Visao geral sms

Segurana,Segurana,Segurana,Segurana,Meio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eSade OcupacionalSade OcupacionalSade OcupacionalSade Ocupacional

OBJETIVOOBJETIVOOBJETIVOOBJETIVO DAS DAS DAS DAS

ORGANIZAESORGANIZAESORGANIZAESORGANIZAES

ProjetoPerfeito

FabricaoPerfeita

Seguranado Cliente

AssistnciaPerfeita

Entregano Prazo

CustoBaixo

Segurana, Meio Ambiente, Sade, Higiene e Ergonomia Outros

COMPETITIVIDADE

SOBREVIVNCIA

PRODUTIVIDADE

QUALIDADE TOTAL

O CO CO CO CO CO CO CO CENRIOENRIOENRIOENRIOENRIOENRIOENRIOENRIO V V V V V V V VIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTESSSSSSSSOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA EOBREVIVNCIA E C C C C C C C COMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADE

SindicatosMdia

ONGs

Fornecedores

ClientesConsumidores

Acionistas

Seguradores

Comunidade

Ag. Financiamento

OrganismosCertificadores

SMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSAs As As As As As As As ccccccccomponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do NNNNNNNNegcioegcioegcioegcioegcioegcioegcioegcio

SeguranaQualidade

Gesto doNegcio

SadeMeioAmbiente

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

Objetivos de uma Gesto de Objetivos de uma Gesto de Objetivos de uma Gesto de Objetivos de uma Gesto de SMSSMSSMSSMS

PERDASPERDASPERDASPERDAS

ResultadoResultadoResultadoResultadodededede

AcidentesAcidentesAcidentesAcidentes

Eliminao e/ ou Controle de PerdasEliminao e/ ou Controle de PerdasEliminao e/ ou Controle de PerdasEliminao e/ ou Controle de Perdas

Perdas VisveisPerdas VisveisPerdas VisveisPerdas Visveis

Perdas InvisveisPerdas InvisveisPerdas InvisveisPerdas Invisveis

Impactos:Impactos:Impactos:Impactos:A flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, agua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.

Ao Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio Ambiente

Leve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante oussssria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenaaaaocupacionalocupacionalocupacionalocupacional

LesLesLesLeso:o:o:o:

HumanasHumanasHumanasHumanas

Danos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou Prejuzos:zos:zos:zos: Menor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, sriorioriorioou catastrou catastrou catastrou catastrficoficoficoficoAo PatrimAo PatrimAo PatrimAo Patrimnionionionio

A no existncia de um SGSMS acarretam:A no existncia de um SGSMS acarretam:A no existncia de um SGSMS acarretam:A no existncia de um SGSMS acarretam: PERDASPERDASPERDASPERDAS

3 Vidas perdidas por minuto, ou

5 mil Vidas perdidas ao dia, ou2 milhes de Mortes ao ano.

Acidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de Trabalho

Doenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas Ocupacionais

160 milhes de pessoas adoecem no mundo decorrentes das atividade

produtivas.

O custo econmico dessas tristesestatsticas chega a

4 % do Produto Bruto Mundial.

Acidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eDoenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas OcupacionaisDoenas Ocupacionais

Alasca

Mxico

Brasil

Ucrnia

ndia

Outros

Espanha

Grandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas

O que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???

As legislaes ficaram mais rigorosas;

Aumento dos custos das organizaes decorrentes das falhas no controle dos riscos;

Adoo de responsabilidade scio ambiental adotadas por algumas organizaes;

Criao de normas e modelos de gesto de SMS para melhorar o Gerenciamento dos riscos.

O que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesO que aconteceu aps os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???

Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporo de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes

600

30

10

1Leso sria ou importante

Leses menores

Acidentes com danos propriedade

Incidentes sem danos ou lesesvisveis (quase - acidente)

Bird & Loftus (1976)

1.753.498 Acidentes 297 Organizao 21 Tipos Diferentes de Empresas1.750.000 Empregados Envolvidos 3 Bilhes de Homens Hora

( Insurance Company of North Amrica - 1969 )

Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporo de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes

30.000

3.000

300

30

1

Desvios

Empresa - Dupont Safety Resources

Perda Pequena

Perda Mdia

Incidentes

Perda Grave

Decises FalveisDecises no topo da

organizao

Incertezasdos SistemasComplexos

Deficincia dos Sistemas de Gesto

Falhas LatentesGerencia geral:

Projeto,planejamento, etc.

Pr - CondiesGerencia de linha

Atos InsegurosOperadores, equipes de

manuteno, motoristas etc.

Defesa do SistemaDisparadores locais, falhas

tcnicas, condies atpicas,condies ambientais, etc.

Legislaodeficiente

ProcedimentosInadequados

Formao inadequada/Falta de Treinamento

InformaesImprecisas

Falta deManuteno

Modelo das M das M das M das Mltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causas(James Reason)

EventoIniciador

Acidente

SGSMS

O Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMS Quem conduzQuem conduzQuem conduzQuem conduz

A Direo, osA Direo, osA Direo, osA Direo, osGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e a

LideranaLideranaLideranaLiderana

Para Deming:

85 % dos problemas de uma empresaso resolvidos pelos seus gerentes;

apenas 15 % destes problemas podemser resolvidos pelos seus empregados.

Um Sistema de Gesto eficaz podemem muito auxiliar estes gerentes.

CritCritCritCritrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMS(Medi(Medi(Medi(Medio e Controle)o e Controle)o e Controle)o e Controle)

N N N No se mede o que no se mede o que no se mede o que no se mede o que no se define;o se define;o se define;o se define;

N N N No se define o que no se define o que no se define o que no se define o que no se entende;o se entende;o se entende;o se entende;

N N N No se entende o que no se entende o que no se entende o que no se entende o que no se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;

O sucesso O sucesso O sucesso O sucesso fun fun fun funo do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.

Indicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMS

Reativos Pr-AtivosMedies

das conseqncias

Perdas reais ePerdas potenciais

N. Acidentes, TF, TF2, TG,doenas ocupacionais,

impactos ambientais, etc.

Medies de

ControleControle dos padres

para evitar perdas

TP, PSA, PSORE, OPS,formaes, auditores, etc.

Inglaterra;

Frana;

Alemanha;

Itlia;

Espanha;

etc.

Japo;

Tailndia;

China;

etc.

Brasil;

Chile;

Colmbia;

etc.

USA;

Canad;

Porto Rico;

etc.

VisoVisoVisoViso

GlobalizadaGlobalizadaGlobalizadaGlobalizada

O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feitopelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo afora

Tempo

Aciden

tes

Etapa 1 Etapa 2

Planejamento para chegar aoNvel de Excelncia

Etapa 3

Excelncia

Sistemas de Gesto SMS

Comunicao - Motivao

Organizao

Cultura

Limite da Perenidade

Ao 1

Ao 3

Ao nAo 7

Exemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modelode Gesto de SMS quede Gesto de SMS quede Gesto de SMS quede Gesto de SMS queconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversos

Programas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eNormasNormasNormasNormas

MetodologiaMetodologiaMetodologiaMetodologia

SG-SMS

Sistemas deGestes de MSSbem sucedidos

CP/DNV

DUPONT

AT

Normas tcnicas(Nacionais eInternacionais)

API

BS

OHSMS

OITA-NZ

PSM

OHSAS18001 ISM

ISO14001

Livros, revistas,artigos, teses,dissertaes, etc...

MANUTENO

NVEL 1

NVEL 2

NVEL 3

NVEL 4

NVEL 5 ME

L

H

OR

I

A

Sistema de Gesto de Segurana, Meio Ambiente e Sade no Trabalho

Padres d