VISÃO SISTÊMICA E ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS

Consultora: Danielle Pena

PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?

QUE CONTRIBUIÇÃO EU ESTOU DANDO À MINHA EQUIPE?

QUE CONTRIBUIÇÃO QUERO DAR?

VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA

SISTÊMICA: 1+1=3

Dinâmica

PRINCÍPIOS DA SISTÊMICAConcepção do mundo através de

SISTEMAS; Inter-relação e interdependência

(Sinergia) entre as partes;Objetivos em comum;Entendimento do TODO (Visão

Holística);Organizações são organismos VIVOS.

VISÃO SISTÊMICA COMPARAÇÃO: ORGANISMO & ORGANIZAÇÃO

SISTÊMICA NA ORGANIZAÇÃO

MEU PAPEL COMO GESTOR: ABORDAGEM SISTÊMICA

EU, GESTOR...

VÍDEO: Desafiando Gigantes

PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM

“TODOS OS PRESIDENTES QUE PERDERAM O EMPREGO SÃO LÍDERES

QUE NÃO CUMPRIRAM O QUE PROMETERAM”

LIGADO AO RESULTADO EXECUÇÃO

HABILIDADES DO GESTOR:

O QUE É EXECUÇÃO?

REALIDADE

EXECUÇÃO

O PLANEJAMENTO ESTÁ NA CABEÇA DOS GESTORES

GESTORES RESERVAM POUCO TEMPO PARA DISCUSSÕES (PESSOAS, PROCESSOS E ESTRATÉGIAS)

EXECUÇÃO

NÃO DEBATEM AS METAS (DIÁLOGO)

NÃO GERAM COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS

PROCESSO DE EXECUÇÃO

META REALISTA

FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS

REUNIÃO COM A EQUIPE (DIÁLOGO)

DEFINIÇÃO DE RESULTADOS

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE PRAZOS

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS (PARTE DA TARDE)

ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS

ACO

MPA

NH

AM

EN

TO

DAS

ATIV

IDAD

ES

PLANO DE CONTINGÊNCIA

MAIS INFORMAÇÕES SOBRE EXECUÇÃO:

• CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA;

• CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO;• RECOMPENSE QUEM FAZ;• AMPLIE AS HABILIDADES DAS

PESSOAS PELA ORIENTAÇÃO;• CONHEÇA A SI PRÓPRIO.

PARA COMPLEMENTAR...

DELEGAÇÃO

PLANO DE DELEGAÇÃO

Listar as Tarefas; Descrever cada tarefa passo a passo; Definir as funções e pessoas

necessárias para a execução da tarefa; Verificar se o funcionário tem todas as

habilidades para a execução da tarefa. Descrever o treinamento necessário à

delegação; Treinar pessoas em tempo hábil.

DICA:CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA.

VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE

VIDEO: CHAMAS DA VINGANÇA

CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA:

Descobrir e enfatizar as qualidades e recursos das pessoas;

Exigir, com base nos recursos e qualidades observados;

Falar das qualidades das pessoas com outras pessoas;

Enfatizar os acertos da pessoa; Trate os erros como algo a ser corrigido.

Atribua o erro a situação e não à pessoa; Valorizar o empenho e premiar o esforço.

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS

O QUE? (AÇÕES) QUEM? CRONOGRAMA

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS

ATIVIDADE COMO? QUEM? QUANDO? ONDE? PORQUE?

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS

“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA. AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.

Bill Russel

“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA. AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.

Bill Russel

ENCERRAMENTO

DANIELLE PENA

COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFEMATER EM PNL

CONSULTORA ORGANIZACIONAL

ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO E ESTRATÉGICO

TREINAMENTOS E PALESTRAS

Contato: danielle.pena@cdssolucoes.com.brTelefones: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586Site: www.cdssolucoes.com.br

MUITO OBRIGADA!