, criando, sob sua lide-rança, o Centro de Bioengenharia de Espécies In-vasoras de Hidrelétricas (CBEIH). Atualmente, a entidade é responsável pelo monitoramento em 51 pontos distribuídos pelos reservatórios, forne-cendo suporte para a tomada de decisões sobre as espécies invasoras introduzidas no Brasil.

Mais informaçõesPara conhecer mais sobre a Política de Meio Ambiente da Empresa, acesse o Re-latório de Sustentabilidade completo, dis-ponível no site www.cemig.com.br, no link A Cemig e o Futuro.

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Cerca de 1,4 milhão de alevinos foram produzidos e soltos em 67 peixamentos nos reservatórios e rios das bacias onde a Cemig possui empreendimentos


A Usina Hidrelétrica de São Simão recebeu o prêmio International Milestone Rockfill Dam Project Award, que reconhece as barragens con-sideradas referência para o setor energético mun-dial. A premiação ocorreu durante a abertura do Hydropower 2013 e do 3º Simpósio Internacional de Barragens por Enrocamento, na cidade de Kun-ming (China). São Simão foi escolhida por unani-midade para receber o prêmio, obtendo a aprova-ção de todos os seis especialistas internacionais que a analisaram. Além de São Simão, única barragem brasileira reconhecida neste ano, ou-tras quatro usinas também receberam o prêmio: Bakun da Malásia, Nam Ngum 2 do Laos, La Yesca do México e Jiudianxia da China.

CIRCUITO CEMIG

A capacidade de geração de lucro e crescimento conferiu à Cemig o Prêmio Melhores dos Maiores 2013. O re-conhecimento foi feito pelo Balanço Anual da Associação Comercial de São Paulo, que, em sua quarta edição, analisou o desempenho de 10 mil empresas brasileiras. Foram selecionadas 20 companhias que receberam o prêmio por se destacarem em suas respectivas categorias. A subsidiária integral Cemig Geração e Transmissão (Cemig GT) foi a vencedora na categoria Energia Elétrica.

Desempenho reconhecido

Pelo quarto ano consecutivo, a Cemig recebeu o Prêmio Empresário Amigo do Esporte, concedido pelo Ministério do Esporte, em reconhecimento aos investimentos da Empresa neste setor. Em 2013, o total investido em esportes foi de R$ 3,8 milhões, com patrocínios a projetos de futebol, esportes náuticos, rúgbi, atletismo paraolímpico, corrida, tae-kwon-do e vôlei. Entre as iniciativas, destaque para projeto Versol, para a promoção da inclusão social de crianças através do esporte e de cursos profissionalizantes na cidade de Três Marias, na região Central de Minas. Iniciado em 2010, o projeto é uma parceria entre Cemig, Prefeitura de Três Marias e Instituto Rumo Náutico, dirigido pelos irmãos Grael. Por semestre, foram ofertadas 230 vagas.

A Cemig foi a vencedora do Prêmio Reclame Aqui Qualidade no Atendimento 2013 na catego-ria Serviços Públicos – Energia Elétrica. Criado em 2011 pelo principal site de atendimento ao consu-midor do País, a iniciativa visa incentivar as em-presas a buscarem excelência no atendimento, melhorando o relacionamento com o consumidor e o índice de resolução de problemas do cliente. Na edição de 2012, participaram 255 companhias das 70 mil cadastradas no site www.reclameaqui.com.br, divididas em 62 categorias. As vencedoras foram escolhidas após votação popular.

Amiga do esporte Destaque em atendimento ao consumidor

Prêmio internacional

A Cemig foi a vencedora da 15ª edição do Prêmio Abrasca Melhor Relatório Anual na categoria Com-panhia Aberta – Grupo 1 (receita líquida acima de R$ 3 bilhões), juntamente com a Souza Cruz S.A. A iniciativa é da Associação Brasileira de Companhias Abertas (Abrasca) e, em 2013, contou com a parti-cipação de 95 empresas/entidades que concorreram em cinco categorias. O prêmio é um importante reconhecimento ao esforço da companhia em oferecer informações cada vez mais precisas e transpa-rentes ao mercado.

