Oramento EmpresarialAula 01
Profa. Msc Ana Paula Pedroso
Oramento Empresarial Ana Paula PedrosoRio Grande - RS Tcnica de
Secretariado Economista FURG Mestra em Economia do Desenvolvimento
PUCRS ESADE Fundamentos de Economia, Contabilidade Social Oramento
Empresarial e analise de investimentos Analista de
Controladoria
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Quem voc voc?
Oramento Empresarial
O que voc espera do curso?
Oramento EmpresarialPLANO DE ENSINO 1. DADOS DE IDENTIFICAO 1.1
CURSO: Economia / Cincias Contbeis / Administrao / Direito 1.2
DISCIPLINA: Oramento empresarial e Anlise de Investimentos 1.3
CRDITOS: 4 1.4 CARGA HORRIA: 60h 1.5 PROFESSOR: Ana Paula Pedroso
1.6 ANO/SEMESTRE: 2011/2
Plano de Ensino
2. EMENTA A disciplina visa abordagem de modelos de avaliao de
empresas e projetos de investimento em condies de risco. Anlise de
oramento e avaliao crtica da situao empresarial no que tange aos
aspectos financeiros de curto e longo prazo. Investimentos e anlise
de viabilidade. 3. OBJETIVOS Capacidade de realizar estudos de
viabilidade econmico-financeira, considerando os aspectos
estratgicos, mercadolgicos, tcnico-operacionais, de recursos
humanos, econmicofinanceiros e informacionais. Capacidade de
comprometer-se com suas aes e responsabilizar-se pelos resultados.
Capacidade de demonstrar raciocnio lgico, crtico e analtico para
intervir criativamente em diferentes contextos organizacionais e
sociais;
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4. CONTEDO Enfoque da empresa como um conjunto de projetos. -
Confeco de fluxos de caixa para a avaliao de empresas. - Principais
ferramentas para avaliao. - Conceitos intuitivos e formais sobre
risco. - Derivao do CAPM e APT, e clculo do custo do capital. -
Diferentes enfoques para o custo do capital: WACC, APV
5. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS * Aulas expositivas e dialogadas;
* Exerccios de fixao e de reviso; * Leituras orientadas de artigos,
jornais e revistas; * Exibio e anlise de vdeos.
Oramento Empresarial7. PROCEDIMENTOS E CRITRIOS DE AVALIAO
Avaliao Parcial 1 10 A1 * Trabalho 2 T1 * Atividade 2 AT1 * Prova
Escrita 5 P1 * Participao em Aula 1 PA1 Avaliao Parcial 2 10 A2 *
Trabalho 2 T2 * Atividade 2 AT2 * Prova Escrita 5 P2 * Participao
em Aula 1 PA2 Clculo do Grau 1 A1+A2 G1 2 Obs. : O aluno que no
obtiver mdia mnima de 7,0 no G1 dever realizar a Prova nica G2.
Oramento EmpresarialAula Dia 03/ago 1 10/ago 2 17/ago 3 24/ago 4
31/ago 5 07/set 6 14/set 7 21/set 8 28/set 9 05/out 10 12/out 11
19/out 12 26/out 3 29/out 14 15 02/nov 16 09/nov 17 16/nov 18
23/nov 19 30/nov 07/dez 20 14/dez 21 8. CRONOGRAMA Turno Programa
de aula N Aula a ser recuperada N Apresentaes - Professora / Alunos
- Apresentao da disciplina/ Calendrio / Oramento Empresarial -
Conceitos N Conceitos Contbeis -Dimencionamento de Oramento
Empresarial e capital de giro N Capital de Giro e Exerccios de
fixao N Reviso para primeira avaliao N Feriado N Avaliao N Fontes
de Financiamento e Decises de Investimento (curto e longo prazo). N
Formao do Preo de Venda. N Anlise de Vendas. - Atividade 01 N
Feriado N Anlise de Investimentos. Indicadores econmico-financeiros
e de viabilidade. N Sistema Oramentrio. Custos. Despesas
Operacionais. Compras. N Sbado Acadmico Manh e Tarde N Feriado N
Anlise do Oramento Empresarial em condies de risco. N Elaborao do
Oramento Empresarial. N Reviso para segunda avaliao N Avaliao N
Exerccios de fixao - planto de dvidas N Avaliao: G2
Oramento Empresarial9.1 BIBLIOGRAFIA BSICA A Bibliografia ser
definida em breve. - D ATENO AOS TEXTOS INSERIDOS NO PORTAL AT A
DEFINIO
9.2 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
A Bibliografia ser definida em breve.
