COMO ESCALAR ALGO ESSENCIALMENTE ARTESANAL?
M A N O E L P I M E N T E L
Sobre...
twitter.com/manoelpwww.adaptworks.com.br
• Mais de 18 anos em TI • Agile Coach na AdaptWorks • Presidente da Agile Alliance Brazil • Já atuou em várias organizações grandes e complexas
(Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil • Criador da revista Visão Ágil • Chairman do Agile Brazil 2013 • Escritor/Revisor/Palestrante • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach,
SPC (Scaled Academy) e Licensed Trainer de Management 3.0
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slideshare.net/manoelp
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C O M O A D O TA R Á G I L ( E G E S TÃ O 3 . 0 ) E M
VÁ R I O S T I M E S E M U M A O R G A N I Z A Ç Ã O ?
Team
Team
Team
Team
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Team
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Team
Team
TeamTeam
Team
Team
Team
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M A N A G E M E N T 3 . 0
Agile?
A G I L E E N T Ã O É : FA Z E R E E N T R E G A R M A I S “ R Á P I D O ” ?
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A P R I M E I R A D É C A D A
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! !!! " Documents Documents Unverified Code Software
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Organização
Scrum (parte ágil)Parte Não-Ágil
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A S E G U N D A D É C A D A
http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg@manoelp
U M N O V O D E S A F I O
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E X I S T E V I D A A L É M D O C Ó D I G O
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E X I S T E V I D A A L É M D O S E U T I M E
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Organização
Área não Ágil
Combinação de
Ferramentas Ágeis
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C O M O S E E S C A L A A L G O A R T E S A N A L ?@manoelp
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O B S TÁ C U L O S
http://www.designnation.de/Media/Galerie/49200dfc9cef4,dark-zombi-ninja-.jpg
… O U Q U E S T Õ E S A S E R E M V E N C I D A S
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E S C A L A R
G O V E R N A N Ç A
I N T E G R A Ç Ã O C O M Á R E A S N Ã O - Á G E I S
T R A N S I Ç Ã O
D I S T R I B U I RP O L Í T I C A
A L I N H A M E N T O
R E S T R I Ç Õ E S D E A R Q U I T E T U R A
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U M O L H A R A L É M
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T I P O D E E S T R U T U R A O R G A N I Z A C I O N A L
P R I M E I R A C O I S A :
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Tipos de Redes - Paul Baran
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S C R U M P U R O
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@manoelp@manoelp
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O R G A N I Z A Ç Ã O
P R O D U T O
T I M E
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+ F E R R A M E N TA S
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T O O L S
Management 3.0
Lean
….
http://flipthetruck.files.wordpress.com/2013/07/batman-trilogy-special-4.png
Kanban
ScrumXP
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E outros…
A B A S E PA R A E S C A L A R
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T H E H O U S E O F L E A N
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E S C A L A N D O N A P R ÁT I C A
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C O M O E S T R U T U R A R O S T I M E S ?
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Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
TeamTeam
Team
Team
Team
S I L O S
Before Agile: Typical Functional Silos
Management Challenge: Connect the Silos
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F R A C TA LO M Á X I M O P O S S Í V E L
F R A C TA L ( T I M E S M U LT I D I S C I P L I N A R E S )
Team 1
Team 100
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+ 30 times
Team
Team
Team
Team
Comunidade de Prática
U M I M PA S S E
F E AT U R E T E A M
C O M P O N E N T T E A M
U M I M PA S S E
F E AT U R E T E A M
C O M P O N E N T T E A M
Valor
N E G Ó C I O T E C N O L O G I A
?
U M M I X
F E AT U R E T E A M
C O M P O N E N T T E A M
F E AT U R E T E A M
F E AT U R E T E A M
F E AT U R E T E A M
C O M P O N E N T T E A M
S I N C R O N I Z A N D O O S O B J E T I V O S
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint Release
CódigoTestes
IntegraçãoDocumentação
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R E L E A S E P L A N N I N G
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M A P E A M E N T O S D E R I S C O S E N T R E A S D E P E N D Ê N C I A S D O S T I M E S
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
@manoelp
P R O G R A M B O A R D
Team A
Team B
Team C
Team D
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4Release
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Sprint 1.1 Sprint 1.2 Sprint 1.3 Sprint 1.4 Sprint1.5 (IP)
Milestones/ Events
Unicorns
Dolphins
Bears
Iguanas
Blue! = Features Red String = A dependency requiring stories or other dependencies to be completed before the feature can be completed
= Significant Dependency
Antelope
Tarantulas
Eagles
Needs UX Help
Needs Sys Arch Help
Orange! = Milestone/ Event
PI 2 >>>
Red/ Pink!