Atuação transparente

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Projetos como o Versol renderam à Companhia o Prêmio Empresário Amigo do Esporte, pelo quarto ano consecutivo

A Hidrelétrica de São Simão foi reconhecida como referência mundial no setor de barragens

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A Cemig se destacou por sua excelência no atendimento e relacionamento com o consumidor


COMUNIDADE

Cada vez mais próxima Cemig amplia presença nas

comunidades e fortalece canais de comunicação com o consumidor

Para entender de forma mais abrangente as expectativas e percepções dos stakeholders, a Cemig mede sua reputação por meio de pesqui-sas conduzidas pelo Reputation Institute, líder mundial em consultoria de reputação corpora-tiva. Em 2013, 302 pessoas foram ouvidas para gerar o indicador Pulse, usado na avaliação, que, dessa vez, apresentou um avanço de 3,1 pontos em relação ao registrado em anos anteriores.

O bom resultado mostra que a Empresa está no caminho certo em sua política de relaciona-mento com a comunidade, um dos públicos de seu interesse. Iniciativas bem-sucedidas e contí-nuas, como os programas Energia Inteligente e o

Proximidade, bem como a ampliação dos canais de comunicação com o consumidor, são algu-mas ações responsáveis para a construção desse cenário positivo.

Consumo conscienteCriado em 1998, o Energia Inteligente tem

como principal objetivo a conscientização da so-ciedade quanto ao uso racional da energia elétri-ca. Desde sua criação, já foram investidos mais de R$ 500 milhões na execução de projetos, im-pactando diretamente todos os segmentos do mercado Cemig (residencial, industrial, comércio e serviços, rural, destacando as comunidades).

Um dos braços de atuação do Energia Inte-ligente é o Conviver, que beneficia milhares de famílias atendidas pela Tarifa Social. No intui-to de demonstrar para toda a sociedade que é possível consumir energia sem desperdício, são feitas substituições de chuveiros elétricos, lâm-padas e geladeiras de alto consumo por equi-pamentos mais eficientes. O projeto promove, ainda, ações educativas sobre o uso eficiente da energia contribuindo para a redução dos impactos ambientais.

Para o gerente de Eficiência Energética da Cemig, Leonardo Resende Rivetti, além dos resultados numéricos, os impactos positivos do Energia Inteligente podem ser avaliados a partir da percepção de mudança das atitudes dos cidadãos. “Cada vez mais, os consumido-res adquirem equipamentos eficientes, iden-tificando-os através da etiqueta de eficiência energética e do selo Procel, não priorizando, apenas, o preço. As lâmpadas que consomem menos e têm maior durabilidade, e os sistemas de aquecimento solar, que substituem os chu-veiros elétricos, já estão bem difundidos. É uma mudança de hábito que já pode ser percebida. E acredito que a Cemig teve um papel funda-mental nessa conscientização”, ressalta.

O Energia Inteligente também tem contri-buído para o desenvolvimento da agricultura familiar. Por meio do Conviver Rural, foram be-neficiados 1.385 pequenos produtores irrigantes

do Distrito de Irrigação do Jaíba, no Norte de Minas. Nesse projeto, foram investidos, apro-ximadamente, R$ 18 milhões com a implanta-ção de sistemas de irrigação mais modernos e eficientes. Com isso, além da redução de ener-gia, ocorreu também a redução do consumo de água, possibilitando maior produtividade e, con-sequentemente, uma melhoria significativa nas condições socioeconômicas dessas famílias.

Outra linha de atuação é a instalação de sis-temas de aquecimento solar em residências e hospitais. Em parceria com a Companhia de Ha-bitação do Estado de Minas Gerais (Cohab-MG), está em andamento a instalação de sistemas solares em 40 mil moradias, em mais de 300 municípios do Estado, com investimentos da or-dem de R$ 100 milhões. O programa contempla 65 hospitais públicos, nos quais serão investidos R$ 20 milhões. Entre eles, está a Santa Casa de Misericórdia de Juiz de Fora, considerada a prin-cipal instituição de saúde da Zona da Mata, que atende mais de 144 mil pacientes por ano e re-aliza 1.700 internações e 1.250 cirurgias por mês. Por isso, recebeu um dos maiores sistemas de aquecimento solar da América Latina, cujo inves-timento de R$ 2 milhões vai possibilitar manter dez reservatórios com capacidade para armaze-nar 66 mil litros de água quente.