- D ATENO AOS TEXTOS INSERIDOS NO PORTAL AT A DEFINIO
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Origem do OramentoA necessidade de orar recursos no recente. Sua
origem to antiga quanto a prpria humanidade, visto que o homem
primitivo previa suas necessidades visando sobrevivncia no
inverno.
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Origem da Palavra OramentoA origem da palavra oramento deve-se
aos antigos romanos, que usavam uma bolsa de tecido chamada de
fiscus para coletar os impostos. Posteriormente, a palavra foi
tambm utilizada para as bolsas da tesouraria e tambm para os
funcionrios que as usavam. No incio da Idade Mdia, a tesouraria do
Reino Unido era conhecida como fisc. (LUNKES, 2003, p. 35)
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PlanejamentoPropostaDesenvolvimento de processos, mecanismos e
atitudes administrativas, que torna possvel avaliar as implicaes
futuras das decises presentes em funo dos objetivos da organizao, e
que possibilitaro a tomada de decises no futuro, de modo mais rpido
e eficiente.
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PlanejamentoConceito a definio das metas de uma organizao, o
estabelecimento de uma estratgia global para alcanar essas metas e
o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para
integrar e coordenar atividades. Robbins (2001:116)
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Tipos de PlanejamentoPlanejamento Estratgico Definido para um
longo perodo, normalmente cinco anos ou mais, ele indica o curso
que a empresa ir seguir, analisando o ambiente em que ela operar e
desenvolvendo metas e estratgias buscando alcanar o objetivo
pretendido
Planejamento Ttico: um conjunto de diretrizes que proporcionam
aos gestores objetivos quantitativos mensurveis, proporcionando
assim, as condies necessrias para a elaborao do planejamento
operacional
Oramento EmpresarialPlanejamento Operacional: Plano elaborado
detalhadamente para administrar as operaes cotidianas da empresa. O
planejamento financeiro operacional tem prazo no superior a 1 ano e
especifica as aes financeiras de curto prazo e o impacto antecipado
provocado na empresa por estas aes. Seu objetivo preparar o
oramento operacional, as projees do fluxo de caixa e os balanos
patrimoniais projetados, de modo a fornecer informaes para que os
gestores possam avaliar os provveis resultados financeiros gerados
pela organizao.
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OramentoAnlise detalhada de cada atividade Atingir o resultado
final desejado
Recursos
ORIGEM
DESTINO
Estratgico x Operacional
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Oramentouma ferramenta administrativa mais adequada para se
planejar financeiramente.melhor relao entre resultados e despesas
para atender s necessidades
Oramento Empresarialcomo instrumentos de administrao, os
oramentos elaborados fornecem direo e instrues para a execuo de
planos, enquanto o acompanhamento, levando ao controle, permite a
comparao das realizaes da empresa ao que tenha sido planejado.
planejado.SANVICENTE / SANTOS (1979:19),
Oramento EmpresarialO objetivo principal do oramento otimizar as
diferentes atividades empresariais, sendo eficiente na alocao de
recursos disponveis e ainda relacionar-se com as duas funes
administrativas: o planejamento e o controle
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OBJETIVOS COMPLEMENTARESCoordenao e avaliao dos resultados
operacionais da empresa e, tambm do desempenho profissional de seus
gestores em relao a busca de seus objetivos de seus proprietrios
Auxiliar, identificar e corrigir possveis distores
Oramento Empresarial Condies Gerais ConhecimentoPolticas e
Econmicas:Estabilidade poltica e social, tendncia do nvel de
estatizao, poltica governamental de preos, poltica salarial
trabalhista, poltica cambial e de crdito variaes dos nveis de
preos, evolues de dados de natureza macro-econmicas, fatores
internacionais, nvel de utilizao da capacidade de produo instalada,
nvel de mo-de-obra disponvel,distribuio de renda.
