Gestão e Teoria da Decisão - IST 11.11.14
Eng. Pedro Neves
…da Gestão de Obra, à Gestão de Projectos, à Gestão de Negócios!
Porque o nosso trabalho não tem fim!
ÍNDICE
1 CONTEXTO
2 INFRASCTRUCTURE GAP
3 NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
…Era uma vez… até Andrade Gutierrez
4 GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 3
From the Memorandum of the African Governors to Ms. Christine Lagarde MD IMF and Dr. Jim Yong Kim Pr. World Bank GroupWashington DC October, 2013
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 4
Considerando a qualidade de vida das gerações futuras,nós olhamos para os gaps de infra-estruturas como um desafio global,
onde aplicamos soluções globais,transformando projetos em bons negócioscom base no desenvolvimento sustentável.
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 5Fonte: McKinsey Global Institute (2010)
INFRASTRUCTURE GAP“World Pin Code”
Cenário de crescimento populacional global por continente
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 6
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSDesenvolvimento Sustentável
Promover o desenvolvimento global e sustentável
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 7Fonte: Organização das Nações Unidas
Meta 1 Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todo o mundo;
Meta 2 Acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e nutrição reforçada e promover a agricultura sustentável;
Meta 3 Assegurar vidas saudáveis e promover o bem-estar em todas as idades; Meta 4 Assegurar educação de qualidade inclusiva e equitativa e promover oportunidades de aprendizagem para todos;
Meta 5 Alcançar igualdade de género e capacitar todas as mulheres e raparigas; Meta 6 Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para todos; Meta 7 Assegurar acesso a energia barata, fiável, sustentável e moderna para todos; Meta 8 Promover crescimento económico sustentável e inclusivo, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todos;
Meta 9 Construir infraestruturas resistentes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e promover a inovação;
Meta 10 Reduzir as desigualdades dentro e entre países; Meta 11 Criar cidades e povoados inclusivos, seguros, resistentes e sustentáveis; Meta 12 Assegurar o consumo e padrões de produção sustentáveis; Meta 13 Tomar medidas urgentes para combater as mudanças climatéricas e seus impactos; Meta 14 Conservar e usar de modo sustentável os oceanos, mares e recursos marinhos com vista ao desenvolvimento sustentável;
Meta 15 Proteger, restaurar e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, gerir florestas com sustentabilidade, combater a desertificação e travar e inverter a degradação das terras e travar as perdas de biodiversidade;
Meta 16 Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável , prestar acesso à justiça para todos e criar instituições eficazes, responsáveis e inclusivas a todos os níveis ;
Meta 17 Reforçar os meios de implementação e revitalizar a parceria global de desenvolvimento sustentável.
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSObjetivos de Desenvolvimento Sustentável 2015/2030
ÍNDICE
1 CONTEXTO
2 INFRASCTRUCTURE GAP
3 NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
… Porque o nosso “trabalho” não tem fim!
4 GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 10
INFRASTRUCTURE GAPModelos variam com sector e geografia
Identificar as infra-estruturas necessárias » Definir as prioridades!
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 11
INFRASTRUCTURE GAPProjectos Prioritários
Promover o desenvolvimento global e sustentável de infra-estruturas
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 12
Necessidades sustentáveis
ActivosbancáveisProjectos negócios
INFRASTRUCTURE GAPGoing Backwards
Responder ao mercado (sistema + accionistas + estado)
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 13
Necessidades de Infraestruturas
Orçamento de Estado
FinanciamentoPrivado
INFRASTRUCTURE GAPMotivação por detrás das PPP » Visão Banco Mundial
Assegurar Soluções Financeiras entre Financiamento Público e Privado
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 14
INFRASTRUCTURE GAPMotivação por detrás das PPP » Visão Banco Mundial
Infra Estruturas > Tendências para o Mercado Internacional e Nacional
Mercado Internacional: Metas SDG’sZonas de forte crescimento demográficoZonas de forte crescimento urbanoZonas produtoras de matérias primas para exportação
Mercado Nacional: Exportações, Emprego, InvestimentoCrescimento das Exportações > Zonas Logísticas e IndustriaisOptimização de soluções de Mobilidade > Portos, Aeroportos, FerroviasOptimização de soluções de UtilidadesSubstituição das energias não renováveisOptimização do ciclo da Agua e Resíduos > integração nas UtilidadesRequalificação Urbana > Reabilitação UrbanaVisão Metropolitana polinucleada > Soluções “New Urban” Atracção de Investimento para activos de rendimento e de turismoBaixa Pombalina > P. Nações de Loures > Seixal > Costa Caparica > MafraAlteração da pirâmide demográfica > adaptação do ambiente construído
ÍNDICE
1 CONTEXTO
2 INFRASCTRUCTURE GAP
3 NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
4 GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
Da Gestão de Obras,À Gestão de Projectos, À Gestão de Negócios.
