W ORK P LACE...uymp¸fvmsirxvixvefeplsizmhetiwwsep wksxehsv *qtviirhihsvmwqs 3exyvep)mtpsqegme &pksrexyvep)iwirzspzmqirxshi5iwwsep &pksrexyvep)ipike±s 3exyvep (vmexmzmhehi &pksrexyvep

WORKPLACEBIG FIVE PROFILE™

Trait Capacitor Report

A Customized Report For: Sample Person

Date: 06/21/2017

Pierce J. Howard, PhD

Jane Mitchell Howard, MBA

©2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved

Relatório pessoal de Sample Person

Data 16 de junio de 2017

Workplace Big Five Profile™ 4.0

Norma Grupo Estados Unidos

Resumo

O Relatório de Capacidade dos Traços (Trait Capacitor Report) estima a capacidade de sua energia para várias competências. Uma vez que seus traços (5 traços e 23 subtraços) são analisados, sua pontuação passa por um outro nível de análise para estimar sua capacidade de desempenhar uma competência. Esta estimativa é baseada em específicos estudos de pesquisas. Adicionalmente a uma pontuação, a estimativa de sua capacidade é também descrita como: Energizante, Natural, Algo Natural, Esgotante e Fora da sua Zona de Conforto. Neste relatório você vai encontrar um resumo e a pontuação detalhada para as competências que foram pré selecionadas para você.

Descrição do Relatório

Para cada competência, você irá encontrar sua estimativa global de pontuação ou capacidade para a competência em um número de 1 – 10 e a interpretação como segue:

9 - 10 = Energizante7 - 8 = Natural5 - 6 = Algo natural3 - 4 = Esgotador1 - 2 = Fora da zona de conforto

Abaixo da pontuação, a competência é definida e a fonte de pesquisa é citada. Os traços ideais, baseados na pesquisa, estão na primeira coluna e seus traços atuais estão na segunda coluna. A terceira coluna contêm um gráfico visual e a frase explicando o quanto próximo dos traços ideias seus traços se adequam.

Desenvolvido por:

JANE MITCHELL HOWARD, MBA

PIERCE J. HOWARD, PHD

© 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Todos os direitos reservados. página 1





As Competências neste relatório foram selecionadas da lista que segue:

NOTA IMPORTANTE:

Esta pontuação de capacidade não reflete seu desempenho. O Workplace Big Five não mededesempenho. Este apenas mede os traços de energia que você tem para sustentar a competência. Épossível desempenhar a competência muito bem e ainda ter uma pontuação de capacidade emEsgotante ou Fora da Zona de Conforto. O que a pontuação de capacidade reflete é apenas a energianatural do traço para aquela competência. Olhando para a capacidade de seu traço junto com o nívelde seu desempenho você terá uma ideia de qual estratégia empregar com a competência.

