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Transformando Engenheiros em Gestores Eficazes“Management para Engenheiros”
Transformando Engenheiros em Gestores Eficazes“Management para Engenheiros”
Atelier de Líderes Empreenda
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Este programa tem como objetivo principal o desenvolvimento e a transformação
de engenheiros competentes do ponto de vista técnico (“experts”) em
Gestores Eficazes preparando-os assim para a posição crescente de liderança
no futuro próximo.
Desenvolve nos engenheiros participantes habilidades e competências
relacionadas a:
-Gestão de Pessoas
-Gestão de Clientes (internos / externos)
-Gestão de Processos
-Gestão de Resultados
-Auto-Gestão da sua Vida e Carreira
Apresentação
MetodologiaDiferenciada, interativa, dinâmica e participativa, buscando não apenas a transmissão de conceitos, mas a reflexão emocional, o desejo de mudança, a praticidade e o compromisso com os resultados.
As discussões são voltadas para a realidade profissional dos participantes
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A quem se destina
1)Engenheiros (técnicos ou especialistas) que
necessitam desenvolver sua Capacidade de
Gestão;
2)Engenheiros com potencial para assumir
Cargos de Chefia, Gerência ou Supervisão
3)Engenheiros que já exercem Cargos de
Gestão mas que necessitem fazer um
“upgrade” ou que estejam com dificuldades
de Gerenciar suas Equipes
4)Engenheiros que desejam se Aperfeiçoar,
Ampliando seu Horizonte, se atualizando e
trocando experiência com profissionais de
outras empresas e setores;
A quem se destina
Exemplos mais comuns:• Engenheiro com potencial para assumir uma • Gerencia de Projetos;• Engenheiro assumindo uma Área de Produção;• Engenheiro promovido para Área Comercial;• Engenheiro promovido ou com potencial para assumir
funções na Área de Planejamento;• Engenheiro promovido para Área de Orçamentos ou de
Propostas;• Engenheiro com potencial para assumir cargos de chefia
na Área de Acompanhamento de Custos e Contrôle;• Engenheiro sendo promovido para Área de
Administração Contratual;• Engenheiro com potencial para assumir funções na Área
de Qualidade;• Engenheiro promovido para Área de SSMA – Segurança,
Saúde e Meio Ambiente;• Gerente de Produção que vai assumir a Gerência de uma
Unidade Negocial ou a Gerência de uma Região• Engenheiro Junior, recém-formado ou trainee com
potencial para futuras posições
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Resultados para o ENGENHEIRO PARTICIPANTE
1)Capacitar-se como Gestor evoluindo de sua condição de Especialista;
2)Desenvolver-se como Indivíduo e Profissional, favorecido pela forte
integração entre Conceito e Prática (não é teórico);
3)Oportunidade para trocar experiências com outros participantes ajudando-o a
resolver seus Desafios Profissionais;
4)Relacionar-se com experts que irão conduzir os módulos e fomentar debates
de temas práticos e atualizados;
5)Elaborar um Projeto / Plano de Ação preparatório para o próximo patamar de
alavancagem na sua carreira;
Resultados
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Resultados para a EMPRESA
1)Desenvolvimento do Engenheiro, transformando-o em Gestor Eficaz e
suprindo a forte demanda do mercado atual;
2)Maior Grau de Retenção desses profissionais;
3)Solução para um desafio real (projeto prático) que será discutido com os
participantes de outros negócios / mercado;
4)Efeito Multiplicador: em cada módulo o participante deverá identificar
oportunidades de como implementar o aprendizado na empresa onde trabalha
(em sua área);
5)Engenheiros melhor capacitados e atualizados com as práticas mais atuais
de Gestão;
6)Profissionais desenvolvendo melhor seu Potencial de Entrega de Resultados.
Resultados
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Diferenciais do Programa
•Pragmático, focado nas práticas atuais do mercado e com desafios reais das empresas participantes (não é acadêmico);
•Contribui para o auto-desenvolvimento de cada um e com a aplicabilidade do conhecimento no seu dia-a-dia na empresa (não se limita a “sala de aula”);
•Casos práticos e reais (não são exercícios fictícios ou teóricos);
•Visitas Técnicas para conhecer as empresas dos demais participantes ou outras que venham a ser identificadas com o grupo;
•Coaching entre os próprios participantes, estimulando o aprendizado, a troca de experiências e o desenvolvimento de cada um;
•Coordenado por um dos maiores experts brasileiros em gestão de pessoas (César Souza) e conduzido por engenheiros experientes e com carreiras executivas reconhecidas no mercado, atuando como Instrutores / Consultores;
•Limitado a 20 pessoas por turma, o que potencializa o aprendizado e as discussões
Diferenciais
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Estrutura do ProgramaEixos de Desenvolvimento
O Programa é formado por5 Eixos principais, divididos em 5 módulos.
