1 - Fundição Balancins1 - Fundição Balancins
2 - Clientes & Produtos2 - Clientes & Produtos
3 - Nova Balancins3 - Nova Balancins
Empresa de Capital NacionalEmpresa de Capital Nacional
Empresa de Capital NacionalEmpresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962Início de Operação em 1962
Empresa de Capital NacionalEmpresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962Início de Operação em 1962
Planta localizada em Embu-GuaçuPlanta localizada em Embu-Guaçu
Empresa de Capital NacionalEmpresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962Início de Operação em 1962
Planta localizada em Embu-GuaçuPlanta localizada em Embu-Guaçu
Área Construída: Área Construída: 10,000 m²10,000 m²
Empresa de Capital NacionalEmpresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962Início de Operação em 1962
Planta localizada em Embu-GuaçuPlanta localizada em Embu-Guaçu
Área Construída: Área Construída: 10,000 m²10,000 m²
550 Colaboradores550 Colaboradores
Nosso Expertise:Nosso Expertise:
Nosso Expertise:Nosso Expertise:
““Prover Soluções Prover Soluções
para peças Fundidas & Usinadas para peças Fundidas & Usinadas
Nosso Expertise:Nosso Expertise:
““Prover Soluções Prover Soluções
para peças Fundidas & Usinadas para peças Fundidas & Usinadas
de alta Complexidade Técnicade alta Complexidade Técnica
Nosso Expertise:Nosso Expertise:
““Prover Soluções Prover Soluções
para peças Fundidas & Usinadas para peças Fundidas & Usinadas
de alta Complexidade Técnicade alta Complexidade Técnica
para a Indústria Automotiva”para a Indústria Automotiva”
Principais Clientes:Principais Clientes:
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
MontadorasMontadoras
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Principais Clientes:Principais Clientes:
AutopeçasAutopeças
Certificação QS 9000 Certificação QS 9000
Desde 1997Desde 1997
Certificação QS 9000 Certificação QS 9000
Desde 1997Desde 1997
ISO – TS ISO – TS
Março 2005Março 2005
Certificação QS 9000 Certificação QS 9000
Desde 1997Desde 1997
ISO – TS ISO – TS
Março 2005Março 2005
ISO 14000ISO 14000
Dezembro 2005Dezembro 2005
Materiais:Materiais:
Ferro Fundido CinzentoFerro Fundido Cinzento
Materiais:Materiais:
Ferro Fundido CinzentoFerro Fundido Cinzento
Ferro Fundido NodularFerro Fundido Nodular
Materiais:Materiais:
Ferro Fundido CinzentoFerro Fundido Cinzento
Ferro Fundido NodularFerro Fundido Nodular
Ferro Fundido Silício-Ferro Fundido Silício-MolibdênioMolibdênio
Materiais:Materiais:
Linha de Produtos:Linha de Produtos:
Coletores de EscapeColetores de Escape
Linha de Produtos:Linha de Produtos:
Coletores de EscapeColetores de Escape
SuportesSuportes
Linha de Produtos:Linha de Produtos:
Componentes de MotorComponentes de Motor
Linha de Produtos:Linha de Produtos:
Componentes de MotorComponentes de Motor
Componentes de FreiosComponentes de Freios
Linha de Produtos:Linha de Produtos:
Componentes de TransmissãoComponentes de Transmissão
Linha de Produtos:Linha de Produtos:
Nova Balancins:Nova Balancins:
Nova Balancins:Nova Balancins:
Nova Composição SocietáriaNova Composição Societária
Nova Balancins:Nova Balancins:
Nova Composição SocietáriaNova Composição Societária
Nova Estrutura OrganizacionalNova Estrutura Organizacional
Nova Balancins:Nova Balancins:
Nova Composição SocietáriaNova Composição Societária
Nova Estrutura OrganizacionalNova Estrutura Organizacional
Profissionalização da EquipeProfissionalização da Equipe
Nova Balancins:Nova Balancins:
DiretoriaDiretoria PresidentePresidente
Joseph CouriJoseph Couri
PresidentePresidente
Joseph CouriJoseph Couri
FinanceiroFinanceiro
Benjamin CouriBenjamin Couri
FinanceiroFinanceiro
Benjamin CouriBenjamin Couri
ComercialComercial
Paul CouriPaul Couri
ComercialComercial
Paul CouriPaul Couri
OperaçõesOperações
Marco SpadonMarco Spadon
OperaçõesOperações
Marco SpadonMarco Spadon
Planta 2Planta 2
Mogi GuaçuMogi Guaçu
