1Engenharia Econômica
Engenharia EconômicaSubstituição de Equipamentos
Prof. Jorge Muniz
Curso de Especialização em Gestão da Produção
2Engenharia Econômica
Problema:Problema:
Tomar a decisão entre continuar a produzir
com determinado equipamento, retirá-lo, ou
substituí-lo por novos que se enquadram melhor
técnica e economicamente.
ENGENHARIA ECONÔMICA
3Engenharia Econômica
Principais razões que levam à substituição:Principais razões que levam à substituição: Existência de alternativa tecnicamente melhor; Obsolescência Física: o equipamento está gasto e
só produz à custa de grandes despesas; Inadequação: o atual equipamento tem uma
capacidade insuficiente para novas condições de demanda ou devido à mudanças nos serviços prestados;
Obsolescência funcional: no caso de a demanda sobre o produto do equipamento ter decrescido;
Possibilidade de arrendamento ou aluguel ou de outros meios mais baratos que a simples continuidade com os equipamentos.
Engenharia EconômicaSubstituição de Equipamentos
4Engenharia Econômica
O que se procura é comparar os fluxos de caixa com ou sem a substituição proposta, a fim de escolher a melhor solução.
Substituição de Equipamentos
Portanto, muitas decisões relativas à baixa e reposição devem ser tomadas antes do ponto em que o ativo não seja mais capaz de funcionar (fisicamente).
O equipamento velho (que vai ser substituído) é normalmente denominado Defensor e o novo é chamado Desafiante.
5Engenharia Econômica
TMA = 8 %
2000
Análise de Alternativas de Investimentos - CaseValor Presente Líquido
VPL =
VPL =
Reforma:Investimento = $ 10000Redução de custos = $ 2000n = 10 anos
Aquisição:Investimento = $ 30000Ganhos = $ 4700Valor Residual = $ 10705
P = 10.000
P = 30.000
470010705
6Engenharia Econômica
P = 10.000
2000
3. Análise de Alternativas de Investimentos TIR
VPL = - 10000 + 2000 (P/A,i,10)
0 = -10000 + 2000 (P/A,i,10)
(P/A,i,10) = 10000 / 2000
(P/A,i,10) = 5
Da tabela TIR = 15,1 % > TMA Viável
TMA = 8 % ao ano
Reforma
7Engenharia Econômica
P = 30000
4700
VPL =
10705
VPL = - 30000 + 4700 (P/A, i %, 10) + 10705 (P/F,i%,10) = Viável
Aquisição
P / i = 13 % VPL = -1.343
P / i = 11 % VPL = +1.449
P / i = 12 % VPL =
TIR = 12 % > TMA
Análise de Alternativas de Investimentos TIR
8Engenharia Econômica
P = 10.000
2000
Análise de Alternativas de Investimentos TIR
P = 30000
470010705
Reforma:
Aquisição:
TIR = 15,1 %VPL = 3420 (TMA 8%)
Qual a Melhor?
TIR = 12 %VPL = 6496 (TMA 8%)
12Engenharia Econômica
Ocorrerão os seguintes casos:
Baixa sem Reposição;
Baixa com reposição Idêntica;
Baixa com reposição Diferente;
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13Engenharia Econômica
Baixas Sem ReposiçãoNeste tipo específico de problema, o que
realmente interessa é saber quando é mais econômico tirar o produto de linha.
Examinar as conseqüências econômicas da decisão de retirar de funcionamento um ativo um pouco antes de sua vida física máxima considerando que não haverá substituição
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Ex.2: Considerem-se as seguintes estimativas de retorno, custos operacionais e valor residual para um equipamento que por ocasião da análise tem 8 anos de uso e cuja vida restante prevista é de mais 2 anos. A taxa de retorno mínima aceitável é de 10% a.a.
Ano Retorno Esperado Custos Valor Residual
8 - - 200.000,009 1.500.000,00 1.000.000 100.000,0010 1.000.000,00 800.000 -
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15Engenharia Econômica
Resolução: Para verificar qual das alternativas é melhor, utiliza-se o método do valor presente.
Vender hoje: VP1= 200.000,00
Vender daqui a um ano:
VP 2 = (+1.500.000 - 1.000.000)(P/F,10%,1) + 100.000 (P/F,10%,1) = 545.455,00
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Vender daqui a dois anos:
VP3 = (+1.500.000 - 1.000.000)(P/F,10%,1) + (1.000.000 - 800.000) (P/F,10%,2)
VP3 = $ 619.830,00
Conclusão: A melhor alternativa é vender o ativo daqui a dois anos.
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17Engenharia Econômica
Baixa Com Reposição Idêntica
• Neste tipo de problema examina-se o caso de reposição de equipamentos em que os custos iniciais, rendas, despesas anuais de operação, vida física e valores de mercado são idênticos.
Regra de Decisão: Um ativo deverá ser trocado quando atingir sua vida econômica.
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18Engenharia Econômica
• Vida econômica: é a vida de serviço igual ou menor que a vida física máxima, que fornece o CAUE mínimo (Custo Anual Uniforme Equivalente).
CAUE: Custo de recuperação de capital + custos operacionais.
Suposição: Existe uma necessidade infinita do ativo (horizonte infinito de planejamento) ou o horizonte de planejamento é limitado, mas é um múltiplo exato da vida econômica.
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Problema 3:Vai ser comprada uma frota de carros de marca e tipo previamente escolhidos. Conhecidos os custos, deseja-se determinar se a renovação da frota deve ocorrer no 2.0, 3.0 ou 4.0 ano. Sabe-se que a taxa de retorno mínima aceitável da empresa é de 10% a.a
nCustos Inicial
Custos Operacional
Valor Residual
1 30000 0 02 0 100 200003 0 200 180004 0 300 160005 0 400 13000
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Graficamente tem-se:
Para 2 anos: 18.000
1 2
100
30.000 200
VPL2 = 30.000+ 100(P/F,10,1) – 17.800(P/F,10,2)
VPL2 = 15.380,17
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Para 3 anos: 16.000
1 2 3
100 200 30.000
300
VPL3 = 18.460,56
VPL4 = 21.875,62A melhor alternativa é renovar a frota de 4 em 4
anos.
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