EMPREENDEDORISMOProf. Milton Rodrigues Gonalves

milton.professor@yahoo.com.br

ProfessorEconomia Puc CampinasMBA Gesto Ambiental MetrocampMBA Gesto Negcios FAVMestrando Planejamento Energtico UnicampProfessor: Unidades 3,4,Fav e IndaiatubaDisciplinas: Empreendedorismo, Planejamento, Economia, Economia Brasileira, Gesto de Projetos.

Contrato de TrabalhoPrimeiro Bimestre:Trabalhos em sala de aula = at 5,0Prova Bimestral = 5,0Trabalhos perdidos s sero refeitos com justificativa legalSegundo Bimestre:TrabalhoProvaObs: Nas reposies de aulas, seguir o mesmo esquema de trabalhos em sala de aula.

IntroduoConceito empreendedorismo = final da dcada de 1990.No Brasil o termo ganhou fora com a preocupao de criar empresas duradouras e diminuir a taxa de mortalidade.Motivos de crescimento do empreendedorismo:- aumento do ndice de desemprego- ex-funcionrios - utilizao recursos pessoais- utilizao FGTS.

O QUE SER EMPREENDEDOR

Aquele que assume riscose comea algo novo.

Empreendedorismo + Inovao

=

Prosperidade

QUESTES EM GRUPOO que empreendedorismo?O que ser empreendedor?Por que se fala tanto a respeito do assunto hoje em dia?O empreendedor nasce pronto, ou seja, s os predestinados podem ser empreendedores, ou ser que qualquer pessoa pode tornar-se um?Qual a diferena entre o empreendedor e o administrador?

O Processo EmpreendedorSculo XX transformaes rpidas.Invenes pessoas ou grupos de pessoas.Caractersticas visionrias, questionam, arriscam, querem algo diferente, fazem acontecer e empreendem.No querem ser mais um na multido, querem reconhecimento e admirao.

O Processo EmpreendedorAlgumas invenes e conquistas do sculo XX1903: avio motorizado1923: aparelho televisor1943: computador1958: laser1970: microprocessador1989: World Wide Web

Pesquise para a prxima aula mais invenes.

Anlise Histrica Perodo inicial Idade Mdia Sculo XVII Sculo XVIII Sculos XIX e XXPENSADORESSay (1803)Schumpeter (1934)McClelland (1961)N. Ach (1971)Druker (1974)Shapiro (1975)Vsper (1980)Pinchot (1985)

Primeiro uso do TermoMarco Polo tentativa de estabelecer uma rota comercial para o Oriente.Diferenas entre empreendedor e capitalista:

Capitalista: assume riscos de forma passiva

Empreendedor: assume papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais.

Idade MdiaIdade Mdia o termo foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo.No assumia grandes riscosGerenciava os projetosRecursos provenientes do Governo do Pas.

Sculo XVIIPrimeiros indcios do empreendedor assumir RISCOS.

O empreendedor estabelecia um contrato onde ao realizar algum servio ou fornecer produtos, os preos geralmente eram prefixados, ficava estabelecido que qualquer lucro ou prejuzo era do empreendedor.

Sculo XVIIICAPITALISTA EMPREENDEDOREsta diferenciao se deu ao incio da Industrializao.Como exemplo temos as pesquisas referentes a eletricidade e qumica, ondeThomas Edison com auxilio de inventores que financiaram os experimentos.

Sculos XIX e XXNeste perodo os empreendedores foram confundidos como gerentes ou administradores. O que ainda ocorre nos dias atuais.Anlise do ponto de vista econmico, organizam as empresas, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam.Todo empreendedor deve ser necessariamente um bom administrador, no entanto, nem todo administrador um empreendedor.

O empreendedor tem algo mais.

Administrador X EmpreendedorAbordagem Clssica: a trabalho do administrador se concentra nos atos de planejar; organizar; dirigir e controlar. Principal divulgador Henry Fayol.Rosemary Stewart (1982), administrador e empreendedor tem trabalho semelhante com trs caractersticas: demandas, restries e alternativas.Demandas = o que tem que ser feitoRestries = fatores internos e externos limitam o que pode fazerAlternativas = do que e de como fazer.

Administrador X EmpreendedorHampton (1991) os administradores se diferem em dois aspectos: Hierarquia e Conhecimento que detm.Mintzberg (1986) foca nos papis dos gerentes:Interpessoais: representante, lider e ligao.Informacionais: monitor, disseminador e interlocutor.Decisrios: empreendedor, solucionador de distrbios, alocador de recursos e negociador.

