NegóciosSEXTA-FEIRA, 12 DE AGOSTO DE 2016 � DIÁRIO COMÉRCIO INDÚSTRIA & SERVIÇOS6

Petrobras lucrou R$ 370 mi no 2º tri

PETRÓLEO E GÁS

Vanessa StecanellaJéssica KruckenfellnerSão Paulor e d ac a o @ d c i . c o m . b r

� A Petrobras registrou lucrolíquido de R$ 370 milhões nosegundo trimestre, queda de30% em relação ao mesmo pe-ríodo do ano passado. No ano,a estatal acumula prejuízo deR$ 876 milhões ante lucro lí-quido de R$ 5,86 bilhões noprimeiro semestre de 2015.

Segundo o diretor finan-ceiro da companhia, IvanMonteiro, resultado foi im-pactado por aumento de des-pesas com o novo Programade Demissões Voluntárias(PDV), impairment de ativosdo Complexo Petroquímicodo Rio de Janeiro (Comperj),em função da reavaliação doprojeto, e pela devolução deblocos na fase exploratória.

Entre abril e junho, o lucro

antes de juros, impostos, de-preciação e amortização (Ebit-da, em inglês) ajustado somouR$ 20,3 bilhões ante R$ 19,8 bi-lhões registrado um ano antes.O Ebitda acumulado pela com-panhia no primeiro semestrefoi de R$ 41,4 bilhões, estávelno confronto anual.

A receita operacional ultra-passou R$ 71,3 bilhões no se-gundo trimestre, recuo de10,8% ante o mesmo intervalode 2015. De janeiro a junho, areceita somou R$ 141,7 bi-lhões, uma retração de 8%.

A companhia também divul-gou ontem dados de produçãono mês passado. A estatal pro-duziu 2,89 milhões de barris deóleo equivalente por dia(boed) em julho, levementeabaixo dos 2,90 milhões boedde um ano antes. Desse total,2,70 milhões boed foram pro-duzidos no Brasil.

A produção média de petró-leo, em julho, foi de 2,29 mi-lhões de barris por dia (bpd),em linha com o mês anterior,

que foi de 2,30 milhões bpd.Desse total, 2,20 milhões bpdforam produzidos no Brasil e0,09 milhão bpd no exterior.

PlanosMonteiro garantiu à jornalistasque a meta de desinvestimen-tos de US$ 15,1 bilhões até o fi-nal deste ano está mantida. Elefalou ainda que o processo devenda da BR Distribuidora foiremodelado para um controlecompartilhado e que há inte-ressados na L i q u i g á s.

Ele também disse que os in-vestimentos podem ficar abai-xo dos R$ 20 bilhões previstosinicialmente. “Os investimen-tos ficaram abaixo do orçadono primeiro semestre e mesmocom uma alta no segundo se-mestre, é possível que fiqueabaixo [do previsto]”, afirmou.

O aguardado Plano de Negó-cios da Petrobras deve ser di-vulgado até o final de setem-bro, informou o novo diretorde estratégia da companhia,Nelson Luiz Costa Silva.

Emplacamentos caem 31,13%de janeiro a julho, diz Anfir

IMPLEMENTOS

� O setor de implementos ro-doviários registrou o emplaca-mento de 37,429 mil unidadesentre janeiro e julho, queda de31,13% em relação ao mesmointervalo do ano passado, in-formou Associação Nacionaldos Fabricantes de Implemen-tos Rodoviários (Anfir).

"Acredito que chegamos aum ponto de inflexão na cur-va de queda" afirmou, emnota à imprensa, o presiden-te da Anfir, Alcides Braga.

O dirigente se arrisca aindaem projetar uma melhora daatividade em breve. "Diantedos sinais de volta da con-fiança na economia, podere-mos observar nos próximosmeses um início de recupera-ção que reduziria o resultadonegativo do setor", destacouele, no comunicado.

O segmento leve, de carro-

ceria sobre chassis, sentiumais a retração, com queda de37,99% nos primeiros sete me-ses do ano ante o mesmo in-tervalo do ano passado, para22,725 mil unidades. No seg-mento de veículos pesados, re-boques e semirreboques, a en-tidade apontou queda de16,92% na base anual, para14,704 mil unidades.

"A parte da economia ligadaao comércio e serviços nas ci-dades ainda não apresentouqualquer sinal de recuperaçãoda crise o que explica a quedageneralizada em todos os seto-res no segmento Carroceria so-bre Chassis", observou o dire-tor executivo da entidade,Mario Rinaldi, em nota envia-da ontem para a imprensa.

