EMPREGABILIDADE
Conceito importante para profissional que queira administrar sua carreira de forma organizada.
Potencialidades x Oportunidades de Mercado
Gustavo Boog, vol. 2, cap. 34
EMPREGABILIDADE
Competências mais exigidas alteram-se, de acordo com o tempo, mas nunca muda a
necessidade de administrar a carreira e estar atento ao
mercado.
EMPREGABILIDADE
Prever futuro? Precisão?
Mudanças constantes, cada vez mais aceleradas.
Celulares, laptops, tablets, internet, facebook, linkedin.
EMPREGABILIDADE
O mundo muda e as carreiras também.
Fazemos parte disso; nós SOMOS essa mudança.
EMPREGABILIDADE
Atitudes e valores → como podem ser aplicados para trazer-nos satisfação
profissional.
Dinheiro, qualidade de vida, ser feliz.
EMPREGABILIDADE
Capacidade que temos de gerar trabalho e renda.
Mercado formal de trabalho; Negócio próprio; Consultoria.
EMPREGABILIDADE
Emprego formal
Empresa full time. Carreira. Competências básicas, variáveis.
Competências técnicas e de atualização; Competências comportamentais.
EMPREGABILIDADE Competências técnicas e de
atualização:
Formação acadêmica, pós-graduação, cursos de especialização: obsolescência, aplicação prática, busca de informações;
Idiomas: inglês, espanhol; fusões e aquisições; ajuda externa, velocidade e rapidez na solução de problemas;
EMPREGABILIDADE Competências técnicas e de
atualização:
Atualizações técnicas: conhecimento específico → cursos, troca informações área, mercado.
Informática: tarefa de todos, fundamental para qualquer posição no mercado → velocidade de resposta; construir apresentações, redigir textos, elaborar e analisar planilhas.
EMPREGABILIDADE Competências técnicas e de atualização:
Idade: analisada de forma genérica. DEPENDE → o que acompanha a idade; carreira bem desenvolvida, posições de destaque X não atingiu cargos de gestão, muito tempo na mesma organização, mesmo cargo há tempos.
Trabalho por resultados → para a empresa, como um todo. “O mundo não está interessado nas tormentas que você enfrentou e sim em ver se você trouxe o navio. E em que condições ele chegou ao porto”.
EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:
Mais importantes; mais difíceis de buscar; não estão disponíveis em cursos ou nas faculdades.
Nossa personalidade, podem ser desenvolvidas, mas não adquiridas.
Orientação externa; busca de informações; disponibilidade interna para mudar.
EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:
Liderança → competência vital; gerenciar equipes; obtenção resultados. Motivar pessoas (?).
Relacionamento interpessoal → capacidade para lidar com todas as pessoas (360º). Jogo político (FOFA). Espaço, como os outros ‘funcionam’, convivência, diversidade.
EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:
Comunicação → expressar o que pensamos e sentimos. Compreender como o outro se expressa, o que quer dizer. É arte.
Flexibilidade → aceitar novos paradigmas, comportamentos diferentes do passado, aceitar o novo e compreender sua essência. Agente de mudanças, ajuste rápido.
EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:
Criatividade → capacidade de pensar, propor e implementar novas formas de fazer as coisas. Apesar de incertezas e ambiguidades.
Há muitas outras, conforme o tipo de trabalho desenvolvido.
EMPREGABILIDADE
Negócio próprio
Até mais competências comportamentais que as técnicas.
Pergunta essencial: ‘ isso vai me dar prazer, felicidade e satisfação?’. Ex. loja franquia café e pães de queijo; administrar pessoas operacionais; sem almoços de negócios, sem reuniões, ‘emburrecendo’, bem vestido, celulares. Volta ao mercado de trabalho.
EMPREGABILIDADE
Negócio próprio:
Competências diferentes do mercado formal.
Ligação com hobby que se aprecie; algo não totalmente estranho.
EMPREGABILIDADE Competências:
Sou automotivado? Preciso de outros para produzir? Sou flexível? Adapto-me às mais diferentes situações? Tenho jogo de cintura? Improviso, tomada de
decisões? Administro minha angústia financeira?
Variações de caixa. O dia-a-dia me agrada? Prazer em executar
tarefas diariamente.
EMPREGABILIDADE Competências:
Tenho autonomia e sei comandar? ‘Líder é aquele que tem seguidores’.
Minha autoestima é elevada? Segurança nas ações que levam o negócio para a frente.
Resisto à frustração? Equilíbrio, criativo e busca de soluções?
Consigo assumir riscos? E se precisar de um sócio?
EMPREGABILIDADE Consultoria:
Além das vistas até aqui:
Empatia – habilidade de vender algo abstrato; encantar o cliente; propor ajuda e respostas.
Credibilidade e confiança – reputação; como passamos conhecimento, expressões, tom de voz.
Venda – o ‘outro’ compra o que você sabe.
EMPREGABILIDADE
“Eu faria isso mesmo que não fosse remunerado”.
Não é que dinheiro não seja importante, mas ele deve ser consequência de paixão bem aplicada.
Cliente não aparece porque somos bons; nós é que precisamos achar oportunidades de provar que somos bons.
EMPREGABILIDADE
Networking
Rede de contatos. Investimento. Eventos sociais e profissionais. Pedir conselhos e informações.
Empregabilidade em consultoria é conhecimento técnico específico, reputação,
network forte e habilidade de venda.
EMPREGABILIDADE – PESQUISA SOBRE DEMISSSÃO
VISÃO DOS PROFISSIONAIS VISÃO DAS EMPRESAS
Técnicos → 32%
Atualização → 29%
Comportamentais → 20%
Gerenciais → 19%
Técnicos → 8%
Atualização → 5%
Comportamentais → 46%
Gerenciais → 41%
EMPREGABILIDADE Conclusões:
Sua carreira pertence a você.
O conhecimento adquirido é seu e poderá ser aplicado onde desejar.
É patrimônio pessoal; valor agregado.
Trabalho e carreira são parte da vida e devem trazer alegria e prazer.
EMPREGABILIDADE
“Eu faria isso mesmo que não fosse remunerado”.
Não é que dinheiro não seja importante, mas ele deve ser consequência de paixão bem aplicada.
Cliente não aparece porque somos bons; nós é que precisamos achar oportunidades de provar que somos bons.
EMPREGABILIDADE
“Eu faria isso mesmo que não fosse remunerado”.
Não é que dinheiro não seja importante, mas ele deve ser consequência de paixão bem aplicada.
Cliente não aparece porque somos bons; nós é que precisamos achar oportunidades de provar que somos bons.
EMPREGABILIDADE
1. O que é, então, empregabilidade?
2. Como o gestor de RH deve tratar esse tema nas organizações?
Fim.