Seminário Administração Estratégica

Prof. Wilson José Vieira da Costa

Outubro 2011

Centro Universitário Newton Paiva

Curso de Administração de Empresas

Estratégia no Nível Estratégia no Nível CorporativoCorporativo

Evellyn C. AmaralFernanda Mendes

Kiara K. TardelLucas CamparaNathália Lopes

Raíssa TiradentesTuanny C. Ferreira

Estratégia no Nível Corporativo

Estratégia no nível corporativo especifica as Estratégia no nível corporativo especifica as ações que uma empresa toma para obter ações que uma empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos. competem em vários mercados de produtos. (HITT, 2008)(HITT, 2008)

As empresas utilizam dessa estratégia para diversificar suas operações de um único negócio competindo com um mercado especifico, para

vários mercados de produtos e, mais comumente, vários negócios

Níveis e Tipos de Diversificação

Níveis e Tipos de Diversificação

Vínculo Operacional

Compartilhando Atividades Criar valor Atuar de forma integrada.

Resultado

Diminuição dos custos; Aumento de receita; Aumento da qualidade do produto.

Vínculo Operacional

Procter & Gamble (P&G)

P&G adquiri a Gillettte Co. + Aplicar habilidades de um em outro

Vínculo Corporativo

Transferência de Competências Essenciais

Base das competências essenciais

Recursos intangíveis

Know- how

Conhecimento de como executar alguma

tarefa.

Vínculo Corporativo

Competências essenciais Competências essenciais no nível corporativo são no nível corporativo são

conjuntos complexos de recursos e capacitações conjuntos complexos de recursos e capacitações

que ligam negócios diferentes, basicamente por que ligam negócios diferentes, basicamente por

meio de conhecimentos gerenciais, tecnológicos e meio de conhecimentos gerenciais, tecnológicos e

experiência. (HITT, 2008, p. 161)experiência. (HITT, 2008, p. 161)

Vínculo CorporativoCriar valor pelo vínculo coorporativo

Diversificação relacionada associada:

Eliminar despesas de criar uma competência

Ex.: Henkel KgaA

Transferência de sua competência em nanotecnologia

Vínculo Corporativo São os recursos intangíveis que são o resultado de conhecimento acumulado e que podem proporcionar vantagem competitiva para a empresa.

São difíceis de serem entendidos ou imitados pelos concorrentes.

A Honda criou e transferiu sua competência de design e fabricação de motores

Líder na criação de motores confiáveis de quatro tempos, avançados tecnologicamente e de fácil ignição.

Diversificação Relacionada Restrita

A empresa possui elevado vinculo operacional

e baixo vínculo corporativo;

Criação do vinculo operacional através do

compartilhamento de atividades básicas (tal

como sistemas de entrega de estoque) ou

uma atividade suporte (tal como práticas de

compra).

Diversificação Relacionada RestritaPoder de Mercado

O poder de mercado existe quando uma empresa consegue vender seus produtos acima do nível competitivo definido ou reduzir os custos de suas atividades primarias e de suporte abaixo do nível competitivo, ou ambos;

As empresas podem conseguir poder de mercado quando utilizam sua estratégia relacionada restrita ou estratégia relacionada associada;

Diversificação Relacionada RestritaPoder de Mercado

Concorrência multiponto: ocorre quando duas ou mais organizações diversificadas competem simultaneamente na mesma área de produtos ou mercados geográficos. Ex.: United Parcel Service & FedEx;

Integração vertical: existe quando uma empresa produz seus próprios insumos (interação para a trás) ou a sua própria fonte de distribuição de produtos (interação para a frente).

Diversificação Relacionada Restrita

A empresa possui elevado vinculo operacional

e baixo vínculo corporativo;

Criação do vinculo operacional através do

compartilhamento de atividades básicas (tal

como sistemas de entrega de estoque) ou

uma atividade suporte (tal como práticas de

compra).

Diversificação Relacionada Restrita

A Procter e Gamble (P&G) usa papel como

insumos básicos do processo de manufatura

em seus negócios de papel toalha e fraldas

de bebês. A fábrica de produção de papel da

empresa produz insumos para ambos os

negócios, o que é um exemplo de atividade

compartilhada.

Diversificação Relacionada Associada

Ocorre quando as empresas

compartilham menos recursos e ativos

entre seus negócios, dando mais ênfase

na transferência de conhecimentos e

competências essenciais entre eles.

Diversificação Relacionada Associada

As Empresas adaptam constantemente seu

mix no ser portfólio de negócios;

tomam decisões sobre como administrar os

seus negócios;

cria ou aumenta seus recursos e capacidades

para criar valor com o propósito de

desenvolver e explorar economias de escopo

entre seus negócios.

Diversificação Relacionada Associada

Economias de escopo Economias de escopo são são economias de custo que a empresa economias de custo que a empresa cria ao compartilhar com êxito alguns cria ao compartilhar com êxito alguns dos seus recursos e capacitações ou dos seus recursos e capacitações ou transferir uma ou mais competências transferir uma ou mais competências essenciais no nível corporativo que essenciais no nível corporativo que foram criadas em um dos seus foram criadas em um dos seus negócios para outro de seus negócios. negócios para outro de seus negócios. (HITT, 2008, p.159)(HITT, 2008, p.159)

Diversificação Relacionada Associada

As empresas tentam criar valor a partir das

economias de escopo por meio de dois tipos

básicos de economias operacionais:

Vínculo operacional(compartilhamento de

atividades ) e;

Vínculo corporativo (transferência de

competências essenciais no nível corporativo)

Caso Prático

Diversificação Não Relacionada

Ocorre quando um grupo possui

múltiplos negócios, mas nenhum deles

apresenta domínio, ou seja, não

representam mais de 70% da receita da

organização.

Diversificação Não Relacionada

Economias Financeiras são

economias de custo realizadas por meio

de alocações melhoradas de recursos

financeiros com base em investimentos

dentro ou fora da empresa.

Tipos de Economia Financeira

Alocação Eficiente no Mercado Interno de Capitais;

Reestruturação de Ativos.

Caso Prático

Considerações Finais

HITT, M.A.; Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E. (2008) Administração Estratégica – Competitividade e Globalização. 7ª Ed. São Paulo: Thomson.

BOWER, J., CLARK, G. Como Decisões Cotidianas de Gerentes Sustentam ou Destroem a Estratégia da Empresa. Harvard Business Review, v. XX, pp. 42-49, 2007.

 

Referência Bibliográfica

MESQUITA, Davi; AGUIAR, Gabriel; MARTINS, Leandro; SOARES, Rafael; FRANCO, Rodrigo carneiro. Diversificação corporativa. Abril de 2011. Disponível em: < http://amarildofjunior.blogspot.com/2011/04/diversificacao-corporativa.html#more>. Acesso em: 15 de outubro de 2011.

ZEN, Nils. Mitsubishi, o maior conglomerado empresarial do planeta. Setembro de 2009. Disponível em: <http://www.recantodasletras.com.br/artigos/1809943>. Acesso em 14 de outubro de 2011.

Referência Bibliográfica