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 16
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSInfra Business » Abordagem Integrada
A Evolução do Negócio da Construção
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 17
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSSoluções Integradas de Infraestruturas
Promoção da Qualidade de Vida das Comunidades Locais
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 18
Visão Integrada
EPCMarketConcept
FEEDDetailed
Land acquisition
PMHQS
Budgetcontractor
CivilMechanical
ElectricalAutomation
FGaranties
EquityMezzanine
DebtECAPRI
OMInvoicing
Customer SvcSafety
MarketingPM
FMLife cycle
PreventiveCurative
Turn around
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSOne Stop Shopping Solution
Promover o desenvolvimento global e sustentável
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 19
State budget
Political willingness
Minister In charge
General directorate
Public Tender for studies
studies Public tender for works
Works
Extra works negotiation &
delays
Public tender for Operation
operation
Public tender for
maintenancemaintenance
Overall budget
control and deficit
management
NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
Procurement Público Tradicional
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 20
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSSimplificar a Solução de Implementação
Racionalizar a Promoção da Qualidade de Vida
Identificar necessidades e
definir objectivos e estratégias
Lançar processo PPP através de one stop shop
solution
Gerir o interesse público,
crescimento da economia,
sustentabilidades ambiental e social
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 21
NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
Contexto Global e Soluções de Engenharia
Engenharia
Engenharia Social
Engenharia Política
Engenharia Financeira
Engenharia Ambiental
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 22
NEGÓCIOS ESTRUTURADOSMotivação por detrás das PPP » Visão Banco Mundial
Assegurar Soluções Financeiras entre Financiamento Público e Privado
ÍNDICE
1 CONTEXTO
2 INFRASCTRUCTURE GAP
3 NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
Da Gestão de Obras,À Gestão de Projectos, À Gestão de Negócios.
4 GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 25
AnosDe história e experiência
Turnover*
USD 7.95 bi
1948
EBITDA*
USD 1.62 bi
EmpregadosMais de
Valores Familiares
Estratégia de Longo Prazo
Parcerias Privadas
Estratégia Global
Nota: * Pro-Forma consolidated financial statements in AG 2013
Presença em mais de4066 2014 países
250,0002013
SustentabilidadeVantagens
Competitivas
GRUPO ANDRADE GUTIERREZ RESULTADOS
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 26
ONDE ATUAMOS
AzerbaijãoBahamasBolíviaCatarChile
ChinaCosta RicaEquadorEspanhaEstados Unidos
GréciaHaitiIrãMauritâniaParaguai
Santa LúciaUcrânia
AlemanhaAngolaAntíguaArábia SauditaArgéliaArgentinaBrasilCamarõesColômbiaCongoCongo RDC
Emirados ÁrabesGanaGuiné ConacriGuiné EquatorialÍndiaIraqueLíbanoLíbiaMaliMéxico
MoçambiqueNigériaPanamáPeruPortugalRepública DominicanaRússiaVenezuela
JÁ ATUAMOS
ATUAMOS HOJE
Andrade Gutierrez acumula projetos e operações comerciais em mais de 40 países da América Latina, Europa, África, Ásia e Oriente Médio
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 27
LINHA DO TEMPO
CONSTRUÇÃOAG consolida sua posição de liderança como uma das maiores construtoras nos principais projetos de infraestrutura do Brasil
INFRAESTRUTURAAG se torna um dos principais players no processo de privatização em diversos segmentos de infraestrutura