Gama de Perspectivas e Interesses

Foco no Desempenho

Flexibilidade

Facilitação

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Empreendedorismo

Diplomacia

Desenvolvimento de Pessoal

Delegação

Criatividade

Confortável com Trabalho Independente

Confortável com Inovação

Confortável com a Diversidade

Confiabilidade e Consistência

Conclusão de Tarefas

Comunicação Escrita

Competitividade

Capacidade de Tomada de Decisões

Auto-Controle

Auto-Confiança

Auto Desenvolvimento

Assume Risco

Aprendizado Técnico

Ambigüidade e Paradoxo, Tolerância com

Ambição

Adesão a Diretrizes

Aceitação de Responsabilidade

Orientacão para Vendas

Trabalho em Equipe e Cooperação

Tino comercial

Técnicas de Apresentação

Sucesso em Trabalho no Exterior, Probabilidadede

Seleção e Formação de Equipe

Reunião de Gestão

Raciocínio Analítico

Precisão Numérica

Precisão

Planejamento

Papelada, Conforto com

Ouvir

Otimismo

Orientação para Qualidade

Orientação para Ação

Orientação face ao Futuro / PerspectivaVisionária

Orientação Básica para Liderança

Orientação ao Serviço ao Cliente

Orientação à Segurança

Organização

Objetividade

Motivação dos Outros

Informando aos Demais

Humor

Habilidade Política

Gestão através de Sistemas


Algo natural6Trabalho em Equipe e Cooperação

Natural7Tino comercial

Natural7Técnicas de Apresentação

Energizante10Sucesso em Trabalho no Exterior,Probabilidade de

Natural8Seleção e Formação de Equipe

Algo natural5Reunião de Gestão

Energizante9Raciocínio Analítico

Natural7Precisão Numérica

Esgotador4Precisão

Natural8Planejamento

Natural8Papelada, Conforto com

Energizante9Ouvir

Algo natural6Otimismo

Energizante9Orientação para Qualidade

Esgotador3Orientação para Ação

Natural7Orientação face ao Futuro / PerspectivaVisionária

Natural7Orientação Básica para Liderança

Esgotador3Orientação ao Serviço ao Cliente

Natural7Orientação à Segurança

Algo natural6Organização

Natural8Objetividade

Esgotador4Motivação dos Outros

Esgotador4Informando aos Demais

Esgotador4Humor

Natural8Habilidade Política

Energizante9Gestão através de Sistemas

Algo natural5Gama de Perspectivas e Interesses

Algo natural6Foco no Desempenho

Algo natural6Flexibilidade

Natural8Facilitação

Esgotador4Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Natural8Empreendedorismo

Algo natural5Diplomacia

Algo natural6Desenvolvimento de Pessoal

Natural7Delegação

Algo natural5Criatividade

Natural8Confortável com Trabalho Independente

Natural7Confortável com Inovação

Natural8Confortável com a Diversidade

Energizante9Confiabilidade e Consistência

Algo natural6Conclusão de Tarefas

Algo natural6Comunicação Escrita

Algo natural6Competitividade

Natural8Capacidade de Tomada de Decisões

Natural7Auto-Controle

Algo natural5Auto-Confiança

Natural7Auto Desenvolvimento

Esgotador4Assume Risco

Natural7Aprendizado Técnico

Natural8Ambigüidade e Paradoxo, Tolerância com

Natural8Ambição

Algo natural5Adesão a Diretrizes

Energizante9Aceitação de Responsabilidade

Esgotador3 Orientacão para Vendas





Resumo da Capacidade

InterpretaçãoCapacidade GlogalCOMPETÊNCIA






Resumo da Capacidade(continuação...)

InterpretaçãoCapacidade GlogalCOMPETÊNCIA

Algo natural6Trabalho em Equipe e Cooperação

Natural7Tino comercial

Natural7Técnicas de Apresentação

Energizante10Sucesso em Trabalho no Exterior,Probabilidade de

Natural8Seleção e Formação de Equipe

Algo natural5Reunião de Gestão

Energizante9Raciocínio Analítico

Natural7Precisão Numérica

Esgotador4Precisão

Natural8Planejamento

Natural8Papelada, Conforto com

Energizante9Ouvir

Algo natural6Otimismo

Energizante9Orientação para Qualidade

Esgotador3Orientação para Ação

Natural7Orientação face ao Futuro / PerspectivaVisionária

Natural7Orientação Básica para Liderança

Esgotador3Orientação ao Serviço ao Cliente

Natural7Orientação à Segurança

Algo natural6Organização

Natural8Objetividade

Esgotador4Motivação dos Outros

Esgotador4Informando aos Demais

Esgotador4Humor

Natural8Habilidade Política

Energizante9Gestão através de Sistemas

Algo natural5Gama de Perspectivas e Interesses

Algo natural6Foco no Desempenho

Algo natural6Flexibilidade

Natural8Facilitação

Esgotador4Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Natural8Empreendedorismo

Algo natural5Diplomacia

Algo natural6Desenvolvimento de Pessoal

Natural7Delegação

Algo natural5Criatividade

Natural8Confortável com Trabalho Independente

Natural7Confortável com Inovação

Natural8Confortável com a Diversidade

Energizante9Confiabilidade e Consistência

Algo natural6Conclusão de Tarefas

Algo natural6Comunicação Escrita

Algo natural6Competitividade

Natural8Capacidade de Tomada de Decisões

Natural7Auto-Controle

Algo natural5Auto-Confiança

Natural7Auto Desenvolvimento

Esgotador4Assume Risco

Natural7Aprendizado Técnico

Natural8Ambigüidade e Paradoxo, Tolerância com

Natural8Ambição

Algo natural5Adesão a Diretrizes

Energizante9Aceitação de Responsabilidade

Esgotador3 Orientacão para Vendas


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA: Orientacão para Vendas





Adequação global estimada, ou capacidade para esta competência:

