● Pessoas não se conheciam
● Cada um trabalhava individualmente para entregar suas atividades
● As retros eram TENSAS
● Ninguém sinalizava dificuldades ou melhorias
● Se esperavam soluções prontas
confiança
comunicação
feedback
coragem
trabalho em equipe
Semana de integraçãoDia 1 – Golden Circle (Why, How, What), Simon Sinek
Dia 2 – "O poder da vulnerabilidade", Brene Brown
Dia 3 – "Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.", Simon Sinek
Dia 4 – Radical Candor, Kim Scott
Dia 5 – Um dia inteiro de imersão!
Alguns pontos positivos eleitos pelo time, durante a retro do último quarter:
Tomamos o hábito de nos reunirmos início da manhã para organizar as atividades e listar impedimentos.
Depois de entender as regras, o time técnico se reúne para pensar detalhadamente e pontuar o que precisa ser feito.
Trazer melhorias para o produto e cultura.
Liberdade para falar impedimentos e relacionamento franco dentro do time (feedback entre pares)
DAILY
SPRINT PLANNING
CONFIANÇA/COMUNICAÇÃO
CORAGEM/INOVAÇÃO
Resultados_ entrosamento • cooperação • feedback entre pares
talentos melhor aproveitados • produtividade
Resultados_ Entregas das sprints em 100%
SLA passou de uma média de 50% a 100% Taxa de retrabalho caiu drasticamente
Contatos: [email protected]
Obrigada! =)
ReferênciasEmpatiahttps://manifesto55.com/empatia-e-nova-lideranca/
Inteligências múltiplashttps://manifesto55.com/teoria-das-inteligencias-multiplas-empatia-e-diversidade-na-escola-e-no-trabalho/
Golden Circlehttps://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=pt-br&utm_campaign=tedspread--a&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare
Radical Candorhttps://youtu.be/4yODalLQ2lM
O poder da vulnerabilidadehttps://www.ted.com/talks/brene_brown_on_vulnerability?language=pt-br
Eneagramahttp://www.ieneagrama.com.br/tipos