Essa estrutura, e todo o conteúdo do programa, é fruto do mapeamento das principais dificuldades e necessidades apresentadas por engenheiros e especialistas dentro de diversas organizações com as quais trabalhamos.
O Conteúdo mais específico do programa será customizado a partir das indicações de competências e necessidades específicas, indicadas no momento da inscrição dos participantes
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5 Eixos divididos em 5
Módulos de 1 dia cada
ROTEIRO TÍPICO DE CADA WORKSHOPCada módulo tera uma dinâmica e instrutores diferentes, mas em todos teremos
• Palestra provocacional sobre o tema• Apresentação de Ferramentas e Metodologias• Casos Reais• Trabalho de Grupo c/ Relatos e Debates • Sumário dos Aprendizados do Dia• Em pelos menos 2 módulos teremos o depoimento de um convidado
especial• Tarefa para próximo módulo (cada participante deverá executar essas
tarefas em seu ambiente de trabalho, entre os intervalos dos módulos)
5 ENCONTROS COM DURAÇÃO DE 1 DIA CADA - UM POR MÊS
Estrutura do ProgramaCalendário dos Módulos
SET/2010
GESTÃO PESSOAS
MÓDULO I08 horas
NOV/2010
GESTÃO CLIENTES
MÓDULO II08 horas
FEV/2011
GESTÃO PROCESSOS
MÓDULO III08 horas
MAR/2011
GESTÃO RESULTADOS
MÓDULO IV 08 horas
ABRIL/2011
AUTO GESTÃO
MÓDULO V 08 horas
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Módulo I (08 horas)Alguns tópicos abordados
• O Profissional Muiticompetente• De Engenheiro Especialista para Gestor Eficaz• Dimensionamento das Equipes X Cronograma do Projeto• Mobilizar Equipe de Alta Performance• Criar Clima Organizacional na Equipe• Comunicação - para a Equipe e para fora da Equipe• Integração entre Áreas• Motivação, Engajamento e Superação de Metas
• Motivar e Engajar Equipes para Atingir Objetivos e Maximizar Resultados
• PA – Programa de Ação e Partilha de Resultados com a Superação das Metas
• Avaliação de Desempenho• Como avaliar, reconhecer e utilizar o melhor de cada um na Equipe
• Gestão de Conflitos• Diminuir, Evitar e Mediar Conflitos na Equipe• Lidar com Pessoas Difíceis
• Feedback (dar e receber), Avaliação, Desempenho e Reconhecimento• Delegação e Maturidade da Equipe• Formação de Equipe• Hora da Desmobilização
Módulos
EixoGESTÃO
PESSOAS
Além de outros tópicos específicos indicados na inscrição dos participantes
Ferramentas Gerenciais:• Delegação e Maturidade • Programa de Ação (PA)• Partilha de Resultados
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Módulo II (08 horas)Alguns tópicos abordados
• Foco no Cliente - Colocando o Cliente no Centro do Organograma
• Cliente na Obra ou no Projeto• Clientes Entidades Públicas e Comunidades
• Fidelizar Clientes• Atendimento Exemplar• Transformando Clientes em Parceiros e Aliados
• Conhecendo o Negócio do Cliente• Mapeando Processo Decisório• Gestão de Clientes Externos
• O papel da sua área na conquista e fidelização de Clientes
• Gestão de Clientes Internos (outras áreas da empresa que recebe os serviços da sua área)
• Gestão de Propostas• Administração Contratual - Contrato com o Cliente
• Satisfação• Espírito de Parceria
• Atitudes da Linha de Frente
Módulos
EixoGESTÃO DE CLIENTES
Ferramentas Gerenciais:• Clientômetro®
Além de outros tópicos específicos indicados na inscrição dos participantes
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Módulo III (08 horas)Alguns tópicos abordados
• Gestão da Inovação• Tipos de Clientes / Contratos x Tipos de Estrutura• Estrutura Organizacional nos Projetos• Melhoria Contínua• Envolvimento, persuação e participação das demais