(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Três

Interpretação da Adequação da Pontuação:ESGOTADOR

• Orgulha-se de sua capacidade de persuadir os outros• É otimista; não gosta de receber um não como resposta• Tem trânsito fácil com as pessoas e deseja sinceramente atender as necessidades de clientes

Uma pessoa que desempenha esta competência bem no trabalho:

Fonte: Howard (00a,b), Howard (unp)

ENERGIA DO TRAÇODISPONÍVEL:

TRAÇOS ATUAIS:TRAÇOS IDEAIS:ENERGIA DO TRAÇODISPONÍVEL:

TRAÇOS ATUAIS:TRAÇOS IDEAIS:

Semi-cheioO1=O1-

Quase vazioC5++C5-

CheioO+O+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioE3=E3++

Semi-cheioA4=A4--

Semi-cheioE2=E2++

Quase vazioA3++A3-

Semi-vazioE1-E1++

Semi-cheioA1=A1+

Semi-cheioE=E++

CheioO2+O2+

CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Aceitação de Responsabilidade






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Nove

Interpretação da Adequação da Pontuação:ENERGIZANTE

• Assume reclamações sem passar a responsabilidade a outrem• Vai ao seu ponto nevrálgico• Quando requisitado, responde por si


Fonte: Horner (96), Cochran (98), Furnham, Crump, & Whelan (97)




CheioC+C+

CheioN4-N4--

Semi-cheioA=A-

CheioN1-N1-

CheioO+O+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Adesão a Diretrizes






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Cinco

Interpretação da Adequação da Pontuação:ALGO NATURAL

• Adere aos padrões da indústria• Propenso a seguir os procedimentos estabelecidos• Tende a seguir as regras


Fonte: Horner (96), Kyl-Heku & Buss (96), Cialdini, Trost & Newsom (95), Yik & Tang (96)




Semi-vazioO+O-

CheioC+C+

Semi-cheioE=E-

Semi-cheioA=A+

Semi-vazioN-N+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Ambição






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Oito

Interpretação da Adequação da Pontuação:NATURAL

• Tem uma forte consciência de carreira• Dotado de senso de visão e propósito• Quer causar impacto e exercer influência; empenhado em "fazer a diferença"


Fonte: Furnham, Crump, & Whelan (97), Costa & McCrae (92)




CheioE6+E6+

CheioC+C+++

Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE=E+

Quase vazioA3++A3-

CheioN4-N4-

CheioA2-A2-

CheioN3-N3-

CheioO+O+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Ambigüidade e Paradoxo, Tolerância com








• Capaz de agir mesmo quando há detalhes por resolver• Não vê problema em deixar questões em aberto e aguardar solução ou respostas• À vontade no que diz respeito a aspectos teóricos e ao desconhecido


Fonte: Howard (00a)




Semi-cheioE2=E2+

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE=E+

CheioO3+O3+

CheioN4-N4-

CheioO2+O2++

CheioN3-N3-

Semi-cheioO1=O1+

Semi-cheioN2=N2-

CheioO+O++

CheioN1-N1-

Semi-cheioE3=E3+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Aprendizado Técnico






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Sete


• Prefere inteirar-se a fundo dos detalhes antes de passar ao nível seguinte• Demonstra domínio da mecânica do trabalho, seja no que respeita a produtos, mercados ou áreas tópicas• Busca e assimila avidamente novas informações técnicas relevantes


Fonte: Howard (00a,b)




CheioC+C+

TransbordandoC5++C5+

Semi-vazioO3+O3-


Semi-cheioO1=O1-

Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioE3=E3+

CheioC2+C2+

CheioN4-N4-

CheioC1+C1+

Semi-cheioN2=N2-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Assume Risco






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Quatro


• Destemido ao abordar o desconhecido• Curiosidade insaciável• Instintivo na busca do inusitado


Fonte: Saucier & Goldberg (98), Johnson & Ostendorf (93); Soane et al (2001)




CheioO+O+

Semi-vazioC+C-

Semi-cheioE=E++

Semi-cheioA=A-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Auto Desenvolvimento








• Lança mão de todos os recursos disponíveis para seu aperfeiçoamento pessoal; procura oportunidades para aprender• Busca e utiliza feedback; é aberto a críticas• De forma não defensiva, avalia seus próprios pontos fortes e fracos






