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Planta Cauca: 4 en1Retos corporativos de sostenibilidad
Editorial 3
Participa activamente de nuestra revista En Familia, enviándonos tus ideas, inquietudes o comentarios al correo [email protected] o depositándolos en nuestros buzones de sugerencias.Carátula: Colaboradores planta Cauca. Dirección: Comunicaciones y Bienestar Grupo Familia. Edición y diseño: Triángulo Comunicaciones.Impresión: Litografía Francisco Jaramillo.
Voluptas enditatur most velit, sum sitentur, quaerch icidel ipsam que velento ritatatet re volores alic tectaturis eost, comnit eum verestissum etum doloritiasit pe nonsecum repernam eos endestiis eost liquiatur si rest a ipiet a nit vel mos vent plis necus es voluptate il ipsum quodiosante nustisi tatqui to voluptae quam et quiscil ilitamet faccull uptatiae comnis aditat demporesto ventur?
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Darío Rey MoraGerente General
Temapendiente
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Sostenibilidad 5
La sostenibilidad,un compromiso de Grupo
Ser sostenibles significa permanecer en el tiempo siendo una empresa líder que genera bienestar para todos sus públicos. Hemos alcanzado grandes logros ambientales y sociales, lo cual nos pone frente a grandes retos para consolidar las metas de sostenibilidad de Grupo Familia.En esta edición lo más representativo de 2014 y los principales retos del año que comienza.
Continuamos avanzando en la búsqueda de nuestras metas ambientales 2016”.
Susan Irwin Pizano Jefe Gestión Ambiental9 años en el Grupo
Logros
Disminuimos en 42% versus el año base (2010), la Demanda Biológica de Oxigeno - DBO (uno de los principales indicadores de contaminación del agua) en los efluentes de las plantas tissue.
Los residuos sólidos que recuperamos versusel año base son del 80%, que equivalen a 3.950 elefantes africanos adultos.
Ahorramos el 40% de agua versus el año base, cantidad con la que se llenarían 152 piscinas olímpicas o se abastecería a 5.327 personas en Colombia durante un año.
La energía que ahorramos fue de 4,5% lo que alcanzaría para abastecer a 9.805 colombianos durante un año.
La reducción anual de emisiones directas de CO2 fue de 4,6 que corresponde al CO2 que captarían 4.510 pinos Carrasco en un año.
Proyectos 2015
Medir la huella de carbono de nuestras operaciones en Colombia.
Plantear nuevas metas de consumo de agua y emisiones directas de CO2.
Realizar el Congreso Interno de Sostenibilidad, en el que se presentará el primer reporte de sostenibilidad GRI de Grupo Familia.
Aplicar a la segunda versión de los términos de referencia del Sello Ambiental Colombiano con algunos de nuestros productos.
Buscar alternativas de valorización para el polvillo de los procesos de Fluff y para el lodo papelero en la planta de Lasso.
Desarrollar el Aula ambiental en el humedal Las Mercedes (vecino a la planta Cajicá).
Establecer las metas de sostenibilidad ambiental parala planta Argentina.
Logros en Colombia
942 recicladores se beneficiaron de nuestros programas en7 departamentos.
24.844 personas fueron sensibilizadas en torno a procesos de separación de reciclaje y entrega efectiva al reciclador.
399 personas participaron en capacitaciones sobre Desarrollo Humano, Procesos Organizativos y Empresarismo.
27 personas, entre recicladores y sus hijos, fueron becados en educación técnica.
Realizamos cambios de la metodología de trabajo para que los recicladores accedieran a servicios de salud, vivienda y educación.
Implementamos el programa Sueños, que logró 324 sueños cumplidos en materia de educación, salud y vivienda, así como una mayor conciencia sobre la autogestión de las metas de mejoramiento.
Retos para 2015
Desarrollar el proyecto de innovación para bodegas de reciclaje con la universidad EAFIT de Medellín.
Consolidar los trece proyectos en los que la Fundación trabajó en 2014.
Participar en procesos que difundan masivamente la dignificación del reciclaje. Parte de este compromiso tienen que ver con la articulación de la Fundación con el programa Papel Planeta de Familia, llegando así a diferentes ciudades colombianas.
