URP Sesion 3 - Gestion Del Alcance

8/18/2019 URP Sesion 3 - Gestion Del Alcance

1/82

1

iplomado en irección de Proyectos

Fundamentos en Dirección de Proyectos

Sesión 3 – Gestión del Alcance


2/82

Objetivos de la Sesión Alcance del Proyecto y del Producto

3. Gestión del Alcance del Proyecto

3.1 Planificar la Gestión del Alcance

3.2 Recopilar Requisitos 3.3 Definir el Alcance

3.4 Crear la EDT

3. !alidar el Alcance

3." Controlar el Alcance

2

Agenda


3/82

Objetivos de la Sesión

Los objetivos de la presente sesión son: Entender y aplicar los procesos de la Gestión del

Alcance.

El o#$eti%o principal es definir y controlar qu& se

incluye y qu& no se incluye en el proyecto.

Tener en claro la diferencia entre alcance del

producto y alcance del proyecto.

3


4/82

El alcance


5/82

'#$eti%os de la (esión Alcance del Proyecto y del Producto 3. Gestión del Alcance del Proyecto



3.4 Crear la EDT



5

Agenda


6/82

Alcance del Proyecto vs. Alcance del producto

El alcance del producto se refiere a lascaracter)sticas y funciones del producto o ser%icio. Por

e$e*plo+ quere*os producir una co*putadora port,til

que pese *enos de -- ra*os+ con 1--- T/ytes de

disco+ 4- T/ytes de *e*oria y #ater)a con autono*)a

para un a0o.

Por su parte+ el alcance del proyecto consiste endefinir todos los procesos y el tra#a$o necesario para

que el producto sea pro%isto con todas las

caracter)sticas y funciones requeridas. Por e$e*plo+

definir todo el tra#a$o y los procesos para tener esa

co*putadora en tie*po y for*a.


7/82

Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto

!"O !#$%&$DO F!

$ntre'able delproyecto

$ntre'ablesde la 'estióndel proyecto

"iclo de vidadel proyecto

"iclo devida del

producto

(aselinePro'reso

Aprobación

$ntre'a

Producto

Plan dene'ocio

D $ A

Producto

O p e r a c i ó n

% e t i r o

Act

a

Act

a

Requerimient

os

Requerimient

os

Especificacione

s

Especificacione

s

Pla

n

Pla

n Aceptaci

ón

Aceptaci

ón


8/82

)reas de"onocimiento

Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos

niciación Planificación E$ecución (eui*iento yControl

Cierre

Gestión denteración

Desarrollar el Acta deConstitucióndel Proyecto

Desarrollar el Plan para laDirección del Proyecto

Diriir y estionar lae$ecución del proyecto

onitorear ycontrolar el tra#a$o

del proyectoRealiar el controlinterado de ca*#ios

Cerrar elproyecto o

fase

Gestión de Alcance

Planificar la Gestión del AlcanceRecopilar RequisitosDefinir el alcance

Crear el EDT

!alidar el alcanceControlar elalcance

Gestión deTie*po

Planificar la Gestión delCronora*aDefinir las acti%idades(ecuenciar las acti%idadesEsti*ar los recursos de lasacti%idadesEsti*ar la duración de lasacti%idades

Desarrollar el cronora*a

Controlar elcronora*a

Gestión deCostos

Planificar la Gestión de losCostosEsti*ar los costosDeter*inar el presupuesto

Controlar los costos

8


9/82

Procesos de gestión del alcance


10/82

'#$eti%os de la (esión

Alcance del Proyecto y del Producto

3* Gestión del Alcance del Proyecto 3.1 Planificar la Gestión del Alcance


3.4 Crear la EDT



10

Agenda


11/82

ncluye los procesos necesarios para arantiar que elproyecto incluya todo el tra#a$o requerido y sólo eltra#a$o requerido+ para co*pletarlo con &ito

Alcance del Producto5 Propiedades y funciones quecaracterian a un producto+ ser%icio o resultado.

Alcance del Proyecto5 Tra#a$o que se necesita realiarpara entrear un producto+ ser%icio o resultado con las

propiedades y funciones especificadas.

