Ficha Catalográfica
Título: “Apresentação ao Sr. Secretário da SEDEC”
Assunto: 3º Policlínica - Niterói
Autores: Ten Cel BM RÔMULO e Maj BM MAGALHÃES
Palavras-Chave: Policlínica/Secretário/Pré-inauguração
Nome do Arquivo: ApSecSEDEC
Tipo de Arquivo: PowerPoint 97
Tamanho do Arquivo: 11.5 MB
Última modificação: 3/ago/2003 17:33:02
Nº de Slides: 74
Tempo total de edição: 3001 minutos
Histórico
06/02/03Boletim SEDEC/CBMERJ nº 26
- Designa Comissão para implantação
10/03/03Boletim SEDEC/CBMERJ nº 45
- Ten Cel BM RÔMULO é designado para a Comissão de implantação
14/05/03
Decreto nº 33.175, publicado no
DOERJ nº 88 de 15/05/03 e no
Boletim SEDEC/CBMERJ nº 88 de 15/05/03
- Cria a 3ª Policlínica - Niterói
Histórico
16/05/03
Boletim SEDEC/CBMERJ nº 89
- Ten Cel BM RÔMULO é nomeado
Diretor da 3ª Policlínica
18/07/03
Boletim SEDEC/CBMERJ nº 132 transcreve o DOERJ nº 133 de 18/07/03
- Publica a nomeação do Diretor da
3ª Policlínica - Niterói
Finalidade
“As Policlínicas são órgãos de
apoio
logístico, incumbidas de prestar
assistência médica, odontológica,
farmacêutica e laboratorial ao
pessoal
da Corporação, seus dependentes
e pensionistas”.
Lei nº 250 de 2/julho/1979 - Lei de
Organização Básica do Corpo de
Bombeiros.
Definição
A 3ª Policlínica - Niterói é
uma Unidade Mista de
Promoção e Assistência à
Saúde em regime
ambulatorial e de Pronto-
Atendimento, conforme
definições da Agência
Nacional de Vigilância
Sanitária e do Conselho
Regional de Medicina do
Estado do Rio de Janeiro.
Missão da 3ª Policlínica
• Prestar atendimento dentro do
mais alto padrão de qualidade nas
áreas básicas da Medicina, da
Odontologia e dos Serviços
Auxiliares de Saúde, em caráter
ambulatorial.
• Prestar Pronto-Atendimento
dentro do mais alto padrão de
qualidade para os casos de urgência
e emergência, encaminhando para
unidades de maior complexidade os
casos que exijam maior capacidade
resolutiva.
Subordinação
Diretoria Geral de Saúde
Decreto nº 33.175 de 14/05/2003
• DOERJ nº 88 de 15/05/2003
• Boletim SEDEC/CBMERJ nº 88 de 15/05/2003
Público Alvo
• Bombeiros Militares da ativa
• Bombeiros Militares inativos
• Dependentes
• PensionistasResidentes, lotados ou
em trânsito em Niterói e
nos municípios
adjacentes
Municípios Cobertos
• Niterói • São Gonçalo
• Itaboraí • Rio Bonito
• Magé • Tanguá
• Maricá
• Araruama
• Cabo Frio
• Silva Jardim• Búzios
• Rio das Ostras
• Saquarema
• Iguaba Grande
• Arraial do Cabo
• S. Pedro da Aldeia• Casemiro de Abreu
UBMs atendidas I
* 3º GBM * 18º GBM * 20º GBM
* CBA Litorânea
* 27º GBM * 2º GSFMA
* DBM Itaboraí * DBM Maricá
* DBM Casemiro de Abreu
* DBM São Pedro D’Aldeia
* DBM Saquarema
UBMs atendidas II
* CBA Metropolitano - Sede
* Centro de Pesquisas (CPPT)
* 3ª Policlínica
* Farmácia
* Central de Insumos à Saúde
* Programa Saúde na Escola
* Destacamento Charitas
* Centro de Perícias Médicas (CPMSO)
TerminalRodoviário
Roberto Silveira