Planta 2Planta 2
Mogi GuaçuMogi Guaçu
Planta 1Planta 1
Embu GuaçuEmbu Guaçu
Planta 1Planta 1
Embu GuaçuEmbu Guaçu
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Produção Atual:Produção Atual: 900 ton/mês 900 ton/mês
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Produção Atual:Produção Atual: 900 ton/mês 900 ton/mês
Capacidade Instalada:Capacidade Instalada: 1.150 ton/mês1.150 ton/mês
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Através de:Através de:
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Através de:Através de:
Investimentos em Equipamentos e ProcessosInvestimentos em Equipamentos e Processos
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Através de:Através de:
Investimentos em Equipamentos e ProcessosInvestimentos em Equipamentos e Processos
Novos EquipamentosNovos Equipamentos
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Através de:Através de:
Investimentos em Equipamentos e ProcessosInvestimentos em Equipamentos e Processos
Novos EquipamentosNovos Equipamentos Programa Agressivo de ManutençãoPrograma Agressivo de Manutenção
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Através de:Através de:
Investimentos em Equipamentos e ProcessosInvestimentos em Equipamentos e Processos
Novos EquipamentosNovos Equipamentos Programa Agressivo de ManutençãoPrograma Agressivo de Manutenção Revisão de FerramentaisRevisão de Ferramentais
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que já foi feito:O que já foi feito:
Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção
Através de:Através de:
Investimentos em Equipamentos e ProcessosInvestimentos em Equipamentos e Processos
Novos EquipamentosNovos Equipamentos Programa Agressivo de ManutençãoPrograma Agressivo de Manutenção Revisão de FerramentaisRevisão de Ferramentais
Eliminação de Gargalos de ProduçãoEliminação de Gargalos de Produção
Nova Balancins:Nova Balancins:
Política de Negócios:Política de Negócios:
Nova Balancins:Nova Balancins:
Política de Negócios:Política de Negócios:
Garantia de SuprimentoGarantia de Suprimento
Nova Balancins:Nova Balancins:
Política de Negócios:Política de Negócios:
Garantia de SuprimentoGarantia de Suprimento
Aumento da Capacidade DisponívelAumento da Capacidade Disponível
Nova Balancins:Nova Balancins:
Política de Negócios:Política de Negócios:
Garantia de SuprimentoGarantia de Suprimento
Aumento da Capacidade DisponívelAumento da Capacidade Disponível
Melhoria permanente no Atendimento ao ClienteMelhoria permanente no Atendimento ao Cliente
Nova Balancins:Nova Balancins:
Política de Negócios:Política de Negócios:
Garantia de SuprimentoGarantia de Suprimento
Aumento da Capacidade Disponível Aumento da Capacidade Disponível
Melhoria permanente no Atendimento ao ClienteMelhoria permanente no Atendimento ao Cliente
Comprometimento de Longo PrazoComprometimento de Longo Prazo
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:O que fazer para manter a Política de Negócios:
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:O que fazer para manter a Política de Negócios:
Aquisição de Novo Forno de InduçãoAquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)(+ 400 ton/mês)
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:O que fazer para manter a Política de Negócios:
Aquisição de Novo Forno de InduçãoAquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)(+ 400 ton/mês)
Aquisição de Equipamentos de MoldagemAquisição de Equipamentos de Moldagem
Nova Balancins:Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:O que fazer para manter a Política de Negócios:
Aquisição de Novo Forno de Indução Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)(+ 400 ton/mês)
Aquisição de Equipamentos de MoldagemAquisição de Equipamentos de Moldagem
Aquisição de Centros de UsinagemAquisição de Centros de Usinagem
Investimento em tecnologia da informaçãoInvestimento em tecnologia da informação
