E-Inova 2018
2º Encontro da Inovação
no Setor Elétrico
O Processo de Inovação Tecnológica
no ONSRoberto Fontoura
Gerente Executivo de Estratégia e Inovação
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O Globo, 26-8-18
Equipe de 25 pesquisadores que digitalizam e organizam dados médicos de 1,6 milhão de pacientes de 24 hospitais públicos de SP.
Irá auxiliar a fazer diagnósticos e prever qual a melhor estratégia de tratamento.
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Em 2013
Reforçando a importância dos dados ....
HLI criou a maior Base de Dados hoje existente, relacionando sequência de genomas e traços físicos, riscos de doença. Propõem uma medicina “proativa”, ao invés de “reativa”.
Ref: Ark Invest
Ref: Ark Invest
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The Economist 28-8-18
Leilão em Outubro de 2018
Agente: CHRISTIE’S, NY
Obra: Portrait of Edmond De Belamy, um dos onze retratos da família Belamy.
Faixa de preço: 8000 a 11000 USD
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Janeiro de 2007 - Steve Jobs anuncia Iphone, lançado seis meses depois.
Outubro de 2007 - Nokia anuncia a compra da Navteq por USD 8,1 bi.
Navteq dominava a indústria de sensores de tráfego, cobrindo 400 mil quilômetros em 35 cidades.
Na mesma época empresa israelense lança aplicativo utilizando “Crowdsourcing” de informações de localização dos smartphones.
NOKIA
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WAZEJunho de 2013 – Google adquiriu Waze por USD 1.1 bi, que já possuía 50 milhões de usuários (sensores).
.Valorização das informações disponíveis frente à propriedade.
Junho de 2012 – NOKIA tinha o valor de mercado reduzido deUSD 140 bi para USD 8.1 bi.
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Alguns Componentes Fundamentais:
DADOS
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
AÇÕES DISTRIBUÍDAS (AUMENTO DA GRANULARIDADE)
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NO ONS:
DADOS – Como insumo (vento, radiação solar, afluências, ...)Como produto (geração solar, eólica, carga,..)Como identificador do estado do sistema (MW, Mvar,freq,...)
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL – Otimização, previsão, operação, ...
AÇÕES DISTRIBUÍDAS – Geração eólica, geração solar, carroselétricos, comportamento dos consumidores, ...
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Ações realizadas no ONS
Reestruturação – Criação da área de Estratégia e Inovação
Plano Diretor de Desenvolvimento Tecnológico
Planejamento Estratégico 2018-2021
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ESFORÇO E ENVOLVIMENTO DO ONS15
ANÁLISE DOCUMENTAL E TRABALHOS CONSIDERADOS
4 REUNIÕES DE DIRETORIA
2 REUNIÕES DE CONSELHO
7 OFICINAS E CAPACITAÇÕES
31 ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
6 ENTREVISTAS COLETIVAS COM 50PESSOAS
+ 1.700 H DE FORMULAÇÃO
+ 1.000 H DE CAPACITAÇÃO
+ 600 H DE TRABALHO DE CAMPO
+ 130 H DE DIRETORES E CONSELHEIROS
4 meses DE PROJETO MAIS DE 3.600 HORAS DETRABALHO TÉCNICOEMPREGADO PELO ONS...
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●Desafios internos e externos
IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS RELEVANTES NO HORIZONTE 2030
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A essência da mudança estratégica em curso
OPERAÇÃO COM ÊNFASE EM INFRAESTRUTURA
PARTICIPANTE NAS TRANSFORMAÇÕES
APLICAÇÃO DE TECNOLOGIAS INDUÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
PROTAGONISMO NAS TRANSFORMAÇÕES
OPERAÇÃO COM VISÃO DE MERCADO
FOCO NOS ESFORÇOS FOCO NOS CUSTOS E RESULTADOS
INFORMAÇÕES SOB DEMANDA COMUNICAÇÃO PROATIVA
USUÁRIO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO ORGANIZAÇÃO DIGITAL
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IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
INOVAÇÃO
MISSÃO
Somos francos e contra ambiguidades e manipulações em todas as relações. Divulgamos informações, resultados e práticas relevantes, de forma clara e fidedigna, para nossos parceiros, colaboradores e para a sociedade.
Juntos somos fortes e melhores. Atuamos de forma articulada e colaborativa nas relações entre nossas equipes e com nossos parceiros.