En lo ambiental
Seguimos buscando que los negocios de los recicladores sean autosostenibles”. Mabel Janneth Sánchez Henao
Coordinadora Fundación Grupo Familia 6 años en el Grupo
En lo social
Comprometidos con la calidad de vida de los recicladores.
Todo por el medio ambiente.
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Nuestras sedes 91997- Creación de las compañías Sancela del Cauca S.A. yFamilia Sancela del Pacifico.
1998-2000- Instalación de tres líneas de pañales.
2001- Fusión de las compañías fundadas en 1991 bajo el nombre de Familia Sancela del Pacífico Ltda.
2002- Inicio de la primera línea de Paños Húmedos.
2006- Adquisición de la primera línea de incontinencia para adultos.
2007-2008- Inicio de dos nuevas máquinas para el Negocio del Bebé.
2008- Inicio de la primera línea de sachet Paños Húmedos.
2009- La planta es catalogada como Zona Franca.
2010- Unión de las plantas Cauca y Pacífico.- Inicio de la segunda línea de sachet para Paños Húmedos.- Adquisición de la inyectora 1 que permitió innovar en empaques mediante inyección de plástico.- Traslado de la CSE 2 para la fabricación de pañales a Ecuador.- Adquisición de la Spooling, máquina que permitió mejorar las eficiencias en pañales.
2011- Adquisición de la Flowckpack para conteos especiales en pañales. - Puesta en marcha del Modelo de Excelencia Operacional.
2012- Construcción de una planta especial para Paños Húmedos y fabricar productos cosméticos.- Inicio de la tercera línea de Paños Húmedos.
2013- Inauguración de la planta de Tampones.- Inicio de la máquina para producción cinta ribbon para Tampones y Convertidora de tampones digitales. - Adquisición de la terceralínea de sachet paraPaños Húmedos.- Llegada de la máquina Star Stopque consolida la operación de Paños Húmedos.- Adquisición de tecnología Crossfolding para la fabricación de Paños Húmedos Portables.- Certificación ICA para la producción de Paños Húmedos veterinarios y tampones.
2014- Inicio de dos nuevas líneas Inyectora 2 e Inco 2.- Puesta en marcha del proceso de empaques especiales en las bodegas.- Relanzamiento del Modelo de Excelencia Operacional y puesta en marcha en toda la planta.
¡Una planta múltiple!
La planta Cauca está compuesta por cuatro plantas independientes que trabajan para todos los Negocios en cuatro categorías: Materias Primas, Pañales, Paños Húmedos y Tampones.
El bienestar se siente
Un rato para charlar, es el nombre del evento en el que los colaboradores comparten una vez al mes un espacio con el Gerente de planta y el área de Gestión Humana, con el fin de estar alineados y manejar información importante de primera mano.Además, para compartir con las familias, la planta cuenta con eventos como el Encuentro recreativo de Navidad, el Día de la Familia, visitas a la planta, entre otros.
La excelencia es parte de la cultura
Desde 2011 arrancamos con la puesta en marcha del Modelo en tres líneas piloto. Desde entonces se han evidenciado grandes logros: tres años sin accidentes laborales con DOS, se mejoraron los indicadores de eficiencia y desperdicio”.
Jaime Alberto Moreno Agudelo Coordinador de Excelencia Operacional 7 años en Grupo Familia
Nuestra planta, por estar situada en Zona Franca, es un gran atractivo para la inversión en los distintos Negocios. Así mismo trabajamos en la consolidación de Excelencia Operacional para ser igualmente atractivos por la eficiencia y compromiso de los colaboradores, y así podamos brindar beneficios para la inversión”. Néstor Betancourt Arango Gerente planta Cauca3 años en Grupo Familia
En Cauca, Grupo Familia cuenta con un equipo eficiente, versátil, comprometido y altamente calificado, el único que trabaja para todos los Negocios de la Compañía porque cuenta con cuatro plantas en una.
PlantaCauca
Nos preocupamos porque nuestra gente siempre sienta el respaldo de la Compañía y de sus líderes, incluso en los momentos más difíciles buscamos estar ahí”. María Pilar Rodríguez Ortiz Directora Regional de Gestión Humana 3 años en Grupo Familia
Esta es una empresa con gran calidad humana donde crecemos profesional y
personalmente, tenemos grandes beneficios no solo como empleados sino también con
nuestras familias”.Diana patricia Orrego Suárez
Auxiliar de Proceso Paños Húmedos14 años en Grupo Familia
Conoce más de planta Cauca• En esta planta la Compañía cuenta con 665 colaboradores, 76% hombres. El 65% son de la región.