Ainda com foco na eficiência energética, Leonardo Rivetti destaca os projetos educa-cionais, como o Gestão Energética Municipal

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A Cemig está instalando sistemas solares em 40 mil moradias, em mais de 300 municípios mineiros, por meio de um investimento de R$ 100 milhões

Com o Conviver Rural, Cemig beneficiou 1.385 produtores do Distrito de Irrigação do Jaíba, no Norte de Minas


(GEM), que atendeu 50 cidades mineiras, e o Cemig nas Escolas que levou informação e co-nhecimento a milhares de alunos da rede pú-blica de ensino. “Com todas essas iniciativas, o Energia Inteligente cumpre o seu principal objetivo: o de gerar mudança na cultura de consumo e motivar o uso racional da energia, contribuindo para a preservação do planeta para as próximas gerações”, acrescenta.

Informação compartilhadaA multiplicação de informações sobre o mo-

nitoramento de cheias e secas, a integração en-tre empresa, poder público e sociedade civil e o compartilhamento de responsabilidades para maior segurança e aproveitamento das bacias hidrográficas. Esses são os principais resulta-dos do Programa Proximidade, que visa estrei-tar o relacionamento com as comunidades em que a Cemig atua, por meio da disseminação do conhecimento sobre a variabilidade das va-zões, principalmente com aquelas em que as atividades econômicas dependem, diretamen-te, do uso da água.

O trabalho é desenvolvido por meio de even-tos ao longo do ano, em diversas localidades, com palestras que abordam temas como: a pre-visão meteorológica, atuação da Cemig para o controle das cheias, procedimentos que visam à segurança física dos barramentos, ações am-

bientais, entre outras questões relacionadas à operação das usinas. O programa inclui, ainda, visitas guiadas às usinas locais.

Em 2013, foram realizados dez eventos que reuniram cerca de 550 pessoas. Esses encon-tros contam com a participação do poder pú-blico, Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Polícia Militar, órgãos gestores de recursos hídricos e meio ambiente, comitês de bacias hidrográfi-cas, prefeitos, vereadores, juízes e promotores de justiça, associações comunitárias, represen-tantes de classe e imprensa.

Atendimento ao consumidorCada vez mais, a Cemig consolida o com-

promisso com o cliente por meio do aperfei-çoamento de seus canais de comunicação e atendimento. Em consonância com os avanços tecnológicos, em 2013, a Empresa se valeu de ferramentas virtuais para tornar esse relacio-namento ainda mais próximo e transparente.

Uma das novidades é o Smart SMS, uma melhoria do canal Cemig Torpedo. Em 2013, foram registrados, em média, 23 mil contatos por mês através de SMS e, em 2014, contabi-lizados 40 mil por mês. Outra ação foi o lan-çamento do atendimento via redes sociais, por meio de contas nas páginas do Facebook (facebook.com/cemig.atende) e Twitter (@cemig_atende).

CULTURA

Investimentos em ações culturais e de preservação do patrimônio histórico valorizam a identidade e a história dos mineiros

Parceira da

arte Com um histórico reconhecido de fomen-

to à cultura em Minas Gerais, a Cemig man-tém-se como grande parceira de iniciativas consolidadas nessa área. Apenas em 2013, fo-ram investidos R$ 24,8 milhões em projetos, além de recursos aplicados em iniciativas de preservação do patrimônio histórico. O ano também marcou o início das atividades do Centro de Arte Popular da Cemig, espaço in-serido em um dos principais cartões-postais de Belo Horizonte, que, no ano passado, re-cebeu 20 mil visitantes.

