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Visao geral sms

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Text of Visao geral sms

  • Segurana,Segurana,Segurana,Segurana,Meio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eSade OcupacionalSade OcupacionalSade OcupacionalSade Ocupacional

  • OBJETIVOOBJETIVOOBJETIVOOBJETIVO DAS DAS DAS DAS

    ORGANIZAESORGANIZAESORGANIZAESORGANIZAES

    ProjetoPerfeito

    FabricaoPerfeita

    Seguranado Cliente

    AssistnciaPerfeita

    Entregano Prazo

    CustoBaixo

    Segurana, Meio Ambiente, Sade, Higiene e Ergonomia Outros

    COMPETITIVIDADE

    SOBREVIVNCIA

    PRODUTIVIDADE

    QUALIDADE TOTAL

  • O CO CO CO CO CO CO CO CENRIOENRIOENRIOENRIOENRIOENRIOENRIOENRIO V V V V V V V VIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTESSSSSSSSOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA E C C C C C C C COMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADE

    SindicatosMdia

    ONGs

    Fornecedores

    ClientesConsumidores

    Acionistas

    Seguradores

    Comunidade

    Ag. Financiamento

    OrganismosCertificadores

  • SMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSAs As As As As As As As ccccccccomponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do NNNNNNNNegcioegcioegcioegcioegcioegcioegcioegcio

    SeguranaQualidade

    Gesto doNegcio

    SadeMeioAmbiente

    RESPONSABILIDADE

    SOCIAL

  • Objetivos de uma Gesto de Objetivos de uma Gesto de Objetivos de uma Gesto de Objetivos de uma Gesto de SMSSMSSMSSMS

    PERDASPERDASPERDASPERDAS

    ResultadoResultadoResultadoResultadodededede

    AcidentesAcidentesAcidentesAcidentes

    Eliminao e/ ou Controle de PerdasEliminao e/ ou Controle de PerdasEliminao e/ ou Controle de PerdasEliminao e/ ou Controle de Perdas

  • Perdas VisveisPerdas VisveisPerdas VisveisPerdas Visveis

    Perdas InvisveisPerdas InvisveisPerdas InvisveisPerdas Invisveis

  • Impactos:Impactos:Impactos:Impactos:A flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, agua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.

    Ao Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio Ambiente

    Leve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante oussssria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenaaaaocupacionalocupacionalocupacionalocupacional

    LesLesLesLeso:o:o:o:

    HumanasHumanasHumanasHumanas

    Danos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou Prejuzos:zos:zos:zos: Menor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, sriorioriorioou catastrou catastrou catastrou catastrficoficoficoficoAo PatrimAo PatrimAo PatrimAo Patrimnionionionio

    A no existncia de um SGSMS acarretam:A no existncia de um SGSMS acarretam:A no existncia de um SGSMS acarretam:A no existncia de um SGSMS acarretam: PERDASPERDASPERDASPERDAS

  • 3 Vidas perdidas por minuto, ou

    5 mil Vidas perdidas ao dia, ou2 milhes de Mortes ao ano.

    Acidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de Trabalho

  • Doenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas Ocupacionais

    160 milhes de pessoas adoecem no mundo decorrentes das atividade

    produtivas.

  • O custo econmico dessas tristesestatsticas chega a

    4 % do Produto Bruto Mundial.

    Acidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eDoenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas Ocupacionais

  • Alasca

    Mxico

    Brasil

    Ucrnia

    ndia

    Outros

    Espanha

    Grandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas

  • O que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???

    As legislaes ficaram mais rigorosas;

    Aumento dos custos das organizaes decorrentes das falhas no controle dos riscos;

  • Adoo de responsabilidade scio ambiental adotadas por algumas organizaes;

    Criao de normas e modelos de gesto de SMS para melhorar o Gerenciamento dos riscos.

    O que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???

  • Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporo de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes

    600

    30

    10

    1Leso sria ou importante

    Leses menores

    Acidentes com danos propriedade

    Incidentes sem danos ou lesesvisveis (quase - acidente)

    Bird & Loftus (1976)

    1.753.498 Acidentes 297 Organizao 21 Tipos Diferentes de Empresas1.750.000 Empregados Envolvidos 3 Bilhes de Homens Hora

    ( Insurance Company of North Amrica - 1969 )

  • Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporo de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes

    30.000

    3.000

    300

    30

    1

    Desvios

    Empresa - Dupont Safety Resources

    Perda Pequena

    Perda Mdia

    Incidentes

    Perda Grave

  • Decises FalveisDecises no topo da

    organizao

    Incertezasdos SistemasComplexos

    Deficincia dos Sistemas de Gesto

    Falhas LatentesGerencia geral:

    Projeto,planejamento, etc.

    Pr - CondiesGerencia de linha

    Atos InsegurosOperadores, equipes de

    manuteno, motoristas etc.

    Defesa do SistemaDisparadores locais, falhas

    tcnicas, condies atpicas,condies ambientais, etc.

    Legislaodeficiente

    ProcedimentosInadequados

    Formao inadequada/Falta de Treinamento

    InformaesImprecisas

    Falta deManuteno

    Modelo das M das M das M das Mltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causas(James Reason)

    EventoIniciador

    Acidente

    SGSMS

  • O Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMS Quem conduzQuem conduzQuem conduzQuem conduz

    A Direo, osA Direo, osA Direo, osA Direo, osGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e a

    LideranaLideranaLideranaLiderana

    Para Deming:

    85 % dos problemas de uma empresaso resolvidos pelos seus gerentes;

    apenas 15 % destes problemas podemser resolvidos pelos seus empregados.

    Um Sistema de Gesto eficaz podemem muito auxiliar estes gerentes.

  • CritCritCritCritrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMS(Medi(Medi(Medi(Medio e Controle)o e Controle)o e Controle)o e Controle)

    N N N No se mede o que no se mede o que no se mede o que no se mede o que no se define;o se define;o se define;o se define;

    N N N No se define o que no se define o que no se define o que no se define o que no se entende;o se entende;o se entende;o se entende;

    N N N No se entende o que no se entende o que no se entende o que no se entende o que no se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;

    O sucesso O sucesso O sucesso O sucesso fun fun fun funo do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.

  • Indicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMS

    Reativos Pr-AtivosMedies

    das conseqncias

    Perdas reais ePerdas potenciais

    N. Acidentes, TF, TF2, TG,doenas ocupacionais,

    impactos ambientais, etc.

    Medies de

    ControleControle dos padres

    para evitar perdas

    TP, PSA, PSORE, OPS,formaes, auditores, etc.

  • Inglaterra;

    Frana;

    Alemanha;

    Itlia;

    Espanha;

    etc.

    Japo;

    Tailndia;

    China;

    etc.

    Brasil;

    Chile;

    Colmbia;

    etc.

    USA;

    Canad;

    Porto Rico;

    etc.

    VisoVisoVisoViso

    GlobalizadaGlobalizadaGlobalizadaGlobalizada

    O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feitopelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo afora

  • Tempo

    Aciden

    tes

    Etapa 1 Etapa 2

    Planejamento para chegar aoNvel de Excelncia

    Etapa 3

    Excelncia

    Sistemas de Gesto SMS

    Comunicao - Motivao

    Organizao

    Cultura

    Limite da Perenidade

    Ao 1

    Ao 3

    Ao nAo 7

  • Exemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modelode Gesto de SMS quede Gesto de SMS quede Gesto de SMS quede Gesto de SMS queconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversos

    Programas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eNormasNormasNormasNormas

  • MetodologiaMetodologiaMetodologiaMetodologia

    SG-SMS

    Sistemas deGestes de MSSbem sucedidos

    CP/DNV

    DUPONT

    AT

    Normas tcnicas(Nacionais eInternacionais)

    API

    BS

    OHSMS

    OITA-NZ

    PSM

    OHSAS18001 ISM

    ISO14001

    Livros, revistas,artigos, teses,dissertaes, etc...

  • MANUTENO

    NVEL 1

    NVEL 2

    NVEL 3

    NVEL 4

    NVEL 5 ME

    L

    H

    OR

    I

    A

    Sistema de Gesto de Segurana, Meio Ambiente e Sade no Trabalho

    Padres d