Atuamos com empenho, comprometimento, responsabilidade e segurança para a geração de mais e de melhores resultados para a sociedade brasileira.
Estimulamos iniciativas que geram mais valor para nossos públicos de interesse. Valorizamos a diversidade e o contraditório como indutores da melhoria contínua e das transformações.
Valorizamos a competência técnica e estimulamos o potencial humano e a maturidade em todas as nossas relações.
INTEGRAÇÃO
VALORES
GARANTIR O SUPRIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA NO PAÍS, COM QUALIDADE E EQUILÍBRIO ENTRE SEGURANÇA E CUSTO GLOBAL DA OPERAÇÃO.
VISÃO 2030
TRANSPARÊNCIA
POTENCIAL HUMANO
FOCO EM RESULTADOS
SER PROTAGONISTA NA EVOLUÇÃO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO, COM INDEPENDÊNCIA E ELEVADA CAPACIDADE DE ANTECIPAÇÃO E ADAPTAÇÃO ÀS TRANSFORMAÇÕES TECNOLÓGICAS E INSTITUCIONAIS.
Mapa Estratégico 2018-2021
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SPTO (*)(ONS, EPE,
Instituições, Agentes, Academia e
Estrangeiros)
Processo de Elaboração do Plano Diretor de Desenvolvimento Tecnológico
Roadmap(ONS)
PDDT (**)(ONS)
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Seminário de Prospeção Tecnológica do ONS (SPTO 2017)
Seminário procurou ser também inspirador e seminal e que fortalecesse a percepção dos profissionais do ONS sobre a importância da inovação.
Realizado em maio e junho de 2017, com a participação de:- Palestrantes nacionais e internacionais- Centros de Pesquisa, Universidades, Consultores- Diretoria do ONS
Objetivo: Prospectar cenários, identificando desafios e oportunidade, sem a preocupação neste primeiro momento de fazer o casamento problema-solução.
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Expansão de fontes de energia renovável na Alemanha
Apresentação SPTO 2017 FortunatoVillela-RES_Integration_EGI
SPTO 2017
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Assim, com base no SPTO
2017, relatórios foram
feitos com o objetivo de
identificar ...
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CategoriasMOTORES DE MUDANÇA
O que está mudando e o que mudará no contexto de forma relevante, com indicação do momento estimado de ocorrência de pontos críticos para a
Operação do SIN
DESAFIOS Identificação das questões relevantes derivadas das Mudanças para a
Operação do SIN
OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS E SISTÊMICAS RELEVANTESTecnologias avançadas e novos atores/modelos de negócio disponíveis
ou em pleno processo de consolidação relevantes para o ONS.
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TECNOLOGIAS / PRODUTOS / SISTEMAS PRIORITÁRIOSTecnologias e/ou produtos e/ou sistemas os quais o ONS precisa
desenvolver/incorporar para poder dispor das Capacidades necessárias para superar os Desafios
PROJETOS DE P&DPesquisas, Estudos e Desenvolvimentos Tecnológicos que o ONS precisa
conduzir para dispor no momento adequado das Tecnologias e das Capacidades necessárias para superar os Desafios.
Demandas/Orientações para configuração física do SEB
Demandas/Orientações para Regulação
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CategoriasHoje (2017)
/ já em curso
2018-2020 2021-2023 2024-2026 2027 e além
MOTORES DE MUDANÇA …. …. …. …. ….
DESAFIOS Desafios dados
Novos Desafios a ponto de
emergir…. …. ….
OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS E SISTÊMICAS
RELEVANTES Existentes
Prestes a estarem
disponíveis.... .... ....
TECNOLOGIAS / PRODUTOS / SISTEMAS PRIORITÁRIOS …. …. …. …. ….
PROJETOS DE P&DProjetos
relevantes já em curso
Projetos relevantes já
definidos paracomeçar;
Novos Projetos
…. …. ….
Demandas/Orientações paraconfiguração física do SEB
Demandas/Orientações para Regulação …. …. …. …. ….