A Anfir informou tambémque as exportações do setorentre janeiro e julho deste anosomaram 2,191 mil unidades,um crescimento de 24,07% emum ano. /Agências

Consultor avalia que as estratégias de gigantes do setor, como Grendene, Alpargatas e Arezzo, sãoválidas em momentos de crise, levando inovação e soluções mais completas ao c o n s u m i d o re s

Calçadistas incrementam receita comfranquias, lojas próprias e acessóriosBENS DE CONSUMO

Ana Carolina NeiraSão Pauloa n a n e i ra @ d c i . c o m . b r

� O design e a qualidade doscalçados brasileiros já são re-conhecidas, mas gigantes co-mo Gre n d e n e , Alpartagas eA rez zo também buscam elevaros ganhos com franquias,acessórios e lojas próprias.

Vale tudo para ampliar areceita em situação de criseeconômica, dizem especialis-tas ouvidos pelo DCI. Mas odiretor do Instituto de Estu-dos e Marketing Industrial(Iemi), Marcelo Prado, desta-ca que inovar ainda é garan-tia de negócio. “É uma estra-tégia para momentos de criseque pode ser bem sucedidacaso a marca consiga ofere-cer inovação e soluções com-pletas para o consumidor”.

A A l p a rg a t a s, dona da Ha -va i a n a s, vem apostando naabertura de lojas próprias efranquias. No primeiro se-mestre deste ano, a marcacontava com 532 franquias,ante 504 um ano antes. Já aslojas próprias saltaram de 32para 37 no período. A fabri-cante brasileira também in-vestiu na oferta de chaveiros,óculos e capas para celularesda marca de chinelos.

Entre janeiro e junho desteano, a Alpargatas obteve re-ceita de R$ 1,13 bilhão, altade 13% frente ao mesmo in-tervalo do ano passado.

Segundo o presidente dacompanhia, Márcio Utsch, oresultado na primeira etapadeste ano foi melhor que oesperado, o que elevou as ex-pectativas para 2017. “O bom

desempenho do período de-ve-se ao reforço de nichos, es-toque mais robusto e correçãode deficiências em distribui-ç ã o”, explicou o executivo emteleconferência com analistas.

Para o coordenador dapós-graduação em Gestão Es-tratégica do Ib m e c , Luiz Bar-bieri, buscar a diversificaçãode produtos e de pontos devendas é muito positivo. “Éuma estratégia para seguircrescendo em um mercadoque, como todos os outros, foiafetado pela retração. Mas nocaso de marcas ícones, como aHavaianas, é preciso ter aten-ção para que a identidade da

marca não seja perdida e o car-ro-chefe não saia perdendo”.

Bolsas e chaveiros perfuma-dos também entraram comforça em canais multimarcas elojas próprias da Melissa, pro-duzida pela Grendene. A com-panhia teve receita líquida deR$ 883 milhões no primeiro se-mestre, impulsionada pela altade 5,7% no volume vendidoentre abril e junho. Sem falarno reajuste de preços 2,3%também no segundo trimestre

Na visão de Prado, esse é umcaminho clássico: agregar va-lor, recompor margens, sair dabriga de preço e estimular oconsumo. “Com o poder de

compra reduzido, o consumi-dor que pensava em comprardois pares de sapato compraapenas um, mas vê uma novi-dade e tem curiosidade. Assim,cria-se uma oportunidade demaior gasto. Às vezes os aces-sórios garantem uma margemtão boa quanto os própriosc a l ç a d o s”, reforça.

A Grendene não ficou só navenda combinada de produtos.A Melissa contava com 216 lo-jas próprias em junho, 30 uni-dades a mais em relação aomesmo mês do ano passado.

M u l t i m a rc asA ampliação do canal de ven-das também é aposta da Arez-zo. Na semana passada, o pre-sidente da empresa, AlexandreBirman, afirmou que está tra-balhando para ampliar osclientes (lojistas) multimarcase melhorar as vendas nessasunidades, “em meio ao am-biente desafiador no canal”.

“Houve queda na confiançados lojistas e, por consequên-cia, redução das encomendas”,disse ele, em teleconferênciapara detalhar os resultados.

O executivo comentou, po-rém, que, ao mesmo tempo emque avançam as investidas so-bre canais multimarcas, a A re -z zo continua abrindo lojaspróprias. “são uma grande ave-nida de crescimento para onosso negócio”, ponderou.

Na visão de Barbieri, essa éuma situação que deve seravaliada já que lojas própriaspossuem vantagem por ofere-cer uma variedade maior deprodutos, podendo abalar re-vendedores. “O risco dessa di-versificação está na sustenta-bilidade do negócio, para queum não rivalize com o outro”,acrescentou o professor.

FOTOS: DIVULGAÇÃO

Fachada da loja da Arezzo no Shopping Iguatemi, região nobre da cidade de São Pau l o

Galeria Melissa, na Rua OscarFreire, capital paulista