Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

São Paulo / PaulistaTurma GEEP 48

Prof. Marco Coghi

Nov/2015

Alpha ConsultoriaA Alpha Consultoria é uma empresa de consultoria multidisciplinar que presta serviços nas áreas de energia, processos industriais e meio ambiente.

Denise La Rubbia Savino

Michel Miguel Neto

Naime Iosimuta

Ricardo Montoni

Ricardo Caiani

Portfólio de Projetos

1. Programa de Expansão Internacional1.1 Projeto piloto UTE moçambique (Estudo de viabilidade)1.2 Projeto de adaptação da Alpha consultoria para normas internacionais1.3 Projeto Aumento de carteira de clientes internacionais1.4 Projeto Prospecção de parceiros e fornecedores internacionais

2. Programa de Expansão Nacional2.1 Projeto Aumento de carteira de clientes nacionais.2.2 Projeto de Desenvolvimento de novos Softweres de simulação para novas demandas de trabalho nacionais.2.3 Projeto Melhoria de Métricas e Padrões da Alpha consultoria.2.4 Projeto de implantação de um PMO.2.5 Projeto de fidelização dos clientes existentes.

Produto do Projeto

Estudo de viabilidade de uma Unidade Termelétrica (UTE) em Moçambique

Projeto Eleito: UTE Moçambique

Justificativa do Projeto

Aumentar a carteira de clientes internacionais da Alpha Consultoria firmando união rentável e duradoura com o governo de Moçambique.

UTE Moçambique

UTE MoçambiqueObjetivo SMART do Projeto

Desenvolver um estudo de viabilidade de uma UTE (Usina Termelétrica), para suprir necessidades energéticas de uma mina de carvão localizada na província de Tete em Moçambique. A demanda da mina de carvão atualmente é de 50MW que são comprados da Concessionária elétrica de Moçambique (CEM), A contratante pretende construir uma UTE com capacidade de geração de energia de 100 MW, dos quais 50 MW serão para suprir as necessidades da mina de carvão, e o excedente será vendido para a CEM prevendo um o retorno de investimento no prazo máximo de 25 anos. O estudo ainda deve considerar 3 alternativas de combustível, propostas pelo cliente, para a geração de energia na UTE:

1. Carvão da própria mina de carvão;2. Óleo Diesel vindo de navio do porto de moçambique;3. Óleo BPF vendido pela refinaria de Moçambique.

Ao final do estudo esperasse um relatório contendo uma Estrutura Analítica de Projeto com as principais atividades para cada alternativa, um orçamento macro para cada alternativa, um cronograma macro para cada alternativa e uma lista de equipamentos principais para cada alternativa. Este relatório deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses e não deve exceder o valor acordado de 100000 dólares americanos.

UTE Moçambique

Steakholders do Projeto

UTE MoçambiqueRequisitos

• Cliente deve fornecer alojamento para os trabalhadores.• O Estudo de Viabilidade deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses.• Garantias e prazo para o pagamento do empréstimo.• 30% dos fornecedores devem ser locais. • Deve ser fornecido um Plano de Gestão Ambiental junto ao Estudo de Viabilidade.

Restrições• Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado no Brasil.• Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado na língua Inglesa.• O projeto atenderá somente às Normas Internacionais.• A equipe a ser utilizada será 100% da Alpha Consultoria.

Premissas• Propostas dos equipamentos devem ser entregues em no máximo até 2 meses.• Características geográficas do terreno devem ser fornecidas pelo cliente.• Cliente deve disponibilizar um especialista ambiental local para interface com a

engenharia da Alpha Consultoria.

Processo de INICIAÇÃO

Orçamento

Nome do projeto

Descrição do Projeto

Justificativa

Designação

Stakeholders Entrevistar

Documentos Registro

Milestones

Riscos Aprovar TAP

Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

UTE Moçambique

Definição / Documentação

TAP

Plano de Gerenciamento

Fase de Estudo

Suprimentos

Equipamentos

Obras Civis

Comissionamento

Testes

Validação 1

Fase de Detalhamento

Suprimentos

Equipamentos

Obra Civil

Comissionamento

Validação 2

Relatórios/Conclusões

Cálculos

Simulações

Relatórios Finais

Apresentação Final Cliente

Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

Entregáveis das Fases

Entregáveis dos Pacotes de Trabalho

Riscos Identificados

Processo de PLANEJAR

Desenvolver Plano de

Gerenciamento

Planejar o gerenciamento

do escopo

Coletar os requisitos

Definir Escopo

Criar EAP Detalhada Cronograma

Definir Entregáveis

Sequenciar atividades

Estimar Recursos

Estimar Duração Custo / Orçamento

Planejar qualidade

Planejar R.H.

Planejar Comunicação

Identificar, Quantificar e

Analisar RiscosAquisições

Stakeholders

Processo de EXECUTAR

Gerenciar comunicação

Conduzir Aquisições

Gerenciar Stakeholders

Orientar e Gerenciar o

trabalho

Garantir a qualidade

Mobilizar equipe

Desenvolver equipe

Gerenciar equipe

Processo de MONITORAR

Stakeholder

Monitorar e Controlar o

trabalho

Controle Integrado de

Mudanças

Controlar Cronograma

Controlar Custos

Controlar Qualidade

Controlar comunicações

Controlar Riscos

Controlar aquisições

Entregas terminadas

Entregas validadas

Processo de ENCERRAR

Encerrar o projeto ou a fase

Encerrar aquisições