Semi-cheioA=A+


Semi-cheioO1=O1-

TransbordandoC4++C4++

CheioE6+E6+

Semi-cheioC3=C3++

Semi-vazioE5-E5+

CheioC2+C2+

Semi-cheioE3=E3+

CheioC1+C1++

Semi-cheioE2=E2+

CheioC+C++

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioA4=A4-

CheioN4-N4-

Semi-vazioA2-A2+

CheioN3-N3-

Semi-cheioA1=A1+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Auto-Confiança








• Tipicamente, acha que a situaçào está sob controle• É preparado; e acredita que o sucesso virá por meios individuais e materiais• Aceita todos os desafios razoáveis


Fonte: Johnson & Ostendorf (93), Costa & McCrae (92)




Quase vazioA3++A3-

CheioC1+C1+

Semi-cheioE=E++

CheioC+C+

CheioN4-N4-

Semi-cheioA4=A4-

CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Auto-Controle








• Mantém compostura em face da tentação• Não é tido por instintivo ou impulsivo• Tende a manter horários regulares e seguir padrões regulares


Fonte: Johnson & Ostendorf (93)




Semi-vazioO+O-

CheioC+C++

Semi-cheioE=E-

Semi-cheioA=A+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Capacidade de Tomada de Decisões








• Reputado por decisões de alta quallidade• Não posterga decisões sem razão de ser• Raramente muda de opinião -- mantém suas decisões


Fonte: Mohr & Howard (99)





CheioO+O+


Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-vazioE1-E1+

CheioC2+C2+

Semi-cheioE=E+

CheioC1+C1+

CheioN4-N4--

CheioC+C+++

CheioN3-N3--

Semi-cheioA4=A4--

Semi-cheioN2=N2-

Semi-cheioA=A-

CheioN1-N1--

CheioO2+O2+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Competitividade






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Seis


• Tem coragem para assumir riscos• Não descansa até que a confronto termine• A competição e a necessidade de vencer o energizam


Fonte: Yik & Tang (96), Cochran (98)




Semi-cheioA=A-

CheioC+C+

CheioO+O+

Quase vazioA3++A3-

Semi-cheioE=E+

CheioA2-A2-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Comunicação Escrita








• Tem o hábito de dedicar tempo e esforço para colocar os pensamentos por escrito• É conciso e descritivo, tendo em mente o leitor• Mantém-se a par da documentação escrita regular


Fonte: Howard (00b)




CheioC1+C1+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioE3=E3+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Conclusão de Tarefas








• Mantém o foco nas prioridades; persevera; cumpre• Não deixa que os detalhes se percam por entre as brechas• Permanece com um projeto até a sua conclusão


Fonte: Howard (00a)




TransbordandoA3++A3+


Semi-cheioA1=A1+

TransbordandoC4++C4+++

Semi-vazioO2+O2--

Semi-cheioC3=C3++

Semi-cheioO1=O1--

CheioC2+C2+++

Semi-vazioO+O-

CheioC1+C1+

CheioN4-N4-

CheioC+C+

CheioN3-N3-

Semi-cheioA4=A4+

Semi-cheioN2=N2-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Confiabilidade e Consistência








• Mantém sigilo quando solicitado• Demonstra auto-disciplina em todas as áreas• Credibilidade conquistada através de coerência e confiabilidade


Fonte: Johnson & Ostendorf (93), Ones, Viswesvaran, & Schmidt (95), Howard (00a,b)





Semi-cheioA=A+


CheioN4-N4-

CheioC1+C1+

CheioN3-N3-

CheioC+C++

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Confortável com a Diversidade








• Adapta-se adequadamente às diferenças culturais• Aprecia estar no meio de pessoas de diferentes religiões, raças, origens geográfcias, valores• Tem a reputação de ser justo e acessível para trabalhar com todo tipo de pessoa


Fonte: Gaines & Reed (95)




CheioO+O+

Semi-cheioA=A+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Confortável com Inovação








• Acolhe bem aperfeiçoamentos em grande ou pequena escala• Busca um melhor caminho• Vive e respira melhoramento continuo


Fonte: Furnham, Crump, & Whelan (97), McDaniel (92), Costa & McCrae (92)




CheioO2+O2+

Semi-vazioC+C-

CheioO+O++

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE=E+

CheioA=A=

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Confortável com Trabalho Independente








• Quando necessário, trabalha sozinho sem problema• Não precisa de supervisão estreita• Não necessita que terceiros proporcionem estrutura


Fonte: Johnson & Ostendorf (93), Barrick & Mount (93), Bigazzi, Kello, & Marciano (99)




CheioO+O++

CheioC+C+

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioA=A-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Criatividade








• Pessoalmente, agrega valor a qualquer tarefa• É inovativo, cheio de recursos e inventivo• Capaz de conceber novas estratégias de marketing e em outras áreas de negócio."