PLAYER INTEGRADOUm veículo para explorar oportunidades de crescimento no negócio e capturar sinergias
40’s 50’s 60’s 70’s 80’s 90’s 2000’s 2010’s
Construtora cresce com Brasil
Construção da Rodovia Castelo Branco
Projetos de infraestrutura na copa e olimpíadas
Portugal Telecom se associa à Oi
Gestão do Beira - RioConstrução da Hidrelétrica de Itaipú
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 28
15.242 15.424 15.56217.176
2010A 2011A 2012A 2013A
4.008 3.834
2.878
3.499
2010A 2011A 2012A 2013A
41% 44% 48% 49%
59% 56% 52% 51%
2010 2011 2012 2013
10.158 9.522 9.489 11.312
2,5x 2,5x3,3x 3,2x
2010A 2011A 2012A 2013A
RESULTADOS FINANCEIROS
Nota: (1) Número pró forma equivalente a 99,3% da AGC e consolidação pró forma de todas as empresas investidas e controladas
Dívida Líquida Dívida Líquida / EBITDA Investimentos Construtora
RECEITA LÍQUIDA (1) – R$ MM
DÍVIDA LÍQUIDA E DÍV. LÍQ. EBITDA (1) – R$ MM
EBITDA (1) – R$ MM
COMPOSIÇÃO DA RECEITA LÍQUIDA (1) – %
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 29
FORÇA DE TRABALHO
Funcionários do Grupo Andrade Gutierrez (em %)
Telecomunicações (Contax = 42,87% e Oi = 16,90%)
Engenharia & Construção e empregos diretos nas Unidades de Negócios
Concessões (controlada)
251.996empregos diretos nas empresas do Grupo
contratados nas unidades de negócios AG
funcionários das controladas da AGSA
73.574 178.422
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 30
PORTFÓLIO AG CONSTRUÇÃO
Mais de 65 anos de experiência em vários setores
METRÔPROJETOS: 43
RODOVIAS, PONTES E VIADUTOSPROJETOS: 424
FERROVIASPROJETOS: 25
REFINARIASPROJETOS: 20
AEROPORTOSPROJETOS: 29
PORTOSPROJETOS: 47
EDIFICAÇÕESPROJETOS: 87
ESTÁDIOSPROJETOS: 4
SANEAMENTOPROJETOS: 154
GASODUTOSPROJETOS: 12
IRRIGAÇÃOPROJETOS: 24
CONSTRUÇÃO DE ESTALEIROS / NAVIOSPROJETOS: 1
MINERAÇÃO E SIDERURGIAPROJETOS: 14
HIDRELÉTRICASPROJETOS: 41
TERMELÉTRICASPROJETOS: 11
USINAS NUCLEARESPROJETOS: 3
PERFURAÇÃO / COMPLETAÇÃO DE POÇOS DE PETRÓLEOSONDAS TERRESTRES: 63 KMSONDAS MARÍTMAS/FLUVIAIS: 206 KM
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 31
Soluções de engenharia
CASOS DE SUCESSO
AEROPORTO DO FUNCHAL
Cliente: ANAM - Aeroportos e Navegação Aérea da Madeira
Localização: Ilha da Madeira - Portugal
Ano: Concluído em 11/1985
Descrição: Prolongamento da pista do Aeroporto do Funchal
Execução dos trabalhos em condições de extremo condicionamento, devido às operações do aeroporto terem prosseguido em funcionamento normal. Em parceria com projetistas a AG desenvolveu uma solução ótima de engenharia que foi de extrema importância para a viabilização do projeto.
Cliente: Transportadora Urucu – Manaus (Petrobras)
Localização: Coari/Manaus - Brasil
Ano: Concluído em 02/2010
Descrição: Construção e montagem do Gasoduto Urucu Manaus
A obra, premiada pela Petrobrás na categoria Construção de Dutos, exigiu soluções inéditas para superar as dificuldades de logística, condições climáticas e os desafios técnicos de construir em uma região pantanosa em mata fechada, como a locação de helicópteros para o transporte da tubulação.
GASODUTO COARI - MANAUS
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 32
Respeito ao meio-ambiente
CASOS DE SUCESSO
CERTIFICAÇÃO LEED EM ESTÁDIOSPORTO DE IMBITUBA
Cliente: TECOM Imbituba SA
Localização: Imbituba, Santa Catarina -Brasil
Ano: Concluído em 12/2011
Descrição: Ampliação do Terminal de Contêineres do Porto de Imbituba
Já que esta é uma região onde grandes quantidades de baleias migram perto da costa, em parceria com a UFRJ, a AG desenvolveu uma cortina de bolhas para envolver as máquinas e minimizar o barulho de cravação das estacas durante a construção do Porto. Reduzindo significantemente o stress das baleias.