11

3. Gestión del Alcance


12/82

12

$+pectativas

"liente

%e,uisitosEl equipo de proyecto define los

entrea#les necesarios para

cu*plir con los requisitos

$ntre'ables

El equipo de estión del

proyecto traduce las

epectati%as en requisitos

3. Gestión del Alcance


13/82




3*- Plani.icar la Gestión del Alcance


3.4 Crear la EDT



13

Agenda


14/82

Es el proceso de crear un plan de estión del alcance quedocu*enta có*o se definir, el alcance del proyecto+ %alidado ycontrolado.

6a principal %enta$a de este proceso es que proporcionaorientación y dirección en la for*a en que se estiona el alcanceen todo el proyecto.

El plan de estión del alcance es un co*ponente del plan deestión del proyecto o prora*a que descri#e có*o se define el,*#ito de aplicación+ se desarrolla+ super%isa+ controla y %erifica.

Este plan ayuda a reducir el rieso de corrupción del alcance del

proyecto.

14


Si no planificas, ¡no lo podrás hacer!


15/82

Para iniciar el plan de Gestión del Alcance+ el Planpara la Dirección del Proyecto de#e contener5

7 8ases o ciclo de %ida del proyecto

7 9u& procesos y :erra*ientas se %an a utiliar en el

proyecto 7 Có*o se realiar, la estión de la confiuración



16/82

16

/uicio dee+pertos

Plan de Gestión de

%e,uerimientos

FactoresAmbientales de la$mpresa

Activos de losProcesos de laOr'ani0ación

Acta de

"onstitución delProyecto

Plan de Direccióndel Proyecto

%euniones

Plan de Gestióndel Alcance

3.1 a!a del !roceso


17/82

3*- 1erramientas

/uicio de $+pertos: eperiencia proporcionadapor personas con conoci*ientos especialiados.

%euniones: el DP y los *ie*#ros de su equipo sere;nen para interca*#iar infor*ación+ e%aluar

alternati%as y to*ar decisiones.

1"


18/82

3*- Salidas Plan de 'estión del alcance del proyecto:

• El plan de estión del alcance es un docu*ento donde se

definen los procedi*ientos que se lle%ar,n a ca#o para5 – Preparar el enunciado o declaración del alcance

– Crear y apro#ar la EDT

– Realiar la %alidación del alcance – Procesar y apro#ar los ca*#ios en el alcance

• 6os responsa#les de i*ple*entar las tareas de#er)an

participar en la ela#oración del plan del alcance.

18


19/82

3*- Salidas

Plan de 'estión de %e,uerimientos

• El plan de estión de requisitos es un co*ponente del

plan de estión del proyecto que descri#e có*o seanaliar,n los requisitos+ docu*entados+ y ad*inistrados.

•


20/82

Pre'unta tipo e+amen P&P

>no de los sta?e:olders del proyecto se pone en contacto con el

erente del proyecto para :a#lar de al;n alcance que le ustar)a

a0adir al proyecto. El erente del proyecto pide detalles por escrito y

lueo tra#a$a por entero en el proceso de Controlar el Alcance.

2u4 deber5a 6acer D$SP7$S el 'erente del proyecto cuando laevaluación del alcance solicitado se complete8

a@ Preuntar al sta?e:older si :ay *as ca*#ios esperados.

#@ Co*pletar el control interado de ca*#ios.

c@ Aseurarse que el i*pacto del ca*#io es entendido por el sta?e:older.

d@ A%eriuar la causa de orien de por qu& el alcance no fue descu#iertodurante la planificación de proyecto.

20


21/82

Ejemplo de formato– Plan de Gestión de Alcance

Ejemplo de formato– Plan de Gestión de Requisitos


22/82





3*9 %ecopilar %e,uisitos 3.3 Definir el Alcance

3.4 Crear la EDT



22

Agenda


23/82

Para poder cu*plir con los o#$eti%os del proyecto+ es necesariodefinir y docu*entar todas las necesidades y epectati%as de losinteresados patrocinador+ cliente+ etc.@.

El &ito del proyecto depende directa*ente del cuidado que setena en o#tener y estionar los requisitos del proyecto y delproducto.

El proceso de recopilar requisitos incluye la estión de lasepectati%as del cliente y son la #ase para la EDT.