14 Linhas
TerminalRodoviário
João Goulart
100 Linhas
LINHA EMPRESA PREÇO TEMPOPLATAFORMA
AUTO DEPASSEIO
CENTROJURUJUBA MIRAMAR R$ 1,30 25'
DTRJG 15'
S. GONÇALONITERÓI MAUÁ R$ 1,50 40'
FTRJG 20'
MARICÁNITERÓI
N.S. DOAMPARO R$ 3,00 70'
MTRJG 40'
ITABORAÍNITERÓI RIO-ITA R$ 2,60 50'
LTRJG 40'
MACAÉNITERÓI MACAENSE R$ 18,00 150'
8TRRS 90'
LINHA EMPRESA PREÇO TEMPOPLATAFORMA
AUTO DEPASSEIO
CASEMIRONITERÓI 1001 R$ 13,53 100'
16TRRS 60'
CABO FRIONITERÓI 1001 R$ 12,00 140'
MTRJG 75'
ARARUAMANITERÓI 1001 R$ 5,50 120'
MTRJG 60'
S. P. ALDEIANITERÓI 1001 R$ 11,00 120'
MTRJG 60'
SAQUAREMANITERÓI 1001 R$ 5,50 120'
MTRJG 60'
LINHA EMPRESA PREÇO TEMPOAUTO DEPASSEIO
CHARITASGÁVEA 1001 R$ 3,00 80' 40'
CHARITASCOPACABANA 1001 R$ 3,00 90' 45'
CHARITASGALEÃO 1001 R$ 2,60 60' 30'
CHARITASFONSECA LINHA 62 R$ 1,30 30' 15'
Acesso
Aquaviário
• Caminho Niemeyer
• Projeto viário
• Shopping/Restaurante
• Interligação com o Terminal Rodoviário JG
• Catamarãs / 15 minutos de travessia
Rio-Niterói (atual)
• Barcas: R$ 1,80
• Catamarã: R$ 3,00
Policlínica
Estação das Barcas
HO SPI TAL CEN TR ALAR I STHAR CO PESSO A
1ª PO LI CLÍ N I CACAM PI N HO
2ª PO LI CLÍ N I CAN O VA I G U AÇU
3ª PO LI CLÍ N I CAN I TER Ó I
D I R ETO R I A G ER ALDE SAÚ DE
O U TR AS D I R ETO R I ASSETO R I AI S
Ó R G ÃO SDE EXECU ÇÃO
CO M AN DO SDE ÁR EA
SU BCM T G ER ALe CHEFE DO EM G
SU BSECR ETÁR I O
SECR ETÁR I OCM T. G ER AL CBM ER J
ASSESSO R I ATÉCN I CO -ADM I N I STR ATI VA
CO O R DEN AÇÃOM ÉDI CA
CO O R DEN AÇÃOO DO N TO LÓ G I CA
CO O R DEN AÇÃODO S SER V. AU X.
DE SAÚ DE EDE D I AG N Ó STI CO
CO O R DEN AÇÃODE
EN FER M AG EM
SU BDI R ETO R
SEÇÃOADM I N I STR ATI VA
SEÇÃODE
SER VI ÇO S G ER AI S
ADM I N I STR ADO R
DI R ETO R
SER VI ÇO DECLÍ N I CA M ÉDI CA
SER VI ÇO DEPED I ATR I A
SER VI ÇO DEG I N ECO LO G I A
E O BSTETR Í CI A
SER VI ÇO DEO R TO PED I A
SER VI ÇO DECI R U R G I A G ER AL
SER VI ÇO DEPR O N TO -ATEN DI M EN TO
CO O R DEN AÇÃOM ÉDI CA
SER VI ÇO DEPR EVEN ÇÃO
O DO N TO LÓ G I CA
SER VI ÇO DEO DO N TO LO G I AAM BU LATO R I AL
CO O R DEN AÇÃOO DO N TO LÓ G I CA
SER VI ÇO DEFI SI O TER API A
SER VI ÇO DEPSI CO LO G I A
SER VI ÇO DEFO N O AU DI O LO G I A
SER VI ÇOSO CI AL
FAR M ÁCI A
SETO R DER ADI O LO G I A
SETO R DELABO R ATÓ R I O
SER V. AU X. DED I AG N Ó STI CO
SER VI ÇO DEN U TR I ÇÃO
CO O R DEN AÇÃODE SER V. AU XI LI AR ES
DE SAÚ DE E DED I AG N Ó STI CO
SER VI ÇO DEEN FER M AG EM
CEN TR AL DEM ATER I AL
e ESTER I LI ZAÇÃO
SETO R DEI M U N I ZAÇÃO
ALM O XAR I FADO
CO O R DEN AÇÃODE
EN FER M AG EM
SU BSEÇÃO DESECR ETAR I A
SU BSEÇÃO DEFI N AN ÇAS
SU BSEÇÃO DEI N FO R M ÁTI CA
SU BSEÇÃO DEAR Q U I VO M ÉDI CO
SEÇÃOADM I N I STR ATI VA
SU BSEÇÃO DETR AN SPO R TE
SU BSEÇÃO DEM AN U TEN ÇÃO
e R EPAR O S
SU BSEÇÃO DELI M PEZA,
CO N SER VAÇÃOe R O U PAR I A
SU BSEÇÃO DER ECEPÇÃO
e CO M U N I CAÇÕ ES
SEÇÃOde SER VI ÇO S GER AI S
ADM I N I STR ADO R
DGO HCAP COCBDGS