• En 2014 se realizaron 115 capacitaciones que representan 10.353 horas de formación, las cuales impactaron a 3.739 personas.
• La planta tiene convenios con el SENA para capacitaciones. El año pasado se graduaron
26 tecnólogos en Mecatrónica.
• Cauca es la planta pionera en la fabricación de pañales.
• Pionera en la implementación del Modelo de Excelencia Operacional.
Planta Materias Primas.
Planta Pañales.
Planta Tampones.
Planta Paños Húmedos.
Cultivando futuro La planta Cauca genera conciencia ambiental de forma lúdica a través de jornadas ambientales en sus instalaciones. Para contribuir con esta conciencia, se realizó un cambio de la luminaria a LED a fin de disminuir el consumo de energía y se actualizaron los sistemas residuales.
“El principal compromiso de la planta es la seguridad de los colaboradores y la principal meta es cero accidentes”.Néstor Betancourt Arango
Excelencia Operacional11 11
Logramos disminuir el tiempo
de pérdida de la línea Inco1, incrementamos la eficiencia de la línea
de Tampones y Flat Pack 3, desarrollamos
polietileno manteniendo los
indicadores; realizamos reuniones DOM1 y 2 en las cuatro
unidades productivas y celebramos la octava plenaria. Ahora estamos
comprometidos con cero accidentes , nos
enfocaremos en el reporte, detección
y análisis de los incidentes”.
En 2014 establecimos equipos
RST (responsables de definir y validar
estándares establecidos para
lograr resultados y autonomía operativa)
en las áreas de Conversión y Molinos,
para apalancar la implementación del Modelo. Además se realizó un proyecto
de ahorro de agua en la máquina de papel
MP4 que contribuye a las metas ambientales
de la Compañía. En 2015 consolidaremos
la cultura de la salud y seguridad de todos nuestros
colaboradores, implementando las metodologías del ej
de orden y seguridad”.
¡Excelente!Así definimos este período que completamos con la puesta en marcha del modelo de Excelencia Operacional en nuestra Compañía. Un año en el que se han alcanzado grandes avances, se han realizado varias plenarias y se tiene ya un equipo consolidado de coordinadores que trabaja para que continuemos entregando resultados del más alto nivel.
Un año de Excelencia
El modelo de ExcelenciaOperacional nos exige trabajar en equipo, dar lo mejor de cada uno, aprender continuamente, así como generar bienestar y competitividad. Para alcanzar los resultados que nos hemos propuesto en toda la Compañía, existe un equipo de coordinadores en las plantas que vela para que estemos día a día en sincronía y que nos muestra resultados visibles:
El año pasado logramos que toda la
planta comprendiera y aceptara los conceptos y beneficios del Modelo
para implementarlo en todas las áreas y máquinas. Nuestro
principal reto es garantizar la
sostenibilidad de los estándares de trabajo
y así consolidar las bases de todos los
ejes del Modelo para evidenciar progresos
en la autonomía operacional”.
Durante 2014 logramos incrementar la
eficiencia y disminuir el desperdicio de la
línea piloto de toallas, así como también
incrementar la eficiencia global de
la planta. El reto para 2015 es consolidar el cambio cultural
iniciado, incrementar la flexibilidad de la planta y
continuar con la implementación de estándares en todas
las líneas.”
Consolidamos las reuniones DOM como herramienta
de análisis y trabajo en equipo, logramos involucrar y motivar a los colaboradores para que participen
activamente de la metodología de
Excelencia Operacional. En nuestra línea
piloto incrementamos la eficiencia y
disminuimos el desperdicio. Ahora nos enfocamos en
el análisis de las pérdidas, rutinas de limpieza, inspección
y lubricación, y en replicarla en otras
máquinas”.
Hemos logrado un arranque efectivo
en la máquina Silvia 6 con un inicio desde su
instalación más rápido que el proyectado.
Nuestro reto en 2015 es lograr el 100% de los estándares y la
consolidación de la cultura operacional para garantizar los
resultados de hoy en el futuro”.