Cliente: Diversos
Localização: Brasília/ Porto Alegre/ Manaus/ Rio de Janeiro - Brasil
Ano: Concluído em 2013/2014
Descrição: Construção/reforma de 4 estádios para Copa do Mundo com certificação LEED
LEED orienta e atesta o comprometimento de uma edificação com os princípios da sustentabilidade para a construção civil, incentivando a transformação dos projetos para que estes tenham melhorias econômicas, sociais e ambientais.
Entre os muitos critérios utilizados para esta certificação estão:
Racionalização do uso de água
Eficiência energética
1
2
3
4
Uso racional e reciclagem de materiais
Inovação de processo e construção
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 33
Estruturação de negócios
CASOS DE SUCESSO
PARCERIA IFCPLANTA DE BAYÓVAR
Cliente: Vale
Localização: Bayóvar, Piura – Peru
Ano: Concluído em 06/2009
Descrição: Projeto de Exploração Mineral Bayóvar
O grupo foi responsável pela execução, construção e operação de um sistema de abastecimento de água salgada e dessalinizada que integra a Planta Concentradora de Fosfato da Concessão de Bayóvar. O projeto envolve construção de estruturas para a captação de água do mar, linha de impulsão e reservatórios.
Em 2001, ocorreu à entrada do IFC, braço financeiro do Banco Mundial para o setor privado, no capital da AG;
Considerando todos os aumentos de capital feito desde 2001, o IFC detinha em 2011, 14,9% do capital da AG Concessões;
Em 2011, o IFC exerceu a putoption contra a AG S.A. e sua participação foi zerada em janeiro de 2014;
O IFC afirma publicamente que o investimento na AGC foi o melhor de sua história.
“Durante aquele período, seu time apresentou resultados operacionais e financeiros brilhantes e estabeleceu um patamar de liderança em infraestrutura no Brasil e América Latina. Nós apreciamos muito o profissionalismo e engajamento da sua equipe e o forte relacionamento que desenvolvemos em conjunto.” ( Bernard Sheahan – Diretor de Infraestrutura e Recursos Naturais - IFC )
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 34
Trabalho com a sociedade
CASOS DE SUCESSO
SEGURANÇA NO TRABALHOURBANIZAÇÃO DO IGARAPÉ
Cliente: Governo de Manaus
Localização: Manaus, Amazonas - Brasil
Ano: Conclusão em 09/2014
Descrição: Urbanização do Igarapé de Manaus
Obra de alto impacto social, englobou urbanização e saneamento básico do Igarapé de Manaus, em uma região sem qualquer infraestrutrura. Foram beneficiadas mais de 1.800 famílias que viviam no local. O complexo inclui uma praça com espelho d'água, fonte, cafés, banheiros públicos, bancos, playground, quadra de futebol, palco para espectáculos, quadra de esportes com iluminação, posto de atendimento ao cidadão (PAC), recuperação ambiental, paisagismo nas áreas recuperadas e plantação de espécies nativas.
A AG desenvolve uma cultura de prevenção de acidentes, no aprimoramento da estratégia de gestão e no foco em qualidade operacional.
O Programa Trienal de Segurança do Trabalho estabelece ações voltadas à conscientização, à percepção de riscos, à melhoria dos processos e ao engajamento da liderança.
A empresa ainda conta com o Comitê Global de Segurança, composto pela alta liderança, Grupo de Segurança no Trabalho e com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA).
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 35
Encarregado de Terraplanagem
OPORTUNIDADE DE TRABALHO
OBJETIVO A Zagope (Grupo Andrade Gutierrez) tem de momento, 05 oportunidades de emprego para engenheiros em Portugal e em África.
Engenheiro Mecânico
Técnico de Planeamento
Responsável de Estaleiro de Obra
Coordenador de Manutenção
Buscar e desenvolver os melhoresprofissionais. Com 8 mil colaboradores, aZagope foi considerada a terceira melhorempresa para trabalhar no sector daconstrução em Portugal e ocupa osegundo lugar no ranking das maioresconstrutoras.
Fonte: Zagope e Net Empregos (06.11.14)
Gestão e Teoria da Decisão - IST| 36
CONTACTOS
ANDRADE GUTIERREZ S.A.Lagoas Park, Edifício 6 – Piso 12740-244 Porto Salvo | Portugal(+351) 21 843 2500
Pedro [email protected]
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