Veja quadro 2.3 caractersticas dos empreendedores de sucesso PLT pgina 33.Ver quadro 2.4 comparao entre gerentes e empreendedores PLT pgina 36 a 38.

Material de apoio: empreendedores e ser empreendedor -Sebrae

Desenvolvimento da Teoria do Empreendedorismo e do Termo Empreendedor

Origina-se do francs: significa aquele que est entre ou estar entre1964 Peter Drucker o empreendedor maximiza oportunidadesIdade Mdia: participante e pessoa encarregada de projetos de produo em grande escala1975 Albert Shapiro o empreendedor toma iniciativa, organiza alguns mecanismos sociais e econmicos e aceita riscos de fracasso.Sculo XVII: pessoa que assumia riscos de lucro ou prejuzo em um contrato de valor fixo com o governo.1980 Karl Vsper o empreendedor visto de modo diferente por economistas, psiclogos, negociantes e polticos.1725: Richard Cantilon pessoa que assume riscos diferente da que fornece capital.1983 Gifford Oinchot o intra-empreendedor um empreendedor que atua dentro de uma organizao j estabelecida.1934: Joseph Shumpeter o empreendedor um inovador e desenvolve tecnologia que ainda no foi testada.1985: Robert Hisrich o empreendedorismo o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando o tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.1961: David McClelland o empreendedor algum dinmico que corre riscos moderados.Fonte: Robert D. Hisrich Empreendedorismo Editora Artemed.

Conceituando EmpreendedorismoEmpreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de idias em oportunidades.

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais. (Joseph Schumpeter, 1949)

Aspectos do empreendedor1) iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.2) utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive.3) aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.

Empreendedorismo se aprende?Mito.O processo de empreendedorismo pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa.O sucesso decorrente de diversos fatores internos e externos ao negcio, do perfil do empreendedor e de como ele ADMINISTRA as adversidades que se encontra no dia a dia de seu empreendimento.

Empreendedores InatosEmpreendedores Inatos continuam existindo, e continuam sendo referncias de sucesso.Alguns mitos do empreendedorismo:

BILL GATESSILVIO SANTOSOLAVO SETBALANTONIO ERMRIO DE MORAES

Habilidades do empreendedorPodem ser classificadas em trs reas:Tcnicas, Gerenciais e Caractersticas pessoaisTcnicas:Saber escrever, ouvir,Captar informaes,Bom orador, organizado,Liderar, trabalhar emEquipe, possuir Know-How da rea atuada.Gerenciais:reas Desenvolvimento,Criao e gerenciamentoDe uma nova empresaPessoais:Disciplinado, assumir Riscos, inovador, serOrientado a mudanas,Persistente e ser umLder visionrio.

O processo empreendedorSer empreendedor uma deciso que ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptides pessoais ou a um somatrio de todos esses fatores.(ver quadro 2.2 fatores que influenciam no processo empreendedor pgina 41 PLT).(ver quadro 2.4 O processo empreendedor pgina 43 PLT).

QuestionrioMotivaoUm motivo para ao

Realizao Associao PoderBases Motivacionais

O motivo de realizao aquela necessidade que leva as pessoas a agirem conforme padres de excelncia, procurando sempre fazer o melhor possvel, com grande desejo de sucesso. So pessoas orientadas para a atividade, para fazer coisas, para resultados.Caracterstica: CompetirMotivao paraRealizao

O motivo de associao, tambm chamado de afiliao at certo ponto, o oposto ao motivo da realizao. o desejo de estar com pessoas, numa relao afetuosa e amiga. Onde a pessoa se preocupa mais com as relaes humanas do que com tarefas e a produo. Seus pensamentos giram em torno buscar e de restaurar relaes rompidas.Caracterstica: Ajudar, participar de reunies e atividades em grupos.Motivao paraAssociao

O motivo de Poder caracteriza-se pelo desejo de exercer influncia, controle e impacto sobre os outros.Caracterstica: ConduzirMotivao paraPoder

Face positiva: Preocupao em fazer o grupo sentir-se forte e competente para realizar o que se deseja. Eu s ganho se voc ganhar tambm.

Face negativa: caracteriza-se pela equao domnio-submisso, isto :Para eu ganhar voc tem que perderPago dois para voc no ganhar um

Caracterstica: Presena / BrilhoMotivao paraPoder

Estudo de Caso + TestesTrabalho em Grupo

Exerccios pg: 47 - PLT

EMPREENDEDORISMOAULA = O Processo EmpreendedorExerccio 5Auto Avaliao de seu perfil empreendedor.Identificando Oportunidades