- 1. Desenvolvimento de competnciapara a liderana Best Leaders,
more engaged employees
2. O Mundo dos NegciosSomente10% da populao tem o que sechama
vontade de aprender. 90% nofazem nada para melhorar suas
habilidades enquanto o itemaprendizadono fizer parte da descrio do
seucargo.Estudo feito pela Harvard Business School publicado em
Maro de 2007. 3. O Mundo dos NegciosVoc no temescolha, no tem para
onde fugir. O mundovai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a
nica opointeligente se preparar para ele. Estamos falando
doexcitante, enfadonho, herico, canalha, pequeno, grandiosomundo
dos negcios. O mundo real.David Cohen Antigo editor da revista
Exame 4. Slides disponveis
emwww.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato:+ 55 15 9126
[email protected] Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 5. O
CapitalIntelectual o ativointangvel maisimportante paraa
empresa.5Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor
Daniel de Carvalho Luz -8, 2008 Julho 2012 6. Ampliando o Capital
IntelectualMais de3000novos livros sopublicados todos diasQuantos
Livros VocL por Ano??? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 7.
Shift HappensSe a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for
sempre maior que a taxa decrescimento dos seus profissionais,
vocsimplesmente no conseguirexecutar, e conseqentemente construir
uma grande empresa.David Packard, Fundador da HP8por Daniel de
Carvalho Luz - Julho 2012 8. Shift HappensWhen the rate of change
outside is faster than the rate of changeinsidethe organization,
then the endis near.9Jack Welch 9. Competncias de Liderana Quem
Definiu Isso?por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 10. Os
primeiros registros sobre o desenvolvimento de Liderana Tradio
Judaico - Cristxodo 18: 13 27por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126
5571 11. Competnciaxodo 18: 13 2713 No dia seguinte assentou-se
Moiss para julgar o povo; e o povo estava emp junto de Moiss desde
a manh at a tarde.14 Vendo, pois, o sogro de Moiss tudo o que ele
fazia ao povo, perguntou:Que isto que tu fazes ao povo? por que te
assentas s, permanecendo todoo povo junto de ti desde a manh at a
tarde?15 Respondeu Moiss a seu sogro: por que o povo vem a mim
paraconsultar a Deus.16 Quando eles tm alguma questo, vm a mim; e
eu julgo entre um e outroe lhes declaro os estatutos de Deus e as
suas leis.17 O sogro de Moiss, porm, lhe replicou: No bom o que
fazes.18 certamente desfalecers, assim tu, como este povo que est
contigo;porque isto te pesado demais; tu s no o podes fazer.19 Ouve
agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: s tu
pelopovo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus; Continua 12.
Competnciaxodo 18: 13 27 cont.20 ensinar-lhes-s os estatutos e as
leis, e lhes mostrars o caminho em que devemandar, e a obra que
devem fazer.21 Alm disto procurars dentre todo o povo homens de
capacidade, tementes aDeus, homens verazes, que aborream a avareza,
e os pors sobre eles por chefes demil, chefes de cem, chefes de
cinquenta e chefes de dez;22 e julguem eles o povo em todo o tempo.
Que a ti tragam toda causa grave, mastoda causa pequena eles mesmos
a julguem; assim a ti mesmo te aliviars da carga, eeles a levaro
contigo.23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poders ento
subsistir; assim tambm todo estepovo ir em paz para o seu lugar.24
E Moiss deu ouvidos voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe
dissera;25 e escolheu Moiss homens capazes dentre todo o Israel, e
os ps por cabeassobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes
de cinquenta e chefes de dez.26 Estes, pois, julgaram o povo em
todo o tempo; as causas graves eles as trouxeram aMoiss; mas toda
causa pequena, julgaram-na eles mesmos.27 Ento despediu Moiss a seu
sogro, o qual se foi para a sua terra. 13. Ainda,O fator que mais
contribui com o Progresso O FatorDesenvolvimento 14. O
FatorLiderana 15. Efetividade da Liderana! Por que? por Daniel de
Carvalho Luz - Julho 2012Confidential and Proprietary 16. Frum
Gesto de Pessoas"As nicas coisas que acontecem naturalmente dentro
de uma equipe so atritos, confuso e m performance. Todas as outras
coisasso resultados deliderana".- Peter Druckerpor Daniel de
Carvalho Luz - Julho 2012 17. Para PensarUma forte liderana faz com
que uma boaempresa seja ainda melhor,da mesma forma que, uma fraca
liderana reduz o seu potencial e, com o tempo, o destri.Ram Charan
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 18. A palavra de Grandes
ExecutivosA capacidade de aprender mais rpido que seus