A política de patrocínios culturais está organizada em dois grandes programas: o Cemig Cultural e o Filme em Minas – Progra-ma de Estímulo ao Audiovisual. Em ambos os casos, a Companhia é parceira da Secre-taria de Estado da Cultura, o que garante o alinhamento com as políticas públicas de-senvolvidas para o setor. O perfil da carteira de projetos é constituído, principalmente, por iniciativas voltadas para patrimônio, literatura, museografia, extensão universi-tária, manutenção de acervos, música, fes-tivais e artes cênicas.

Segundo o diretor de Relações Institu-cionais e Comunicação, Luiz Henrique Mi-chalick, um dos critérios para seleção dos projetos a serem patrocinados é o caráter de continuidade das ações. “Cerca de 80% deles são continuados, ou seja, referem-se a iniciativas consolidadas, com um retor-no já comprovado para a sociedade e que

O Projeto Conviver beneficia milhares de famílias com a Tarifa Social, a substituição de equi pamentos de consumo energético mais eficiente e ações educativas

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Investimentos em todo o paísPor meio das empresas em que a Cemig tem

participações, a Companhia extrapola seu papel de investidora da cultura para além dos limites de Minas Gerais. Entre as ações patrocinadas pela Taesa, por meio da Lei Rouanet, destacam--se projetos de grande relevância no cenário na-cional, a exemplo da montagem Elis, o Musical, que conta, em texto escrito por Nelson Motta e direção de Dennis Carvalho, a história sobre a en-trega de Elis Regina à música.

Outro projeto é A Menina Esqueleto, espetácu-lo infanto-juvenil, voltado para toda a família, que mistura no palco teatro, dança, bonecos e multimí-dia. Já o Guia Cultural da Costa Verde prevê o levan-tamento de até cem atrativos culturais existentes na região da Costa Verde para a elaboração de um manual, de distribuição gratuita no Estado do Rio.

Os investimentos também incluem o show Fado Tropical da cantora Fafá de Belém, que apre-senta obra de compositores e poetas brasileiros e portugueses, e o projeto Música Sinfônica, que se destina à gravação de um show dos músicos Sér-gio Reis e Renato Teixeira para a produção do DVD Amizade Sincera ao Vivo no Rio de Janeiro.

Ainda no Rio de Janeiro, a Empresa patrocina o projeto O Circo, que contempla a produção, edição e publicação de um livro de arte, com imagens do fotógrafo Gustavo Malheiros sobre arte e movi-mento dos artistas circenses que atuaram no 1º Festival Internacional de Circo no Rio de Janeiro. Na Bahia, destaca-se o patrocínio da Renova ao Plano Museológico do Museu do Alto Sertão da Bahia (MASB – Renova Energia). Os objetivos são identifi-car, preservar e valorizar as tradições e memórias da região, por meio da preservação do seu patrimônio material e imaterial. A elaboração do Plano Museo-lógico, em 2013, envolveu mais de 2.300 pessoas.


Origem dos Recursos Aplicados

38%Renúncia Fiscal

2%Empregado

16%Próprio

44%Subvenções

deixam um legado para a cultura do Estado e envolvem diversos setores da comunidade”, explica. Como exemplo, ele cita festivais como o Cultura e Gastronomia Tiradentes (MG), que, em 2014, chegou a sua 17ª edição, e o Centro de Arte Contemporânea Inhotim, em Brumadinho (MG), considerado um dos principais museus do mundo segundo a crítica especializada.

Ainda de acordo com Michalick, em 2013, a Cemig enfrentou o desafio de manter o patrocínio aos projetos devido ao momento de mudanças que o setor de energia elétrica atravessou com as mudanças regulatórias. “O diálogo e a transparência foram funda-mentais para o bom relacionamento com os produtores. Optamos por não cortar os proje-tos e, em vez disso, fazer adequações. Conse-guimos manter as iniciativas.”

Nos patrocínios culturais, a Cemig uti-liza leis de renúncia fiscal, mas também fi-nancia ações de manutenção, com recursos próprios e através de convênios de apoio às ações do Instituto Estrada Real e em parce-ria com a Secretaria de Estado da Cultura, a exemplo da instalação do Centro de Arte Po-pular Cemig, que compõe o Circuito Cultural da Praça da Liberdade. Com um acervo de mais de 400 peças, o espaço cultural ofere-ce um panorama da arte que é produzida de Norte a Sul do Estado. De acordo com o coor-denador, Juliano Januzzi, essa é uma oportu-nidade para o público redescobrir a cultura mineira, além de resgatar memórias afeti-vas a partir dos objetos expostos. “As peças despertam o sentimento de pertencimento e identificação com a cultura produzida em diversas regiões do estado”, avalia.