”Roadmapping” – 16 ago
NARRATIVA
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Conteúdo:– Contexto e Diretrizes– Portfolio Priorizado de Projetos Tecnológicos Sistêmicos do ONS – Projetos contendo:
• Produtos, objetivos e metas do projeto• Modo de aquisição de tecnologia – fontes internas e fontes
externas• Governança, orçamento estimado e fontes propostas de recursos • Estrutura-macro de atividades e de organização do trabalho• Estimativa-macro do cronograma
1º PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO DO ONS
PDDT
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Arquitetura de Dados e
Capacidade Analítica
Ferramenta de Planejamento e Programação
Previsão de Carga
Ferramentas de Apoio à Decisão em Tempo Real
Ferramentas para Planejamento e Gestão da Rede Elétrica Híbrida
Previsão de Insolação e Vento + Meteorologia e
Clima
Previsão de Chuva e Vazão
PMU / Wide Area / Proteção / Controle e Automação
PDDT – BLOCOS TEMÁTICOS
CANDIDATOS A PROJETOS DE P&D DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO
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Bloco Temático AnteprojetosBT Ouro – Arquitetura de Dados e Capacidade Analítica
• Catálogo de Dados e Fontes do ONS (interno)• Implantação da Arquitetura de Dados e Integração Proposta (interno)• Construção da Rede de Dados SIN (P&D)
Ferramenta de Planejamento e Programação
• Modelo de curto prazo, até 168 horas, com detalhamento no curtíssimo prazo, 24 horas• Aplicação de PDDE não convexa para representação do risco de racionamento• Estudo de alternativas de mecanismos de oferta de preços e seus respectivos impactos na operação do SIN
Previsão de Carga • Impacto da Tarifa Branca na Curva de Carga• Influência da micro e mini geração distribuída no perfil da curva de carga• Modelo espaço temporal de previsão de carga por barramento de curto prazo
Ferramentas de Apoio à Decisão em Tempo Real
• Tecnologias para aprimoramento dos processos de decisão em tempo real• Tecnologias para aprimoramento da interface homem-máquina• Tecnologias para comando e controle dos equipamentos no SIN• Tecnologias para a integração das ferramentas de apoio à decisão
Ferramentas para Planejamento e Gestão da Rede Elétrica Híbrida
• Integração de centros remotos de simulação de redes elétricas localizados no estado do RJ• Integração de ferramentas de simulação no domínio do tempo para avaliação de transitórios eletromagnéticos e transitórios eletromecânicos• Avaliação de impactos e implantação de medidas preventivas e corretivas para sistemas contendo múltiplos elos de CC e equipamentos FACTS:
aspectos metodológicos e aplicação ao planejamento do SEB
Previsão de Insolação e Vento + Meteorologia e Clima
• Modelagem meteorológica em múltiplas escalas temporais e regionais• Aplicação de técnicas de análise de dados para geração de cenários de vento e melhoria da qualidade de previsão de vento• Geração de fonte solar: estudo de variáveis influentes a e desenvolvimento de modelo de previsão
Previsão de Chuva e Vazão • Ampliação do Horizonte de Uso das Informações Meteorológicas na Representação das Afluências (interno)• Previsão de Vazões na Escala Sazonal a Interanual • Análise da Não-Estacionariedade das Séries de Vazões e Variáveis Meteorológicas: Mudança e Variabilidade Climática e Uso do Solo
PMU / Wide Area / Proteção / Controle e Automação
• Sistema de identificação automática de distúrbios (SIAD)• Requisitos mínimos para os Procedimentos de Rede para sistemas de proteção e controle de instalações digitalizadas• Definição de metodologias para ações de controle destinadas a preservar a segurança do SIN utilizando novas tecnologias• Validação da metodologia de simulação do comportamento dinâmico do sistema, através de registros do SMSF
BLOCOS TEMÁTICOS E SEUS ANTEPROJETOS
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Conclusões
• O ONS tem hoje como pilares – transparência, integração e inovação. Inovação é fundamental
para a organização e ganhou importância ampliada no novo desenho do Operador.
• Ao concluir este processo de desenvolvimento tecnológico temos identificado, do ponto de vista da
operação, possíveis projetos, de alcance para todo o SIN, que naturalmente poderão ser
candidatos a projetos de P&D da ANEEL.
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Conclusões
• Prospectar significa verificar possibilidades, construir cenários possíveis, avaliar
soluções tecnológicas para superar desafios. Na prospecção o futuro não é definido
com precisão, porque existe por trás desse conceito o entendimento de que o futuro
também é construído por nós.
• Assim, além da parceria com os Agentes do Setor, é fundamental a participação das
universidades, centros de pesquisa, especialistas na superação destes desafios.
Pretendemos ampliar esta aproximação.