Webinar ITS Group_11102016_Gestão em Transportes

Gestão eficiente do Transporte de Cargas

• Apresentação

• Importância do Transporte de Cargas

• Modelos de Rede de Transporte de Cargas

• Importância de um sistema de gestão em Transportes (TMS)

• SAP como Solução Logística

• Fechamento

• Profissional com mais de 16 anos de experiência na áreade Suprimentos e Logística, abrangendo as áreas deOperações e Planejamento, em empresas nacionais emultinacionais de diferentes segmentos:

• Petroquímico (Ipiranga Petroquímica)• Equipamentos e Implementos Agrícolas (John Deere)• Automotivo (Delphi / Nexteer)• Transporte e Logística (AGV Logística)

Domênico Meneguzzi – Consultor ITS

• Principal Pilar Logístico – ITS Group• Consultor Funcional SAP TM

• [email protected]

mailto:[email protected]

ITS Group+

INOVAÇÃO

SAP Gold Partner

Master VAR SAP

Partner Center of Expertise – PCOE

Partner Quality Program

SAP Hana VAR-D

ÁREA DEINOVAÇÃOITS GROUP

AGRO

CP

INDÚSTRIA

MODA

VAREJO

O que antes erasuficiente,

Hoje pode serineficiente.

Mude, desenvolva-se, cresça, inove.

Nós estamos aqui para te apoiar.

AGRO

CP

INDÚSTRIA

MODA

VAREJO

Por meio de um diagnósticologístico bem estruturado, épossível identificar desperdícios eoportunidades de melhorias nagestão da cadeia de suprimentosde sua empresa.

DIAGNÓSTICOBEM ESTRUTURADO

OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

PILARLOGÍSTICO

CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS

Definir plano de ação

Análise de solução

Business Plan

Suportar com plano de ação objetivo

Definir objetivos

Análise docenário corrente

Aplicação roteiro crítico

STI

Identificar a oportunidadea ser trabalhada

Trabalhar na oportunidade com objetividade

Identificar as causas

Análise de problemas

Ferramentas Área Qualidade

Transporte de Cargas

IMPORTÂNCIA

11,73%DO TOTAL DAS VENDAS SÃO DESPENDIDAS COM CUSTOS LOGÍSTICOS

“A missão de logística é dispor a mercadoria ou oserviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nascondições desejadas, ao mesmo tempo em quefornece a maior contribuição à empresa” – Ballou,2001

“A fonte da vantagem competitiva é encontrada,primeiramente, na capacidade de a organizaçãodiferenciar-se de seus concorrentes aos olhos docliente e, em segundo lugar, pela sua capacidadede operar a baixo custo e, portanto, com lucromaior” – Christopher, 1999

ATENDER

QUALIDADE

COMPETITIVIDADE

COMO FAZER?

Logística: O que é?

Gestão dos Níveis de Inventário (Planej. de Materiais - Suprimentos)

Transportes e Serviços Logísticos

Pátio

Recebimento e Estocagem PO | WIP*

Controle PO Área Armazen.

Transportes e Serviços LogísticosExpedição

Customer Service (CRM)

Inventário Físico e Contagens Cíclicas

Gestão dos Níveis de Inventário

*PO: Plano OperacionalWIP: Work in Process

SRM

FORNECEDOR RECEBIMENTO DEPÓSITO MPPONTO DEENTREGATRANSPORTE TRANSPORTE

OPERAÇÕESMANUFATURA

DEPÓSITO PAEXPEDIÇÃO

LOGÍSTICAREVERSA

Transporte de Cargas:

Pode representar até 2/3 do Total

Transporte: O que é? “O transporte significa o movimento do produto deum local a outro, partindo do início da cadeia desuprimento e chegando até o cliente” – Chopra, 2004

“As decisões do embarcador incluem o projeto da redede transporte, a escolha dos meios de transporte e adesignação de um meio de transporte específico paracada remessa ao cliente” – Chopra, 2004

INTERLIGAR

PLANEJAR

ATENDER

COMO FAZER?

Importância do Transporte de Cargas

ATENDER

QUALIDADE

COMPETITIVIDADE

INTERLIGAR

PLANEJAR

ATENDER

CLIENTEe

“PATRÃO”

Custo de Transporte

Custo de Estoque

Custo de Processamento

Custo Nível Serviço

Transporte de Cargas: importância do modelo de gestão

O que considerar?O que é? Como definir?