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Premissas para o oramentoProjeo para o futuro Estimativas Vendas
Custos Materiais primas Mo de obra Indiretos Despesas
Operacionais
Flexibilidade na aplicao Permitir adaptaes por: Condies de
trabalho Condies de mercado
Participao direta dos responsveis
Comprometimento de Define, todos os nveis da empresa QUANDO E
QUANTO concretizar
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Premissas para o oramentoGlobal Envolver todas as unidades e
atividades operacionais
Quantificao Valores Fsicos Monetrios
Prtico Tempo hbil para execuo no tempo certo
Economicidade Revelar O que ter que dispor O que se pretende
Critrios uniformes Definir padres para poder avaliar
posteriormente
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Vantagens do Oramento- processo decisrio: - expressa
quantitativamente os ingressos e sadas de recursos, determinando o
plano financeiro consoante aos objetivos organizacionais; -
comunica metas de curto prazo; - serve de base para coordenao das
atividades operacionais; - sinaliza eventuais problemas de nvel
operacional (por meio da diferena entre desempenho real e orado); -
constitui referncia para avaliao de desempenho; facilita o controle
financeiro.
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Princpios para o oramentoOrientado por Objetivos
FocoEnvolvimento de todas as pessoas Direo/operacional
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Princpios para o oramento Realidade Interna
Achismo
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Princpios para o oramento MetasAs metas fixadas devem ser
coerentes com a capacidade da empresa: desafiadoras, mas
alcanveis.
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Princpios para o oramentoProcesso Oramentrio
Transparente Democrtico Flexvel e Sem posturas dogmticas.
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Oramento EmpresarialOramento Operacional:-oramento de vendas,
-oramento do estoque final, - oramento de fabricao - oramento de
custo dos materiais, - oramento de mo-de-obra, - oramento dos
custos indiretos de fabricao - oramento de despesas
departamentais.
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Criticas ao oramento empresarial* ferramental ineficiente para o
processo de gesto e frustrao com os resultados obtidos no processo;
* o oramento engessa em demasia a empresa (o plano tem de ser
seguido a qualquer custo!) impedindo a criatividade e o
empreendimento dos gestores setoriais, provocando conformismo, medo
e/ou insatisfao;
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Criticas ao oramento empresarial* impossibilidade de utilizao
desse ferramental em situaes de crnica variao de preos; * extrema
dificuldade de obteno dos dados quantitativos para as previses e
volatilidade do futuro; * altamente consumidor de tempo e recursos
e criador em excesso de rotinas contbeis;
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Criticas ao oramento empresarial* falta de cultura
oramentria;
*utilizao de tecnologias de informao inadequadas etc. (PADOVEZE,
2005, p. 34)
Oramento EmpresarialFraser e Hope (2001, apud PADOVEZE, 2005, p.
34) apresentaram dados interessantes oriundos de pesquisas
promovidas acerca do tema:em 1998, 88% dos diretores financeiros
das principais empresas europeias disseram que estavam
insatisfeitos com o modelo oramentrio; muitas empresas gastam mais
com oramento e menos com estratgias: 78% no mudam seus oramentos no
ciclo fiscal; 60% no vinculam estratgia com o plano oramentrio; 85%
das equipes gerenciais gastam menos de uma hora por ms discutindo
estratgia;
estudos da KPMG mostraram que oramentos ineficientes roubam 20%
a 30% do tempo dos executivos, seniores e administradores
financeiros; 20% do tempo dos administradores tomado pelo processo
oramentrio e relatrio de variaes.
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Gesto OramentriaA Gesto Oramentria no um procedimento isolado
que sai da cabea de uma nica pessoa. um conjunto de esforos que tem
o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parmetros da
cincia e da lei.
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Gesto OramentriaUnidades fsicas Valores monetrios Medidas de
tempo
Planos elaborados para o perodo subseqente
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