concorrentespode ser a nica vantagem competitivasustentvel.Arie De
Geus, Chefe de Planejamentoda Shellpor Daniel de Carvalho Luz -
Julho 2012 19. Frum Gesto de Pessoaspor Daniel de Carvalho Luz -
Julho 2012 20. Alta de apenas0,7% no PIB jgarantiria Brasilcomo
6economia domundoCrescimento do BrasilMesmo como 6 economia, Brasil
continua comdeficincias na educao e formao profissional 21. O Lder
tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoaspor
Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 22. VALORES QUE INSPIRAM
Liderana InspiradoraMelhorliderana maisengajamento, Futuro
maisengajamento, frente melhoresresultados! por Daniel de Carvalho
Luz (15) 9126 5571 23. Se ns no prepararmos nossos lderes agora,
quem os preparar?25por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 24. Viso
Moderna da Gesto de PessoasLderes preparados para conduzir aempresa
com alto nvel de efetividade 25. Best people, best results! por
Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 26. Frum Gesto de PessoasPara
pensarpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 27. Entrementes18%
esto realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% esto
tendo pensamentos erticosAcontecimentos57%esto pensando outras
coisas por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 28. Princpios Bsicos
de Liderana AprendizadoEnsinoExemplo DisciplinaSociabilidadepor
Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 29. A essncia da liderana
efetiva Corao Mente Mos Atitudepor Daniel de Carvalho Luz - Julho
2012 30. Capital Moral Os 3 Componentes Faris Legalidade Justia
Autonomia por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 31. Equilbrio e
Alinhamento dos Trs Elementos de uma Liderana com
CredibilidadeLegal JustoAutonomia por Daniel de Carvalho Luz -
Julho 2012 32. Qualidades da Liderana EfetivaCarterLiderana
Lideranaineptaestagnada Liderana empreendedora
CompetnciaVisoLiderana tirnicaAdapted from a model developed by
Jeff Russell por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 33. Frum Gesto
de Pessoas Efetividade da LideranaPor que to
crticoreterProfissionaisAtualmente? por Daniel de Carvalho Luz -
Julho 2012 34. Liderana A Imagem Projetada Quanto mais cuidado os
profissionais se sentem, menores so as intenes de deixarem as
empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da
Liderana, destacamos: confiana na liderana e no futuro da empresa;
transparncia na comunicao; gesto de desempenho atrelada s
oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento
diversificadas; autonomia e existncia recursos de trabalho
adequados Fonte Hay Group 2011 35. Engajar e Reter atravs da
comunicaoO superior imediato a figura chave no processo de reteno e
engajamento deprofissionaisEntre os que querem permanecer
nasempresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu
desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na buscapor
desafios.Fonte Hay Group 2011 36. The Manager (D)Effectwhen people
leave companies,they tend not to quit the company, they are more
likely to have quit the boss.Ken Blanchard por Daniel de Carvalho
Luz - Julho 2012 37. Frum Gesto de PessoasAt o final do ms5
empregados deixaro a empresa por causa do seu superior imediatopor
Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 38. Frum Gesto de PessoasMicro
gerenciamento Template MicroManagedAn Animated PowerPointpor Daniel
de Carvalho Luz - Julho 2012 39. sem uma linguagem comum 40.
Insight Seu pessoal umreflexo direto de voc. Eles observam
voc.Seguem voc. Avaliam voc. Eles ouvem voc.Se quer que eles
sedediquem avoc, precisa se dedicar a eles. 41. Frum Gesto de
PessoasComunicao O futuro no depende das cincias fsicas.Depende de
quem est tentandocompreender e lidar com as interaes entre os seres
humanos.Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 42.
Pessoas Melhores, Melhores Resultados. 43. Capital humanoA
habilidade de tomar boas decisesno que se refere s
pessoasrepresenta uma das ltimas fontesconfiveis de vantagem
competitiva,j que poucas organizaes socapazes de fazer isso.Peter
Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 44. Qual o perfil
do profissionalclasse A? 45. Frum Gesto de Pessoas Profissional
Classe AClasse B-Classe A BabacaPr ativo Asshole Classe CClasse
B+BAIXO NVEL DE ADEQUAO ALTO NVEL DE ADEQUAO Varivel
COMPORTAMENTOpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 46. mais
fcildomar uma idia selvagemDo que ter uma nova. Alex Osborne 47.
Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco
usose voc no aplicar o que voc aprender! Frum de Gesto
dePessoas