Custo de Transporte

X

Custo de Estoque

Custo de Transporte

X

Responsividade

Análise de Trade Offs

Transporte de Cargas: importância do modelo de gestão

Custo de Transporte

X

Custo de Estoque

Custo de Transporte

X

Responsividade


MODELO DE REDE Entender e definir Cenários:• Inbound• Outbound

Modelos de Redesde

Transporte

Modelo de Rede de Transporte

MODELO DE REDE MODAIS


MODELO DE REDE DIAGNÓSTICO DOS CENÁRIOS

Custo de Transporte

X

Custo de Estoque

Custo de Transporte

X

Responsividade


DEFINIÇÃODOS MODAIS


PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE

GERENCIAMENTO DE PEDIDOS

EXECUÇÃO DO TRANSPORTE

LIQUIDAÇÃODE FRETE

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES

Unidade

Porto de Embarque 2

Porto de Embarque 1

Porto de Descarga


PADRONIZAÇÃO

• Para criarmos referências• Para podermos medir performance• Para otimizarmos processos• Para identificarmos desperdícios• Para mudanças mais rápidas

Modelo de Rede de TransporteEstrutura da rede Vantagens Desvantagens

Entrega direta * Não possui depósito intermediário * Grandes estoques (devido a tamanhos grandes de lote)

* Fácil de coordenar * Despesa significativa com recebimento

* Coordenação mais complexa

* Redução dos estoques

* Maior custo de estoque

* Mais manuseio no CD

* Pouquíssima necessidade de estoques * Coordenação mais complexa

* Coordenação ainda mais complexa

Rede sob medida * Coordenação muitíssimo complexa* Escolha do transporte mais adequado às

necessidades individuais do produto ou da

loja

Todas as entrega

via CD centralizado

com crossdocking

* Redução no custo de transporte devido à

consolidação

Entrega via CD

utilizando milk runs

* Redução do custo de saída do transporte

para pequenos lotes

* Redução dos custos de transporte para

lotes pequenos

Entrega direta com

milk runs

Todas as entregas

via CD centralizado

com armazenagem

de estoque

* Redução do custo de entrada do

transporte por meio de consolidação

Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise

MODELO INBOUND

Cenário com alto índice de variação:

• Valor e Tamanho dos produtos• Quantidade de fornecimento• Frequência nas entrega• Distância entre CDs e Fornecedores

DIAGNÓSTICO

REDE SOB MEDIDA

Densidade e Distância dos Fornecedores

Pelo Tamanho do Fornecedor

Pelo Valor e Demanda do Produto


ITEM

FORNECEDOR

CIDADE

REGIÃO

CLASSIFICAÇÃO ABC

PLANO (KANBAN ou MRP)

DEMANDA

FREQUENCIA

MODELO DE REDE


A importância de um sistema de gestão

+TMS

Transportation Management System

PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE

GERENCIAMENTO DE PEDIDOS

EXECUÇÃO DO TRANSPORTE

LIQUIDAÇÃODE FRETE

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES

A importância de um TMS

CLIENTEe

“PATRÃO”

PARABÉNS!VOCÊ É O NOSSO NOVO

GERENTE CORPORATIVO DE TRANSPORTES

A importância de um TMS

MINHA UNIDADEDESTINO

ESTRUTURA

• Distribuição para todo Brasil• Exportação para mais de 10 países• 2 Freight Forwarders• 10 Transportadores Rodoviários Nacionais• 8 Transportadores Rodov. Internacionais

É possível obter um resultado EFICIENTE, com total SEGURANÇA,

SEM um Sistema de Gestão adequado?

SAP +

Solução Logística

Gestão Logística

Gestão Logística

Gestão Logística

SAP LES | TRA

TRANSPORTATIONMANAGEMENT

SAP TM

SAP EMEvent Management

TRACK & TRACE

SAP IM / MM

WAREHOUSEMANAGEMENT

SAP WM

SAP EWM

SAP EM: Gestão de Eventos (Track & Trace)

Monitora

Notifica

Analisa

Trata

• Track & Trace: monitorastatus dos processos

• Mede a aderência de açõescom o planejado

• Provê visibilidade deprocessos, recursos eperformance dos envolvidos

Processo Inbound Operações | Estocagem Processo Outbound

• Criação Unidade de Transporte

• Otimização & Gestão de Recebimento de Materiais

• Gestão da Qualidade de Materiais

• Roteirização Interna

• Controle de Inventário

• Reabastecimento e Rearranjo do Armazém

• Gestão e Controle de Kits para o Estoque

• Planejamento Outbound (Rotas, Separação por Onda)