Fonte: Costa & McCrae (92)




Semi-cheioO1=O1+

Quase vazioC5++C5-

CheioO+O++

Semi-vazioC2+C2-

Semi-vazioE5-E5+

Semi-vazioC+C-

Semi-cheioE3=E3+

CheioO3+O3+

Semi-cheioE=E+

CheioO2+O2+

CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Delegação








• Sente-se à vontade dirigindo e controlando o trabalho de outras pessoaas• Tem paciência para fornecer as informações necessárias ou dar outro tipo de apoio ao delegar• Havendo necessidade, não recua no confronto com outros


Fonte: Mohr & Howard (99)




Semi-cheioO1=O1+


CheioO+O+


Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioE2=E2+

CheioC2+C2+

Semi-vazioE1-E1+

CheioC1+C1+

Semi-cheioE=E+

CheioC+C+

CheioN4-N4-

Semi-cheioA4=A4--

CheioN3-N3-

Semi-cheioA=A-

CheioN1-N1-

CheioO2+O2+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Desenvolvimento de Pessoal








• Compartilha seus conhecimentos especializados com quem quer que esteja interessado• É procurado para adestrar, treinar, orientar• Ajuda outras pessoas a planejarem suas carreiras


Fonte: Kyl-Heku & Buss (96), Howard (00a)




CheioO+O+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-vazioE5-E5+

CheioC1+C1+

Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE2=E2+


Semi-vazioE1-E1+

Semi-vazioA2-A2+

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioA1=A1+

CheioN3-N3-

Semi-cheioA=A++

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Diplomacia








• Tem o talento interpessoal para manter relacionamentos• É fácil trabalhar com esta pessoa• Mantém bons relacionamentos com uma variedade de pessoas


Fonte: Furnham, Crump, & Whelan (97), Saucier & Goldberg (98)




Semi-vazioE1-E1+

Semi-cheioA=A++

Semi-cheioE=E+

CheioO+O+

CheioN3-N3-

Semi-cheioE2=E2+

Semi-cheioN2=N2-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Empreendedorismo








• Procura continuamente novos produtos ou mercados• Trabalha bem sob pressão• Totalmente consumido pelo desejo de sucesso nos negócios; disposto a arriscar tudo


Fonte: Furnham, Crump, & Whelan (97)




CheioO+O+

CheioC+C+

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioA=A-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal








• Tem uma vida pessoal além do trabalho e da carreira• Evita a tentação de trabalhar horas excessivamente longas• Não é nem um viciado em trabalho nem um parasita


Fonte: Brandstaetter (94), Howard (00a,b)




Semi-cheioC3=C3-

Semi-cheioA=A+


Semi-vazioO2+O2-

Semi-vazioA2-A2+

Semi-vazioN4-N4+

Semi-cheioA1=A1+

Semi-vazioN-N+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Facilitação








• Eficiente no gerenciamento de situações de conflito• Bom na negociação de situações sem ganhadores ou perdedores• Consegue manter o ego pessoal fora da discussão; fazendo com que o dos outros prepondere


Fonte: Howard & Howard (93)




Semi-cheioO+O=

Semi-cheioC+C=

TransbordandoE=E=

CheioA=A=

Semi-cheioN-N=


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Flexibilidade








• Adapta a política quando adequado• À vontade desepenhando vários papéis• Disposto a mudar de posições conforme necessário






CheioO+O+

Semi-vazioC+C-

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioA=A+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Foco no Desempenho








• Evita a procrastinação; cobra resultados• Gerencia tempo e prioridades efetivamente• Cumpre sistematicamente prazos e outras metas


Fonte: Piedmont & Weinstein (94)




CheioC1+C1+


CheioC+C+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-vazioE6+E6-

CheioC2+C2+

Semi-cheioE=E+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Gama de Perspectivas e Interesses








