Estratégia Empresarial - Sessão 2Prof. Walter Moraes, PhD
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Histórico Militar Sun Tzu (A arte da guerra) e Carl von Clausewitz (Da
Guerra)
Histórico Empresarial
Fundação Ford e Carnegie Corporation
Relatório Gordon-Howell (anos 50)
A aceitação da orientação ocorreu nos anos 70.
Os cursos de Política de Negócio integravam o conhecimento obtido nas disciplinas funcionais (marketing, operações, finanças, recursos humanos etc.)
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Harvard Business School: O método de estudo de casos para o ensino de Política de Negócio, cursos eram ministrados por “full professors”
Mas, não havia teoria
Política de Negócioum “capstone course” com pouca possibilidade de crescimento de pesquisas acadêmicas.
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Algumas contribuições iniciais fundamentais
Selznick (1957) – comprometimento institucional e o conceito de competência distinta.
March e Simon (1958) – metáfora cibernética para a estrutura da firma.
Penrose (1959) – teoria do crescimento da firma baseada em recursos.
Cyert e March (1963) – teoria comportamental da firma.
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Área de Administração Estratégica
Influência dos acadêmicos
Alfred Chandler (1962) – Strategy and Structure.
Ingor Ansoff (1965) – Corporate Strategy.
Kenneth Andrews (1965) – Business Policy
Influência das empresas de consultoria
McKinsey; Boston Consulting Group; Shell
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Contribuições acadêmicas fundamentais Wrigley (1970); Channon (1973) e colegas da HBS–
Aprofundam estudos de Chandler. Rumelt (1974) – Strategy, Structure and Performance. Schendel e Haten (1972) – Business Policy x Strategic
Management . Child (1972) – Strategic Choice. Pettigrew (1977) – Strategy Formulation as a Political
Process. Miles e Snow (1978) – Organization, Strategy, Structure
and Process. Minztberg (1978) – Patterns in Strategy Formation. Schendel e Hofer (1979) – Strategic Management as a new
field of studies. 1980 – Strategic Management Journal.
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Contribuições acadêmicas fundamentais
Porter (1980) – Five Force Model. Quinn (1980) – Logical Incrementalism. Nelson e Winter (1982) – Evolucionary Theory. Wernerfelt (1984) – Resource-Based View. Mintzberg (1985) – Emergent Strategy. Porter (1985) – Chain Value. Pettigrew (1987) – Strategic Change. Porter (1988) – Diamond Model.
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Contribuições acadêmicas fundamentais
Prahalad e Hamel (1990) – Core Competence. Barney (1991) – Resource and Competitive Advantage. Ghemavat ( 1991) – Dynamics of Strategy. Pettigrew (1992) – Strategy Process. Grant (1991) – Knowledge-Based View. Nonaka (1991) – Knowledge-creating Company. D´Aveni (1994) – Hypercompetition. Minztberg (1994) – Rise and Fall of Strategic Planning. Williamson (1995) – Transaction Cost.
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Contribuições acadêmicas fundamentais
Teece, Pisano, Schullen (1997) – Dynamic capabilities. Minztberg, Ahlstrand, Lampel (1998) – Strategic Safari. Whittington (1996) - Strategy as practice. Nalebuff, Branderburg (1996) – Co-opetition. Child, Faulkner (1998) – Strategies of Cooperation Doz, Hamel (1998) – Alliance Advantage Reuer (2004) – Strategic Alliances Powell (2011) - Neurostrategy
Anos 2000: Hipercompetição, Conhecimento, Dinâmica, Internacionalização, Empreendedorismo e Neurociências.
Atualidades brasileiras.
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