• Otimização da Operação de Picking, Packing, Controle de Áreas de Pré-Embarque (Staging) e Embarque

SAP EWM (Extended Management System)

Relatórios e Análises

Gestão Inteligente de Recursos e MDO (Labor Management)

Yard Management & Operações Cross Docking

Solução SAP Standalone (WMS)

SAP +

Solução em Gestão de Transporte

Gestão Logística

SAP LES | TRA

TRANSPORTATIONMANAGEMENT

SAP TM

SAP EMEvent Management

TRACK & TRACE

SAP IM / MM

WAREHOUSEMANAGEMENT

SAP WM

SAP EWM

Diferença LES|TRA x SAP TM

Solução em Gestão de Transporte

SAP TM

SAP TM: Estrutura de Processos

Gestão da Demanda

Programação e Otimização

Gestão de Ordens

Execução e Monitoramento

Gestão de Custos de Fretes

Fornecedores

Transportadores

Freight Forwarders

Clientes

Minha empresa

SAP TM: Gestão de Transporte

Planejador Transporte

EspecialistaTransporte

ExpedidorTransporte

Controle CustosTransporte

Gestão da Demanda

Cotação e Planejamento de Fretes

Execução e Controle de Fretes

Liquidação de Fretes

Relatórios e Análises

Importação / Exportação, Produtos Perigosos e Conformidades

Gestão da Expedição, Controle de Status

• Integração SAP ERP

• NTBO / NTBF• Unidade de Frete• Ordem de Frete• Leilão de Fretes

• Planejamento Manual & Autom.

• Controle e Seleção de transportadores

• Cotação de Fretes• Booking Marítimo

• Execução Logística• Visibilidade e

Controle de Status de Transporte

• Contratos de Fretes

• Controle de tabelas e tarifas

• Integração SAP ERP - Pagamentos

Solução SAP Standalone (TMS)

SAP TM: Gestão Operacional

BENEFÍCIOS

• Otimização de Processos (Otimizador)• Controle aproveitamento de veículos

Gestão Completa de Custos de Fretes

• Gestão de acordos de fretes• Flexibilidade no controle de tarifas de fretes• Sistema avançado de cálculos de frete• Apropriação de custo de frete para o Estoque

• Integração com SAP ERP para processo de contas a pagar e cobrança de fretes

• Controle de fluxo de documentos e gestão de status do ciclo da ordem

Ordem de Frete

Ordem de Expedição

FSD (Faturamento

de Frete)






SAP TM: Gestão de Custos de Fretes

BENEFÍCIOS

• Acuracidade no Controle de Custos• Sistema de Controle Integrado

Gestão Completa de Custos de Fretes Processo de liquidação de frete integrado

• Gestão de acordos de fretes• Flexibilidade no controle de tarifas de fretes• Sistema avançado de cálculos de frete• Apropriação de custo de frete para o Estoque

• Integração com SAP ERP para processo de contas a pagar e cobrança de fretes

• Controle de fluxo de documentos e gestão de status do ciclo da ordem

SAP TM (Liquidação de Fretes) SAP ERP (Financeiro)Embarcador

Transportador

Cliente

Ordem de Frete

Ordem de Expedição

FSD (Faturamento

de Frete)

• Controle Crédito• Pagamento de Faturas• Confirmação de

Pagamento

• Cobrança de Frete• Controle de Status





Gestão eficiente em transporte

PONTOS CRÍTICOS

Fechamento

Blog ITS: Pontos Críticos na Gestão de Transporte

• A Indiferença

• A Entropia

• Gerindo a Consequência

• O Fator “Isso Sempre foi Assim!”

• A Falta de Padrão

• Controle Financeiro Ineficiente

• A Falta de um Sistema de Gestão Apropriado

http://blog.itsgroup.com.br/sete-pontos-criticos-na-gestao-do-transporte-de-cargas/

http://blog.itsgroup.com.br/sete-pontos-criticos-na-gestao-do-transporte-de-cargas/

O que antes erasuficiente,

Hoje pode serineficiente.

Mude, desenvolva-se, cresça, inove.

Nós estamos aqui para te apoiar.

[email protected]

Documents

Webinar ITS Group_11102016_Gestão em Transportes