O gerente de projeto ocasionalVocê já deve ter ouvido falar do Gerente de Projeto Ocasional. É aquele profissional que não tem uma carreira focada em gerenciamento de projetos, mas por questões organizacionais acaba caindo no papel de gerente de projetos.

Diferente do Gerente de Projetos de Carreira, que busca ativamente se especializar em conhecimento e certificações específicas, o Gerente de Projetos Ocasional enxerga esta disciplina como algo necessário, talvez até importante para seu desenvolvimento profissional, mas nunca como algo central, já que seu foco é alguma outra especialização, como engenharia, marketing, design, etc.

Alguns destes profissionais podem inclusive ter algum treinamento específico de gerenciamento de projetos, provavelmente fornecido pela empresa, mas raramente eles possuem uma formação mais profunda ou uma certificação em gerenciamento de projetos, já que seria um dispêndio de dinheiro e tempo em algo que não é o alvo principal de sua carreira.

Eu nunca vi uma estatística sobre o número de gerentes de projeto ocasionais vs. de carreira. No entanto, a percepção que tenho em minhas redes de contatos, é que a quantidade de profissionais de outras áreas que “caem” em funções de gerenciamento de projetos é muito grande, representando uma parcela importante dos profissionais da área. Isto acontece principalmente em empresas pequenas e médias, que por falta de cultura, ou por falta de orçamento, não contratam uma pessoa especializada na função, e preferem “puxar” um bom profissional com outra especialização para cuidar dos projetos relacionados a sua atividade.

Que fique claro:  não estou criticando esta prática das pequenas e médias empresas. Conheço muito bem a realidade destas empresas e sei que contratar mais um profissional para gerenciar projetos fica lindo no discurso, mas nem sempre viável na planilha orçamentária.

Além disso, dependendo das características, porte e complexidade dos projetos sendo gerenciados, um profissional especializado no tema geral em que o projeto se encaixa, terá um desempenho muito bom na entrega de resultados.

Os gerentes de projetos ocasionais também trazem uma vantagem que provavelmente eles nem percebem: quase sempre eles tentam simplificar os processos, executando projetos “enxutos”, com menos burocracia e mais agilidades.

Mais uma vez:  não estou generalizando. Também não estou dizendo que a falta de conhecimento específico em projetos é boa e que torna os projetos mais ágeis, enquanto os gerentes de projeto de carreira são burocráticos.

O que estou dizendo, sim, é que, considerando a realidade das pequenas e médias empresas, um bom gestor poderá aproveitar as qualidades de um especialista, fornecer algum treinamento e obter resultados bastante positivos em seus projetos, até que chegue o dia em que se note que a organização já tem maturidade e fluxo financeiro suficientes para ter profissionais dedicados exclusivamente ao gerenciamento de projetos.

Fonte: http://stakeholdernews.com.br/artigo/projetos-desenvolvimento-profissional/