23

3.2 $eco!ilar $e%&isitos


24/82

3*9 &apa del proceso

24

$ntrevistas

Acta de"onstitución delProyecto

#alleresFacilitados

Plan de Gestión de%e,uerimientos


Plan de Gestiónde nteresados

%e'istro denteresados

Grupos deOpinión

#4cnicas'rupales decreatividad

#4cnicas 'rupales detoma de decisiones

"uestionarios

y encuestasObservaciones

Prototipos (enc6marin' Dia'ramasde conte+to

An;lisis deDocumentos

Documentaciónde %e,uisitos

&atri0 de%astreabilidad de%e,uisitos


25/82


26/82

3*9 1erramientas y #4cnicas $ntrevistas

• (e o#tiene infor*ación de los interesados a tra%&s de undi,loo directo

• (e realia :aciendo preuntas preparadas o espont,neasy reistrando las respuestas

• Puede ayudar a identificar y definir las caracter)sticas yfunciones de los entrea#les esperados del proyecto

Grupos de Opinión• Re;nen a los interesados y epertos para conocer su

epectati%as con respecto al producto o resultadopropuesto• >n *oderador u)a al rupo a tra%&s de un discusión

interacti%a dise0ada para ser *,s con%ersacional queuna entre%ista indi%idual

26


27/82

3*9 1erramientas y #4cnicas #alleres Facilitados• (esiones donde se re;ne a los interesados

interfuncionales cla%e+ para definir los requisitos delproducto

• T&cnica pri*ordial para definir r,pida*ente los requisitos

de funcionalidad co*partida y conciliar las diferenciasentre los interesados

• Per*ite desarrollar la confiana+ fo*entar las relacionesy *e$orar las co*unicaciones entre los interesados

• Dependiendo de la industria se deno*inan5 – (oftBare5 (esiones con$untas de desarrollo de aplicaciones oint

Application De%elop*ent@ – anufactura5 Desplieue de 8unciones de Calidad 9uality

8unction Deploy*ent@ – Cliente5 'pinión del cliente !oice of Client !'C@

2"


28/82

3*9 1erramientas y #4cnicas #4cnicas 'rupales de creatividad

• 6lu%ia de ideas• T&cnicas de rupo no*inal

• apa Conceptualental

•Diara*a de afinidad

• An,lisis de decisión *ulticriterio28

Proceso de %otación erarquiar

(e clasifican en un esque*a ;nico

para refle$ar los puntos en co*;n ylas diferencias de entendi*iento

Clasificación de un rupo de ideas

para su re%isión y an,lisis

>na t&cnica que utilia una *atri de

decisión para proporcionar un enfoque

anal)tico siste*,tico para el

esta#leci*iento de criterios+ co*o el ni%el

de rieso+ la incertidu*#re y la %aloración+

para e%aluar y clasificar *uc:as ideas.


29/82

3*9 1erramientas y #4cnicas #4cnicas 'rupales de toma de decisiones

• Proceso de e%aluación de *;ltiples alternati%as conrelación a un resultado esperado+ en for*a de acuerdopara acciones futuras

• >tiliadas para clasificar y dar prioridades a losrequisitos del producto

• 6os *&todos para llear a una decisión5 – >nani*idad – ayor)a – Pluralidad – Dictadura

2#


30/82

3*9 1erramientas y #4cnicas

30


31/82


Prototipos• &todo para o#tener retroali*entación r,pida de los

requisitos+ enerando un *odelo operati%o del productoesperado antes de construirlo real*ente.

• Per*iten a los interesados eperi*entar con un *odelo desu producto final• (ustentan el concepto de ela#oración radual de#ido a que

se usan en ciclos iterati%os para construir *aquetas*odelos.

$studios comparativos #enc:*ar?in@5 co*parar losresultados o planes de nuestra e*presa contra otrase*presas del *ercado.

31


32/82

32

3*9 1erramientas y #4cnicas Diara*as de conteto5 r,fico que representa losinteresados fuera del siste*a y su interrelación con el*is*o.


33/82


6o *,s dificultoso del proceso recopilar requisitos suele ser

entender las necesidades i*precisas del cliente durante las

fases iniciales. Para *itiar este incon%eniente se reco*ienda5

a@ Retroali*entación iterati%a entre dise0adores y cliente

#@ Prototipos preli*inares prue#a y error@

c@ n%olucrar a la alta erencia en la recopilación de requisitos

d@ Con%ertir al equipo en clientes

33


34/82


35/82



36/82



37/82



38/82


Durante una reunión del equipo del proyecto+ un *ie*#ro del equipo

suiere una *e$ora para el alcance que %a *,s all, del alcance del

acta de constitución del proyecto. El director del proyecto se0ala que

el equipo necesita concentrarse en finaliar todo el tra#a$o y sólo el

tra#a$o solicitado. Este es un e$e*plo de5

a@ Proceso de estión de los ca*#ios.