• Busca um conhecimento abrangente do negócio, não se fixando apenas num campo• Participa de atividades alheias à comunidade negocial, à região, à nação• Ativo em associações profissionais ou técnicas






Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE2=E2+

CheioO2+O2+

Semi-vazioE1-E1+

CheioO+O+

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioE3=E3+

CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Gestão através de Sistemas








• Compreende como sistemas e processos complexos se interrelacionam• Monitora de forma natural e efetiva sistemas complexos e intervém quando necessário• Confia no funcionamento do sistema, mas o revisa se houver necessidade






CheioO2+O2+

Semi-cheioE=E-

Semi-cheioO1=O1+

CheioN3-N3-

CheioO+O+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Habilidade Política








• Sente-se à vontade na presença de pessoas de todos os níveis, tanto dentro da organização como fora dela• Atento a todas as necessidades e questões envolvendo toda a organização• Conforme necessário, pode ser convenientemente duro ou flexível






Semi-cheioO+O=

Semi-cheioC+C=

TransbordandoE=E=

CheioA=A=

Semi-cheioN-N=


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Humor








• Pode rir de si mesmo ocasionalmente• Demonstra sensibilidade para com os outros ao exibir senso de humor• Aprecia a vida; espontâneo e divertido


Fonte: Forabosco & Ruch (94), Howard (00a,b)




Quase vazioC5++C5-

CheioO+O+

Semi-vazioC+C-

Semi-cheioE3=E3++

Semi-cheioA4=A4--

Semi-cheioE2=E2++

Semi-cheioA1=A1+

Semi-vazioE1-E1+

CheioO2+O2+

Semi-cheioE=E++

Semi-cheioO1=O1+

CheioN3-N3---


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Informando aos Demais








• Repassa informações a colegas de trabalho• Evita jogos de poder que requeiram que se mantenham certas informações reservadas• Sente orgulho de ter companheiros bem informados


Fonte: Howard (00a)




Semi-vazioE5-E5+

CheioC1+C1+

Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE2=E2+

Semi-cheioA1=A1+

Semi-vazioE1-E1++

CheioO2+O2+

Semi-cheioE=E+

CheioO+O+

CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Motivação dos Outros








• Extrai o melhor das pessoas• Dá-lhes reconhecimento de forma justa e coerente• Preocupa-se realmente com os outros


Fonte: Howard (00b)




Semi-cheioE3=E3++


Semi-cheioE2=E2+

Semi-cheioC3=C3++

Semi-vazioE1-E1++

CheioC1+C1+

Semi-cheioE=E++

CheioC+C+

CheioN4-N4-

Semi-cheioA4=A4--

CheioN3-N3-

Semi-cheioA1=A1+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Objetividade








• Avalia imparcialmente• Mantém seus julgamentos isentos de necessidades, valores e interesses pessoais• Não se mostra relutante em falar a verdade







Semi-vazioE5-E5+

CheioC1+C1+

CheioN4-N4-

Semi-cheioA4=A4-

CheioN3-N3-


Semi-cheioN2=N2-

Semi-vazioA2-A2+

CheioN1-N1-

Semi-cheioA=A+

CheioN-N--


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Organização








• Naturalmente mantém sua área pessoal arrumada• Guarda as coisas ao se encerrar o dia• Reúne todos os materiais e informações necessários antes de iniciar uma tarefa


Fonte: Johnson & Ostendorf (93)





CheioC1+C1+

CheioC2+C2++

CheioC+C++


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Orientação à Segurança








• Tende a se manter saudável• Cauteloso na operação de equipamentos; respeita os bons princípios do desenho ergonômico• Evita comportamento impulsivo


Fonte: Costa & McCrae (92), Booth-Kewley & Vickers (94), Avia et al (95)




CheioC+C+

Semi-cheioE=E-

Semi-cheioA=A+

CheioN4-N4-

Semi-vazioO+O-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Orientação ao Serviço ao Cliente








• É movido pelo desejo de servir ao cliente; com foco em suas necessidades• Responde tão prontamente quanto possível às necessidades e solicitações do cliente• Conhece bem clientes, aliados e parceiros, e lhes dá o devido apoio


Fonte: Howard (00a,b), Kyl-Heku & Buss (96), King (95)