CGOA
DGP
DGAL
FORNECEDORES
PSE GSE
3º GBM
OBM ALVO
HOSPITAIS
SEC. SAÚDE
3ª POLICLÍNICA
NITERÓI
Estrutura Física
Consultórios
Serviços Auxiliares
Administração Áreas de uso
Estrutura Física
Consultórios
• Clínica Médica: 02
• Cirurgia Geral : 01
• Pediatria: 01
• Ginecologia/Obstetrícia: 01
• Ortopedia: 01
Estrutura Física
Administração
• Recepção: 02
• Salas de Espera: 04
• Seções Administrativas
• Sala do Administrador
• Sala da Chefia de Enfermagem
Estrutura Física
Administração
• Sala da Direção
• Recepção da Direção
• Estar de Oficiais
• Almoxarifado
Estrutura Física
Áreas de uso
• Vestiário de Oficiais (M/F)
• Vestiário de Praças (M/F)
Estrutura Física
Áreas de uso
• Sanitários de Oficiais (M/F)
• Sanitários de Praças (M/F)
• Sanitários de Usuários (M/F)
Clínica Médica
Pediatria
Cirurgia Geral
Ginecologia/Obst
Ortopedia
Serviços
Odontologia
Enfermagem
Psicologia
Fonoaudiologia
Serviços
Fisioterapia
Farmácia
Serviço Social
Nutrição
Serviços
Radiologia
Laboratório
Vacinação
Gesseiro
Central de Esterilização
Serviços
Escala 24 x 72 horas
NGA específica
Auto-Ambulância
Serviço de Pronto-Atendimento
• Público interno e externo
•Segunda a sexta-feira
• 8:00 às 17:00 horas
• Oficial de Saúde de Dia
• 7:00 às 18:00 horas
• Praça de Dia
• 7:00 às 18:00 horas
Horário de Funcionamento
Apresentação do Efetivo
Regulamento Interno
NGAs Específicas
Fluxogramas
Ordens de Serviço
Legislação Técnica (Conselhos, Anvisa, etc)Legislação CBMERJ (RDCBMERJ, CPM, etc)
Normas de Conduta
Decreto 4.031 de 24/abril/1981 (RUCBMERJ)
Portaria CBMERJ nº 109 de 23/dezembro/1998
Portaria CBMERJ nº 110 de 28/dezembro/1998
Oficiais
Subten/Sgt
Cb/Sd
Feminino
5ºA
5ºA
5ºB
5ºA/B + padrões
Uniforme de Serviço
- Atividades de Saúde -
Decreto 4.031 de 24/abril/1981 (RUCBMERJ)
Portaria CBMERJ nº 109 de 23/dezembro/1998
Portaria CBMERJ nº 110 de 28/dezembro/1998
Oficiais
Subten/Sgt
Cb/Sd
Feminino
2ºG
2ºG
3ºF
2ºG/3ºF + padrões
Uniforme de Serviço
- Atividades Administrativas -
Decreto 4.031 de 24/abril/1981 (RUCBMERJ)
Portaria CBMERJ nº 109 de 23/dezembro/1998
Portaria CBMERJ nº 110 de 28/dezembro/1998
Oficiais
Subten/Sgt
Cb/Sd
Feminino
3ºF
3ºF
3ºF
3ºF + padrões
Uniforme de Serviço
- Serviços Gerais e Instrução-
Grade dos Consultórios
CLÍNICAMÉDICA
SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ CM1 CM2 CM1 CM2 CM1
TARDE CM1 CM3 CM3
CLÍNICAMÉDICA
SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ
TARDE CM3 CM2 CM2 CM3
Grade dos Consultórios
GINECOOBST
SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ GO1 GO1 GO1
TARDE GO1
CIR.GERAL
SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ CG1 CG1 CG1
TARDE CG1
Grade dos Consultórios
ORTOP SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ OT1 OT1 OT1
TARDE OT1
PEDIAT SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ PE1 PE2 PE1 PE2 PE2
TARDE PE1 PE3 PE2 PE1 PE3
Grade dos Consultórios