#@ Gestión del alcance.

c@ An,lisis de calidad.

d@ Deslose del alcance.

38


39/82





3.2 Recopilar Requisitos

3*3 De.inir el Alcance 3.4 Crear la EDT



3#

Agenda


40/82

Proceso que consiste en desarrollar unadescripción detallada del proyecto y delproducto.

Preparar el enunciado detallado delalcance del proyecto es funda*ental parasu &ito.

Durante el proceso de planificación+ elalcance del proyecto se define y seanalian los riesos+ supuestos y

restricciones eistentes.

40

3.3 'efinir el Alcance


41/82

$l enunciado del alcance del proyecto se elaboraa partir de:

41

$ntre'ables principales

Supuestos

%estricciones

$nunciado delAlcance del

Proyecto


42/82

42

/uicio dee+pertos

Activos de los

Procesos de laOr'ani0ación

Acta de"onstitución delProyecto



#alleresFacilitadosAn;lisis del

producto

Generación dealternativas

$nunciado


43/82


43


44/82


44


45/82

3*3 Salidas

45

$nunciado del alcancedel proyecto

Supuestos delproyecto

$ntre'ablesdel proyecto

%estriccionesdel proyectoDescripción del

alcance delproducto

"riterios deaceptación del

producto

$+clusiones delproyecto

P%OD7"#O

P%O?$"#O


46/82


47/82


48/82

Definir el alcance

$jemplos:-* $l enunciado del alcance del proyecto es importante por,ue 4ste:

a@Proporciona las #ases para :acer futuras decisiones del proyecto.

#@Proporciona un #re%e resu*en del proyecto.

c@Aprue#a el proyecto para los interesados.

d@Proporciona criterios para *edir el costo del proyecto.

9* $ntre los activos de los procesos de la or'ani0ación podemoscitar:

a@Pol)ticas de la oraniación.

#@Procedi*ientos de la oraniación.

c@nfor*ación :istórica.d@Todas las anteriores.


49/82

$jemplos:

3. >d. co*o Pro$ect anaer :a sido asinado reciente*ente a un nue%o proyecto y :a

reci#ido co*o input un Enunciado del Alcance. 6o pri*ero que de#e :acer co*o

Pro$ect anaer es 5a@Crear el Plan de Proyecto utiliando una EDT

#@Confir*ar que todos los sta?e:olders :an proporcionado input para el Enunciado de Alcance

c@8or*ar un equipo para crear un Plan de Procura e:austi%od@Crear un Diara*a de Red de acti%idades de tra#a$o

4. Es la eperiencia proporcionada por cualquier persona o rupos de personas con

conoci*ientos o for*ación especialiada.

a@uicio eperto.

#@etodolo)a de estión del proyecto.

c@&todo para seleccionar un proyecto.

d@inuna de las anteriores.

Definir el alcance


50/82

$jemplos:3. 6as caracter)sticas y funciones de un producto o ser%icio son

consideradas co*o FFFFFFFFFFFF+ y el tra#a$o que tiene

que estar :ec:o para entrear un productoser%icio co*o la

salida del proyecto es consideradaFFFFFFFFFF

a@ Desarrollo del producto+ desarrollo del proyecto.

#@ 'rientadas al ar?etin+ 'rientadas a la Gerencia.

c@ Alcance del producto+ Alcance del proyecto.

d@ Diferenciaciones+ un siste*a de erencia.

Definir el alcance


51/82






3*@ "rear la $D# 3. !alidar el Alcance


51

Agenda


52/82

Proceso que consiste en su#di%idir los entrea#les delproyecto y el tra#a$o del proyecto en co*ponentes *,speque0os y *ane$a#les.

6a estructura del deslose del tra#a$o EDT/(@+ esuna desco*posición $er,rquica+ #asada en entrea#lesdel tra#a$o que de#e e$ecutar el equipo del proyecto.

6a EDT orania y define el alcance total del proyecto yrepresenta el tra#a$o especificado en el enunciado delalcance del proyecto apro#ado y %iente.

/( H or? /rea?doBn (tructure

52

3.4 (rear la )'*


53/82

53

A cada co*ponente de la EDT

incluidos los paquetes de tra#a$o se

les asina una cuenta de control .