Quase vazioC5++C5-

Semi-vazioE5-E5+

Semi-cheioC3=C3-

Semi-vazioE1-E1+

Semi-vazioC2+C2-

Semi-cheioE=E+

Semi-vazioC+C-

Semi-vazioN4-N4+

Semi-cheioA4=A4+

Semi-vazioN3-N3+

Semi-vazioA2-A2+

Semi-cheioN2=N2+

Semi-cheioA1=A1+

Semi-vazioN1-N1+

Semi-cheioA=A++

Semi-vazioN-N+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Orientação Básica para Liderança








• Assume a responsabilidade pela iniciativa de mudanças necessárias• Gosta de exercer o papel de coordenador, diretor• Pode tomar as decisões difíceis que se façam necessárias


Fonte: Furnham, Crump, & Whelan (97), Johnson & Ostendorf (93)




CheioA2-A2-


Semi-cheioA=A-


CheioO+O+

Semi-cheioC3=C3++

CheioE6+E6+

CheioC2+C2++

Semi-cheioE3=E3+

CheioC1+C1++

Semi-cheioE=E++

CheioC+C++

CheioN4-N4-

Semi-cheioA4=A4-

CheioN3-N3-

Quase vazioA3++A3-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Orientação face ao Futuro / Perspectiva Visionária








• Prefere pensar estrategicamente a pensar taticamente• Considera naturalmente as implicações futuras de decisões tomadas hoje• Sonha com as possibilidades de futuros produtos, mercados e métodos


Fonte: Howard (00b)




Semi-cheioC3=C3+

CheioO2+O2+

CheioC1+C1+

Semi-cheioO1=O1+

CheioC+C+

CheioO+O++

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioA1=A1+

Semi-vazioE1-E1+

CheioO3+O3+

CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Orientação para Ação








• Demonstra senso de urgência• Toma decisões rápidas e oportunas• Ambicioso e motivado


Fonte: Ben-Zur & Wordi (94), Mohr & Howard (99)




Semi-cheioA=A-

Quase vazioC5++C5--

Semi-vazioO+O-

Semi-cheioC3=C3++

CheioE5-E5-

Semi-vazioC+C-

Semi-cheioE3=E3++

Semi-cheioA4=A4-

Semi-cheioE=E++

CheioA2-A2-

Semi-vazioN-N+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Orientação para Qualidade








• Mantém altos padrões no que concerne a equipe e instalações• Inspeciona e monitora eficazmente o desempenho• Mostra inclinação por manter e cuidar com capricho e observar requisitos em geral






CheioC+C+

Semi-cheioO+O=

Semi-cheioA=A-

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Otimismo








• Aceita o malogro como temporário e sinaliza para o sucesso futuro• Aceita crédito pelos êxitos• Reluta em tomar o malogro em termos pesoais


Fonte: Cochran (98), Furnham, Crump, & Whelan (97)




CheioO2+O2+


Semi-vazioE5-E5+


Semi-cheioE3=E3++

Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioE2=E2+

CheioC1+C1+

Semi-vazioE1-E1+

CheioC+C+

Semi-cheioE=E++

Semi-cheioA4=A4--

CheioN4-N4--

Quase vazioA3++A3-

CheioN3-N3--

CheioA2-A2-

CheioN1-N1-

Semi-cheioA1=A1+

CheioN-N--


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Ouvir








• Consegue manter-se calado enquanto outros se expressam• Mantém o ego e necessidades pessoais fora da conversa• Procura entender os outros antes de se expressar-se a si próprio


Fonte: Howard (00a)




Semi-vazioA2-A2+


Semi-cheioA=A+


CheioE1-E1-

CheioC+C+

CheioN4-N4-


CheioN3-N3-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Papelada, Conforto com








• A atenção repetitiva ao detalhe não o incomoda• Tende a evitar o cometimento de erros, e gosta de encontrá-los• Mantém registros, arquivos e relatórios precisos e tempestivos


Fonte: Anderson (94), Costa & McCrae (92), Morr & Howard (1999)




CheioC+C+


Semi-cheioO1=O1-


Semi-vazioO+O-

Semi-cheioC3=C3+

TransbordandoE3=E3=

CheioC2+C2+

Semi-cheioE2=E2-

CheioC1+C1+

Semi-cheioE=E-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Planejamento








• Tem o hábito de especificar etapas para um projeto antes de implementá-lo• Com naturalidade, pensa, fala e escreve acerca de seu preparo para o futuro• É proativo na antecipação de necessidades futuras