Áreas• Controle e Monitoramento• Mapeamento dos Processos de Gerenciamento• Eficiência Operacional – Mão de Obra e Equipamentos• Processos dos Parceiros / Terceiros • O papel dos processos na execução x gargalos• Gestão do Conhecimento
• Compartilhar Aprendizados para outros projetos
Módulos
EixoGESTÃO DE PROCESSOS
Ferramentas Gerenciais: • Estrutura Organizacional nos Projetos• Mapeamento dos Processos
Além de outros tópicos específicos indicados na inscrição dos participantes
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Módulos IV (08 horas)Alguns tópicos abordados
• Executando a Estratégia • Plano de Negocio do Contrato / Projeto / Obra• Projetos como Negócios
• Equilibro de Resultados (quanti / quali)• Saúde Financeira• Gerenciamento de Prestadores / Fornecedores
• Superação de Metas – Fazer mais do que o Combinado
• Avaliação de Riscos• Cockpit de Acompanhamento da Área• Planejamento Global e de cada Área de Produção• Acompanhamento de Custos e Controle• Gestão de Prazos / Projetos• Virando a Mesa• Gestão de Crises
Módulos
EixoGESTÃO DE RESULTADO
S
Ferramentas Gerenciais: • Cockpit de Acompanhamento• As Áreas de Conhecimento no Gerenciamento dos Projetos
Além de outros tópicos específicos indicados na inscrição dos participantes
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Módulo V (08 horas)Alguns tópicos abordados
• O Papel do Líder• Contruindo a Causa com a Equipe• Pessoas / Clientes / Processos / Resultados• Equilibrio Vida Pessoal / Profissional• Auto Desenvolvimento Contínuo• Atitudes e Posturas• Gestão de Tempo x Prioridades• Finanças Pessoais• “Vendendo o Peixe” – VOCÊ S.A.• Projeto de Vida e Carreira
Módulos
EixoAUTO
GESTÃO
Ferramentas Gerenciais: • Workbook Projeto de Vida e Carreira (Auto Desenvolvimento)
Além de outros tópicos específicos indicados na inscrição dos participantes
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Investimento
Condição de Pagamento:• 50%: no aceite da proposta• 50%: 2 dias antes da
realização do evento
Despesas não inclusas na proposta• Hospedagem / Alimentação do consultor• Transporte / Locomoção (logística e vôo)• Estrutura p/ as atividades• Material para as atividades
SET/2010
GESTÃO PESSOAS
MÓDULO I08 horas
NOV/2010
GESTÃO CLIENTES
MÓDULO II08 horas
FEV/2011
GESTÃO PROCESSOS
MÓDULO III08 horas
MAR/2011
GESTÃO RESULTADOS
MÓDULO IV 08 horas
ABRIL/2011
AUTO GESTÃO
MÓDULO V 08 horas
5 ENCONTROS COM DURAÇÃO DE 1 DIA CADA - UM POR MÊS
Belo Horizonte / MG05 módulos(até 15 participantes)
Brasília / DF05 módulos (até 15 participantes)
InvestimentoO Valor normal da remuneração da EMPREENDA para condução e execução completa deste programa é de e execução por parte do consultor Luiz Ciocchi e/ou Delmas Penteado em Belo Horizonte / MG é de R$105.000,00 (cento e cinco mil reais).
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InvestimentoO Valor da remuneração da EMPREENDA para condução e execução completa deste programa, a ser realizado conforme descrito ao lado é de:
Opção A: 1 turma de até 15 participantesR$60.000,00 (sessenta mil reais)
Opção B:2 turmas de até 15 participantesR$100.000,00 (cem mil reais)
Investimento
Condição de Pagamento:• 50%: no aceite da proposta• 50%: 2 dias antes da
realização do evento
Despesas não inclusas na proposta• Hospedagem / Alimentação do consultor• Transporte / Locomoção (logística e vôo)• Estrutura p/ as atividades• Material para as atividades
TRANSFORMANDO ENGENHEIRO EM GESTORES EFICAZES
Belo Horizonte / MG05 módulos(até 15 participantes)
Brasília / DF05 módulos (até 15 participantes)
Mód. I: Gestão de PessoasMód. II: Gestão de ClientesMód. III:Gestão de ProcessosMód. IV: Gestão de ResultadosMód. V: Auto Gestão