El tra#a$o planificado est, contenido en el ni%el *,s #a$o de los co*ponentes

de la EDT+ deno*inados paquetes de tra#a$o.

>n paquete de tra#a$o or? pac?ae@ puede ser prora*ado+ *onitoreado+

controlado y su costo puede ser esti*ado

Por lo general, muchas

organizaciones cometen el error de

saltearse este proceso al momento

de planificar sus proyectos. En su

lugar, comienzan a descomponer el

proyecto a nivel de tareas y esto nofavorece para un proyecto exitoso.

3 ! d l


54/82

54

/uicio dee+pertos

Activos de losProcesos de laOr'ani0ación



$nunciado delalcance delproyecto

A"#7AL>A"O!$S

Documentosdel Proyecto

FactoresAmbientales de la$mpresa

Descomposición

L5nea (asedel Alcance

3. !apa del proceso


55/82

3*@ 1erramientas y #4cnicas

Descomposición• Es la su#di%isión del proyecto en co*ponentes *,s peque0os

y *ane$a#les.• (e di%ide :asta que el tra#a$o y entrea#les definidos a ni%el

de Paquetes de Tra#a$o

• El ni%el de paquetes de tra#a$o es el ni%el *,s #a$o de la EDTy aqu) el costo y duración de las acti%idades puede esti*arse

55

El todo Las partes

" ED#


56/82

Descomposición jer;r,uica

Es una representación del tra#a$o que ser, e$ecutado por el equipo del proyecto para lorar los

o#$eti%os del *is*o y crear los productos entrea#les requeridos. En la EDT no se incluyen

tareas+ sólo entrea#les+ su#Ientrea#les y paquetes de tra#a$o.

$st; orientado 6acia

los entre'ables

$ntre'ables ,ue no est;n en la

$D# est;n .uera del Alcance delproyecto

Paquete de tra#a$o5 son entrea#les en el ni%el *,s #a$o de cada

sector de la EDT y es el punto en el que el costo y el cronora*a

para el tra#a$o pueden esti*arse de for*a fia#le. El ni%el de detalle

para los paquetes de tra#a$o %ariar, se;n el ta*a0o y la

co*ple$idad del proyecto.

"a ED#


57/82

3*@ Salidas

5"

L5nea base delalcance

Declaración del alcancedel proyecto

$D#

Diccionario de la $D#

6a l)nea #ase del alcance puede ca*#iarse sólo a tra%&s de losprocedi*ientos de control de ca*#ios for*ales y que se utiliaco*o #ase para la co*paración.

El enunciado del alcance del proyecto+ as)co*o su EDT y el diccionario de la EDT+ una%e apro#ados constituyen la 6)nea /ase delalcance del proyecto.


58/82

3*@ Salidas

58

Personal

Esti*aciones6ista de acti%idades

Cronora*a

Control del Proyecto

$D#

Presupuesto

Diara*a de redGestión de Riesos


59/82

5#

$"a ED# es un elemento clave que conecta al proyecto%

$D#

AL"A!"$

"%O!OG%A&A

"OS#O

G$%$!"A D$ P%O?$"#OS

Ejemplo de ED#


60/82

Ejemplo de ED#

Ejemplo de ED#


61/82

$D# B Sistema de aeronave militar

Ejemplo de ED#

Ejemplo de ED#


62/82

Ejemplo de ED#

Ejemplo de ED#


63/82

Ejemplo de ED#

$D# – Desarrollo de So.tCare

3 4 (rear la )'*


64/82

Al'unas ventajas de utili0ar la $D# son:

Jerra*ienta de tra#a$o en equipo que in%olucra con sentido de

pertenencia a los *ie*#ros cla%es

Tener una %isión de con$unto para que el equipo de tra#a$o

co*prenda r,pida*ente su luar en el proyecto

(er%ir co*o #ase para la esti*ación de tie*pos+ costos+personas y riesos.