Nova Balancins:Nova Balancins:
Objetivos de Longo Prazo:Objetivos de Longo Prazo:
Nova Balancins:Nova Balancins:
Objetivos de Longo Prazo:Objetivos de Longo Prazo:
Manter Posição Firme no MercadoManter Posição Firme no Mercado
Nova Balancins:Nova Balancins:
Objetivos de Longo Prazo:Objetivos de Longo Prazo:
Manter Posição Firme no MercadoManter Posição Firme no Mercado
Crescer com nossos ClientesCrescer com nossos Clientes
MATRIZ - ITEM X ANO
2005 2006 2007 2008
Nº DE COMPUTADORES 15 20 25
CRIAÇÃO DE NOVA
FABRICA EM EMBU GUAÇU E
NOVAS NECESSIDA
DE EM PLANEJAMENTO NO
ESTRÁTEGICO PARA TI
ERP/LOGIXAQUISIÇÃO
R$ 25.000,00
EM ATUALIZAÇÃO EM ATUALIZAÇÃO
CATIA
1 ESTAÇÃO / PLATAFORMA V5 R$
20.000,00
USO USO
SOFTWARE SIMULAÇÃO MAGMA SOLIDF. E PREENCHIMENTO
COMPRA DE SERVIÇOS
AQUISIÇÃO DE SOFTWARE
US$ 110.000,00
USO
SOLID WORKS X XAQUISIÇÃO R$
20.000,00
MANUTENÇÃO PLANILHA EXCELL PLANILHA EXCELL
AQUISIÇÃO DE SOFTWARE
PARA MANUTENÇÃO
R$ 10.000,00
TRIDIMENSIONAL UMESS USO USOATUALIZAÇÃO DE
HARDWARE R$10.000,00
INTRANET X
IMPLANTSAÇÃO COM
DESENVOLVIMENTO
INTERNO
EM USO
MS PROJET (desenvolvimento de produtos /processo)
PLANILHA EXCELL PLANILHA EXCELLAQUISIÇÃO
SOFTWARE R$ 10.000,00
INVESTIMENTO FORA COMPUTADORES
R$ 55.000,00 US$ 110.000,00 R$ 50.000,00 ?
GRUPO ZETA
Num
Questões Pontuação Observações
1
Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? ( ) comunicação eficaz ( ) agregar valor à marca (X) estratégia de negócio ( ) exigência dos clientes ( ) up-grade do negócio
19NEGÓCIO E
TI
2
Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? (X) Sim ( ) Não
18
3
O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? (X) Sim ( ) Não
18NEGÓCIO E
TI
4
Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? (x) pouco valor - de 10% a 30% (Segundo gerente de TI é de 1%) ( ) médio valor - de 30% a 40% ( ) muito valor - de 40% a 50%
18NEGÓCIO E
TI
5
Qual importância de T.I. na empresa? (X) Alta ( ) Média ( ) Baixa
18 TI
CONTINUAÇÃO DA PRGUNTAS ZETA
6
A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? (X) Sim ( ) Não
17NEGÓCIO E
TI
7
O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? R: Gerar informação que seja relevante e implementar ferramentas para captura de valor da cadeia de suprimentos e logística da empresa.
17NEGÓCIO E
TI
8
Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? (X) Alto ( ) Médio ( ) Baixo
17NEGÓCIO E
TI
9
Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? R: Visar a buscar informações da empresa, tanto na estratégia de negócio, e investimento necessario para garantir a informação na empresa, através de TI.
17NEGÓCIO E
TI
10
Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? (X) Sim ( ) Não
16NEGÓCIO E
TI
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 1:Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio?
72% - estratégia de negócio – ( ZETA) 28% agregar valor à marca
Questão 2:Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas?
91% - Sim; ( ZETA)09% - Não
Questão 3:O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa?
72% - Sim ( ZETA)28% - Não
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 4:Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento?
91% - pouco valor - de 10% a 30%, ( ZETA) 09% - médio valor - de 30% a 40%
Questão 5:Qual importância de T.I. na empresa?
91% - Alta ( ZETA) 09% - Média
Questão 6:A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa?
100% Sim
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 7: O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ?
27% - Investimento em logistica27% - Adequação de ferramentas27% - Atualização9,5% - Investimento em programas 9,5% - Informação ( ZETA)Questão 8: Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa?
91% - Alta ( ZETA) 09% - Baixa
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 9: Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo?
