VIII DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL EN GERENCIA LOGISTICA

2009

LOGISTICA ON LINE FORMACION VIRTUAL EN LOGISTICA

DURACION 96 HORAS

HIGH LOGISTICS GROUP

2009

VIII DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL EN GERENCIA LOGÍSTICA

"Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y Distribución"

PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN El diplomado internacional en gestión logística nació hace 4 años y se ha consolidado a través de cada uno de los ciclos educativos, como uno de los diplomados virtuales más completos y exitosos en Latinoamérica. Por este Diplomado han pasado muchos de los profesionales logísticos más importantes de México, Brasil, Guatemala, Panamá, Perú, Argentina, Costa Rica y Colombia, quienes han obtenido herramientas especializadas útiles para la solución de problemas en la productividad y la competitividad de las empresas, por medio de la riqueza de los contenidos académicos y a la experiencia, profesionalismo y la idoneidad de los tutores del Diplomado Internacional en Gestión Logística. A través de estos 4 años de experiencia han pasado por nuestro diplomado internacional 135 alumnos de diferentes partes de Latinoamérica que dan fe de la calidad, actualidad de los temas tratados y de su trascendencia e impacto en las organizaciones modernas.

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN

La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones pactadas y a un costo razonable. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final. HIGH LOGISTICS, con el diseño del Diplomado virtual en Gerencia Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, con énfasis en los factores claves de éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos logísticos

El diplomado en gerencia logística, esta divididos en 6 módulos claves en la gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto-aprendizaje. Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento.

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL

Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicados a la cadena de abastecimientos, con el fin de contribuir a la competitividad y formación de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el auto-aprendizaje.

MMEETTOODDOOLLOOGGÍÍAA

Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y password (contraseña) para acceder a los contenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del auto aprendizaje cada semana el participante tiene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología que se explica a continuación:

Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

Semanalmente se darán dos sesiones de Chat, las cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

El participante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece.

Además del espacio Chat, el cual es en línea, los participantes cuentan con un foro, un espacio continuo de intercambio académico, donde los mismos participantes podrán compartir material, experiencias, y en general, todo lo que pueda contribuir a la dinámica de aprendizaje correspondiente al tema de logística básica, objeto de estudio.

Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

DDUURRAACCIIÓÓNN

La duración es de 96 horas, con una intensidad de 4 horas semanales, los martes y jueves de 6:00 a 8:00 pm, para un total de 24 semanas (6 meses) Cada uno de los cursos tiene una duración de 4 semanas, se tendrán 4 horas de Chat en línea por semana, Además del tiempo destinado para las sesiones de Chat, los participantes deben usar mínimo dos horas por semana para el estudio de los contenidos así como para la realización de las evaluaciones para un total de 10 horas mínimo de componente flexible y auto aprendizaje durante el desarrollo del curso.

MMAATTEERRIIAALLEESS YY EEQQUUIIPPOOSS AA UUTTIILLIIZZAARR

Cada participante deberá utilizar un computador con acceso a Internet tanto a las horas establecidas de los cursos virtuales, como en otras horas con mayor flexibilidad para acceder a los contenidos e intercambiar con los demás participantes.

Memorias, Talleres y evaluaciones entregadas con anticipación.

Material adicional afines al modulo respectivo de la Biblioteca de High Logistics

CCEERRTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN

Las personas que tomen los 6 módulos se les entregara un certificado del Diplomado de Gerencia Logística expedido conjuntamente por la Universidad de Medellín (Educación Continua), High Logístics Y Logística On Line (Educación Virtual) .

Se puede tomar módulos en forma independiente y se expide certificado por LOGISTICA ON LINE y HIGH LOGISTICS

CCOONNTTEENNIIDDOOSS AACCAADDEEMMIICCOOSS

MMOODDUULLOOSS DDIIPPLLOOMMAADDOO

1. GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL

11..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

11..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje.

11..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales.

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

11..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 1.2.1. GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA

Historia de la Logística y Evolución

Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística

Componentes de la gestión logística integral

Supply Chaín management (SCM) 1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

Gestión de Compras y Abastecimiento

Producción y manufactura

Gestión de Almacenamiento y Transporte

Servicio al Cliente y mercadeo 1.2.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA

Plan de Logística y Cadena de Valor

Indicadores macros de Gestión Logística

Organización funcional de la logística

Logística corporativa y sinergias empresariales 1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA

Tecnologías aplicadas al proceso logístico

Modalidades logísticas

E- logistics

Logística inversa y verde

2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS

22..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

22..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.

22..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso logístico.

Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento.

Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos.

Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.

Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks.

Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de compras

22..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE STOCKS Y COMPRAS

Definición e Importancia de la Logística y de la Cadena de Abastecimiento

La Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios

Tendencias modernas en inventarios y compras

Administración de inventarios por proveedores

2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y DE ABASTECIMIENTO

Gestión de compras e inventarios ABC

Administración de inventarios por proveedores

Costos e Indicadores de gestión en Compras

Administración estratégica de Costos de abastecimientos

2. 2. 3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

Negociación de proveedores

Selección y Certificación de proveedores

Nuevas variables en las negociaciones

Visión de la competitividad con proveedores 2.2.4. SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO

Sistematización de compras

E-procurement (Compras en el comercio electrónico)

Gerencia Colaborativa y co-operativa de logística

VMI (Inventario Administrado por Proveedores)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN”

33..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

33..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, mediante la aplicación de herramientas practicas que contribuyan a optimizar y simplificar la operación en los centros de distribución y bodegas. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje

33..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales.

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos.

33..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Principios de Centros de distribución de clase mundial

Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento

Sistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamiento

Sistemas de despacho y distribución 3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS

Equipos y herramientas de manejo de materiales

Planeación de nuevas bodegas

Distribución y Asignación de Espacios

Crossdocking y plataformas de distribución 3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN

Planeación de operaciones

Productividad y mejoramiento continuo

Modelo de Indicadores de gestión

Talleres y ejercicios de evaluación 3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS

Aplicación de Código de Barras y radiofrecuencias

Warehousing Management System (WMS)

Bodegas Automatizadas

Check list del Almacenamiento de clase mundial

4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

44..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

44..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en el conocimiento, manejo efectivo de las variables, principios y tendencias del transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e internacional. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje

44..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales.

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (TMS) que se aplican al proceso de Distribución de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo.

Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la operación de transporte a los clientes finales.

44..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA

Generalidades y conceptos asociados

Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial

Tarifas y fletes de carga

Costos de operación y seguros de operación. 4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES

Productividad y competitividad en el transporte

Sistema de indicadores de gestión

Modelos de productividad y mejoramiento

Casos y talleres de aplicación 4.2.3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS

Generalidades

Criterios de selección de operadores

Metodología para la selección de operadores

Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia.

4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS

Sistemas aplicados al transporte (EDI, GPS, Código de barras)

Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales

Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal

E-transportation (e-Fulfilment), logística de distribución como soporte a los negocios por comercio electrónico

5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

55..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

55..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL

Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de mercancía.

55..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos internacionales.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.

Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio prestado.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las operaciones de importación y exportación de mercancía, y distribución.

55..33.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 5.3.1 CARGAS

Clasificación de la carga

Contenedores

Información básica para el manejo de la carga

Procedimientos para mercancías peligrosas 5.3.2 INTERNACIONAL COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)

Elementos de los INCOTERMS

Grupos de los INCOTERMS

Uso apropiado según modo de transporte

Grupo E

Grupo F

Grupo C

Grupo D

Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000

Comparativo por alcance en costo facturado. 5.3.3 TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO

Transporte

Transporte por carretera

El transporte aéreo

Transporte ferroviario y transporte intermodal

El transporte marítimo

5.4.4 EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES

Equipos de manipulación de carga

Transporte marítimo

Transporte aéreo

Transporte por carretera

Diagrama explicativo del proceso de contratación del transporte.

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA 66..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

66..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL

Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la implementación de indicadores de gestión alrededor de una estrategia Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo posible.

66..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

Entender que es un indicador de gestión, y cuales son sus elementos.

Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.

Establecer como se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómo utilizar esta información para mejorar en el desempeño.

Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.

Conocer los indicadores mas usados para el seguimiento de una Logística Integral.

Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

Conocer el manejo de un Benchmarking.

66..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 6.2.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Gerencia de la cadena de valor

Conceptos básicos de indicadores de gestión

Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del período

El impacto de los indicadores y costos logísticos en las organizaciones.

Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias empresariales.

Utilidad de los indicadores de gestión 6.2.2. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad

Indicadores de inventarios, almacenamiento

Indicadores de transporte y distribución

Indicadores de Importaciones y Exportaciones

Taller integral de indicadores de gestión 6.2.3. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS

Distribución de los costos y gastos operacionales

El costo de pedir (generación de ordenes)

Costo de mantener inventarios (Carrying Cost).

El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping).

Componentes y comparativos costos del transporte propio y contratado.

Costos de Reversa y Ocultos 6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING

Generalidades y alcance

Estudios actuales de benchmarking y referenciación

Mejores practicas de clase mundial

Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA AÑO 2009

I SEMESTRE

MODULOS CURSO VIRTUAL FECHA PROFESOR

1

GESTION LOGISTICA INTEGRAL Y

MEGATENDENCIAS Febrero 24

ANA CRISTINA ZUÑIGA

2 GESTION MODERNA DE

COMPRAS E INVENTARIOS Marzo 24

ALEJANDRO CANO

3 GESTON LOGISTICA DE

BODEGAS Y ALMACENES Abril 21

MAURICIO MARTILIANO

4

GESTION LOGISTICA DE TRANSPORTES Y

DISTRIBUCION Mayo 19

ALVARO DE LA OSSA

5 GESTION LOGISTICA

INTERNACIONAL (DFI) Junio 16

RUBEN DARIO MUÑOZ

6 COSTOS E INDICADORES DE

GESTION LOGISTICA Julio 7

LUIS ANIBAL MORA G.