Aumentamos la producción en la línea piloto e
implementamos los equipos RSTI y RSTII
para conversión, los cuales analizan,
priorizan y solucionan problemas que afecten
indicadores claves generando estándares de operación. Nuestros retos son estructurar e
implementar el eje 4 de Polivalencia en la piloto
Perini 11, garantizar disponibilidad de
planta en conversión mediante la estrategia Estabilidad Predecible
y desplegar el Modelo a las líneas de conversión
Perini 8, 9 y 12”.
República Dominicana: hacia la autonomía
operacional
Argentina:Un reto cultural
En CaucaVamos por
cero accidentes
En Medellíntodo por la salud
y la seguridad
Ecuador replicala metodología
Consolidandola Excelenciaen Rionegro
Cajicá Desplegaráel Modelo
SantiagoCarmona Andrade
Coordinador Excelencia Operacional,planta República Dominicana
17 años en la Compañía
Mariano Patricio Garín
Coordinador de Excelencia Operacional, planta Argentina
8 meses en la Compañía
JaimeMoreno AgudeloCoordinador Excelencia
Operacional, planta Cauca7 años en la Compañía
DanielEscobar Villegas
Coordinador de Excelencia Operacional, planta Medellín
6 años en la Compañía
CarolinaLópez Illescas
Coordinadora de Excelencia Operacional, planta Lasso Ecuador
4 años en la Compañía
Juan EstebanVélez Vélez
Coordinador de ExcelenciaOperacional planta Rionegro
6 meses en la Compañía
Juan GuillermoBetancourt Díaz
Coordinador de Excelencia Operacional, planta Cajicá 2 meses en la Compañía
Estás trabajando en un ambiente que requiere el uso de gafas de protección, pero las tuyas las perdiste hace unos días. Entonces tú…
Sigues trabajando sin gafas para no perder tiempo y alcanzar la meta de producción.
Solicitas nuevamente tus gafas de protección para contribuir al logro de más Días de Bienestar en tu planta.
Le pides prestadas las gafas a un compañero de otro turno.
¿Y tú qué harías?
A
B
C
Queremos que cada integrante de Grupo Familia entienda que la
seguridad es lo primero, que el bienestar es un compromiso de
todos y por eso te invitamos a poner en práctica los siguientes
comportamientos:
• Utiliza los elementos de protección antes de iniciar tu trabajo.
• Revisa las herramientas de trabajo y asegúrate que estén en buen
estado antes de usarlas.
• Cumple todos los estándares de seguridad establecidos antes de
realizar un trabajo con tus manos.
• Detén y bloquea la energía de las máquinas antes de intervenirlas.
• Conserva siempre las guardas de las máquinas en el lugar diseñado
para ellas.
• Guarda distancia frente a los puntos de atrapamiento mientras la
máquina se encuentre en operación.
• Detén la máquina cuando debas realizarle algún procedimiento:
ajustarla, repararla, desatascarla, limpiarla o hacerle mantenimiento.
• Porta siempre tu camisa dentro del pantalón y usa calzado de
seguridad.
• Abstente del uso de accesorios, joyas o celular mientras trabajas.
• Asegúrate de que tu lugar de trabajo esté libre de elementos
innecesarios.
• Verifica que los elementos de tu puesto de trabajo están
identificados y organizados.
• Evita pisar pasillos y escaleras sucios, mojados o no señalizados.
• Conserva limpias y en buen estado tus herramientas de trabajo.
• Clasifica las basuras de acuerdo con las normas de reciclaje.
• Cerciórate de que las áreas destinadas para los equipos extintores
se encuentren demarcadas y despejadas.
Toma nota
Aquí te brindamos herramientas para que emplees el autocuidado en cada proceso de tu trabajo, pero es tu responsabilidad hacer uso de ellas y garantizar tu seguridad y por tanto, la nuestra.
Para cuidarte Grupo Familia cuenta con:
• Elementos de protección personal para la operación diaria.
• Campañas educativas para enseñarte las mejores prácticas de autocuidado.
• Programa B.O.S. (Programa de Observación del Comportamiento).
Grupo Familia te cuida
La seguridad es mi responsabilidad, ese es el lema que los mismos colaboradores del área de Manufactura han definido para la campaña que iniciamos en Grupo Familia, la cual busca fortalecer la cultura del cuidado con respecto a la seguridad y la saluden el trabajo.