Fonte: Crant (95), Howard (00a,b)





CheioC+C++



Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioE3=E3+

CheioC2+C2+

Semi-cheioE=E+

CheioC1+C1+

CheioN4-N4-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Precisão








• Pode concentrar-se no aqui e agora• Paciente, presta atenção cuidadosa ao detalhe• Cuidadoso para evitar erros


Fonte: Cialdini, Trost, & Newsom (95), de Fruyt & Mervielde (97), Hayes, Roehm, & Castellano (94), Howard (00a)




Semi-vazioN4-N4+

Semi-cheioA4=A4+

Semi-vazioN3-N3+

CheioE5-E5-

Semi-vazioN1-N1+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Precisão Numérica








• Concentra-se facilmente na tarefa do momento• Gosta de buscar padrões em páginas de números• É reputado por ter uma memória numérica exata







Semi-cheioA1=A1+

Semi-cheioC3=C3+

Semi-cheioA=A+

CheioC1+C1+

CheioO2+O2+

CheioC+C+

Semi-cheioN2=N2-

Semi-vazioA2-A2+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Raciocínio Analítico








• Precisa compreender e ter discernimento• Hábil para solucionar problemas, o que lhe agrada• Sente-se à vontade, e é bom, na formulação de estratégias






Semi-cheioO1=O1+

CheioO2+O2+

CheioO+O+


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Reunião de Gestão








• Facilita efetivamente a discussão; estimula contribuiçoes diversas• Emprega o tempo de forma sensata; nem exacerba certos pontos, nem permite que sejam tratados superficialmente• Desenvolve uma agenda e a cumpre


Fonte: Mohr & Howard (99), Howard & Howard (93)




Semi-cheioC+C=

Semi-vazioE1-E1+

CheioA=A=

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioO+O=

CheioN3-N3-

Semi-cheioE2=E2+

Semi-cheioN-N=


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Seleção e Formação de Equipe








• É reputado por julgar com acerto as pessoas• Mantém a política e o viés pessoal fora de decisões envolvendo pessoas• Decisões envolvendo a seleção de pessoal resultam em pessoas de bom desempenho






Semi-cheioO+O=

Semi-cheioC+C=

TransbordandoE=E=

CheioA=A=

Semi-cheioN-N=


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Sucesso em Trabalho no Exterior, Probabilidade de






(um=baixa; cinco=média; dez=alta)Dez


• Aceita diferenças culturais• Pode privar-se do conforto pessoal para a consecução de um objetivo• Curioso; o desconhecido o atrai


Fonte: Azar (95)




CheioO+O+

CheioC+C+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Técnicas de Apresentação








• Demonstra confiança frente a grupos; e pouca ou nenhuma mostra de inibição ou desconforto• Gosta de ser o porta-voz da equipe e de lidar com perguntas• Orgulha-se de fazer uma apresentação eficiente com os meios adequados






CheioC1+C1+

Semi-cheioE3=E3+

Semi-cheioA4=A4-

Semi-vazioE1-E1+

Semi-cheioA1=A1+

Semi-cheioE=E+

CheioO2+O2+

CheioN4-N4-

Semi-cheioO1=O1+

CheioN3-N3-

CheioO+O+

CheioN1-N1-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Tino comercial








• Maximiza receita, lucro líquido e fluxo de caixa• À vontade contendo custos e fazendo cobranças• Utiliza recursos de forma sensata e vantajosa






Semi-cheioA=A-


Semi-vazioO+O-

CheioC1+C1+

Semi-cheioE=E+

CheioC+C+

CheioN-N-


CAPACIDADE DO TRAÇO PARA A COMPETÊNCIA:Trabalho em Equipe e Cooperação








• Capaz de subordinar necessidades pessoais ao sucesso da equipe• Disposto a seguir ou liderar em função das necessidades da equipe; é acessível• Comprometido com a construção do espírito de equipe; realmente gosta de fazer parte de uma equipe


Fonte: Mohr & Howard (99), Johnson & Ostendorf (93), Wang (97), Furnham, Crump, & Whelan (97)




CheioC+C+

Semi-vazioE1-E1+

Semi-cheioA1=A1+

Semi-cheioE=E+

Semi-cheioA=A++

CheioN3-N3-

CheioO+O+

Semi-cheioN2=N2-

Semi-cheioE2=E2+

CheioN-N-


Documents

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