II SEMESTRE

MODULOS CURSO VIRTUAL FECHA PROFESOR

1

GESTION LOGISTICA INTEGRAL Y

MEGATENDENCIAS Julio 28

ANA CRISTINA ZUÑIGA

2 GESTION MODERNA DE

COMPRAS E INVENTARIOS Agosto 25

ALEJANDRO CANO

3 GESTON LOGISTICA DE

BODEGAS Y ALMACENES Septiembre 22

MAURICIO MARTILIANO

4

GESTION LOGISTICA DE TRANSPORTES Y

DISTRIBUCION Octubre 20

ALVARO DE LA OSSA

5 GESTION LOGISTICA

INTERNACIONAL (DFI) Noviembre 10

RUBEN DARIO MUÑOZ

6 COSTOS E INDICADORES DE

GESTION LOGISTICA Diciembre 1

LUIS ANIBAL MORA G.

GRUPO DE DOCENTES VIRTUALES

11.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Colombia. Especialización en Mercadeo Internacional, Universidad EAFIT. Certificado en Gestión Logística y Distribución, IAC de Colombia; Logistics Instituto of London, Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, Catedrático Universitario de Posgrado en Logística instructor Latín american Logístics Center de Atlanta, JUL, Gerente General “High Logistics Ltda.”, Conferencista Internacional.

22.. DDIIEEGGOO AALLEEJJAANNDDRROO CCAANNOO Ingeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M), Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de M), docente en las áreas de compras y negociaciones de Diplomados y Posgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistics Group,

33.. AALLVVAARROO DDEE LLAA OOSSSSAA HHUURRTTAADDOO Administrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de abastecimiento ; procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión Gerencial dirigidos hacia la atención y servicio al cliente.

44.. RRUUBBEENN DDAARRÍÍOO MMUUÑÑOOZZ Ingeniero de la Marina Mercante, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internacionales Portuarios, transporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje cafetero de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.

55.. MMAAUURRIICCIIOO MMAARRTTIILLIIAANNOO MMAARRTTIINNEEZZ Ingeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logístics. Gestor de simulaciones con énfasis en capacidades de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.

6. ING. ANA CRISTINA ZUNIGA Ingeniera Industrial Universidad Nacional de Colombia, especialista en Logística Integral de La Universidad de Antioquia, Ex-Jefe de costos y cotizaciones en CI NICOLE, Ex-Jefe de Planeación en Confecciones Colombia EVERFIT-INDULANA, Ex-Directora de Logística en VILA S.A. Consultora asociada de High Logistics para proyectos en consultoría especializada en Centros de Distribución, Docente y conferencista en Gestión de Inventarios, compras y almacenamiento.

INVERSIÓN

COLOMBIA: El diplomado tiene un costo de $1.290.000 pesos +IVA, Los módulos en forma individual tienen un costo de $250.000 pesos+IVA

EN EL EXTERIOR: El diplomado tiene un costo de US$790 dólares. Los Módulos de forma individual tienen un costo de US$ 180 dólares

*Lo anterior incluye todo el material requerido para las memorias y material de soporte como talleres, evaluaciones y el envío físico del certificado del Diplomado certificado por la Universidad de Medellín.

DESCUENTOS

20% por pronto pago antes de Enero 20 de 2009

10% por pronto pago antes de febrero 01 de 2009.

Las personas que tomen de 2 a 3 módulos tendrán un 10% de descuento (solo si se toman algunos módulos del Diplomado)

Grupos empresariales de tres o mas personas recibirán un 15% de descuento

20% Afiliados a Proexport

10% Afiliados ACOLOG

10% Suscriptores de la revista HIGH LOGISTICS REVIEW

FORMAS DE PAGO

COLOMBIA A través tarjeta de crédito o consignación en la cuenta corriente No.440-06933-4 del Banco de Occidente a nombre de Logística On Line® y hacer llegar el comprobante de consignación al Fax: (574) 2350872 o al mail mercadeo@logisticaonline.com

Transferencia bancaria cuenta logística On Line Colombia A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante transferencia de fondos para su cuenta corriente con nosotros. Destino: CITIBANK, N.A. 111 Wall Street Floor 5 New York, N.Y. 10043 – U.S.A ABA 021000089 CHIPS 008 Cuenta: 10950229 Banco pagador: BANCO DE OCCIDENTE S.A. Cali, COLOMBIA SWIFT: OCCICOBC Beneficiario: Nombre: LOGISTICA ON LINE LTDA Cuenta corriente: 44006933-4, Dirección: CARRERA 66AA Nro 34-61, oficina 301 Teléfono: 574 2350872 – 3516696 CELULAR 3104241979 ó 3002981418

Tarjeta de crédito: Master Card y VISA (en este caso comunicarse con la oficina central en la ciudad de Medellín, Colombia)

Giros internacionales: Western Unión o Money Gram

MAYORES INFORMES E INSCRIPCIONES

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Telefax: 57 (4) 235 08 72

Teléfono: 57 (4) 351 66 96

Móvil: 310 424 19 79 ó 300 298 14 18

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