Bienestar y calidad de vida
Riesgos laborales
Interésate 13
Cambio de turno14
Papel Planeta 2014 El equivalente a 35 elefantes, esa fue la cantidad de papel que recolectó Papel Planeta en 2014, programa de la marca Familia que alcanzó su meta de 200 toneladas de papel en siete ciudades de Colombia. La meta de la marca durante este año es digitalizar el Programa para lograr un mayor alcance.
Mi gran Familia: ¡Todo un éxito!
Bajo el concepto Mi gran Familia, durante varios meses nuestros asesores realizaron visitas semanales a tenederos de las principales ciudades de Colombia para incentivar las ventas de las diferentes marcas y estar más cerca del corazón de nuestros consumidores. La primera etapa de esta campaña fue todo un éxito pues generó impacto de marca, mejores espacios de exhibición, una cobertura en los negocios del 70% en productos como los paños húmedos y el Papel Higiénico Extra Grande, y el 82% de codificación de nuestra servilleta, entre otros.
Ya son 251 los tenderos VIP y 155 las tiendas premiadas con un día recreativo, promociones y una visita guiada por las plantas de producción del Grupo, por haber alcanzado los objetivos de la campaña. Mi gran Familia ya se encuentra en su segunda temporada en la que estamos seguros se mantendrá el éxito de esta gran iniciativa.
Nuevos Pañitos Húmedos Íntimos Nosotras Frescura Extrema
Nosotras continúa innovando y por eso ahora trae los nuevos Pañitos Húmedos Íntimos Nosotras Frescura Extrema. Este lanzamiento busca atraer nuevas usuarias con productos y solucionesnuevas y diferenciadoras.
Con microcápsulas Instacool que brindan una agradable sensación de frescura.
Contiene ácido láctico, ingrediente natural que no altera el pH de la zona intima femenina, protegiéndola contra los factores que causan irritación y posibles olores.
Ingredientes naturales como aloe, hamamelis y karité, que ayudan a mantener suave la piel de la zona íntima.
Ginecológicamente y científicamente testeado para probar su efectiva acción sobre microorganismos que pueden causar molestos olores, irritaciones ó picazón.
Hipoalergénico y dermatológicamente comprobado.
Uno de los pilares dentro de nuestra propuesta de valor es ser un aliado confiable para las mamás, por eso el Negocio del Cuidado de la Familia necesita que la responsabilidad social y ambiental sea explícita para los consumidores. Papel Planeta es nuestra estrategia para darle a conocer esto a las mamás”.
Cristina Arbeláez BridgeGerente Negocio Cuidado de la Familia3 años en Grupo Familia
Una nueva Famitienda en Medellín
Grupo Familia quiere seguir brindando soluciones de cuidado y bienestar para ti, tu hogar y tu familia, por eso ahora en Medellín encontrarás una nueva Famitienda en el local 3042 del Centro Comercial El Tesoro.
¡Visítala e invita a tus amigos y familiares a conocerla!
¡La innovación somos todos!
En Grupo Familia entendemos la innovación como una labor de todos. La definimos como un proceso mediante el cual construimos valor para todos, a través de la generación constante de
ideas, actuando antes y mejor que los demás. Esto se traduce en sostenibilidad.
Nuestro Fundador Don John Gómez Restrepo encontró inspiración en todas partes y transformó la innovación en parte de lo que somos y hacemos: un componente indispensable de nuestro ADN. Así como él, durante nuestra historia hemos ingeniado soluciones de cuidado enfocadas en el mercado, dedicadas a impulsar el desarrollo de nuestras marcas, productos y negocios, con el compromiso de generar bienestar a las familias de nuestros colaboradores, clientes y demás grupos de interés.
¡Gracias a nuestro espíritu innovador hoy somos líderes en el sector!
Espera pronto más información sobre Innovación.Nueva
Cambio de turno 15
Siembra de árboles, Papel Planeta 2014 en el municipio de El Retiro, Colomb ia.
Creciendo junto a los tenderos de Colombia.
Famitienda del Centro Comercial El Tesoro.
Estas imágenes se reemplazarán por las fotos que se tomarán el 9 de enero.