SPA SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ PE3 PE1 PE3 PE2 CM1
TARDE CM2 CM3 CM1 CM2 PE3
PSICOFONO
SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ PS1 FO1
TARDE PS1 FO1
Grade dos Consultórios
FISIOT SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ FI1 FI2 FI1 FI2 FI1
TARDE FI2 FI1 FI2
S.SOCNUT
SEG TER QUA QUI SEX
MANHÃ SS1 SS1
TARDE NU1 NU1
Implantação plena dos Serviços
Informatização dos setores
Construção do Prontuário Eletrônico
Preparação da minuta do Regulamento Interno
Preparação da minuta das NGAs
Legalização perante os Órgãos de Fiscalização
Ações em Curso
Documentação fotográfica da 3ª PoliclínicaPesquisa de documentos para confecção das Normas de Conduta
Visita ao SPA do HCAP
Visita à 2ª Policlínica
Visita à CGOA
Preparo das apresentações do Diretor
Assessoria Técnico-Administrativa
Trabalhos já realizados
Documentação fotográfica da 3ª PoliclínicaPreparo das Normas de Conduta
Preparo de um book para a inauguração da 3ª Policlínica - Niterói
Preparo de um folder para a inauguração da 3ª Policlínica - Niterói
Assessoria Técnico-Administrativa
Trabalhos em andamento
Preparo das Atividades Científicas
Implantar o Prontuário Eletrônico
Implantar as Normas de Conduta
Implantar a Hidroterapia
Adotar Gestão Participativa por meio de reuniões periódicas dos Serviços
PLANEJAMENTO
• ESTRATÉGICO
• TÁTICO
• OPERACIONAL
Diretrizes Estratégicas de Curto Prazo
Iniciar Atividades Científicas
Esboçar um Programa de Qualidade
Implantar pesquisa de satisfação do usuário
Definir indicadores de desempenho
Diretrizes Estratégicas de Curto Prazo
Dispor de Médico Radiologista na Unidade para emitir laudos
Temas de Emergência
Emergências Clínicas e Traumáticas Abordagem na Sala de Pronto-
Atendimento
• O que podemos fazer.
• O que é desejável fazer.
EMERGENCY
Temas de Emergência
A Ação da Enfermagem na
Sala de Pronto-Atendimento.
- Sistematização do atendimento -
• O que fazer.
• Como fazer.
EMERGENCY
Implantar Programa de Qualidade
Implantar Ouvidoria
Ampliar os Serviços
Implantar Atividades Científicas regulares para os profissionais e os usuários
Qualidade
“O melhor que se pode
fazer”
Diretrizes Estratégicas de Médio Prazo
Tornar-se um Centro de Referência em imunização para o CBMERJ
Ampliar o apoio dos Serviços Radiológicos e de Laboratório Clínico para o CPMSO
Interligar on line com o Laboratório do HCAP
Diretrizes Estratégicas de Médio Prazo
Implantar mudanças operacionais e administrativas baseadas em indicadores
Concorrer ao PQRio
Homologar um Heliponto no pátio do Complexo de Charitas
Diretrizes Estratégicas de Médio Prazo
Transformar a 3ª Policlínica em um Hospital de médio porte
Diretrizes Estratégicas de Longo Prazo
08 Auxiliares de Enfermagem
04 Sargentos
13 Cabos e Soldados
04 Funcionários para a Recepção
01 Viatura administrativa “tipo Parati”
01 Fotocopiadora
01 Tenente QOA ou QOC
Necessidades Imediatas