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Page 1: Design Thinking slideshare

Consultoria de desenvolvimento de novos conceitos em produtos, serviços, marcas, empresas e mercados.

Design Thinking

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•Design Thinking é inovação

Inovação está na essência do mercado. Quando não está, reduz margem,

vendas e lucro, intensifica a competição predatória, quebra empresas.

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•Design Thinking é inovação

Inovação pensada, planejada, desenvolvida, muda paradigmas, busca a

diferença e não a cópia, cria novos consumidores e novos mercados.

Design Thinking é isso.

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•Design Thinking é estratégico

Ser inovador significa deixar de copiar modelos conhecidos.

Eis sua importância estratégica: estar à frente da concorrência com produtos e serviços que atendam a

necessidades reais do cliente consumidor, reconhecidas ou não por ele.

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•Design Thinking é mão na massa

O modelo inovador enfatiza a mudança que atenda expectativas

e antecipa desejos ainda não atendidos.

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Determina relevâncias e funcionalidades a serem incorporadas ao produto ou serviço, em troca de

outras a serem abandonadas.

•Design Thinking é mão na massa

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Gestão participativa com propostas a serem desafiadas e

com resultados premiados.

•Design Thinking é mão na massa

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Define a idéia inovadora e cria o protótipo composto de soluções.

•Design Thinking é mão na massa

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Testa, reavalia, testa novamente antes do produto ou serviço ser lançado,

inclusive preço, marca, distribuição e comercialização.

•Design Thinking é mão na massa

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•Design Thinking é inovação colaborativa

A inteligência da organização está a serviço de idéias que fortalecem a posição da empresa no ambiente concorrencial. Os agentes atuam em

sinergia.

A contribuição, o compromisso e o resultado são coletivos.

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•Somos agentes do Design Thinking

Consultoria:

• Treinamentos orientações para difusão de ideias e desafios gerenciais.

• Assessoria de soluções em parceria com as gerências e lideranças.

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•Design Thinking é sob medida

Tudo fica como está. A estrutura não muda, pelo menos no início. Pensar diferente leva a mudanças

gradativas, ao longo do tempo.

Mas para isso é preciso capacitar o capital intelectual da equipe e estabelecer rotinas, de acordo com

objetivos e metas já definidos.

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•Design Thinking dá retorno

Além do retorno financeiro sobre o investimento (ROI), outro retorno também representativo

virá na renovação cultural no DNA da empresa, um conhecimento que garante ganhos

sustentáveis no futuro.

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•Design Thinking por nós mesmos

Profissionais com uma ampla e profunda experiência dedicada à criatividade e à inovação empresarial, em todas as

etapas do ciclo do negócio: pesquisa e desenvolvimento, design, produção, distribuição, marketing, vendas e

comunicação.

Devanir L. Kauffmann Ferreira

Marketing e Coaching

Francisco Xavier da Silva

Gestão de Negócios e Coaching

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