8acilitar la co*unicación

8acilitar el control interado de ca*#ios

3.4 (rear la )'*


65/82

3*@ Salidas

65

(e trata de un docu*ento que

respalda y aco*pa0a al EDT


66/82

3.4 (rear la )'*


67/82

Pre'untas tipo e+amen P&P

-* $l proceso de descomposición es una t4cnica usada para construirun


68/82

Pre'untas tipo e+amen P&P

3. El proyecto que esta a su caro ya aca#o la fase de dise0o e inreso en

la fase de construcción. >d. aca#a de ser infor*ado que el rupo

encarado de la construcción interada del producto esta teniendo

serias dificultades para a%anar. 6os dise0os que fueron entreados por

los tres equipos que tra#a$aron en for*a si*ultanea dic:a fase+ :anentreado dise0os diferentes en su interpretación+ presentación y en su

ni%el de profundidad. Cual es la causa *as pro#a#le del pro#le*a5

a@ 8alta de capacidad t&cnica de dise0o

#@ 8alta de un /( detallado

c@ 8alta de co*unicaciónd@ 8alta de un diccionario /(

3.4 (rear la )'*

Agenda


69/82






3.3 Definir el Alcance

3.4 Crear la EDT

3*E alidar el Alcance


6#

Agenda

3.5 +alidar el Alcance


70/82

Es el proceso que for*alia la aceptación de los

entrea#les del proyecto que se :an co*pletado.

ncluye re%isar los entrea#les con el cliente opatrocinador+ para aseurarse que se :an co*pletadosatisfactoria*ente y o#tener su aceptación for*al.

Por lo eneral el control de calidad se lle%a a ca#o antesde la %erificación del alcance+ sin e*#aro a*#os puedene$ecutarse en paralelo.

El principal o#$eti%o de %alidar el alcance es aseurarque cada entrea#le se est& co*pletando en for*aapropiada.

"0

3.5 a!a del !roceso


71/82

"1

nspecciónDocumentaciónde %e,uisitos

A"#7AL>A"O!$S

Documentosdel Proyecto

&atri0 de%astreabilidad de%e,uisitos

Plan de Direccióndel Proyecto

#4cnicas'rupales de tomade decisiones

$ntre'ablesaceptados

Solicitudesde "ambio

Datos deldesempeo detrabajo

n.ormaciónsobre eldesempeodel trabajo

$ntre'ableseri.icados

! !


72/82

3*E $ntradas

$ntre'ables eri.icados: (on los resultados delproyecto que se :an co*pletado y %erificado sucorrección a tra%&s del proceso de Control de Calidad.

Datos de desempeo del trabajo: Grado decu*pli*iento del entrea#le en relación a la *&tricasde calidad+ cantidad y se%eridad de no confor*idades+etc.

"2


73/82

3*E 1erramientas y #4cnicas

"3

6a inspección incluye acti%idades tales co*o *edir+ ea*inar y %erificar paradeter*inar si el tra#a$o y los entrea#les cu*plen con los requisitos y los criterios

de aceptación del producto.


74/82

Agenda


75/82


Alcance del Proyecto y del Producto 3. Gestión del Alcance del Proyecto



3.3 Definir el Alcance

3.4 Crear la EDT


3*H "ontrolar el Alcance

"5

3.6 (ontrolar el Alcance


76/82

Proceso que *onitorea el estado del alcance del proyecto

y el producto y estiona ca*#ios a la 6)nea /ase del Alcance.

Aseura que todos los ca*#ios solicitados o las accionespre%enti%as o correcti%as reco*endadas se procesen a

tra%&s Realiar el control interado de ca*#ios.

Ta*#i&n se utilia para estionar los ca*#ios realescuando suceden y se intera a los otros procesos decontrol.

6os ca*#ios no controlados se deno*inan Corrupción del Alcance.

"6

3.6 (ontrolar el Alcance


77/82

""

A diferencia de %alidar el alcance donde se re%isaque se est&n co*pletando los entrea#les

satisfaciendo al cliente+ el proceso de controlar el

alcance consiste en re%isar que se est&n

realiando los entrea#les definidos en el proyecto+

ni *,s ni *enos.

¡Recordar!


78/82


79/82

3*H 1erramientas y #4cnicas

"#


80/82


81/82

Pre'untas #ipo e+amen P&P

3* La conclusión del alcance del producto es medido con FFFFFFFFFFFFFF

a@ Requisitos del proyecto.

#@ Requisitos del c:arter.

c@ Requisitos T&cnicos.

d@ Requisitos del Producto.

4.alidar el alcance se ocupa de la del alcance mientras elcontrol de calidad se ocupa de del alcance*e@ Aceptación+ Corrección.

f@ Corrección+ aceptación.@ Aceptación+ Calidad.

:@ Calidad+ Corrección.


82/82

"lic to edit company slo'an *

K2

Gracias

Documents

URP Sesion 3 - Gestion Del Alcance