O U T R A S Á R E A S P O D E M PA R T I C I PA R
Reprinted by Permission of TradeStation Technologies
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(start of PI) !
Scrum of Scrums!(twice/week)!
Release Mgmt Meetings !
(once/week)!
Inspect & Adapt !(end of PI)!
System Demo !(after every Sprint)!
Program events create a closed loop system to keep the
train on the tracks!!
Release Planning!Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
D O DD E F I N I T I O N O F D O N E
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E S C A L A N D O O
Releasable Solution
Working Software
System Increment
Working Software: Teams finish iteration backlog stories, demonstrate at Team iteration Demo
System Increment: All team backlog items integrated, tested, demonstrated at System Demo
Release: Additional activities, including system validation, documentation, etc.
time
time(S)
time(S) + outras áreas
Programa
Time
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
P I P IOutros Times
Processo Interno do Time Processo Interno do Time
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M I X A N D O T U D O
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A I D E I A C H AV E É
I N T E G R A Ç Ã O
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U M A O P Ç Ã O PA R A A J U D A R … .
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S I N C R O N I Z A Ç Ã O
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TeamTeam
Product Owner Product Owner
Business Owner/Product Manager
Mac
ro
Ges
tão
Mic
ro
Ges
tão
M A N A G E M E N T 3 . 0
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Pirâmides = Elas existem.....e vão continuar existindo por
um loooongo tempo
C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O V E RT I C A L
TeamTeam
Product Owner Product Owner
Business Owner/Product Manager
Team
Product Owner
C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O H O R I Z O N TA L
TeamTeam
Product Owner Product Owner
Team
Product Owner
C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O M U T U A M E N T E H O R I Z O N TA L E V E R T I C A L
TeamTeam
Product Owner Product Owner
Business Owner/Product Manager
Team
Product Owner
E S C A L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L
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E S C A L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L
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Portfolio Program Time
Q U E M T E M U S A D O I S S O ?
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C A S E S
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scaledagileframework.com/case-studies
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É U M A C O M P I L A Ç Ã O
N Ã O U M S O N H O
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F R A M E W O R K
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O S A F E N Ã O R E S P O N D E T U D O … .
… E L E E S TA B E L E C E A L G U M A S R E S T R I Ç Õ E S Á G E I S PA R A O N Í V E L
D E P O RT F O L I O , P R O G R A M A E T I M E
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E L E AT U A C O M O U M P O N T O D E PA RT I D A ( R E S T R I Ç Õ E S ) E
A S S U M E Q U E C A D A T I M E , C A D A P R O D U T O , P O D E R Á E M E R G I R
P R ÁT I C A S E S P E C Í F I C A S D E F O R M A D I N Â M I C A .
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D
C A
P
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@manoelp
R E S U M I N D O :
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A I D E I A N Ã O É V O C Ê A D O TA R S A F E …
O U C H A M A R S E U P R O C E S S O D E S A F E
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C H A M E S U A A B O R D A G E M C O M O Q U I S E R … .
@manoelp
O I M P O R TA N T E É :
P E N S E L E A N
E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S
S E J A Á G I L
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+ VALOR - DESPERDÍCIO
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P E N S E L E A N
E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S
S E J A Á G I L
PO
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FO
LIO
PR
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TIM
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Integre (e influencie) os objetivos estratégicos
Integre os times ágeis (e os não-Ágeis )
Gere valor
+ VALOR - DESPERDÍCIO
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# W E B I N A R # V I D E O - C A S T
# E - B O O K
www.scalingagilecenter.com/10dicas-safe
P E R G U N TA S E R E S P O S TA S@manoelp
O B R I G A D OW W W. A D A P T W O R K S . C O M . B R
T W I T T E R . C O M / M A N O E L P
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W W W. S L I D E S H A R E . N E T / M A N O E L P
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