Além do acervo permanente, o Centro de Arte Popular abriga diversas atividades e

exposições especiais, como a que será apre-sentada ao público até fevereiro de 2015. Na mostra, os visitantes poderão conhecer as famosas esculturas em madeira feitas na cidade de Prados (MG), na região do Campo das Vertentes, pela família Julião.

Preservação do patrimônioO convênio assinado entre a Cemig e a

Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) possibilitou a reforma do Museu de Marme-los Zero, centro cultural construído na Usina Hidrelétrica de Marmelos, primeira grande usina da América do Sul, inaugurada em 1889 em Juiz de Fora, na Zona da Mata. Em 1980, a Cemig adquiriu a hidrelétrica, que foi tomba-da como patrimônio cultural pela Prefeitura Municipal, em 1983, e pelo Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico de Minas Gerais (Iepha), em 2005.

O local abriga documentos dos séculos 19 e 20, como livros de ata e contabilidade dos primeiros acionistas da Companhia Mi-neira de Energia, exemplares de contas de luz, fotografias e rascunho da planta da usi-na. As obras de restauração do museu, rea-lizadas no início do ano, foram orçadas em cerca de R$ 120 mil.

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O Centro de Arte Popular Cemig (página à esquerda) e o Festival Cultura e Gastronomia Tiradentes (à esquerda e acima) estão entre os projetos culturais apoiados pela Cemig

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CEMIG EM NÚMEROS

Dimensão Social 2009 2010 2011 2012 2013

Dimensão Econômica 2009 2010 2011 2012 2013

Receita operacional líquida (R$ milhões) 12.158 12.863 15.749 18.460 18.966

Dimensão ambiental 2009 2010 2011 2012 2013

Recursos aplicados em meio ambiente - R$ milhões

88,4 80,3 107,5 152,0 181,8

Média de horas de treinamento por empregado 72,43 75,66 43,18 35,50 69,6

Total de recursos aplicados em responsabilidade social (R$ milhões)

45.365 77.440 75.074 115.023 83.234

Evolução no número de consumidores(em milhares)

Número de empregados

Número de municípios atendidos

Dados gerais 2009

6.833

9.746

774

7.065

8.859

774

7.336

8.706

774

7.535

8.368

774

7.781

7.922

774

2010 2011 2012 2013

Área de concessão - km2 567.478 567.740 567.740 567.740 567.478

Extensão das linhas de transmissão - km 7.506 8.768 8.794 9.413 9.748

Capacidade instalada – MW 6.754 6.896 6.964 7.032 7.158

Áreas de investimento Social

57%

7%

Ações sociais

Saúde

30%Cultura

5%Esporte

1%Educação

%


Principais negócios da Cemig

A Cemig conta com 7.922 empregados diretos (dez/2013). Além da holding, a Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig, o Grupo é constituído pelas subsidiárias integrais Ce-mig Geração e Transmissão S.A. (Cemig GT), Cemig Distribuição S.A. (Cemig D) além de sub-sidiárias e consórcios, com ativos em 22 estados brasileiros, no Distrito Federal e no Chile. (dados de 2013)

As principais áreas de negócio da Cemig são geração, transmissão e distribuição de energia elétrica e soluções energéticas. A Companhia tem também operações nas áreas de exploração e distribuição de gás natural e transmissão de dados.

