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A administração Japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a

filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Após a

Segunda Guerra Mundial o país sofreu uma defasagem na sua economia, criando um sistema que

funcionasse de acordo com seus recursos para desenvolvimento do país. Assim, levando a busca de

conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica

governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional.

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Administração participativa Prevalência do planejamento estratégico Visão sistêmica Supremacia do coletivo Busca da qualidade total Produtividade Flexibilidade Recursos humanos Tecnologia e padronização Manutenção Limpeza e arrumação Relação com fornecedores e distribuidores Cultura organizacional

Administração participativa Prevalência do planejamento estratégico Visão sistêmica Supremacia do coletivo Busca da qualidade total Produtividade Flexibilidade Recursos humanos Tecnologia e padronização Manutenção Limpeza e arrumação Relação com fornecedores e distribuidores Cultura organizacional

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Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema Praticamente sem folgas. Depende basicamente das pessoas, da sua competência Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes. A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer

a burocracia e a morosidade no processo decisório. A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento

das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e critérios de avaliação.

Depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.

Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema Praticamente sem folgas. Depende basicamente das pessoas, da sua competência Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes. A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer

a burocracia e a morosidade no processo decisório. A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento

das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e critérios de avaliação.

Depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.

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Surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo era otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Seus objetivos básicos são a qualidade e a flexibilidade do processo.

Segundo Rosenfeld, o modo de produção enxuta apresenta as seguintes características gerais:

Manufatura flexível com menor número de máquinas especializadas,

Redução de estoques, Formação de empregados qualificados e preparados para

trabalhar em equipes, Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos

finais Relacionamento de cooperação e de longo prazo com

fornecedores.

Manufatura flexível com menor número de máquinas especializadas,

Redução de estoques, Formação de empregados qualificados e preparados para

trabalhar em equipes, Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos

finais Relacionamento de cooperação e de longo prazo com

fornecedores.

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Fonte: A Máquina que Mudou o Mundo - Womack, James P., Jones, Daniel T,& Roos, Daniel – Ed. Campus, 1992.

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O Toyotismo foi criado por Taiichi Ohno, que tinha como

elemento principal, a flexibilização da produção. a

sua produção era visada apenas no necessário, não

havendo desperdícios e reduzindo os estoques.

Na época da crise do petróleo, quem aderiu esse sistema

teve vantagens significativas, por utilizar menos matéria-

prima e energia. As empresas Toyotistas

acabaram conquistando grandes espaços no cenário

mundial.

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Just-in-time – sincronização do fluxo de produção,dos fornecedores aos clientes.

KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção

MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício

KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os círculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos.

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http://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/toyotismo.htm

http://www.artigonal.com/administracao-artigos/administracao-japonesa-662771.html

http://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htm http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_2mod/

evol_pensamento_adm/pdf/epa_impresso_aula12.pdf