46% - Conhecimentos09% - Operações 09% - Controle ( ZETA) 27% - Visão09% - Mercado
Questão 10: Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio?
91% - Sim ( ZETA) 09% - Não
A área de TI nem sempre é percebida em toda sua amplitude ou utilidade estratégica dentro das empresas. Geralmente, a visão dos colaboradores de outros setores é minimista em relaçãos aos profissionais da Informática: são os que consertam as máquinas ou que recolocam tudo para funcionar quando "o sistema sai do ar“ http://www.baguete.com.br/entrevista.php?id=122 (15/11/2007 as 15:04hrs)
Segundo o diretor de Estudos de Mercado do Instituto Sem Fronteiras, Ivair Rodrigues, a percepção da TI como "suporte" é comum, mas já está mudando. O novo quadro que está se constituindo e algumas previsões para a TI nacional e gaúcha em 2006 você confere a seguir, na entrevista que ele concedeu ao Baguete Diário.
Ivair Rodrigues - Como está a imagem da TI?
•Visão das áreas de TI sobre a Área de Negócio da Empresa
Referindo-se ao mais recente estudo do ISF, que trata do cliente interno com relação à área de TI, o senhor diz que tem havido mudanças na visão das corporações sobre os profissionais desta área. Que mudanças são essas?
Ivair Rodrigues: A imagem dos profissionais de TI dentro das empresas melhorou nos últimos anos, mas ainda tem o que progredir. As altas direções, por exemplo, vêem que os colaboradores desta área têm ampliado sua visão, passando da pura técnica para uma participação nas estratégias de negócios. Além disso, notam como a TI os ajuda a reduzir custos nas organizações. Os Departamentos Financeiros também são muito satisfeitos com a TI, devido à economia e otimização de processos que soluções tecnológicas podem gerar. No RH, a visão é positiva, mas este é um setor que acha os profissionais de TI pouco pró-ativos, embora reconheça que também não faz muita força para conhece-los melhor. A mesma reclamação surge em áreas como Produção e Comercial: os funcionários destes setores geralmente esperam mais interatividade com a TI, até para entender melhor o que faz quem trabalha com isso. Eles reconhecem a importância dos equipamentos, dos softwares, dos serviços, mas não compreendem direito seu funcionamento nem sabem extrair o máximo rendimento deles. O que sugiro, enfim, é que a TI se divulgue melhor dentro das empresas - afinal, elas querem conhece-la.
Analise da Visão da Área de Negócio sobre Área de TI da empresa
METODOS TRADICIONAIS INTRANET
•São baseados em papéis e pessoas, utilizam documentos escritos, envelopes internos (vai -e-vem), faxes, telefonemas via ramais internos, etc., são caros, lentos e estão sujeitos a muitos transtornos.
•Abordagens mais recentes incluem a utilização de correio eletrônico e produtos de comunicação entre grupos de trabalho (groupware), como o Lotus Notes por exemplo, que também tem suas desvantagens:
•Tem implantação dispendiosa - tipicamente o dobro do custo de uma Intranet;
•Implantação também lenta;
•Tem alto custo de manutenção;
•É um grande consumidor dos recursos de tráfego da rede (bandwidth);
•A tecnologia é proprietária colocando a IBM como único fornecedor.
•São muito mais fáceis de instalar, configurar, expandir e requerem muito menos treinamento, viabilizando as informações em qualquer lugar ;
mainframe.
•Tem implantação rápida, são baseadas em padrões de sistemas abertos, tem um amplo leque de ofertas de produtos, fornecedores e especialistas, para suporte técnico.
•Se integram eletronicamente aos dados corporativos armazenados em seus banco de dados tais como: dados financeiros, material de marketing e vendas, incluindo listas de preços e prospectos, relatórios de vendas, relatórios regionais, desenhos técnicos, dados de recursos humanos, incluindo políticas da companhia, etc.
•Alinhamento de TI sobre a Área de Negócio da Empresa
TI com a estratégia de negócio da empresa
• No mundo competitivo de negócios, um mínimo de diferenciação em produtos e/ou serviços, redução de custos e facilidades de relacionamento nos negócios são pontos chaves.
• Portanto é fundamental à empresa atingir empregados, consumidores, fornecedores e parceiros de negócios eletronicamente.