Geração Transmissão Distribuição Gás Comercialização

Capacidadeinstalada: 7.038 MW

Extensão daslinhas: 9.748 km

Extensão dasredes: 484.469 km

21,6% de participaçãono mercado

1.488 milhões dem3 de gás vendidosem 2013

RS

SC

PR

SP

MS

RJ

ES

MG

DF

GOMT

RO

BA

TO

PA

PI

MA

SEALPE

PB

RNCE

AC

AM

RRAP

CHILE

PRESENTEEM 22 ESTADOS, NODISTRITO FEDERALE NO CHILE

Geração Geração(em construção)

Transmissão(em construção)

Distribuição Distribuição deGás natural

Compra deenergia

Clientes livresda Cemig

Tele-comunicação

GeraçãoEólica

Transmissão

Legenda

O Inhotim – Centro de Arte Contemporâ-nea e Botânica, localizado em Brumadinho, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, foi sede da 12ª edição do Seminário Jurídico do Instituto Abradee, promovido no primeiro semestre de 2014 pela Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (Abra-dee). Durante o evento, foram discutidos os desafios e as perspectivas do setor elétrico, com palestras e mesas de debate, além de momentos para networking entre convidados e participantes.

Entre os palestrantes estava o ministro Gilmar Mendes, do Supremo Tribunal Federal (STF), que proferiu palestra sobre As Relações do Poder Judiciário com o Mundo Econômico e os Serviços Públicos. Durante a apresentação, ele abordou a importância de se discutir as no-vas medidas aprovadas pelo governo federal acerca da regulamentação do setor de ener-gia elétrica, que modificam, entre outras, as regras de concessão das usinas hidrelétricas. “O setor elétrico está enfrentando uma grave crise decorrente da decisão de intervenção do governo, aprovada pelo Congresso. Trata-se, sem dúvida nenhuma, de uma discussão sé-ria. É uma área em que já fomos melhores e que pioramos em termos institucionais. Por isso, é preciso voltarmos a seguir modelos que são tradicionais e que dão certo”, enfatiza.

O presidente da Cemig, Djalma Bastos de Morais, destacou a relevância do encontro, no sentido de contribuir para o crescimento sus-tentável da Companhia. “Nós estamos gratos pela iniciativa, pela Abradee e pela própria Di-retoria Jurídica, na pessoa da diretora Maria Celeste, pelo objetivo macro deste evento que é deixar nossa distribuidora com uma certa tran-quilidade para alcançar os seus objetivos.”

Para a diretora Maria Celeste Morais Gui-marães, a troca de informações proporciona-da pelo seminário contribuiu para o aprimora-mento dos trabalhos internos. “Nós queremos

12ª edição do Seminário Jurídico da Abradee traz para Minas Gerais discussões importantes acerca do setor de energia elétrica

Desafios e perspectivas

que a Cemig continue na sua trilha, que é manter a excelência nos serviços prestados. Afinal, a razão de ser da Cemig é o bem-estar da população mineira. A Companhia é dos mineiros e é pra eles que nós temos de traba-lhar”, reflete.

Já na visão do diretor de Relações Institu-cionais da Abradee, Daniel Mendonça, a im-portância desse evento está em, sobretudo, “possibilitar o encontro entre os diversos ato-res que compõem o cenário da energia elétri-ca no Brasil, possibilitando um diálogo de for-ma aberta”. Com sede em Brasília, a Abradee reúne 41 concessionárias de distribuição de energia elétrica – estatais e privadas – atuan-tes em todas as regiões do País e que, juntas, são responsáveis pelo atendimento de quase 98% dos consumidores brasileiros.

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Ministro Gilmar Mendes e a diretora Jurídica da Cemig, Maria Celeste, durante o 12º Seminário Jurídico do Instituto Abradee

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www.cemig.com.br

A Cemig acredita que cada novo investimento é uma forma de fazer algo pioneiro e bom para todos.

Tanto que, na reforma do Mineirão, realizada junto com o Governo de Minas, a Cemig saiu na frente instalando a maior usina fotovoltaica na cobertura de um estádio brasileiro.

É a energia do sol, limpa e renovável para o estádio e para a rede de distribuição da Cemig na região.

Além disso, cerca de R$ 400 milhões foram investidos em novas linhas de transmissão e em seis novas subestações na região metropolitana, preparando a cidade para o Mundial.

Para construir um futuro melhor, o trabalho de uma empresa tem que ser assim: feito com responsabilidade e respeito ao meio ambiente.

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Universo Cemig 2014