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PMBOK 5ª EdiçãoCapítulo 12

Gerenciamento de aquisições do projeto

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Gerenciamento de aquisições do projeto

.1 Planejar aquisições (contratações,

compras)

.2 Realizar aquisições

Solicitar respostas de fornecedores

Selecionar fornecedores

Adjudicar contratos

.3 Administrar as aquisições

.4 Encerrar as aquisições

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.1 Planejar aquisições

Entradas.1 Plano de gestão do projeto

Linha de base do escopo do projeto, WBS.2 Documentação dos requisitos.3 Registro dos riscos.4 Requisitos de recursos das atividades.5 Cronograma do projeto.6 Estimativas de custos de atividades.7 Registro de stakeholders.8 Fatores ambientais da empresa

condições do mercado, fornecedores, formalização e legislação a ser obedecida - licitação.

.9 Ativos de processos organizacionais

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.1 Planejar aquisições

Entradas.9 Ativos de processos organizacionais

Tipos de contratos admissíveisRegras para convites, licitações,

concorrênciasSistemática para aquisições – comissões, tomadas de preços, tabelas ...Cadastro de fornecedores homologadosHistóricos de fornecimento

Contratos a preço fixoContratos com reembolso de despesas + taxa

Cost plus, Cost plus incentivo, Cost plus desempenhoContratos híbridos

Com incentivos em relação a metasCom previsão de ajustes

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.1 Planejar aquisições

Ferramentas e técnicas

.1 Análise de fazer ou comprar

.2 Opinião especializada

.3 Pesquisa de mercado

.4 Reuniões

com fornecedores em potencial, outros clientes

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.1 Planejar aquisições

Saídas.1 Plano de gerenciamento de aquisições

.2 Declaração do trabalho das aquisições

.3 Documentos de aquisição

.4 Critérios para seleção de fornecedores

.5 Decisões de fazer ou comprar

.6 Solicitações de mudanças

.7 Atualizações para documentos do projeto

Terceirização

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.2 Realizar as aquisições

Entradas.1 Plano de gerenciamento das aquisições

.2 Documentos de aquisição

.3 Critérios para seleção de fornecedores

.4 Propostas de fornecedores

.5 Documentos do projeto

.6 Decisões de fazer ou comprar

.7 Declaração do trabalho das aquisições

.8 Ativos de processos organizacionais

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.2 Realizar as aquisições

Ferramentas e técnicas.1 Reuniões com licitantes.2 Técnicas de avaliação de propostas.3 Estimativas independentes.4 Opinião especializada.5 Publicidade.6 Técnicas de análise das propostas.7 Negociação das aquisições

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.2 Realizar as aquisições

Contratos, descrições de itens de aquisição, termos de confidencialidade, listas de verificação de critérios de avaliação de propostas ou versões padronizadas de todas as partes dos documentos de licitação necessários. As organizações que realizam quantidades substanciais de aquisições podem ter esses documentos padronizados. As organizações de compradores e fornecedores que realizam transações de propriedade intelectual garantem que os termos de confidencialidade serão aprovados e aceitos antes da divulgação de qualquer informação de propriedade intelectual específica do projeto para a outra parte (NDA).

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.2 Realizar as aquisições

Saídas

.1 Fornecedores selecionados

.2 Acordos, termos e condições do contrato de

aquisição

.3 Calendários dos recursos

.4 Solicitações de mudanças

.5 Atualizações do plano de gerenciamento do

projeto

.6 Atualizações dos documentos do projeto

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.3 Administrar as aquisiçõesEntradas

.1 Plano de gerenciamento do projeto

.2 Documentos de aquisição

.3 Contrato, acordos

.4 Solicitações de mudanças aprovadas

.5 Relatórios de desempenho

Documentação técnica, resultados obtidos

.6 Dados sobre o desempenho do trabalho

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.3 Administrar as aquisiçõesFerramentas e técnicas

.1 Sistema de controle de mudanças no

contrato

.2 Análise de desempenho das aquisições

.3 Inspeções e auditorias

.4 Relatórios de desempenho

.5 Sistemas de pagamento

.6 Administração de reivindicações

.7 Sistema de gerenciamento de registros

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.3 Administrar as aquisiçõesSaídas

.1 Informações do desempenho das aquisições

.3 Solicitações de mudanças

.3 Atualizações do plano de gerenciamento do

projeto

.4 Atualizações dos documentos do projeto

.5 Atualizações dos ativos de processos

organizacionais

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.4 Encerrar as aquisições

Entradas

.1 Plano de gerenciamento do projeto

.2 Documentação da aquisição

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.4 Encerrar as aquisições

Ferramentas e técnicas.1 Auditoria de aquisições.2 Acordos negociados.3 Sistema de gerenciamento de registros

Saídas

.1 Aquisições encerradas

.2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais